В сложных продуктовых организациях рассогласование предсказуемо. Инженеры выбирают компоненты без видимости цепочки поставок в реальном времени. Отдел закупок выявляет ограничения только после того, как проектные решения уже зафиксированы. Производство принимает на себя последствия несоответствий. PLM и ERP отдаляются от исходного замысла проекта. В итоге работа выполняется, но неорганизованно.