“Giá một thùng dầu hôm nay là bao nhiêu?” Đó là câu hỏi tôi thường đặt ra cho các lớp học của mình trong những phút đầu tiên của lớp học, dù đó là lớp đại học về quản lý hoạt động, lớp sau đại học về quản lý chuỗi cung ứng, hay một hội thảo phát triển chuyên nghiệp đầy những chuyên gia về chuỗi cung ứng.
Thật buồn là chỉ có một vài người biết giá của một hàng hóa ảnh hưởng đến mọi yếu tố của chuỗi cung ứng. Nhưng vấn đề sâu xa hơn là không biết một điều gì đó chỉ cần một cú click để biết. Đó là sự ngắt kết nối chuyên nghiệp về lý do kiến thức này lại quan trọng đến vậy ngay từ đầu.
Phương pháp giảng dạy của tôi bao gồm một liều lượng đáng kể về ‘sự kiện thời sự’. Tôi chắc bạn còn nhớ về sự kiện thời sự từ các lớp học xã hội học cấp hai. Giáo viên của bạn yêu cầu bạn mang theo một bài báo gần đây từ tờ báo hoặc tạp chí về chủ đề đang được thảo luận trong lớp và chuẩn bị một bản tóm tắt một phút để trình bày trước lớp. Đối với một số người, ý nghĩ về quá trình đó mang lại những hồi ức và cảm giác lạnh gáy.
Theo quan điểm của tôi, nghề quản lý chuỗi cung ứng không dành đủ thời gian để cập nhật thông tin và tiếp tục học hỏi. Và điều đó đang ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của bạn và làm thiệt hại cho nhà tuyển dụng và khách hàng của bạn.
Những gì đang diễn ra trên trang nhất có liên quan trực tiếp đến công việc của bạn. Chúng ta thường bị cuốn vào những tình huống khẩn cấp và vấn đề cần giải quyết ngay lập tức trên bàn làm việc. Nhưng hãy nhìn vào bức tranh toàn cảnh của thế giới. Trong nền kinh tế toàn cầu của chúng ta, khả năng cao là một vụ ám sát chính trị hoặc đảo chính quân sự ở một nơi nào đó trên thế giới có thể ảnh hưởng đến giá cả điện tử của bạn như một cơn bão tuyết ở Colorado ảnh hưởng đến lô hàng nội địa của bạn. Và không may, có những người trong nghề của chúng ta có thể không nhận thức được bất kỳ điều gì.
Trong nền kinh tế toàn cầu hóa, rủi ro chính trị và địa chính trị đã trở thành những yếu tố quan trọng cần xác định và giảm thiểu rủi ro trong quản lý mua hàng và chuỗi cung ứng. Những rủi ro này có thể làm gián đoạn hoạt động, tăng chi phí, làm khách hàng thất vọng và ảnh hưởng đến sự liên tục kinh doanh. Các chuyên gia mua hàng phải luôn cảnh giác trong việc đánh giá, giảm thiểu và quản lý những rủi ro này để đảm bảo sự ổn định và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng của họ. Bằng cách đa dạng hóa nhà cung cấp, đánh giá rủi ro một cách nghiêm ngặt và cập nhật thông tin về các phát triển địa chính trị và kinh tế, các công ty có thể điều hướng qua những bất ổn và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Rủi ro chính trị và địa chính trị bao gồm một loạt các thách thức tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến các hoạt động chuỗi cung ứng. Các tranh chấp thương mại và việc áp đặt thuế quan có thể dẫn đến việc tăng chi phí, gián đoạn chuỗi cung ứng và thay đổi trong các chiến lược nguồn cung. Sự thay đổi chính trị ở các quốc gia khác nhau có thể dẫn đến sự thay đổi về quy định, tiêu chuẩn và yêu cầu tuân thủ, ảnh hưởng đến quy trình mua hàng và chất lượng cũng như chi phí sản phẩm.
Các sự kiện chính trị như bầu cử hoặc thay đổi chính phủ có thể tạo ra sự bất ổn kinh tế, có thể ảnh hưởng đến tỷ giá hối đoái, lạm phát và nhu cầu của người tiêu dùng. Căng thẳng địa chính trị, xung đột và thảm họa tự nhiên có thể làm gián đoạn các tuyến đường vận chuyển, cản trở việc tiếp cận nguồn lực và làm chậm quá trình sản xuất. Một số quốc gia có thể quyết định quốc hữu hóa nguồn lực, ảnh hưởng đến sự khả dụng và chi phí của các nguyên liệu chính cho sản xuất.
Trong khi việc loại bỏ hoàn toàn rủi ro chính trị và địa chính trị là không thể, các chuyên gia mua hàng có thể thực hiện các bước chủ động để giảm thiểu tác động của chúng:
Đa dạng hóa Nhà cung cấp. Phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất hoặc nguồn cung từ một khu vực duy nhất làm tăng nguy cơ rủi ro. Việc đa dạng hóa nhà cung cấp và các địa điểm cung ứng có thể mang lại sự linh hoạt trước những gián đoạn.
Đánh giá Rủi ro Chắc chắn. Định kỳ đánh giá các rủi ro chính trị và địa chính trị trong chuỗi cung ứng của bạn và phát triển các kế hoạch dự phòng để đối phó với các sự cố tiềm ẩn. Duy trì các kênh giao tiếp mở với nhà cung cấp, khách hàng và các bên liên quan khác để cập nhật thông tin về các rủi ro tiềm ẩn và hợp tác về các chiến lược quản lý rủi ro.
Chiến lược Cung ứng Bền vững. Áp dụng các chiến lược ưu tiên sự bền vững hơn là tối ưu hóa chi phí. Điều này có thể bao gồm việc giữ hàng tồn kho dự phòng, cung ứng kép, hoặc địa phương hóa nhà cung cấp. Tạo bản đồ chi tiết của chuỗi cung ứng của bạn để xác định các điểm yếu kỹ thuật quan trọng và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn. Phát triển các kịch bản dựa trên các tình huống địa chính trị khác nhau để chuẩn bị cho các ảnh hưởng tiềm ẩn đối với chuỗi cung ứng của bạn.
Luôn cập nhật.Các chuyên gia mua hàng cần liên tục theo dõi và cập nhật thông tin về các phát triển chính trị và địa chính trị để quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Theo dõi đều đặn các nguồn tin tức và ấn phẩm uy tín về chính trị toàn cầu, các hiệp định thương mại và quan hệ quốc tế. Theo dõi các chính sách, quy định và hiệp định thương mại có thể ảnh hưởng đến thương mại quốc tế và hoạt động chuỗi cung ứng. Cập nhật thông tin về các chỉ số kinh tế, tỷ giá hối đoái và xu hướng thị trường có thể ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Tham gia các hiệp hội ngành và tổ chức thương mại cung cấp cái nhìn sâu sắc về rủi ro địa chính trị và cung cấp nguồn lực cho các chiến lược quản lý rủi ro.
Và đừng quên theo dõi giá dầu khó chịu đó.
Thỉnh thoảng, bạn có thể thấy đội ngũ tìm nguồn cung và mua hàng của mình cần tìm kiếm ngoài danh sách nhà cung cấp ưa thích để tìm nhà cung cấp linh kiện đáng tin cậy. Octopart là nền tảng lớn nhất trong ngành cho việc truy cập dữ liệu linh kiện, tồn kho của nhà cung cấp và danh sách các nhà phân phối toàn cầu cho mọi bộ phận trong BOM của bạn. Khi bạn cần tìm nguồn đáng tin cậy cho các linh kiện khó tìm nhất, hãy sử dụng các tính năng tìm kiếm trong Octopart, bạn có thể tình cờ phát hiện ra một nhà cung cấp mới tuyệt vời giúp bạn đáp ứng tiến độ sản xuất và tiêu chuẩn chất lượng.