ESG в производстве печатных плат: Риски и возможности ESG для индустрии печатных плат

Учитывая текущее направление правительств по введению новых экологических регуляций, актуальных для электронной промышленности, многие инвесторы, потребители и правительства ищут компании, которые могут показать заметный прогресс в направлении более экологичной и социально ответственной бизнес-практики.

По мере развития регуляторной среды и увеличения числа людей, стремящихся работать на, покупать у и инвестировать в компании, соответствующие их ценностям, усилия в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG) становятся всё более важными для долгосрочной жизнеспособности, роста и успеха.

Принятие мероприятий в области ESG теперь является деловой необходимостью, и индустрия сборки печатных плат (PCBA) не является исключением. Ниже мы рассматриваем риски и возможности внедрения — или невнедрения — усилий в области ESG.

Разъяснение ESG

Термин начал приобретать новое значение, часто используемый как универсальное выражение для устойчивого развития, разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) и социальной ответственности. Так что давайте на минутку разъясним ESG и получим ясность о том, что это такое, откуда это взялось и куда движется.

Экологические, социальные и управленческие критерии представляют собой систему стандартов, используемую компаниями и инвесторами для оценки и раскрытия информации об эффективности в области экологии и социальных мер, помогая количественно оценить влияние компании на изменение климата и общества, в которых она действует. Направленные на предоставление измеримой оценки устойчивости компаний, инвесторы используют данные ESG для выявления ключевых рисков и возможностей и поддержки принятия инвестиционных решений.

Хотя сам термин еще не был придуман, практика социально и экологически ответственного инвестирования началась в 1960-х годах, когда инвесторы начали исключать акции и даже целые отрасли из своих портфелей на основании воспринимаемых неэтичных бизнес-практик, таких как производство табака или участие в режиме апартеида в Южной Африке.

Сам термин, однако, был впервые упомянут в октябре 2005 года Инициативой Программы Окружающей Среды Организации Объединенных Наций в докладе Freshfields под названием «Кому это выгодно». Впервые критерии ESG начали включаться в финансовые оценки компаний, и инвесторы начали учитывать соответствие ценностей для обеспечения ответственного владения.

Сегодня инвестиции в ESG стремительно растут. «По всему миру управляющие фондами убеждены в связи между ESG и акционерной стоимостью компании, и эта связь является ключевым фактором для принятия инвестиционных решений», говорится в сообщении Bloomberg, согласно которому активы ESG достигнут 50 триллионов долларов к 2025 году, что составит более трети от прогнозируемых 140,5 триллиона долларов общемировых активов под управлением.

Хорошо известно, что в значительной степени из-за своей сильной зависимости от ископаемого топлива и огромных объемов необходимой воды производство полупроводников значительно способствует углеродному следу технологического сектора, который, в свою очередь, согласно данным Организации Объединенных Наций, ответственен за 2─3% глобальных выбросов парниковых газов.

 

 

Необходимость в действиях и отчетности по этим действиям очевидна. Как отмечает PwC, «Когда почти две трети инвесторов во всем мире говорят, что они хотят, чтобы отчетность о устойчивом развитии описывала влияние компании на окружающую среду и общество, пришло время прислушаться».

Понимание трех элементов ESG

Давайте рассмотрим три компонента ESG и некоторые риски и возможности, которые они в себе таят.

E (Экологический)

Экологические критерии в инициативах ESG относятся к аспектам экологического воздействия компании и ее цепочек поставок, включая выбросы парниковых газов, производство отходов, использование энергии и воды, а также общее экологическое воздействие компании. Экологические стандарты и рамки отчетности предназначены для того, чтобы обеспечить деятельность бизнеса таким образом, чтобы минимизировать его негативное воздействие на окружающую среду и способствовать устойчивому будущему через лучшее управление природными ресурсами.

Риски

Климатические риски, такие как экстремальные погодные условия или повреждение активов, могут привести к серьезным нарушениям на любом уровне вашей цепочки поставок, с последующим эффектом домино, который может закончиться критическими нехватками поставок, простоями и упущенными возможностями производства или продаж, а также списком связанных с этим затрат, будь то финансовые или репутационные. Обеспечение непрерывности бизнеса, прибыли и вашего бренда являются весьма реальными стимулами для вклада в более устойчивое будущее.

Возможность

Стремясь уменьшить свой экологический след и прямо сталкиваясь с вызовом ESG, компании могут снизить риски, связанные с регуляторными требованиями, удовлетворить меняющиеся ожидания потребителей, воспользоваться тенденциями инвестирования и обеспечить конкурентное преимущество.

Давайте рассмотрим это более детально.

Неудача в контроле за загрязнением или отчетности по выбросам 2-го типа может привести к значительным штрафам и пеням, а также серьезному ущербу для репутации. Вместо этого, ориентированные на будущее компании могут оставаться в лидерах, отдавая приоритет устойчивому развитию и изменяя свои бизнес-практики. Они получат выгоду, быстрее адаптируясь к новым регуляциям, избегая упомянутых штрафов и привлекая экологически осознанных потребителей, таланты и инвесторов, сообщая о своих усилиях и достижениях.

Кроме того, экологические меры, такие как инициативы по сокращению загрязнения, могут привести к снижению затрат за счет повышения эффективности.

Как мы уже упоминали, индустрия печатных плат использует значительное количество энергии и ресурсов. Переход на возобновляемые источники энергии, такие как ветровая, солнечная и геотермальная энергия, а также внедрение принципов циркулярной цепочки поставок (возвращение материалов, предназначенных для свалки, обратно в цепочку поставок для переработки, рециклирования или повторного использования) позволяет производителям печатных плат минимизировать производство отходов и сохранять ресурсы как для снижения затрат, так и для охраны окружающей среды.

S (Социальная составляющая)

Социальные критерии в усилиях по ESG рассматривают, как бизнес обращается со своими клиентами, поставщиками, сотрудниками и сообществами, обеспечивая их безопасность и справедливое обращение. Помимо обеспечения безопасности продукции, компании должны соблюдать трудовые правила, защищать от домогательств и дискриминации, а также справедливо оплачивать труд и обращаться с персоналом, включая практики в области разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI). И ответственность распространяется на их цепочку поставок.

Риски

Как показывает недавняя история, небезопасные условия труда или нарушения прав человека в любом звене вашей цепочки поставок могут негативно сказаться на вашей репутации.

Забастовки рабочих могут создать дефицит квалифицированных сотрудников и остановить производство. Протесты потребителей могут вызвать споры и навредить репутации организации.

Политика и проблемы с правами человека в цепочке поставок N-го уровня компании могут привести к серьезному репутационному риску.

Мы обращаемся к Apple за парой высокопрофильных примеров социальных угроз, которые могут скрываться в вашей цепочке создания стоимости.

В октябре 2022 года Foxconn столкнулся с перебоями из-за введения ограничений, связанных с COVID, для около 300 000 работников, проживающих на территории заводского кампуса в Чжэнчжоу. К ноябрю беспорядки переросли в насильственные протесты, столкновения с полицией и попытки перелезть через заборы, чтобы покинуть объект.

Компанию также обвиняли в использовании детского труда для добычи редких минералов в Африке. Иск, поданный группой защитников от имени семей из Конго, утверждает, что практики добычи Apple поддерживают рабство и используют детский труд.

Возможность

Бизнес, как правило, испытывает меньшую волатильность, когда он убеждается, что его товары и услуги не представляют опасности для безопасности и снижает уязвимость своих сетей поставок перед геополитическими кризисами и чрезмерной зависимостью от поставщиков.

Вновь обращаясь к Apple, в ответ на споры компания строит более устойчивую и этичную цепочку поставок и снижает риски концентрации поставщиков за счет диверсификации своей базы поставщиков, стремясь иметь два или более источника на каждый компонент или цепочку создания стоимости, при этом каждый поставщик имеет два или более завода в разных местах.

Повышая прозрачность, работая над устранением проблем с правами человека в своих цепочках поставок от начала до конца и реорганизуя более разнообразную базу поставщиков, компании могут повысить устойчивость и снизить различные формы риска, создавая более конкурентоспособный ландшафт поставщиков.

Социальные критерии представляют дополнительную возможность для создания ценности через рост доходов. Интересно, что PwC обнаружила, что социальные и управленческие факторы, такие как приверженность правам человека, разнообразию и прозрачности в бизнес-практике, казалось, оказывают большее влияние на решения о покупке, чем экологические факторы.

Кроме того, 75% готовы платить премию за устойчивость в размере 5% или более за продукт, произведенный компанией с репутацией этических практик.

G (Управление)

Критерии управления, которые часто называют критериями управления и принятия решений, являются последней группой рассматриваемых соображений.

Долгосрочный успех компании обеспечивается эффективностью ее управления. Компания может повысить доверие, прозрачность и финансовые показатели, заглянув под капот и решив вопросы своего управления, включая распределение обязанностей между менеджерами, акционерами, советом директоров и заинтересованными сторонами, а также структуру и состав совета директоров.

Сосредоточив внимание на открытости и ответственности в корпоративной деятельности, требования к управлению имеют решающее значение для обеспечения ответственного и устойчивого функционирования компании, генерируя долгосрочную ценность для ее заинтересованных сторон.

S&P Global рассматривает четыре различных фактора при оценке управленческой деятельности компаний: структура и надзор, кодекс и ценности, прозрачность и отчетность, а также киберриски и системы.

Риск

Хотя это, кажется, привлекает меньше внимания, чем экологические и социальные аспекты, ключевые проблемы в структурах корпоративного управления компании могут привести к значительному финансовому и репутационному ущербу. Компенсация и надзор за высшими руководителями, роль и состав советов директоров, а также взяточничество и коррупция являются ключевыми проблемами, которые могут быть обнаружены в способе управления компанией.

Возьмем в качестве примера скандал с тестами на выбросы Volkswagen. В 2015 году компания была обвинена в сокрытии чрезмерных уровней токсичных дизельных выбросов. Считается, что скандал обошелся компании в 31,3 миллиарда евро (34,69 млрд долларов США) в виде штрафов и урегулирований.

Возможность

Хорошее управление является основой операционного совершенства. Исследование S&P Global показывает, что компании с плохими характеристиками управления склонны к неправильному управлению и рискуют потерять способность использовать бизнес-возможности со временем.

Способность тех, кто управляет, содействовать культуре прозрачности и проактивности и выходить за рамки буквы закона, подтвердит приверженность бизнеса его письменным обязательствам и политикам в области корпоративной ответственности через действия, построит доверие инвесторов и потребителей, и приведет к лучшим финансовым результатам.

Согласно McKinsey & Company, сильная производительность в области ESG позволяет компаниям опережать нарушения до их возникновения и может привести к более высоким доходам на акционерный капитал с меньшим риском, лучшим кредитным рейтингам и улучшенной оценке компании.

В частности, McKinsey связывает ESG с денежным потоком пятью важными способами:

1. Содействие росту основных показателей
2. Сокращение затрат
3. Минимизация регуляторных и юридических вмешательств
4. Повышение производительности сотрудников
5. Оптимизация инвестиций и капитальных затрат

Долгосрочное развитие и устойчивость сектора электронного производства зависят от вопросов ESG.

Однако переход от мысли к действию может быть сложным из-за отсутствия комплексных правил, высоких затрат на внедрение и недостатка знаний. Тем не менее, принятие устойчивых практик является необходимым для достижения сектором электронного производства долгосрочного успеха и прибыльности.

Соблюдая критерии в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления и коллективно стремясь к более устойчивому будущему, отрасль может создать долгосрочную ценность для внутренних и внешних заинтересованных сторон и обеспечить свое будущее.

Данные о компонентах - ключ к успеху

Для разработчиков электроники, ответственных за создание нового продукта, первым шагом в навигации по сложному ландшафту экологического соответствия является доступ к актуальным данным о компонентах. Компоненты, используемые в сборках печатных плат, в большинстве своем перешли на использование безсвинцовых технологий в усилиях по соответствию требованиям RoHS. Также требуется соответствие REACH в процессе производства полупроводников и декларации о конфликтных минералах в случаях, когда необходимо доказать соответствие. Все начинается с получения правильных данных о компонентах при выборе компонентов, а также при покупке компонентов перед запуском производства.

Компании, которые хотят найти новых поставщиков, получить доступ к критически важным данным о компонентах и просмотреть инвентарь дистрибьюторов, доверяют Octopart для получения необходимых данных и аналитики для соответствия требованиям. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы оставаться в курсе событий в цепочке поставок электроники.