Создание команды для проектирования электроники

Создание и расширение команды проектировщиков электроники на современном рынке труда может быть достаточно сложной задачей. Иногда нам кажется, что по мере роста нашего предприятия кадровый резерв истощается. Мы начинаем искать идеальных проектировщиков, ищем универсалов, которые могут делать всё. Для некоторых этим идеалом, рыцарем в сияющих доспехах, является старший инженер, вооруженный калькулятором в одной руке и справочником по электронике в другой. Для других это вундеркинд, который способен создавать проекты со скоростью света и быстро учиться на собственных ошибках. Независимо от того, кем или чем нам видится этот идеал, важным фактором, который следует учитывать, является то, что «целевой профиль» не должен быть универсальным. Команда должна состоять из множества людей с различными диапазонами, наборами навыков и возможностями.

Армия клонов

Представим команду, которая состоит только из этих вундеркиндов либо только из умников, которые не успокоятся, пока не останется неoткрытых даташитов. Создание армии клонов может сформировать систематизированную и упорядоченную группу, но это также может привести к непредвиденным последствиям. Представьте, что вы пытаетесь создать команду, состоящую исключительно из “вчерашних выпускников”, которых ведет один “бесстрашный лидер”. Этот лидер будет тратить большую часть времени на проверку работы команды, но реальность такова, что создание совершенно однородной команды является неустойчивой моделью, поскольку люди разные по своей природе. Такие лидеры встречаются все реже и реже.

Рассмотрим другой крайний случай: опытные ветераны, карьера которых близится к концу. Если они сосредоточены исключительно на проектировании изделий, без передачи своих знаний следующему поколению, то это бомба замедленного действия, которая сработает после того, как последний сотрудник уйдет за дверь на пенсию. Передачу знаний следует принять всерьез и организовать таким образом, чтобы она способствовала сотрудничеству (как было сказано в предыдущей статье). Это также относится к компаниям с большой текучкой кадров.

Оба этих сценария являются крайними случаями. Большинство понимает, что в современных хороших рабочих местах присутствует здоровый уровень разнообразия. Здесь мы посмотрим на определение ролей и на то, как они вписываются в экосистему Altium Designer и Concord Pro.

Разные типы

Есть много разных типов инженеров и личностей – слишком много, чтобы обсуждать их все в этой статье. В этой статье мы рассмотрим несколько общих (хотя и не исчерпывающих) типов и охарактеризуем их.

1. Профильный эксперт: Этот инженер узкоспециализирован на определенной области проектирования. Если ваше предприятие создает только изделия на основе USB, то очень полезно, чтобы был кто-то, кто хорошо разбирается во входных и выходных сигналах USB, их характеристиках и протоколах. Эти люди могут сосредоточиться на применении определенных цепей или глубоко погрузиться в исследования.
2. Аналитик: Этот инженер – козырь, когда дело доходит до анализа цепей и вылавливания мелких недостатков. Этот участник команды обеспечит, что устройство не даст сбой, когда оно попадет в руки заказчика, и он никогда не успокоится, пока устройство не станет идеальным. Их сила заключается в анализе компонентов и повторно используемых цепей (через управляемые листы), после чего они дадут добро на выпуск проекта.
3. Вчерашний выпускник: Этот инженер, как правило, только что пришел из учебного заведения, и он очень хочет погрузиться в процесс. Он достаточно изобретателен, чтобы начать, но его нужно направлять на правильный путь. За этими людьми нужно постоянно присматривать. Пусть они сосредоточатся на создании общих повторно используемых блоков, заручившись помощью аналитика.
4. Архитектор: У этого человека видит все движущиеся детали на более высоком уровне. Он способен выстроить решение и реализовать видение лидера. Он похож на руководителей, которые представлены типом “How” в книге Саймона Синека “Начни с «Почему»”. Пусть они сосредоточатся на объединении всех строительных блоков (т.е. управляемых листов), и не давайте им увязнуть в деталях.
5. Дайвер: Этот человек любит глубоко погружаться в проблемы и выныривает только в случае крайней необходимости. Он запирается в комнате до тех пор, пока не решит задачу. Вы всегда можете рассчитывать, что эти люди справятся с проблемой, но не ожидайте никакого обновления статуса между началом и концом. Позвольте им сосредоточиться на решении конкретных проблем в вашей организации проектирования. Давайте им ограниченные проекты с конкретными ожиданиями.
6. Лидер: Эти люди представлены типом “Why” в книге “Начни с «Почему»”. Они могут сформулировать, почему мы делаем то, что делаем, и дать возможность архитекторам реализовать это видение. Они разжигают огонь, который запускает двигатель успеха. Именно они ведут команду и бросают ей вызов, чтобы вывести ее на следующий уровень. Группе определенно нужен такой человек.

Заключение

Каждый человек индивидуален, как и его сильные стороны. С правильно организованной системой и рабочим процессом каждый человек сможет внести свой собственный уникальный вклад. С помощью таких средств, как Altium Designer^®, Altium Concord Pro^™ и других сторонних решений мы можем направить сильные стороны каждого человека в нашу проектную экосистему, чтобы создать работоспособную и сплоченную команду.

Перейдите на новый уровень в совместном проектировании печатных плат с Altium Designer и Altium Concord Pro или поговорите с экспертом Altium, чтобы узнать больше.