De nos jours, mettre en œuvre une stratégie de transformation digitale se veut l'un des principaux moteurs de réussite, actuelle et future, d'une entreprise. En adoptant et en intégrant des plateformes numériques, des applications intelligentes et des services gérés, les entreprises sont capables de transformer leurs processus métier et le développement de leurs produits.
De même, la digitalisation leur permet de s'adapter rapidement aux variations de dynamique du marché et aux attentes des clients, tout en optimisant l'efficacité globale et le développement des produits et en favorisant l'innovation et les nouvelles opportunités.
Le problème ? Mettre en œuvre une stratégie de transformation numérique est très chronophage pour les entreprises déjà bien établies et entraîne une importante perturbation des opérations en cours. En revanche, les startups, elles, disposent d'un avantage unique : elles commencent à peine à développer leurs activités et leurs processus de développement.
Les startups n'ont pas besoin de se soumettre à des pratiques commerciales et à des habitudes culturelles profondément ancrées. Pour elles, adopter une stratégie digitale et intégrer des technologies et des processus numériques est l'occasion de bien faire les choses, dès le départ.
Pour terminer de convaincre les startups de mettre en place une stratégie de digitalisation, MIT Sloan Management a mené une étude révélant que les entreprises les plus matures sur le plan digital sont 26 % plus rentables et génèrent 9 % de revenus en plus que les entreprises sans stratégie digitale.
Au cours de cette étude, il a également été constaté que l'adoption de produits et services digitaux se veut de plus en plus complexe, « accompagnée d'une nouvelle vague de possibilités technologiques et concurrentielles arrivant avant que de nombreuses entreprises ne maîtrisent la première ». En d'autres termes, pour les startups, il existe un véritable avantage à mettre en œuvre et à optimiser les processus digitaux dès le début, afin d'éviter par la suite les difficultés liées à la transformation et à son adaptation.
Le plus intéressant, c'est que les nouvelles entreprises qui conçoivent des produits électroniques disposent de bien plus d'options et d'un meilleur accès aux technologies et aux plateformes numériques qu'il y a seulement cinq ou dix ans.
Toutefois, bon nombre d'entreprises prospères, arrivées à maturité sur le plan digital, ont tiré une leçon essentielle de ce phénomène : la digitalisation NE CONSISTE PAS à se précipiter pour acquérir les « produits ou services digitaux les plus récents et les plus ingénieux ». Aujourd'hui, n'importe qui peut acheter des produits digitaux, les exploiter avec d'autres produits et attendre que la magie opère.
Malheureusement, le simple fait d'acquérir des produits digitaux ne vous permettra pas d'élaborer d'un claquement de doigts une stratégie digitale fonctionnelle et de haut vol. Investir dans des produits ou des services digitaux est une excellente chose. S'appuyer sur une stratégie solide est essentiel, tout comme avoir la volonté de mettre en œuvre de nouvelles technologies. Mais la clé d'une adoption réussie, aussi bien en tant que startup ou qu'entreprise chevronnée, repose sur les personnes. Les entreprises doivent clairement identifier et comprendre la manière dont seront utilisés les processus et les plateformes digitales dans l'exécution des tâches.
Heureusement, en matière d'innovation et de digitalisation, les startups possèdent un avantage conséquent. En plus de disposer de plus d'options et d'un meilleur accès aux technologies numériques, elles ont également accès à un nombre croissant de professionnels compétents ayant déjà participé à des projets digitaux.
Brian Clark, ingénieur expérimenté en conception RF, est l'un de ces professionnels. Ce dernier a d'ailleurs rejoint l'équipe de conception électronique de LeoLabs, une startup qui fournit des services de suivi radar commercial des objets en orbite terrestre basse (LEO). L'expérience passée de Brian en matière de technologies digitales a été inestimable pour l'entreprise.
- Brian Clark, ingénieur RF, LeoLabs
L'organisation des systèmes de CAO électronique de LeoLabs était typique d'une startup relativement récente.
Les processus existants manquaient d'intégration numérique, et l'accent n'était pas suffisamment mis sur la création d'expériences cohérentes entre les multiples applications utilisées. Brian décrit d'ailleurs cet environnement de CAO électronique comme « déroutant » et quelque peu « dispersé ».
Les ingénieurs semblaient exécuter les tâches à leur façon, alors que les processus, déconnectés, entraînaient un dédoublement important des tâches, en particulier celles liées aux bibliothèques de circuits imprimés et à la gestion des données.
S'appuyant sur l'expérience de Brian, l'équipe de LeoLabs a entrepris de moderniser son organisation CAO électronique en implémentant une tâche de gestion du cycle de vie des produits ainsi que des applications et des processus intégrés digitalement.
Comme le souligne Brian, « nous devions développer et lancer des nomenclatures rapidement et avec précision, mais aussi apporter des modifications aux produits existants, suivre les révisions et disposer d'une bibliothèque de composants cohérente. Nous avions également besoin de gérer notre bibliothèque de CAO électronique, la disponibilité de notre chaîne d'approvisionnement et les dossiers de contact des fournisseurs de manière automatisée. »
L'équipe a examiné de près ses outils de conception de PCB existants ainsi que les solutions PLM disponibles afin de déterminer la meilleure façon de mettre en œuvre une solution de conception intégrée numériquement répondant à tous ses objectifs. Comprenant que les outils de conception de PCB ne conviendraient pas à une intégration numérique, LeoLabs et son équipe ont choisi de faire confiance à Altium.
LeoLabs a commencé par identifier un environnement PLM orienté à la fois ingénierie et produit qui relierait numériquement les données et les processus de conception, d'assurance qualité et de développement produit.
Dans un tel cas, un système PLM pourrait agir en tant que source unique d'informations fiables et aiderait l'équipe à se conformer aux bonnes pratiques, à suivre et à satisfaire aux exigences de conformité réglementaire et, de manière plus générale, à rationaliser le développement des produits.
Les solutions d'entreprise d'Altium ont fourni à l'équipe CAO électronique de LeoLabs un environnement de conception électronique professionnel intégré numériquement, reliant directement et de manière transparente le PLM choisi aux applications de conception de PCB.
En outre, en étendant l'intégration numérique à plusieurs domaines de conception tels que la mécanique et la simulation, les ingénieurs de diverses disciplines pourraient consulter toutes les données de conception de leur processus de développement produit depuis un seul et même endroit, sans avoir à apprendre ou à basculer entre plusieurs interfaces.
Altium relie tous les éléments de l'entreprise de développement électronique et ses données. Uniques, ces solutions destinées aux entreprises offrent une plateforme centrale de collaboration pour les équipes associée à l'ensemble du processus de conception de circuits imprimés, y compris les processus configurables, les affectations d'équipe, la gestion du cycle de vie des composants et de la conception, le contrôle des versions/révisions, la collaboration entre CAO électronique et CAO mécanique, les révisions de conception automatisées avec des notifications d'équipe et l'intégration PLM. En savoir plus sur l'environnement de conception électronique d'entreprise intégré numériquement proposé par Altium.
Connecter des organisations et des équipes entières, des concepteurs de circuits imprimés aux ingénieurs mécaniques, en passant par les chefs de projet, les responsables des bibliothèques de composants, les approvisionneurs et les fabricants, permet à l'ensemble des membres d'une équipe étendue de faire partie intégrante du processus de conception, du début à la fin.
La gestion des processus PCB et des processus configurables permet de capturer les processus existants ainsi que les bonnes pratiques professionnelles, générant ainsi une solution entièrement intégrée qui répond aux exigences uniques d'une entreprise.
En proposant un accès de base à la digitalisation, à l'intégration et à la gestion transparente des processus de développement de produits, Altium permet aux startups de s'attaquer de manière proactive à la fois aux complexités et aux inefficacités des opérations et des processus de conception d'une organisation de conception électronique en pleine croissance.
Rationalisation et normalisation des applications de conception et des processus de développement : les technologies et les plateformes digitales offrent aux startups bien des avantages. Et en intégrant ces technologies de manière proactive à leur processus, elles pourront rapidement tirer parti de ces avantages.
Les solutions d'entreprise d'Altium offrent un niveau inédit de continuité digitale, de transparence et d'accès, mettant entre les mains des organisations et des équipes les informations dont elles ont besoin pour relever les défis professionnels et prendre des décisions aux points critiques de l'impact, aux moments les plus importants.
Solution de conception électronique la plus légère et la plus facile à mettre en œuvre dédiée à toutes les entreprises, peu importe leur taille ou leur maturité, Altium rend la digitalisation de la CAO électronique non seulement possible, mais également simple.
S’appuyant sur la même base de conception de circuits imprimés puissante et centrée sur le client que celle d’Altium Designer®, le logiciel de conception de circuits imprimés le plus populaire au monde, Altium transforme la conception électronique.