Как создать глобальную стратегию закупок компонентов и производства для изготовления печатных плат

Simon Hinds
|  Создано: 27 Мая, 2024  |  Обновлено: 6 Июля, 2024
Как создать глобальную стратегию закупок компонентов и производства для изготовления печатных плат

Глобальная стратегия закупок должна учитывать четыре измерения при ее формировании (рисунок 1). Эти измерения географии, соответствия требованиям и финансов, устойчивости и оперативности критически важны при построении надежной стратегии для компонентов и производства в изготовлении печатных плат.

Первое измерение, география, относится к физическому расположению поставщиков и производителей. Это включает в себя такие аспекты, как близость к сырьевым материалам, стоимость труда и доступ к рынкам.

Второе измерение, соответствие требованиям и финансы, включает в себя обеспечение того, чтобы все действия по закупкам соответствовали международным законам и регулированиям. Это включает соответствие трудовым законам, экологическим нормам и торговым соглашениям. Кроме того, финансовые аспекты, такие как курс валют, налогообложение и структура затрат, также входят в это измерение.

Третье измерение, устойчивость, относится к способности цепочки поставок выдерживать перебои и быстро восстанавливаться. Это включает в себя такие аспекты, как надежность поставщиков, стратегии управления рисками и планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Включение устойчивости в стратегию закупок может помочь снизить риски и обеспечить непрерывную поставку компонентов и производство.

Четвертое и последнее измерение, оперативность, связано со способностью цепочки поставок адаптироваться к изменениям в спросе или рыночных условиях. Это может включать такие аспекты, как сроки выполнения заказов, гибкость в объемах производства и скорость доставки.

Размеры глобальной стратегии закупок

Рисунок 1: Размеры глобальной стратегии закупок

Стратегии закупок

1. Географически ориентированные закупки

Географические соображения играют значительную роль в закупках компонентов и производстве печатных плат. Команды по закупкам получают сырье из глобальной сети поставщиков, с основными производственными центрами в Азии, Европе и Северной Америке, каждый из которых предлагает свои уникальные преимущества в ресурсах, технологиях и логистике.

Азия, особенно Китай, известна своими экономически эффективными производственными возможностями благодаря низким затратам на труд и крупномасштабным производственным мощностям. С другой стороны, Европа и Северная Америка признаны за их передовые технологии и высокие стандарты качества. Однако география также несет в себе врожденные риски. Экологические факторы, такие как погодные условия, могут вызвать перебои в доставке и задержки. Например, тайфун в Южно-Китайском море может нарушить маршруты доставки и задержать поставки. В таких случаях переключение на поставщика из другого места, скажем, из Азии в Европу, может помочь компаниям преодолеть региональные ограничения и обеспечить непрерывность поставок.

Наличие карты торговых потоков и понимание глобального распределения поставщиков является полезным инсайтом при формулировании стратегии, основанной на географии. Ресурсы, такие как Глобальный торговый исследователь Глобального института McKinsey, полезны для визуализации потоков торговли для различных секторов. Рисунок 2 показывает экспорт электроники для 40 основных торговых коридоров по стоимости, составляющих 53% мировой торговли в 2022 году

 

Рисунок 2: 40 основных торговых коридоров по стоимости в 2022 году

Рисунок 2: 40 основных торговых коридоров по стоимости в 2022 году 

Источник: UN Comtrade (Обновлено 2023-12-12)

Визуализация: Глобальный институт McKinsey

2. Соответствие стандартам и финансовые соображения

Соответствие стандартам является краеугольным камнем ответственных закупок. Например, соответствие требованиям RoHS теперь обязательно для продажи электроники на крупных рынках, таких как ЕС. Соблюдение максимальных порогов для ограниченных веществ позволяет получить доступ, который теряют производители, не соответствующие этим требованиям.

RoHS (Ограничение использования опасных веществ) - это регулирование соответствия на уровне продукта, возникшее в Европейском союзе. Оно ограничивает использование определенных опасных материалов, найденных в электрических и электронных изделиях (EEE).

Соответствие требованиям RoHS означает, что продукт был протестирован на наличие опасных веществ независимым органом, и тесты подтвердили уровни веществ ниже порога RoHS.

Соответствие требованиям RoHS критически важно для любого бизнеса, связанного с печатными платами, поскольку он продает соответствующие электрические или электронные продукты, оборудование, субсборки, кабели, компоненты или запасные части напрямую в страны, подпадающие под действие RoHS, или продает реселлерам, дистрибьюторам или интеграторам, которые в свою очередь продают продукцию в эти страны.

Стратегии снабжения должны полностью учитывать последствия RoHS при выборе поставщиков.

Финансовые соображения также играют ключевую роль. Нахождение деликатного баланса между доступностью и качеством - это искусство при закупке печатных плат. Продуманные покупатели смотрят дальше начальных затрат, учитывая общую стоимость владения, потенциальные риски и долгосрочные преимущества, связанные с выбранными поставщиками.

3. Создание устойчивости в стратегии снабжения

Устойчивость в стратегии снабжения заключается в обеспечении непрерывности даже при возникновении перебоев. Один из самых эффективных способов обеспечения устойчивости цепочки поставок - это диверсификация поставщиков, с комбинацией зарубежных и ближних поставщиков для каждого компонента. 

Компания может закупать конденсаторы у поставщика в Китае (за рубежом) и резисторы у поставщика в Мексике (ближнее зарубежье). Такое разнообразие снижает риск нарушения поставок, если у одного из поставщиков возникнут проблемы. Другая стратегия заключается в наличии как региональной, так и глобальной цепочки поставок, обеспечивая встроенное резервирование, так что если одна из них подвергается воздействию, то другая может вступить в действие. Например, если глобальная цепочка поставок нарушена из-за пандемии, региональная цепочка поставок может вступить, чтобы заполнить пробел.

4. Поддержание стратегии устойчивой и актуальной на фоне глобальных потрясений

Ландшафт глобальных закупок постоянно эволюционирует, поэтому компании должны непрерывно анализировать и оптимизировать свою систему. Это включает в себя регулярную оценку поставщиков, мониторинг тенденций рынка и корректировку стратегий закупок. Например, компания может перейти от стратегии, ориентированной на стоимость, к стратегии, ориентированной на качество, по мере изменения требований рынка. В условиях постоянных глобальных потрясений, таких как торговые войны или экономические рецессии, команды по закупкам и снабжению должны быть в самом сердце бизнеса с расширенной миссией. Им необходимо быть в курсе глобальных событий, понимать их влияние на цепочку поставок и проактивно корректировать стратегию закупок.

Проблемы, которые следует учитывать при разработке глобальных стратегий закупок для печатных плат

Глобальные стратегии закупок для печатных плат сталкиваются с несколькими проблемами, которые необходимо учитывать при закупке компонентов и производстве (рисунок 3).

Сложные требования к дизайну, обусловленные ростом IoT и устройств на базе ИИ, требуют гибких, миниатюризированных и сложных дизайнов печатных плат. Контроль качества критически важен, что требует от производителей наличия сертификатов, таких как ISO 9001, и способности производить печатные платы с высокой плотностью межсоединений. Эффективность по стоимости является деликатным балансом, поскольку конкурентоспособные цены не должны ухудшать качество и производительность печатных плат. Сокращение времени выполнения заказов критически важно на быстром рынке, и любая задержка может привести к потере доли рынка. Надежность поставщика существенна для непрерывного производства, и выбранный поставщик должен быть способен наращивать производство в соответствии с потребностями проекта. Глобальные нарушения в цепочке поставок, такие как торговые войны и пандемии, могут повлиять на доставку печатных плат и их стоимость. Быстрые технологические изменения требуют непрерывной адаптации в процессах дизайна и производства печатных плат. Ограниченное количество местных поставщиков может привести к повышению стоимости или увеличению времени выполнения заказов. 

Понимая эти проблемы, компании могут разработать эффективные стратегии для эффективных закупок печатных плат. Ниже мы более подробно рассмотрим каждую из них.

Рисунок 3: Проблемы для глобальных стратегий закупок

Рисунок 3: Проблемы для глобальных стратегий закупок

A: Сложные требования к дизайну: Рост числа устройств Интернета вещей, аппаратуры, связанной с ИИ, и спрос на экологически чистые устройства привели к уникальным вызовам в дизайне для производителей электроники. Например, смарт-часы, устройство Интернета вещей, требуют печатной платы, которая должна быть гибкой и миниатюрной, чтобы поместиться в компактный корпус. Аналогично, дрон на базе ИИ может потребовать печатную плату со сложным дизайном для размещения передовых датчиков и процессоров. Эти требования представляют значительные вызовы с точки зрения выбора материалов, разработки компоновки и производственных процессов.

B: Обеспечение качества: Крайне важно, чтобы печатные платы соответствовали строгим стандартам качества. Это включает в себя оценку сертификации производителей, производственных возможностей и процессов контроля качества. Например, производитель должен демонстрировать сертификацию ISO 9001, которая гарантирует наличие систем управления качеством. Также он должен показать свою способность производить печатные платы с высокой плотностью соединений (HDI), что требует передовых производственных технологий. Регулярные аудиты их процессов контроля качества, такие как инспекция паяльной пасты (SPI), также критически важны.

C: Соотношение цены и качества: Балансировка между качеством и стоимостью - это тонкая задача. Конкурентоспособная цена не должна ухудшать качество и производительность печатных плат. Например, производитель может предложить низкую цену, используя некачественные материалы или пропуская необходимые тесты, что может привести к отказам печатных плат в полевых условиях. Поэтому крайне важно учитывать общую стоимость владения, включая расходы, связанные с отказами и отзывами, а не только первоначальную цену.

D: Сроки выполнения: На быстро меняющемся рынке критически важно сокращать сроки выполнения. Например, производителю смартфонов может потребоваться запускать новую модель каждый год, чтобы оставаться конкурентоспособным. Это требует от производителя печатных плат гарантии своевременной доставки, чтобы обеспечить соблюдение сроков проекта. Любая задержка в доставке печатных плат может привести к задержкам в запуске продукта, что в свою очередь может привести к потере доли рынка.

E: Надежность поставщиков: Установление отношений с надежными поставщиками, которые могут последовательно удовлетворять вашим потребностям, жизненно важно для непрерывного производства. Например, производителю автомобилей может потребоваться постоянная поставка печатных плат для его системы инфотейнмента. Если поставщик не сможет поставить вовремя, это может остановить всю производственную линию, приведя к значительным потерям.

F: Масштабируемость: Выбранный поставщик должен быть способен наращивать или сокращать производство в зависимости от потребностей вашего проекта. Например, стартапу изначально может потребоваться небольшая партия печатных плат для прототипирования, но он должен быть способен быстро наращивать производство после запуска продукта.

G: Глобальные сбои в цепочке поставок: Такие проблемы, как торговые войны, пандемии или природные катастрофы, могут повлиять на цепочку поставок. Например, пандемия COVID-19 привела к локдаунам и сбоям в глобальной логистике, вызвав задержки в доставке печатных плат. Аналогично, торговая война может привести к увеличению тарифов, что повысит стоимость печатных плат.

H: Быстрые технологические изменения: Постоянно следить за последними технологиями и тенденциями в области печатных плат является постоянным вызовом. Например, переход от технологии сквозного монтажа (THT) к технологии поверхностного монтажа (SMT) потребовал значительных изменений в процессах проектирования и производства печатных плат. Аналогично, появление новых материалов, таких как ламинаты высокой частоты, требует непрерывного обучения и адаптации.

I: Ограниченное количество местных поставщиков: В зависимости от региона может быть ограниченное количество местных поставщиков, что может стать проблемой. Например, компания, расположенная в отдаленном районе, может иметь доступ только к нескольким местным поставщикам печатных плат, что ограничивает их выбор. Это может привести к более высоким затратам или более длительным срокам выполнения из-за отсутствия конкуренции.

Заключение

В заключение, создание глобальной стратегии снабжения для комплектующих и производства для изготовления печатных плат требует тщательного учета нескольких факторов. Чтобы навигировать в этом сложном ландшафте, компании могут предпринять следующие конкретные действия:

Диверсификация поставщиков: Рассмотрите возможность снабжения от смешанного набора поставщиков из-за рубежа и ближнего зарубежья, чтобы обеспечить устойчивость цепочки поставок. Это может помочь снизить риски, связанные с перебоями в определенном регионе.

Обеспечение соответствия: Убедитесь, что ваши поставщики соблюдают международные нормативы, такие как RoHS, и имеют необходимые сертификаты, такие как ISO 9001. Это не только гарантирует качество, но и открывает доступ к более крупным рынкам.

Баланс стоимости и качества: Смотрите не только на первоначальные затраты, но и учитывайте общую стоимость владения. Убедитесь, что конкурентоспособные цены не ухудшают качество и производительность печатных плат.

Оставайтесь в курсе: Регулярно оценивайте поставщиков, следите за рыночными тенденциями и при необходимости корректируйте стратегии снабжения. Оставайтесь в курсе глобальных событий и их потенциального влияния на вашу цепочку поставок.

Планирование масштабируемости: Выбирайте поставщиков, которые могут наращивать производство в соответствии с потребностями вашего проекта. Это особенно важно для стартапов и бизнесов в фазе роста.

Реализуя эти действия, компании могут построить надежную и эффективную глобальную стратегию снабжения для производства печатных плат. Это не только оптимизирует вашу цепочку поставок, но и способствует вашему общему успеху на рынке.

Об авторе

Об авторе


Simon is a supply chain executive with over 20 years of operational experience. He has worked in Europe and Asia Pacific, and is currently based in Australia. His experiences range from factory line leadership, supply chain systems and technology, commercial “last mile” supply chain and logistics, transformation and strategy for supply chains, and building capabilities in organisations. He is currently a supply chain director for a global manufacturing facility. Simon has written supply chain articles across the continuum of his experiences, and has a passion for how talent is developed, how strategy is turned into action, and how resilience is built into supply chains across the world.

Связанные ресурсы

Вернуться на главную
Thank you, you are now subscribed to updates.