I tuoi strumenti ECAD stanno frenando la produttività degli ingegneri?

Sebbene gli ingegneri abbiano il potenziale per raggiungere una maggiore produttività, gli strumenti che utilizzano potrebbero impedire loro di mantenere l’efficienza nel tempo. Individuare e risolvere questo problema è una responsabilità critica del management.

Gli ingegneri elettronici (EE) e i progettisti PCB affrontano pressioni crescenti per rispettare scadenze sempre più strette, rendendo necessaria una valutazione obiettiva dei flussi di lavoro attuali. L’obiettivo è determinare come sostenere questi carichi di lavoro elevati e quali misure siano necessarie per rendere più efficiente la progettazione di schemi e layout.

Punti Chiave

• I problemi di produttività degli ingegneri spesso derivano dall’attrito degli strumenti, non da mancanza di competenze o impegno. L’efficacia dell’ECAD è una priorità gestionale fondamentale con l’aumento della complessità e del ritmo dei progetti.
• I moderni responsabili dell’ingegneria non sono responsabili solo della consegna, ma anche dell’abilitazione di flussi di lavoro efficienti e ripetibili tra team distribuiti e multidisciplinari.
• Una scarsa integrazione ECAD-MCAD, un controllo delle modifiche poco chiaro e librerie o cronologie delle revisioni scollegate creano ritardi a valle che incidono su approvvigionamento e produzione.
• Strumenti ECAD efficaci supportano la collaborazione basata sui ruoli, una chiara visibilità delle modifiche, la gestione delle dipendenze tra attività e un forte collegamento tra dati di progetto e BOM, riducendo rilavorazioni e costi di coordinamento.

Il Ruolo Moderno del Responsabile dell’Ingegneria

Con l’aumento della complessità e della velocità dei progetti elettronici, anche il ruolo del responsabile dell’ingegneria si è ampliato di conseguenza. Ciò che un tempo si concentrava sul coordinamento delle revisioni del layout PCB o sulla supervisione di un piccolo team ora richiede una prospettiva molto più ampia, sempre più focalizzata su quanto efficacemente gli ingegneri possano lavorare nel loro ambiente digitale. 

Oggi il responsabile dell’ingegneria non è più responsabile solo di ciò che viene realizzato, ma anche di quanto efficientemente. 

Le responsabilità principali di un responsabile dell’ingegneria includono ora: 

• Pianificazione del progetto
• Coordinamento multidisciplinare
• Pianificazione delle tempistiche
• Coordinamento di approvvigionamento e consegna
• Revisione dei flussi di lavoro ingegneristici

Perché i Responsabili dell’Ingegneria Sono Importanti?

La risposta si articola in due parti: 

1. Vi è un aumento esponenziale della domanda di prodotti elettronici complessi in package più flessibili e compatibili
2. La digitalizzazione ha favorito la decentralizzazione dei team, richiedendo flussi di lavoro di progettazione più collaborativi tra team globalizzati

I moderni responsabili dell’ingegneria orchestrano oggi progetti globali anziché limitarsi a supervisionare team locali. In molti casi collaborano con altri manager, facendo maggiore affidamento su ecosistemi digitali e servizi cloud.

Aumentare semplicemente la visibilità e la velocità di passaggio delle consegne non migliora automaticamente la produttività. Senza una chiara gerarchia delle informazioni e una solida strategia di controllo delle modifiche, un’automazione maggiore può rapidamente generare confusione. Le modifiche di progetto si propagano nell’ambiente ECAD-MCAD, aumentando il numero di iterazioni e rendendo poco chiara la responsabilità del progetto.

I responsabili dell’ingegneria devono identificare cambiamenti di processo efficaci. L’obiettivo non è solo la velocità, ma anche un flusso di lavoro ripetibile e indipendente dal progetto. Questo garantisce controllo e supervisione, essenziali per la semplificazione dei processi.

La Produttività Va Oltre il Team di Progettazione

L’impatto della produttività degli ingegneri si estende ben oltre l’ambiente ECAD. I responsabili della supply chain, dell’approvvigionamento e della produzione dipendono tutti da dati di progettazione tempestivi e accurati. E viceversa, gli ingegneri sfruttano maggiori informazioni sull’approvvigionamento per guidare le loro attività di progettazione.

Se la collaborazione ECAD-MCAD è già sotto pressione nel flusso di lavoro ingegneristico principale, anche la collaborazione esterna ne risente. Incoerenza e scarsa visibilità nelle librerie, cronologie di revisione poco chiare e strumenti scollegati possono aggravare i ritardi a valle.

Dal punto di vista della produttività, ciò solleva una domanda scomoda ma necessaria per i responsabili dell’ingegneria: i loro strumenti ECAD supportano davvero la produttività degli ingegneri? Per rispondere, devono comprendere le esigenze del team e le capacità di integrazione dei loro strumenti.

Di Cosa Hanno Bisogno gli Ingegneri dagli Strumenti ECAD?

Quando la produttività rallenta, si è tentati di aggiungere nuovi livelli di gestione del progetto, ulteriori checkpoint o report aggiuntivi. Supponendo che questi problemi a livello di processo siano già stati affrontati, è il momento di individuare la radice della scarsa coerenza tra il processo e gli strumenti di progettazione utilizzati.

In molti casi, l’inefficienza ha origine all’interno dell’ambiente ECAD stesso.

Prospettiva dell’Ingegnere

Gli strumenti ECAD non sono semplici piattaforme di disegno, ma la spina dorsale operativa del lavoro quotidiano. In quanto tali, possono introdurre attriti, spesso dovuti a prestazioni insufficienti nelle seguenti aree.

Prospettiva del Responsabile dell’Ingegneria

La domanda principale del responsabile dell’ingegneria passa da “Abbiamo gli strumenti?” a “Il nostro ECAD è realmente adatto al flusso di lavoro di progettazione?”. Per rispondere, è necessario andare oltre l’elenco delle funzionalità e individuare la soluzione più adatta alle esigenze specifiche del team.

Integrazioni Multidisciplinari e Canali di Comunicazione

Gli ingegneri hanno bisogno di un ECAD che abiliti la collaborazione senza generare rumore.

Mentre i team elettrici, meccanici, di approvvigionamento e produzione lavorano in parallelo, i dati di progettazione devono essere condivisi in modo selettivo. Quando l’ECAD espone tutti gli stakeholder allo stesso livello di dettaglio, la produttività diminuisce: le modifiche vengono fraintese, aumentano i cicli di chiarimento e gli ingegneri perdono tempo a gestire la confusione a valle. 

Un ECAD efficace supporta: 

• Accesso controllato ai dati di progettazione 
• Propagazione controllata delle modifiche di progetto
• Visibilità chiara su cosa è cambiato e perché 

Flusso di lavoro consapevole di attività e dipendenze

La progettazione non può essere gestita con semplici liste di attività. Lo sviluppo di PCB comporta attività strettamente interconnesse, in cui le modifiche in un’area hanno un impatto diretto sulle altre. 

Gli ingegneri hanno bisogno di un ECAD che riconosca le dipendenze tra le attività e supporti una co-creazione strutturata nel mezzo di un flusso costante di dati, consentendo ai team di iterare, discutere le modifiche e risolvere i conflitti senza interrompere il flusso di lavoro. Ciò richiede una gestione gerarchica delle attività tra i reparti insieme a un controllo delle versioni chiaro, dinamico e a basso sforzo. 

Progettazione Hardware, EDA e Collegamento con la BOM

Il collegamento tra progettazione hardware, automazione della progettazione elettronica (EDA) e gestione della distinta base (BOM) può essere realizzato tramite un ECAD integrato, come la suite di strumenti Altium. È essenziale integrare questi aspetti del ciclo di vita del prodotto per costruire un flusso di lavoro che aumenti l’efficienza in tutte le aree.

Quando gli strumenti ECAD collegano la progettazione elettrica, i vincoli meccanici e i dati della supply chain, la BOM diventa un elemento dinamico piuttosto che un documento statico. 

• Le decisioni di progettazione si riflettono nella struttura della BOM e nell’integrazione meccanica. 
• Gli ingegneri meccanici sanno quando e come integrare le modifiche elettriche nel proprio carico di lavoro. 
• I team di approvvigionamento identificano quando i componenti diventano obsoleti nello schema e nel layout attuali. 

Considerazioni Finali

La produttività degli ingegneri raramente è il risultato di limiti di competenza o di impegno. Più spesso, è modellata dagli strumenti e dai sistemi che strutturano il lavoro quotidiano. I responsabili dell’ingegneria concentrano la loro attenzione su questo cambiamento, gestendo i risultati favorendo la fluidità operativa. L’ECAD svolge qui un ruolo sempre più attivo e può essere sfruttato come fonte di insight per mantenere i progetti in movimento senza intoppi.

L’obiettivo per gli ingegneri dovrebbe essere ridurre gli attriti nel proprio carico di lavoro, inclusa l’inevitabile collaborazione con ingegneri esterni, progettisti e team di approvvigionamento. Le piattaforme ECAD integrate, come Altium Develop, fanno un ulteriore passo avanti, riunendo tutte le risorse necessarie affinché gli ingegneri elettronici possano lavorare a stretto contatto con questi team.

Che tu debba sviluppare elettronica di potenza affidabile o sistemi digitali avanzati, Altium Develop unisce ogni disciplina in un’unica forza collaborativa. Senza silos. Senza limiti. È il luogo in cui ingegneri, progettisti e innovatori lavorano insieme per co-creare senza vincoli. Prova Altium Develop oggi stesso!

Domande Frequenti

In che modo gli strumenti ECAD possono ridurre (o aumentare) la produttività degli ingegneri?

Gli strumenti ECAD modellano il lavoro quotidiano dell’ingegneria. Un tracciamento delle modifiche poco chiaro e librerie scollegate generano attriti e rilavorazioni, mentre strumenti ben allineati semplificano la collaborazione, riducono i cicli di iterazione e consentono agli ingegneri di concentrarsi sulla progettazione anziché sul coordinamento.

Cosa dovrebbero valutare i responsabili dell’ingegneria nell’analizzare i problemi di produttività ECAD?

I responsabili dovrebbero verificare se gli strumenti ECAD supportano il flusso di lavoro reale: controllo delle versioni chiaro, propagazione controllata delle modifiche, gestione delle dipendenze tra attività e integrazione con MCAD, approvvigionamento e dati BOM, non solo un elenco di funzionalità.

Perché maggiore automazione o visibilità non migliorano automaticamente la produttività?

Senza una chiara gerarchia delle informazioni e una strategia di controllo delle modifiche, un’automazione aggiuntiva può aumentare rumore e confusione. Le modifiche di progetto possono propagarsi tra i team, oscurando le responsabilità e generando iterazioni inutili invece di migliorare la velocità.

In che modo la produttività ECAD influisce sui team al di fuori dell’ingegneria?

Dati di progettazione incoerenti, revisioni poco chiare e scarso allineamento ECAD-MCAD rallentano approvvigionamento, produzione e pianificazione della supply chain. I problemi di produttività nell’ECAD emergono spesso più tardi sotto forma di ritardi, errori di approvvigionamento o rilavorazioni a valle.

Quali funzionalità servono realmente agli ingegneri dagli strumenti ECAD moderni?

Gli ingegneri traggono il massimo beneficio da un ECAD che supporti la condivisione selettiva dei dati, la gestione delle attività consapevole delle dipendenze, un controllo delle versioni fluido e un collegamento stretto tra schema, layout e BOM, affinché le decisioni di progettazione restino allineate tra le diverse discipline.