Dans les organisations produits complexes, le manque d’alignement est prévisible. Les ingénieurs sélectionnent des composants sans visibilité en temps réel sur la chaîne d’approvisionnement. Les achats ne découvrent les contraintes qu’une fois les conceptions figées. La fabrication absorbe les incohérences. Le PLM et l’ERP s’éloignent de l’intention de conception. Au final, le travail est accompli, mais sans organisation.