Équipes agiles et Octopart : l’avenir du développement hardware

Dans cet épisode du podcast CTRL+Listen podcast, l’animateur James s’entretient avec Justin Sears, responsable du marketing produit SaaS chez Altium, pour explorer la manière dont Octopart et Altium convergent vers une plateforme unifiée de développement hardware de bout en bout. Justin explique comment les données actualisées sur les composants provenant d’Octopart sont intégrées directement dans l’environnement de conception d’Altium, aidant ainsi les responsables achats, les concepteurs de PCB et les ingénieurs système à travailler plus intelligemment face aux chocs de la chaîne d’approvisionnement de l’ère COVID et aux perturbations tarifaires persistantes.

Justin présente la solution Altium's Agile Teams d’Altium, BOM Portal et Octocart — des outils puissants qui permettent aux équipes hardware d’anticiper plus tôt le travail d’approvisionnement dans le cycle de conception, de comparer les prix des distributeurs en un clic et de garder une longueur d’avance sur les changements de disponibilité des composants sans jamais quitter leur environnement de conception. Que vous soyez un utilisateur expérimenté d’Altium ou que vous le découvriez pour la première fois, cette conversation montre pourquoi les données les plus récentes et la collaboration dans le cloud sont désormais essentielles pour un développement hardware compétitif.

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Points clés à retenir

• La volatilité de la chaîne d’approvisionnement est devenue une préoccupation dès la phase de conception, et non plus seulement une question d’approvisionnement, obligeant les équipes à surveiller la disponibilité et les prix des composants beaucoup plus tôt dans le cycle de vie du produit.
• La visibilité sur des données actualisées permet de prendre des décisions plus rapides et de meilleure qualité, en donnant aux équipes la capacité de réagir en quelques jours plutôt qu’en plusieurs semaines lorsque la disponibilité, le coût ou les facteurs géopolitiques évoluent.
• La collaboration interfonctionnelle devient de plus en plus essentielle, en particulier pour les équipes réparties dans le monde, où l’ingénierie, les achats et la fabrication doivent travailler en parallèle plutôt que de manière séquentielle.
• Déplacer le travail en amont améliore l’efficacité et la résilience, car les considérations d’approvisionnement et de niveau système interviennent plus tôt, réduisant les reprises et les mauvaises surprises en fin de processus à mesure que les conceptions évoluent.

Transcription

James Sweetlove : Bonjour à tous. Ici James pour le podcast Ctrl+ Listen, proposé par Octopart. Aujourd’hui, nous allons faire quelque chose d’un peu différent de ce que nous faisons habituellement. Nous allons recevoir un invité interne. Voici Justin Sears. Il est responsable du marketing produit pour le SaaS. Merci beaucoup d’être avec nous. C’est un vrai plaisir de vous accueillir.

Justin Sears : C’est un plaisir d’être ici, James. J’ai hâte de commencer.

James Sweetlove : Avec plaisir. Pour commencer, voulez-vous nous parler un peu de vous avant que nous entrions dans les détails de l’émission ?

Justin Sears : Oui, bien sûr. Je travaille dans le marketing des logiciels d’entreprise depuis l’an 2000, donc depuis 26 ans maintenant, avec quelques interruptions entre-temps. Au cours de ma carrière, je me suis principalement concentré sur le stockage de données et l’analytique des données, en ce qui concerne les piles logicielles que je positionne en tant que marketeur. Et plus tard dans ma carrière, je me suis davantage orienté vers les applications destinées aux utilisateurs finaux, ce que je trouve bien plus intéressant en tant que marketeur.

James Sweetlove : On dirait bien. Et qu’est-ce qui vous a amené vers Octopart ?

Justin Sears : Je suis arrivé chez Octopart. Je suis chez Altium, et bien sûr Octopart fait partie d’Altium, et je suis arrivé chez Altium parce qu’un ami y travaillait et m’a encouragé à le rejoindre. Je m’étais aussi davantage orienté vers le secteur de la fabrication et de l’électronique, donc c’était une très bonne transition dans ma carrière.

James Sweetlove : C’est tout à fait logique. Voulez-vous maintenant nous parler un peu de l’historique d’Octopart et de sa place au sein de l’entreprise au sens large ?

Justin Sears : Oui. La plupart des gens ne le savent pas, mais Octopart a en réalité été créé à l’origine par des utilisateurs finaux, je crois. Je ne connais pas leurs noms, mais c’étaient des doctorants en génie électrique, et ils cherchaient simplement des composants et des éléments qu’ils voulaient intégrer dans ce sur quoi ils travaillaient. Et ils ne trouvaient pas de moyen simple de rechercher des composants, alors ils l’ont créé, puis d’autres personnes se sont mises à l’utiliser. Je ne sais pas combien d’années cela remonte, mais cela fait déjà plusieurs années, et ils ont en quelque sorte fondé une entreprise presque par accident dans le cadre de leurs recherches doctorales.

James Sweetlove : D’accord, génial. Et comment cela en est-il venu à faire partie d’Altium ?

Justin Sears : Eh bien, Altium est présent dans ce secteur depuis la fin des années 1980, principalement du côté de la conception de PCB. Vous pouvez imaginer la synergie qui existe entre les personnes qui conçoivent des cartes PCB, ou des PCB, et la recherche des composants à placer sur ces PCB. Je crois que cela s’est passé avant mon arrivée chez Altium, mais je dirais qu’il y a environ 10 ans, Octopart a été acquis par Altium. Bien entendu, Octopart présente des puces provenant de nombreux OEM et distributeurs différents ; pendant un certain temps, je pense que la direction d’Altium a voulu s’assurer que la marque Octopart reste bien distincte de la marque Altium afin que personne ne pense qu’il y avait quoi que ce soit de douteux. Je pense que les gens ont compris que cette confiance existe désormais, et nous commençons donc à parler d’Octopart comme faisant partie d’Altium de manière beaucoup plus publique qu’auparavant.

James Sweetlove : Bien sûr. Alors comment fonctionne cette collaboration entre les deux marques ? Vous avez dit que nous commencions à voir davantage de collaboration dans cet espace. Qu’est-ce que cela signifie ?

Justin Sears : Chez Altium, nous construisons véritablement une plateforme de bout en bout pour concevoir et livrer des produits électroniques. Et bien sûr, une grande partie de cela concerne l’approvisionnement de la chaîne logistique, c’est-à-dire le placement de composants dans des conceptions qui seront ensuite transformées en matériel. Ce que nous faisons, c’est donc vraiment combiner les deux dans le produit. Par exemple, dans Altium, nous avons une fonctionnalité appelée BOM Portal, grâce à laquelle le responsable achats peut gérer sa nomenclature pour tous les PCB en cours de conception ou de prototypage. Vous pouvez imaginer que lorsqu’une entreprise atteint une certaine taille et mène plusieurs projets en parallèle, elle peut avoir 10 projets en cours, 10 nomenclatures, et ces nomenclatures partageront certaines des mêmes puces. Ce qui est important pour la personne qui gère ce processus, c’est que si la disponibilité, le prix ou le statut de fin de vie de ces composants change, elle puisse simplement le voir dans son environnement de conception. Elle n’a pas besoin d’aller le rechercher ailleurs ni d’actualiser continuellement ces informations. Nous cherchons donc des moyens d’exploiter l’énorme volume de données présent dans Octopart sur les composants et leur statut, et de l’intégrer dans l’environnement de conception d’Altium afin que les utilisateurs puissent simplement voir les mises à jour au lieu de devoir aller chercher l’information dans le cadre de leurs conceptions actives.

James Sweetlove : C’est tout à fait logique. Prenons un peu de recul un instant. Nous pourrions peut-être parler de certains des problèmes actuels auxquels nous faisons face sur le marché. Évidemment, cela va expliquer pourquoi nous faisons cela, donc j’aimerais beaucoup vous entendre sur ce que vous considérez comme les principaux enjeux.

Justin Sears : Eh bien, il y en a deux dont on parle dans l’actualité depuis environ cinq ans. Problème numéro un : la COVID et le choc qu’elle a provoqué dans la chaîne d’approvisionnement lorsque les expéditions ont fortement chuté. Et puis, plus récemment, les droits de douane qui ont été mis en place et certaines tensions tarifaires apparues dans le cadre des politiques publiques. Ce qui est intéressant, et nous pouvons d’ailleurs l’observer dans les données agrégées d’Octopart, c’est que les gens ont fait des stocks pendant la COVID. Ils ont acheté beaucoup de composants et les ont entreposés parce qu’ils voulaient se protéger contre les problèmes de disponibilité. Puis, lorsque la COVID a commencé à s’atténuer, ils ont réduit ces stocks de composants à peu près au moment où l’administration américaine a commencé à imposer des droits de douane. Ainsi, les concepteurs, développeurs et fabricants d’électronique sont passés d’une situation où ils disposaient de stocks importants qu’ils écoulaient progressivement à une situation où ils se sont soudainement remis à s’inquiéter de disposer de suffisamment de composants à temps pour concevoir. Cela a donc été un peu déstabilisant pour les clients que nous servons. Mais bien sûr, Octopart apporte de la visibilité. Dans ces situations de turbulence, qu’il s’agisse de la COVID ou des droits de douane, ce que l’on veut, c’est en savoir autant que possible sur les composants que l’on prévoit d’utiliser, aussi tôt et aussi souvent que possible, afin de garder une longueur d’avance sur tout changement de disponibilité et sur la chaîne d’approvisionnement.

James Sweetlove : D’accord, donc vous planifiez au lieu de réagir.

Justin Sears : Exactement. Ou alors réagir en un jour plutôt qu’en un mois. Donc, dans les deux cas. Vous pouvez être réactif ou proactif, mais les deux nécessitent des données, et des données exactes.

James Sweetlove : Absolument. Donc, si j’ai bien compris, les deux plateformes ont été confrontées à des défis similaires, chacune de son côté du processus de production. Voulez-vous développer un peu sur ce à quoi cela a ressemblé pour les deux entreprises ?

Justin Sears : Donc, Altium ou Octopart ?

James Sweetlove : Oui, comment cela recoupe-t-il les besoins de ces personnes et les difficultés auxquelles elles sont confrontées ?

Justin Sears: Eh bien, je m’occupe de l’équipe en charge du marketing pour Octopart, ainsi que de l’équipe en charge du marketing pour Altium. Nous planifions donc, et avons commencé à mettre en œuvre, d’importantes évolutions produit chez Altium. Ainsi, pour celles et ceux qui nous écoutent et qui connaissent déjà notre offre, nous nous appuyions à l’origine sur Altium Designer, qui est un logiciel local installé sur site. Plus récemment, nous avons lancé une série d’applications pour Altium 365, basées sur le cloud. Et nous sommes en train de fusionner ces deux approches en deux plateformes ; si vous regardez notre site web, vous verrez Agile Teams, vous verrez Altium Develop. Toutes ces solutions associent à la fois Altium Designer, qui est déployé sur site, et Altium 365, qui apporte la connectivité cloud autour de cet environnement, ce qui alimente réellement la collaboration dont nous parlons. Puisque je viens justement de mentionner la collaboration, ce qu’Altium fait, à travers les entreprises que nous acquérons et les nouveaux produits que nous développons, c’est aller au-delà de notre public principal de concepteurs de PCB ou d’ingénieurs électriciens pour inclure toutes les autres personnes qui doivent travailler avec eux afin de concevoir et développer du matériel électronique. Cela inclut vos équipes achats, dont nous parlons aujourd’hui. Cela inclut aussi vos ingénieurs système, les personnes qui gèrent les exigences. Cela inclut vos ingénieurs mécaniques qui doivent s’assurer que la carte s’intègre bien dans l’appareil que vous créez, ainsi que vos ingénieurs de fabrication. Toutes ces différentes personnes — et ceux qui ont travaillé dans ce secteur savent bien qui elles sont et quels sont ces rôles — doivent pouvoir travailler ensemble. Nous veillons à ce que toutes ces personnes puissent collaborer dans un même espace de travail cloud partagé, et cela aide énormément. L’un des effets des récentes turbulences, qu’il s’agisse du COVID, des problèmes de chaîne d’approvisionnement ou des droits de douane, est bien plus important pour les organisations mondiales réparties sur plusieurs continents, car ces personnes doivent travailler ensemble. Si tout le monde se trouve dans le même bâtiment et dans le même fuseau horaire, il est un peu plus facile de collaborer. Mais la plupart des entreprises de taille intermédiaire et des grandes entreprises que nous ciblons travaillent dans différentes régions du monde, à différents moments de la journée ; ainsi, la plateforme de bout en bout qu’Altium développe permet réellement cette agilité et cette réactivité 24 h/24 et 7 j/7 face à ce qui se passe. Maintenant, je vais faire le lien avec Octopart. Les données, les données, les données. Nous voulons offrir à nos clients la flexibilité de concevoir sans limites, au gré de leur imagination. Cela signifie que nous ne savons pas — et eux non plus — à l’avance quelles pièces ils vont devoir utiliser, en quelles quantités et à quel moment ils en auront besoin. C’est là que l’intégration d’Octopart et de ces signaux de données dans la plateforme Altium peut apporter la flexibilité et l’agilité dont l’équipe de développement hardware a besoin pour être aussi rapide et créative qu’elle doit l’être dans cet environnement concurrentiel.

James Sweetlove: Oui, c’est fantastique. Donc, les données sont vraiment le meilleur aspect de cette collaboration. Tout le monde a de la visibilité. Auparavant, il fallait utiliser deux plateformes complètement différentes et travailler séparément. Maintenant, vous avez quelque chose d’unifié qui permet une utilisation simple pour les deux parties.

Justin Sears: Exactement. Et un excellent exemple de cela, c’est que nous avons un utilitaire appelé Octocart. Ainsi, dans votre BOM, dans la gestion de votre BOM au sein d’Altium, nous avons bien sûr des clients dont les nomenclatures contiennent des milliers et des milliers de composants. Vérifier manuellement ces composants en permanence prend beaucoup trop de temps. Ainsi, grâce au flux de données d’Octocart — et nous travaillons également avec d’autres fournisseurs de données tiers comme Z2 Data et Silicon Expert — ces informations alimentent en continu ces BOM. Lorsque vous êtes prêt à chiffrer cette BOM, nos clients peuvent avoir des accords avec certains distributeurs, disposer de leur propre grille tarifaire, ou vouloir consulter le marché pour identifier les distributeurs offrant le meilleur prix. Comme la BOM se trouve dans Altium, vous pouvez réellement appuyer sur un bouton ; le système interroge alors certains des principaux distributeurs, puis revient avec des BOM chiffrées pour le gestionnaire de BOM ou pour l’acheteur, avec différents coûts selon les fournisseurs, qu’ils peuvent ensuite combiner et comparer. Cela aide donc énormément à l’optimisation des coûts. C’est une part essentielle de cette fonction. L’objectif est d’améliorer la marge du matériel que vous développez en réduisant le coût des composants tout en conservant le niveau de qualité nécessaire. Et là encore, tout ramène aux données et à la capacité d’interroger le marché en quelques secondes pour dire : « Voici ce que je veux fabriquer. Dites-moi combien cela va me coûter en composants », puis de recevoir des signaux en retour sur trois ou quatre options possibles pour avancer. C’est extraordinairement puissant pour les personnes qui doivent prendre ces décisions.

James Sweetlove: Oui, et je pense qu’aujourd’hui, ils évoluent dans un contexte où l’efficacité est essentielle. Le gain de temps est extrêmement important. C’est là que se trouve réellement la valeur, parce que tout le monde a accès à la technologie, mais c’est dans la capacité à réellement gagner du temps, réduire les efforts et rationaliser les opérations que les gens en tirent le plus de bénéfices. C’est mon avis, en tout cas.

Justin Sears: C’est vrai. Et Agile Teams est l’une de nos solutions les plus récentes. En réalité, ce qu’Agile Teams cherche à faire, si vous réfléchissez à la façon dont cela se passe, c’est ceci : l’ingénieur système qui veut concevoir un drone — prenons l’exemple d’un drone — veut construire ce drone. Une partie de ce drone est un PCB, mais il y a aussi d’autres éléments. L’ingénieur système établit donc les exigences, puis les transmet au concepteur PCB pour qu’il conçoive la carte du prototype de ce produit. Ensuite, il attend, puis cette carte est transmise à l’acheteur, qui doit chiffrer les composants de cette carte. Maintenant, James, qu’est-ce qui se passerait si l’on pouvait tout décaler vers l’amont ? Autrement dit, au lieu que l’acheteur attende que le concepteur PCB ait complètement terminé, puis commence au jour zéro au moment de la transmission, que se passerait-il si cette personne aux achats pouvait regarder en amont et voir, même des semaines avant d’être prête à lancer un achat : « Quel type de puces sont en cours d’intégration dans ce drone ? Quels sont les types d’éléments que je vais devoir approvisionner ? » Elle peut commencer son travail plus tôt. Et là encore, cela rejoint l’agilité, mais aussi, comme vous l’avez mentionné, l’efficacité. Le travail ira beaucoup plus vite si ce processus peut commencer plus tôt qu’auparavant. Et c’est exactement ce que nous permettons grâce à cette collaboration cloud rendue possible par Agile Teams. Vous déplacez les choses vers l’amont pour que les gens puissent commencer leur travail plus tôt, si l’on peut dire ; ils ne le finalisent pas avant le moment opportun, mais ils peuvent l’entamer plus tôt, et cela améliore l’efficacité.

James Sweetlove: Je pense que ce n’est pas seulement cela. Quand on parle d’approvisionnement, c’est formidable de pouvoir savoir très en avance, dès le démarrage de la conception, ce qui est disponible et ce qui risque de ne plus l’être, afin de pouvoir facilement s’adapter et apporter des modifications tôt dans les cycles de conception, pour ne pas perdre de temps à ce niveau non plus.

Justin Sears: Oui, et puis les choses changent. Vous pouvez prendre une décision sur les composants que vous voulez dans la BOM, penser que tout est réglé, puis peut-être que le projet passe à l’ingénieur mécanique et que la carte ne rentre pas dans le boîtier, et que vous avez moins de marge de manœuvre que ce que vous pensiez au départ, ce qui change la donne. Dans ce cas, il faut parfois revenir en arrière. Il faut revenir en arrière et vérifier que tous les composants que vous aviez initialement prévu d’utiliser vous donneront bien le dégagement nécessaire. Ce n’est qu’un exemple précis. Donc, il ne s’agit pas seulement de commencer plus tôt. Il s’agit d’être agile, réactif et capable de s’ajuster à mesure que les choses évoluent. Les choses changent au cours du cycle de vie d’un projet. Il faut toujours s’adapter. Tant que le produit n’est pas sorti de la ligne de production et n’existe pas physiquement, les choses peuvent changer, et vous devez être capable de vous adapter et de faire les ajustements nécessaires à mesure qu’elles changent.

James Sweetlove: D’accord. Pour changer de sujet très rapidement, je me souviens que vous m’avez dit avant cet appel que vous cherchiez en fait des groupes d’utilisateurs qui pourraient bénéficier d’un basculement vers Altium. Voulez-vous développer ce point et expliquer ce dont vous parliez ?

Justin Sears : Oui, absolument. Nous sommes dans ce secteur depuis un certain temps, et beaucoup de nos clients travaillent avec nous depuis 15 ou 20 ans. Nous savons aussi qu’à mesure que nous élargissons notre offre, nous nous développons dans la supply chain ainsi que dans les capacités de sécurité, et nous devons donc échanger avec des professionnels de l’IT. Nos publics s’élargissent donc, et cela signifie aussi que nous avons l’opportunité de nous développer sur différents canaux qui s’adressent à ces publics. Et bien sûr, nous connaissons nos ingénieurs électriciens et nos concepteurs de PCB extrêmement bien, car nous les accompagnons depuis plus de 20 ans. Pour certains de ces autres acteurs impliqués dans le processus de développement hardware, nous sommes, en tant qu’entreprise, plus récents dans notre façon de nous adresser à eux à grande échelle. Bien sûr, des acheteurs individuels nous accompagnent depuis la fin des années 1980, lorsque Altium a été fondée, mais aujourd’hui nous faisons évoluer nos offres pour ces différents groupes, et cela signifie que nous voulons apprendre. Donc, naturellement, le moyen le plus simple et le plus efficace pour découvrir ce que nous proposons est de tester notre solution. Vous pouvez donc vous rendre sur notre site web : nous avons Altium Develop, destiné aux organisations plus petites et moins sophistiquées. Et nous avons Altium Agile Teams, conçu pour des structures de taille intermédiaire avec un processus de développement un peu plus complexe. Ces deux solutions proposent un essai gratuit de 30 jours, et il vous suffit d’aller sur notre site web et de vous inscrire. C’est un excellent moyen d’engager la conversation, car si nous parlons à quelqu’un qui n’a peut-être jamais utilisé Altium, ou qui ne l’a peut-être pas utilisé depuis 10 ans, revenir, essayer ce que nous proposons aujourd’hui et échanger avec les experts que nous avons de notre côté pour aider les utilisateurs à réussir cette phase d’essai, c’est la manière la plus rapide et la plus efficace de découvrir ce que nous avons à offrir, mais aussi de se demander : « En tant que professionnel du développement hardware, est-ce que j’utilise le meilleur outil ou la meilleure plateforme possible ? » Nous pensons qu’avec tous les changements et améliorations que nous avons apportés au produit et à son packaging, beaucoup de personnes devraient nous accorder un second regard et voir ce que nous avons à offrir.

James Sweetlove : Et nous inclurons ces liens dans la description de la vidéo. Donc, si cela vous intéresse, ils seront à votre disposition. Il vous suffira de consulter la description de la vidéo.

Justin Sears : Essai gratuit de trente jours, sans carte bancaire. Il suffit d’y accéder, de l’essayer, et nous vous accompagnerons pour vous aider à comprendre ce que vous voyez.

James Sweetlove : Fantastique. Y a-t-il quelque chose que les gens devraient attendre avec impatience, ou qui devrait les enthousiasmer, dans un avenir proche ?

Justin Sears : Eh bien, la semaine dernière encore, et vous étiez là avec moi, nous étions à DesignCon à Santa Clara. C’était un salon fantastique. Nous voyons toujours d’anciens amis, des personnes qui sont clientes chez nous depuis des décennies, venir nous demander quelles sont les nouveautés. Et nous voyons aussi des personnes totalement nouvelles, beaucoup de jeunes qui entrent dans l’industrie pour la première fois et veulent découvrir Altium. C’était donc un excellent salon aux États-Unis. Dimanche soir, je prendrai l’avion pour me rendre à Embedded World à Nuremberg, en Allemagne, et bien sûr c’est un salon immense où nous rencontrons de nombreuses personnes des secteurs de l’aéronautique, de l’automobile et d’autres industries. Et nous y parlons d’Octopart. Depuis environ un an, nous évoquons une nouvelle solution impliquant Octopart, et à Embedded World la semaine prochaine, nous ferons d’autres annonces à ce sujet. Donc, si quelqu’un nous écoute et prévoit de se rendre à ce salon, ou sera à Nuremberg ou dans les environs la semaine prochaine, vous devriez venir voir cela. Nous ferons des annonces importantes à ce sujet la semaine prochaine.

James Sweetlove : Fantastique. Pour conclure proprement, voulez-vous nous expliquer comment prendre contact ? Quelle est la meilleure manière de vous contacter si l’on souhaite parler à un commercial à propos de Altium Agile en particulier ?

Justin Sears : Oui, rendez-vous simplement sur altium.com/agile/teams. C’est la solution destinée aux organisations qui ont dépassé les solutions basées sur des feuilles de calcul Excel. Vous avez davantage de personnes, davantage de projets, davantage de bureaux, et si vous avez le sentiment de dépasser l’ancienne manière de faire, plus ad hoc, et que vous souhaitez des éléments comme des modèles de processus et des workflows standardisés, si vous avez besoin de davantage d’autorisations utilisateur parce que vous ne connaissez pas forcément tout le monde qui pourrait venir collaborer sur une base de familiarité, ce sont autant de signes que votre organisation gagne en sophistication et en taille. Dans ce cas, allez vers Agile Teams : c’est la solution qui propose l’essai gratuit de 30 jours, et vous pouvez entrer dans ce processus. Et bien sûr, vous serez rapidement contacté par l’un de nos consultants solutions, qui pourra vous aider à démarrer et à comprendre ce qu’il contient. Vous y trouverez Altium Designer. Si vous avez l’habitude de Altium Designer, il est bien là, mais avec beaucoup de nouveautés que vous n’avez peut-être pas encore expérimentées. Cela inclut les connexions à Octopart et les aspects supply chain avec BOM Portal, ainsi que Requirements Portal pour la gestion des exigences. Et c’est vraiment très intéressant. Vous pouvez rattacher une exigence à un schéma réel, ou à une partie d’un schéma, ou à un layout, de sorte que toute l’équipe puisse s’assurer que cette exigence est respectée, puis vérifier et valider qu’elle a bien été satisfaite par les tests réalisés par l’équipe. En réalité, James, avec Agile Teams, nous relions tout ensemble, et nous apportons des capacités que les entreprises de taille intermédiaire considéraient autrefois comme hors de leur portée. Désormais, nous les tarifons et les proposons d’une manière telle que des entreprises qui ne pensaient peut-être pas pouvoir utiliser ces fonctions ou mettre en œuvre ces capacités avancées les auront désormais à portée de main, et nous serions ravis d’en parler avec ce public. Et bien sûr, pour revenir à Octopart, puisque cela fait partie de notre entreprise, nous veillons à fournir cette connexion de données à la plateforme Altium Agile Teams.

James Sweetlove : Très bien. Eh bien, Justin, merci beaucoup. C’était vraiment passionnant d’échanger avec vous, et j’ai hâte de voir ce qui va suivre.

Justin Sears : Merci, James. Ce fut un plaisir. Et je tiens à remercier le public d’avoir passé un peu de temps avec nous. Je sais que c’est nous qui leur parlons, mais j’espère que cela aura aussi été utile à votre audience.

James Sweetlove : Oui, je pense que tous ceux qui suivent l’émission auront probablement un certain intérêt pour ce qui a été dit ici. Alors merci à tous de votre écoute, et revenez la semaine prochaine. Nous aurons un autre invité pour vous, avec un retour au format traditionnel. Merci encore.