Экстремальные погодные условия становятся новой проблемой для цепочек поставок

Несколько ключевых погодных инцидентов нарушили логистические и производственные процессы в последние годы и значительно повлияли на мировые цепочки поставок.

В 2018 и 2022 годах засушливые периоды привели к критически низкому уровню воды в Рейне, серьезно ограничив внутреннее судоходство и задушив немецкую промышленность. Только в прошлом январе FedEx предупредил о задержках доставки из-за зимней погоды, активировав планы на случай чрезвычайных ситуаций после "существенных нарушений" в критически важном хабе в США.

Во время сезона лесных пожаров 2020 года пожары нарушили ключевые транспортные коридоры логистической сети Калифорнии, такие как автомагистрали и железные дороги, вызвав закрытие на различных участках цепочки поставок, включая распределительные центры и склады. Критически важные маршруты, такие как I-5, соединяющий север и юг Калифорнии, были либо под угрозой, либо временно закрыты из-за пожаров, что повлияло на движение товаров.

Первый крупный ураган атлантического сезона 2024 года, Ураган Берил, направился к северу Мексики, представляя значительную угрозу для критически важных маршрутов цепочки поставок. Сегодня ураган Хелен приближается к берегу на побережье Мексиканского залива во Флориде.

Серьезные погодные инциденты могут нарушить логистические и производственные процессы и значительно повлиять на цепочки поставок — и вероятность этого довольно велика.

Высокая стоимость экстремальных погодных условий

Everstream присваивает экстремальным погодным условиям 100% риск, указывая на уверенность в том, что погода значительно нарушит цепочки поставок. События погоды стоимостью в миллиарды долларов в США участились с каждых четырех месяцев в 1980-х до каждых трех недель сегодня, сигнализируя о новой норме частых и серьезных нарушений из-за погоды.

Part Insights Experience

Access critical supply chain intelligence as you design.

Learn More

Панамский канал испытывает худшую засуху с 1950 года, что приводит к строгим ограничениям по высоте осадки и ежедневным лимитам на проход судов, вызывая задержки для балкеров, грузовых судов и танкеров. Зимние штормы, усиленные рекордно высокими температурами океана, ожидается, будут продолжать вызывать задержки и отмены. Прогноз на 2024 год указывает на сохранение экстремальных погодных событий, что еще больше усложняет надежность цепочек поставок.

Экстремальная погода стала критической проблемой для цепочек поставок электроники, влияя на их стабильность и надежность все чаще и серьезнее. Несколько ключевых факторов подчеркивают, как погодные события нарушают глобальную логистику и производство:

Увеличение частоты и серьезности погодных событий: Интенсивные погодные события, включая ураганы, наводнения, засухи и лесные пожары, могут останавливать производственные мощности, повреждать инфраструктуру и нарушать транспортные маршруты, вызывая задержки и увеличивая расходы.

Нарушение транспортных сетей: Экстремальные погодные условия часто приводят к закрытию ключевых транспортных маршрутов. Например, ураганы могут остановить работу портов и аэропортов, наводнения делают автомагистрали непроходимыми, а лесные пожары могут повредить железнодорожные пути. Это приводит к задержкам в доставке сырья и готовой продукции, как это было с лесными пожарами в Калифорнии и сильными штормами на Среднем Западе.

Влияние на производственные мощности: Многие производственные предприятия, особенно те, что находятся в уязвимых регионах, сталкиваются с операционными нарушениями из-за экстремальной погоды. Наводнения, отключения электроэнергии и структурные повреждения могут остановить производственные линии. Например, во время сильного наводнения в Таиланде в 2011 году производство жестких дисков было значительно затронуто, что привело к глобальному дефициту и повышению цен.

Design with Confidence

Make reliable and informed design choices with the SiliconExpert Integration

Find Out More

Устойчивость и адаптация цепочек поставок: Компании всё чаще инвестируют в устойчивость цепочек поставок для снижения этих рисков. Стратегии включают:

• Диверсификацию базы поставщиков.
• Увеличение уровней запасов.
• Инвестиции в надежную инфраструктуру.
• Использование технологий для лучшего прогнозирования и управления рисками.

Продвинутая аналитика и ИИ используются для прогнозирования влияния погоды и оптимизации ответных действий цепочки поставок.

Более широкие экономические последствия: Более широкие экономические последствия значительны. Нарушения в цепочке поставок приводят к увеличению производственных затрат, которые часто перекладываются на потребителей. Они также могут привести к дефициту критически важных компонентов, замедляя производство в различных отраслях, от автомобильной до потребительской электроники.

Нарушения, вызванные изменением климата, затрагивают все звенья цепочки поставок: Погода является причиной 23% всех задержек на дорогах в США и ежегодно обходится грузовым компаниям в сумму от 2 до 3,5 млрд долларов США.

Погодные нарушения имеют каскадные дорогостоящие последствия. Электронная промышленность в значительной степени зависит от своевременной и точной доставки компонентов и сталкивается с серьезными проблемами из-за экстремальных погодных условий, которые могут привести к задержкам, потере доходов и увеличению затрат. Полупроводниковая промышленность особенно чувствительна к нарушениям в цепочке поставок, вызванным экстремальной погодой. Например, зимний шторм в Техасе в 2021 году вынудил полупроводниковые заводы остановить работу, что еще больше усугубило глобальный дефицит микросхем. 

Make cents of your BOM

Free supply chain insights delivered to your inbox

Learn More

Для смягчения последствий экстремальных погодных явлений компании интегрируют передовые технологии прогнозирования погоды и разрабатывают более устойчивые стратегии цепочки поставок. 

Ответные меры отрасли

Отрасли реагируют, внедряя политики и практики, направленные на смягчение последствий экстремальных погодных условий. К ним относятся улучшение устойчивости инфраструктуры, ужесточение строительных норм и кодексов, а также поощрение принятия устойчивых практик для сокращения долгосрочных эффектов изменения климата.

Компании, такие как Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) и Intel, теперь сосредотачиваются на повышении устойчивости своих цепочек поставок, чтобы предотвратить будущие перебои.

TSMC инвестировала значительные средства в технологии переработки и сохранения воды, чтобы смягчить последствия засух. Компания также диверсифицировала своё производственное присутствие, чтобы снизить риски, связанные с природными катастрофами в любом одном регионе. Между тем, генеральный директор Intel Пэт Гелсингер хочет создать «самую устойчивую в мире цепочку поставок».

От глобального перебалансирования до инициатив по устойчивому развитию, Intel находит эффективные способы создания более устойчивой цепочки поставок полупроводников. Это дорожная карта, из которой могут поучиться другие. 

Connecting Procurement and Engineering

Reduce costly design respins and improve time to market with enriched part data and supply chain insights

Find Out More

«Я надеюсь, что, внедряя структурные и операционные улучшения, узнавая больше и обеспечивая большую прозрачность цепочек поставок, а также вкладывая больше внутренней устойчивости в наши цепочки поставок, мы сможем сделать обещание непрерывных поставок буквальной реальностью для наших клиентов в будущем», - сказала Джеки Стурм, корпоративный вице-президент по операциям глобальной цепочки поставок в Intel.

Стратегии смягчения последствий

Увеличивающаяся частота и серьезность экстремальных погодных явлений представляют значительные глобальные вызовы для цепочек поставок. Компаниям и правительствам необходимо продолжать инновации и инвестиции в стратегии устойчивости, чтобы адаптироваться к этой новой реальности и обеспечить стабильность цепочек поставок на фоне продолжающихся климатических нарушений.

Компании могут реагировать на риски, представляемые экстремальными погодными явлениями, и смягчать их с помощью различных стратегий для повышения устойчивости цепочек поставок, улучшения управления рисками и принятия устойчивых практик. Вот несколько ключевых подходов, которые принимают компании:

Диверсификация цепочек поставок

Взаимодействие с несколькими поставщиками из разных местоположений для снижения риска нарушений из-за локализованных погодных событий. Например, наличие поставщиков в прибрежных и внутренних регионах может смягчить воздействие ураганов или наводнений.

Перемещение производства ближе к конечным рынкам может помочь уменьшить зависимость от сетей дальних перевозок, которые по своей сути более уязвимы к погодным нарушениям.

Улучшенное управление рисками и прогнозирование

Использование предиктивной аналитики и ИИ для прогнозирования погодных условий и оценки их потенциального воздействия на цепочки поставок. Это позволяет компаниям более проактивно управлять рисками и планировать альтернативные логистические маршруты.

Внедрение систем реального времени для отслеживания погодных условий и их влияния на транспортировку и производство может помочь командам принимать своевременные решения о перенаправлении грузов, корректировке производственных графиков или информировании внутренних или внешних клиентов о задержках или проблемах.

Устойчивость инфраструктуры и объектов

Инвестируйте в инфраструктуру, способную выдерживать экстремальные погодные условия, такие как укрепленные здания, защита от наводнений и надежные источники питания. Например, обеспечение того, чтобы производственные заводы были готовы к сильным штормам или установка резервных генераторов для поддержания работы во время отключений.

Географическое разнообразие помогает обеспечить непрерывность производства и поставок. Распределите производственные и складские мощности по различным местоположениям и географическим регионам, чтобы минимизировать риск сбоя в одной точке. 

Управление запасами

В отличие от стратегии инвентаризации "точно в срок", стратегии инвентаризации "на всякий случай" предполагают наличие дополнительных запасов для снижения риска прерываний в цепочке поставок. Поддержание более высоких уровней запасов безопасности для критически важных компонентов может смягчить последствия сбоев в цепочке поставок. Однако этот подход требует тщательного баланса, чтобы избежать излишних затрат на хранение и устаревания.

Сотрудничество и партнерства

Сотрудничество с поставщиками критически важно для управления рисками экстремальных погодных условий в цепочке поставок. Разрабатывая совместные планы управления рисками, компании и поставщики могут лучше предвидеть перебои, вызванные такими событиями, как ураганы, лесные пожары или наводнения, и минимизировать их воздействие.

Ключевая стратегия заключается в диверсификации логистических сетей. Вместо того чтобы полагаться на единственный маршрут или транспортный узел, компании могут работать с поставщиками над созданием множества вариантов доставки, альтернативных мест хранения и резервных линий поставок. Это обеспечивает возможность компаниям быстро переключаться на альтернативные маршруты или объекты, чтобы избежать задержек, когда наступают экстремальные погодные условия, такие как лесные пожары, нарушающие ключевые автомагистрали.

Кроме того, совместные инвестиции в технологии играют жизненно важную роль. Инструменты мониторинга в реальном времени и предиктивная аналитика могут заранее предупреждать обе стороны о рисках погоды, позволяя принимать решения быстрее. Автоматизированные системы и прогнозирование спроса на основе искусственного интеллекта дополнительно помогают, оптимизируя операции цепочки поставок в предвидении потенциальных перебоев.

Сотрудничая с поставщиками для повышения гибкости логистики и инвестируя в предиктивные технологии, компании могут лучше противостоять рискам экстремальной погоды и обеспечить непрерывность бизнеса, защищая поток товаров даже в условиях значительных экологических вызовов.

Обучение и развитие сотрудников

Регулярное обучение сотрудников готовности к стихийным бедствиям и реагированию на них может повысить способность компании поддерживать операции во время и после экстремальных погодных условий. Создайте специализированные группы по чрезвычайным ситуациям, ответственные за координацию и выполнение планов реагирования во время чрезвычайных ситуаций.

Перебои, вызванные экстремальными погодными условиями, могут парализовать транспортные маршруты, остановить производственные мощности и привести к дорогостоящим задержкам и потерям эффективности. По мере увеличения рисков компаниям необходимо предпринимать активные шаги для создания более устойчивых цепочек поставок. Сотрудничая с поставщиками, диверсифицируя логистические сети и инвестируя в передовые технологии прогнозирования, предприятия могут лучше предвидеть и минимизировать последствия погодных перебоев. Проактивный подход не только обеспечивает непрерывность бизнеса, но и повышает общую эффективность и устойчивость цепочки поставок.