Tái định cư và Khu vực hóa: Giảm thiểu Rủi ro Chuỗi cung ứng và Thời gian chì

Nhiều công ty đang xem xét lại việc họ sản xuất sản phẩm của mình ở đâu trong thế giới liên kết ngày nay. Trong vài thập kỷ qua, việc doanh nghiệp chuyển sản xuất ra nước ngoài tới các quốc gia có chi phí lao động thấp đã trở nên phổ biến. Tuy nhiên, có một xu hướng ngày càng tăng của các công ty di dời hoạt động sản xuất của họ về gần hơn với quê hương, một phương pháp được biết đến là reshoring hoặc khu vực hóa sản xuất của họ. Sự thay đổi này nhằm mục đích giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng và rút ngắn thời gian dẫn, làm cho doanh nghiệp trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn.

Reshoring bao gồm việc đưa việc sản xuất và chế tạo trở lại quốc gia nơi công ty đặt trụ sở. Ví dụ, một công ty có trụ sở tại Hoa Kỳ trước đây sản xuất sản phẩm của mình tại Trung Quốc có thể chuyển sản xuất trở lại Mỹ.

Regionalization đề cập đến việc di dời sản xuất đến các quốc gia hoặc khu vực lân cận thay vì những nơi xa xôi. Ví dụ, một công ty châu Âu có thể chuyển sản xuất từ châu Á sang Đông Âu. Điều này đôi khi được gọi là "near-shoring" hoặc "friend-shoring."

Tại Sao Các Công Ty Đang Reshoring và Regionalizing

Là một người mua hàng làm việc cho một thương hiệu điện tử toàn cầu, tôi đã trực tiếp gặp phải những thách thức đi kèm với việc sản xuất từ xa. Dưới đây là một số lý do chính khiến reshoring và khu vực hóa trở nên quan trọng như vậy:

Thời Gian Dẫn Đầu: Một trong những vấn đề đáng kể nhất mà tôi đã gặp phải khi làm người mua là thời gian dẫn đầu dài khi tìm nguồn cung cấp linh kiện từ các quốc gia xa xôi. Sự chậm trễ trong vận chuyển, sự giữ hàng tại hải quan và các thách thức hậu cần khác có thể kéo dài thời gian dẫn đầu, làm cho việc đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng trở nên khó khăn. Bằng cách tái định cư hoặc khu vực hóa sản xuất, các công ty có thể giảm đáng kể thời gian dẫn đầu này, đảm bảo sản phẩm ra thị trường nhanh hơn.

Quản Lý Chất Lượng: Duy trì các tiêu chuẩn chất lượng cao là một thách thức khác mà tôi đã gặp phải khi đối mặt với sản xuất ở nước ngoài. Rào cản giao tiếp, sự khác biệt văn hóa, khoảng cách vật lý và sự chênh lệch múi giờ làm cho việc giám sát quy trình sản xuất trở nên khó khăn hơn. Bằng cách đưa sản xuất về gần hơn với nhà, các công ty có thể cải thiện quản lý chất lượng, đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng các tiêu chuẩn mong muốn.

Part Insights Experience

Access critical supply chain intelligence as you design.

Learn More

Xem Xét Chi Phí: Mặc dù sản xuất ở nước ngoài có thể cung cấp chi phí lao động thấp hơn, tôi đã nhận thấy rằng các chi phí khác, như vận chuyển, thuế quan và tuân thủ các quy định quốc tế, có thể bù đắp những tiết kiệm này. Hơn nữa, sự phụ thuộc vào lao động giá rẻ ngày càng bị thách thức bởi sự tiến bộ trong tự động hóa và công nghệ, làm cho việc tái định cư trở thành một lựa chọn khả thi và hiệu quả về chi phí hơn.

Tuân thủ Quy định: Việc điều hướng các quy định và tiêu chuẩn khác nhau giữa các quốc gia là một nhiệm vụ phức tạp mà tôi đã phải quản lý. Sản xuất gần nhà giúp đơn giản hóa việc tuân thủ các luật pháp địa phương, giảm thiểu rủi ro của các vấn đề pháp lý.

Phản ứng Thị trường: Trong vai trò của mình, tôi đã thấy quan trọng như thế nào khi phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng và xu hướng thị trường. Sản xuất hàng hóa gần hơn với thị trường cuối cùng cho phép tăng cường sự linh hoạt và thời gian phản ứng nhanh hơn, điều này có thể là một lợi thế cạnh tranh đáng kể.

Rủi ro Chuỗi Cung Ứng: Sự cản trở tại Kênh đào Suez vào năm 2021 đã bộc lộ những điểm yếu đáng kể trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Sự tắc nghẽn của tuyến đường vận chuyển quan trọng này bởi con tàu container Ever Given đã gây ra một lượng lớn tàu bị ùn ứ và làm chậm việc giao hàng trên toàn thế giới. Sự cố này đã làm nổi bật các rủi ro khi dựa quá nhiều vào các tuyến đường vận chuyển cụ thể và khả năng xảy ra điểm hỏng đơn lẻ. Bằng cách đa dạng hóa các tuyến đường và phương thức vận chuyển, các công ty có thể quản lý tốt hơn những rủi ro này và đảm bảo sự liên tục trong hoạt động của họ.

Sáng kiến Chiến lược: Các sáng kiến như "Make in India" đã làm nổi bật sự chuyển dịch toàn cầu hướng tới việc địa phương hóa sản xuất. Là một người mua, tôi đã thấy cách những chương trình này khuyến khích các công ty đầu tư vào sản xuất địa phương, không chỉ để hỗ trợ nền kinh tế trong nước mà còn để giảm sự phụ thuộc vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Sáng kiến "Make in India", ví dụ, đã thu hút các công ty thiết lập cơ sở sản xuất tại Ấn Độ, biến nó thành một trung tâm khu vực cho việc sản xuất. Sự chuyển dịch này hỗ trợ thời gian giao hàng nhanh hơn, việc làm địa phương và mở rộng quyền truy cập thị trường trong khu vực, đây là những lợi ích chính cho các công ty muốn khu vực hóa chuỗi cung ứng của họ.

Make cents of your BOM

Free supply chain insights delivered to your inbox

Learn More

Lợi ích của Việc Đưa Sản Xuất Trở Lại và Khu Vực Hóa

Từ kinh nghiệm của tôi, lợi ích của việc đưa sản xuất trở lại và khu vực hóa sản xuất là rõ ràng:

Tăng cường Linh hoạt: Các công ty có thể phản ứng nhanh chóng hơn với những thay đổi trên thị trường và nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng ngắn hơn có nghĩa là thời gian chuyển đổi nhanh hơn và khả năng thích ứng với điều kiện thị trường thay đổi.

Cải thiện Tính Bền vững: Chuỗi cung ứng ngắn hơn giảm tác động môi trường liên quan đến việc vận chuyển đường dài. Các công ty cũng có thể đảm bảo thực hành bền vững và đạo đức hơn bằng cách giám sát chặt chẽ hơn các nhà cung cấp của mình.

Tạo Việc Làm: Việc tái định cư sản xuất tạo ra việc làm tại quốc gia sở tại, thúc đẩy nền kinh tế địa phương. Điều này có thể dẫn đến việc tăng chi tiêu của người tiêu dùng và một thị trường nội địa mạnh mẽ hơn.

Mối Quan Hệ Nhà Cung Cấp Mạnh Mẽ: Việc khu vực hóa sản xuất cho phép sự hợp tác chặt chẽ hơn với các nhà cung cấp. Điều này dẫn đến việc giao tiếp tốt hơn, mối quan hệ đối tác mạnh mẽ hơn và chuỗi cung ứng đáng tin cậy hơn.

Giảm Thiểu Rủi Ro: Bằng cách đa dạng hóa cơ sở cung ứng và giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp ở xa, các công ty có thể quản lý tốt hơn các rủi ro liên quan đến căng thẳng chính trị, thảm họa tự nhiên và các gián đoạn khác.

Thách Thức của Việc Tái Định Cư và Khu Vực Hóa

Dù có nhiều lợi ích, việc tái định cư và khu vực hóa sản xuất cũng đi kèm với những thách thức:

Chi Phí Lao Động Cao: Chi phí lao động thường cao hơn tại quốc gia sở tại hoặc các khu vực lân cận so với các địa điểm sản xuất ở nước ngoài truyền thống. Tuy nhiên, tôi đã thấy rằng những chi phí này có thể được bù đắp bởi lợi ích của chuỗi cung ứng ngắn hơn và kiểm soát tốt hơn.

Đầu Tư vào Công Nghệ: Để duy trì sự cạnh tranh, các công ty có thể cần đầu tư vào tự động hóa và các công nghệ sản xuất tiên tiến khác. Điều này đòi hỏi đầu tư ban đầu đáng kể, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, nó sẽ mang lại lợi ích lâu dài.

Cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng: Xây dựng hoặc nâng cấp cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng tại quốc gia nội địa hoặc các khu vực lân cận có thể tốn kém và mất thời gian. Điều quan trọng là phải đảm bảo rằng các hệ thống logistics, vận tải và cơ sở sản xuất cần thiết đều được thiết lập.

Lực lượng lao động có kỹ năng: Việc tìm kiếm và giữ chân người lao động có kỹ năng có thể gặp khó khăn, đặc biệt là trong ngành công nghiệp bán dẫn, một lĩnh vực quan trọng đối với sản xuất điện tử; có nhu cầu cao đối với người lao động có chuyên môn trong sản xuất và thiết kế bán dẫn tiên tiến. Là một người mua hàng, tôi đã nhận thấy rằng khả năng tiếp cận với những kỹ năng chuyên biệt như vậy có thể bị hạn chế, đặc biệt khi tái định cư hoặc khu vực hóa sản xuất. Để giải quyết điều này, các công ty có thể cần phải đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển để xây dựng lực lượng lao động cần thiết. Điều này có thể bao gồm việc hợp tác với các cơ sở giáo dục, các sáng kiến của chính phủ và đào tạo tại chỗ để đảm bảo rằng lực lượng lao động được trang bị để xử lý những phức tạp của sản xuất hiện đại. 

Lợi ích và Thách thức Tôi Đã Gặp Phải với Việc Tái Định Cư và Khu Vực Hóa

Là một người mua hàng, tôi đã thấy những lợi ích thực sự của việc tái định cư và khu vực hóa từ gần. Trong một dự án gần đây, nhóm của tôi và tôi cần tìm nguồn cung cấp các thành phần chính cho một sản phẩm mới của một thương hiệu điện tử toàn cầu. Ban đầu, chúng tôi chọn lấy những thành phần này từ Châu Á vì giá cả có vẻ tốt hơn, và chúng tôi có mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp ở đó. Trên giấy tờ, quyết định này có vẻ hợp lý—lợi thế về chi phí, một mạng lưới nhà cung cấp đáng tin cậy, và một cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng đã được thiết lập tốt và đã hiệu quả với chúng tôi trong quá khứ. Tuy nhiên, thực tế của việc quản lý một chuỗi cung ứng kéo dài qua các châu lục sớm bắt đầu bộc lộ những hạn chế của nó.

Khi dự án tiến triển, chúng tôi bắt đầu đối mặt với những thách thức đáng kể mà chúng tôi chưa hoàn toàn dự đoán được. Thời gian dẫn dài ra trở thành một vấn đề liên tục, với việc giao hàng liên tục bị trì hoãn do sự kết hợp của các điểm nghẽn về hậu cần, sự chậm trễ tại hải quan, và sự gián đoạn trong các tuyến đường vận chuyển toàn cầu. Những trì hoãn này gây ra hiệu ứng domino, đẩy lùi lịch trình sản xuất của chúng tôi và tăng áp lực lên nhóm của chúng tôi để đáp ứng các hạn chót chặt chẽ. Những trì hoãn không chỉ căng thẳng nguồn lực của chúng tôi mà còn ảnh hưởng đến khả năng của chúng tôi trong việc theo kịp nhu cầu thị trường, ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của chúng tôi trong ngành.

Ngoài những chậm trễ, chúng tôi còn gặp phải những lo ngại ngày càng tăng về chất lượng của các linh kiện được giao. Mặc dù có mối quan hệ lâu dài với những nhà cung cấp này, nhưng khoảng cách địa lý đã khiến việc duy trì mức độ giám sát cần thiết để đảm bảo chất lượng nhất quán trở nên khó khăn. Chúng tôi bắt đầu nhận được các linh kiện không đáp ứng chính xác theo thông số kỹ thuật của mình, dẫn đến việc phải dành thêm thời gian cho việc kiểm tra, sửa chữa và, trong một số trường hợp, từ chối toàn bộ lô hàng. Thiếu sự giám sát trực tiếp khiến việc giải quyết nhanh chóng những vấn đề này trở nên khó khăn, làm phức tạp thêm nỗ lực của chúng tôi trong việc giữ lịch trình. Sự phức tạp này đã dẫn đến chi phí tăng lên, khi chúng tôi phải phân bổ thêm nguồn lực để quản lý và giải quyết các vấn đề về chất lượng.

Nhận thức được những thách thức này, tôi đã ủng hộ việc tái định cư sản xuất những linh kiện này. Việc chuyển sản xuất về gần cơ sở của chúng tôi đã giảm đáng kể thời gian chờ đợi, cải thiện kiểm soát chất lượng và tăng cường giao tiếp với nhà cung cấp. Sự thay đổi chiến lược này không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn giúp chúng tôi giao sản phẩm cuối cùng đúng hạn và đạt tiêu chuẩn cao mà thương hiệu toàn cầu của chúng tôi kỳ vọng. Thành công của động thái này đã chứng minh rằng, mặc dù việc xem xét chi phí là quan trọng, nhưng lợi ích của việc tiếp cận và giám sát gần có thể vượt trội so với tiết kiệm ban đầu từ việc mua sắm ở nước ngoài, cuối cùng đảm bảo kết quả thành công cho dự án.

Kết luận

Xu hướng tái định cư và khu vực hóa đang ngày càng nhận được sự quan tâm khi các công ty tìm cách giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng và rút ngắn thời gian dẫn. Bằng cách đưa sản xuất về gần hơn với nơi tiêu thụ, các doanh nghiệp có thể tăng cường linh hoạt, cải thiện kiểm soát chất lượng và tạo ra một chuỗi cung ứng bền vững hơn. Mặc dù có những thách thức cần vượt qua, nhưng lợi ích của việc tái định cư và khu vực hóa sản xuất làm cho đây trở thành một động thái chiến lược đối với các công ty muốn phát triển trong một thế giới ngày càng không chắc chắn.

Kinh nghiệm của tôi trong việc tái định cư các linh kiện cho một thương hiệu điện tử toàn cầu đã làm nổi bật những lợi ích cụ thể của cách tiếp cận này. Bằng cách tập trung vào các nhà cung cấp gần hơn, chúng tôi đã thành công trong việc vượt qua các gián đoạn chuỗi cung ứng và cung cấp sản phẩm chất lượng cao đúng hạn. Khi ngày càng nhiều công ty nhận ra giá trị của việc tái định cư và khu vực hóa, chúng ta có thể mong đợi thấy sự chuyển dịch liên tục hướng tới các chuỗi cung ứng bền vững và hiệu quả hơn.