Ожидания роста продаж электронных компонентов

Rich Weissman
|  Создано: 1 Марта, 2024  |  Обновлено: 26 Марта, 2024

Долгосрочный рост и краткосрочные вызовы стимулируют индустрию электронных компонентов.

Индустрия электронных компонентов переживает период беспрецедентного роста, обусловленного быстрым технологическим прогрессом, растущим спросом на потребительскую электронику и распространением новых технологий, таких как машинное обучение, Интернет вещей (IoT), интеллектуальная автоматизация и все более популярный искусственный интеллект (AI).

Неудивительно, что рынки электронных компонентов будут продолжать расти в долгосрочной перспективе, однако компаниям необходимо создавать стратегии закупок, управления цепочками поставок и прогнозирования, которые будут отвечать интересам их компаний в этой растущей, но волатильной отрасли.

Что говорит опрос

Прогнозы по продажам электронных компонентов чрезвычайно положительные, подпитываемые расширением глобального рынка электроники. Согласно исследованию рынка компании Precedence Research, глобальный рынок электронных компонентов был оценен в 190,28 миллиарда долларов (USD) в 2022 году и, как ожидается, вырастет до 368,4 миллиарда долларов (USD) к 2032 году, с среднегодовым темпом роста на уровне 6,83% в течение прогнозируемого периода с 2023 по 2032 год.

Факторы, стимулирующие этот рост, включают увеличение использования электронных устройств в различных отраслях, рост умных технологий и быструю цифровизацию экономик по всему миру.

Кроме того, появляющиеся тенденции, такие как электромобили (EV), системы возобновляемой энергии и внедрение AI, ожидается, будут стимулировать сильный спрос на электронные компоненты, такие как полупроводники, датчики и устройства управления питанием. Кроме того, распространение устройств IoT и связанных технологий создает новые возможности для производителей электронных компонентов, поскольку спрос на миниатюризированные, энергоэффективные компоненты продолжает расти.

Мы счастливы работать в захватывающей и растущей отрасли. Но эти обзоры отрасли с высоты 30 000 футов не отражают проблемы, с которыми мы сталкиваемся на земле. Данные обычно отстают и часто не учитывают текущие события, которые могут значительно повлиять на спрос, как в сторону увеличения, так и уменьшения. Достаточно одного неожиданного негативного геополитического события, неожиданного дефицита сырья или экономического шока, чтобы за одну ночь повлиять на ваших клиентов и ваш бизнес.

Бизнес-проблемы

Вот некоторые распространенные бизнес-проблемы в индустрии электронных компонентов, которые могут влиять на повседневную деятельность.

Перебои в цепочке поставок. Электронная индустрия в высокой степени зависит от глобальных цепочек поставок, при этом компоненты часто закупаются из нескольких стран. Перебои, такие как стихийные бедствия, геополитические напряженности и пандемия COVID-19, подчеркнули уязвимость этих цепочек, что привело к дефициту и колебаниям цен.

Быстрое технологическое устаревание. Темпы технологического прогресса в электронной индустрии неумолимы, что приводит к частым инновациям в продуктах, сокращению жизненного цикла продуктов и устареванию.

Волатильность цен. Рынок электронных компонентов известен своей волатильностью, цены на котором меняются из-за динамики спроса и предложения и быстрых изменений в рыночных условиях.

Соответствие регулятивным требованиям. Электронная промышленность подчиняется строгим и постоянно меняющимся регулятивным требованиям, включая экологические регуляции, стандарты безопасности продукции и контроль за экспортом. Обеспечение соответствия этим регуляциям добавляет сложности в процесс производства и распределения.

Проблемы прогнозирования

Прогнозирование включает в себя несколько ключевых элементов для точного предсказания спроса и планирования уровней запасов на краткосрочный период и деятельности по закупкам.

Анализ исторических данных. Изучение данных о прошлых продажах и тенденций является существенным для понимания закономерностей и сезонности спроса. Исторические данные служат основой для разработки моделей прогнозирования и выявления факторов, влияющих на колебания спроса.

Исследование рынка и анализ тенденций. Мониторинг тенденций рынка, технологических достижений и изменений в предпочтениях потребителей предоставляет ценные сведения о будущем спросе на электронные компоненты. Отчеты отрасли, опросы рынка, аналитика поставщиков и анализ конкурентов помогают предвидеть сдвиги в спросе и выявлять возникающие угрозы или возможности.

Прогнозирование спроса клиентов. Сотрудничество с ключевыми клиентами, сбор обратной связи и проведение встреч по планированию спроса могут помочь собрать информацию о будущих потребностях и адаптировать прогнозы к конкретным потребностям клиентов.

Видимость цепочки поставок. Данные в реальном времени о уровнях запасов, сроках выполнения заказов, производственных мощностях и ограничениях на транспортировку позволяют лучше предвидеть перебои в цепочке поставок и корректировать прогнозы.

Сотрудничество и коммуникация. Эффективное сотрудничество и коммуникация между различными отделами, включая отделы продаж, маркетинга, операций и финансов, являются существенными для успешного прогнозирования.

Планирование сценариев и анализ чувствительности. Проведение планирования сценариев и анализа чувствительности помогает оценить влияние различных сценариев, таких как перебои в цепочке поставок, изменения в рыночных условиях или неожиданные события.

Непрерывное улучшение и оценка. Регулярная оценка точности прогнозов, мониторинг отклонений от предсказанного спроса и анализ корневых причин расхождений помогают выявлять области для улучшения.

Интегрируя эти элементы в свои практики прогнозирования, предприятия электронных компонентов могут улучшить свою способность предвидеть спрос, оптимизировать уровни запасов и эффективно реагировать на динамичные рыночные условия.

Проблемы цепочки поставок и закупок

В условиях этих вызовов покупатели могут принять несколько стратегий для снижения рисков и эффективного управления в волатильном рынке электронных компонентов.

Диверсификация поставщиков. Расширяя базу поставщиков и взаимодействуя с несколькими поставщиками, покупатели могут снизить зависимость от какого-либо одного поставщика и смягчить риск дефицита поставок или серьезных расхождений в ценах.

Долгосрочные контракты и отношения. Обязываясь к крепким отношениям с поставщиками, покупатели могут договариваться о выгодных условиях ценообразования, обеспечивать доступ к критически важным компонентам и убеждать поставщиков инвестировать в обеспечение качества и меры по снижению рисков. Покупателям следует ожидать продолжения давления на цены и быть готовыми к применению гибких стратегий ценообразования. 

Прозрачность и видимость цепочки поставок. Реализация инициатив по обеспечению видимости и прозрачности цепочки поставок может помочь покупателям заблаговременно идентифицировать потенциальные риски и уязвимости в цепочке поставок. Сотрудничество и обмен информацией между покупателями, поставщиками и участниками отрасли являются ключевыми для эффективного управления рисками на рынке электронных компонентов. Покупатели могут получить ценные сведения о тенденциях рынка, возможностях поставщиков и возникающих рисках, что позволит им принимать обоснованные решения.

Управление запасами и планирование. Поддержание адекватных уровней запасов и реализация эффективных процессов управления запасами и планирования критически важны для снижения риска дефицита поставок или избыточных запасов и минимизации воздействия нарушений в цепочке поставок. 

Что нас ждет?

Взгляд в будущее показывает, что рынок электронных компонентов, как ожидается, будет продолжать свой путь годового роста, обусловленный увеличением спроса на электронные устройства. Однако ежедневные вызовы, такие как нарушения в цепочке поставок, волатильность цен и соблюдение нормативных требований, будут продолжать формировать ландшафт рынка. Усилия по улучшению устойчивости цепочки поставок и снижению рисков ожидается, что наберут обороты, с участием покупателей в инициативах по обеспечению видимости цепочки поставок, диверсификации и сотрудничеству для преодоления краткосрочных вызовов.

Об авторе

Об авторе

Rich Weissman, an experienced supply chain management practitioner and educator, collaborates with trade associations and professional development organizations to create articles, insights, business briefs, presentations, blogs, and custom content, with a focus on managing the global supply chain. Rich teaches a full range of business courses, at the graduate and undergraduate levels, for several Boston area universities. He also develops and delivers innovative workforce development programs for small and midsize businesses, concentrating on strategy, leadership, management, operations management, process improvement, and customer service. He earned an MS in Management from Lesley University and a BA in Economics from Rutgers University.

Связанные ресурсы

Вернуться на главную
Thank you, you are now subscribed to updates.