Nelle organizzazioni di prodotto complesse, il disallineamento è prevedibile. Gli ingegneri selezionano i componenti senza una visibilità in tempo reale della supply chain. Gli acquisti scoprono i vincoli solo dopo che i progetti sono stati definiti. La produzione assorbe le incoerenze. PLM ed ERP si allontanano dall’intento progettuale. Alla fine il lavoro viene portato a termine, ma non in modo organizzato.