Em organizações de produtos complexos, o desalinhamento é previsível. Os engenheiros selecionam componentes sem visibilidade da cadeia de suprimentos em tempo real. A equipe de compras descobre restrições apenas depois que os projetos são fechados. A manufatura absorve inconsistências. O PLM e o ERP se afastam da intenção do projeto. No fim, o trabalho é realizado, mas sem organização.