Положительное влияние прозрачности цепочки поставок на проектирование с учетом стоимости

Представьте мир, где каждое ваше решение в дизайне с самого начала является экономически выгодным. Вот что обещает интеграция видимости цепочки поставок в подход к проектированию с учетом стоимости в инженерии. Увеличивая прозрачность закупок, вы можете разрабатывать лучшие продукты быстрее и с самого начала идеально соответствовать бюджетным ограничениям. Вот почему. Понимание подхода к проектированию с учетом стоимости в инженерии Что такое подход к проектированию с учетом стоимости? Проектирование с учетом стоимости (DtC) - это стратегия управления, которая вращается вокруг разработки и инженерии продуктов с целью достижения конкретных целей по стоимости. Этот подход гарантирует, что конечный продукт соответствует техническим и функциональным требованиям, но также согласуется с заранее определенными ограничениями по стоимости.

Проектирование с учетом стоимости включает управление затратами в каждом аспекте процесса проектирования и разработки. Основная цель - достичь минимально возможной стоимости, сохраняя при этом качество и функциональность продукта. Эта стратегия включает в себя установление целевых показателей стоимости на ранних этапах проектирования и постоянное согласование проектных решений с этими целями. Она охватывает выбор материалов, процессы производства, сложность конструкции, а также выбор поставщиков и компонентов.

Принцип прост: проектировать с учетом стоимости с самого начала, а не как последующее дополнение. Почему?

Важность учета стоимости на этапе проектирования

Потому что решения, принятые на ранних этапах процесса проектирования, определяют значительную часть будущих затрат на продукт. Фактически, 80% стоимости производства и производительности продукта определяются в первые 20% цикла проектирования.

Учет затрат на ранних этапах помогает выявить более экономичные альтернативы и избежать дорогостоящих перепроектирований на более поздних этапах. В среднем, последующие переработки могут привести к расходам порядка 44 000 долларов США за каждую. 

Понимание этих факторов имеет решающее значение для стратегического снабжения и поддержания финансовой жизнеспособности проекта с целью создания продуктов, ориентированных на ценность и конкурентоспособных на рынке. Несмотря на кажущуюся простоту, это не лишено вызовов.

Проблемы соблюдения бюджетных ограничений

Инженеры часто сталкиваются с дилеммами, когда выбор компонентов с более низкой стоимостью может привести к компромиссам в качестве или долговечности продукта. Этот баланс между экономичностью и производительностью является повторяющейся задачей на этапе проектирования.

Существует также проблема быстро меняющихся рыночных цен на компоненты, которая может быстро сделать хорошо спланированный бюджет устаревшим. Иногда критически важный компонент может быть оценен в 20-50 раз выше стандартной рыночной цены в момент производства.

Еще одним значительным препятствием является развивающийся технологический ландшафт. С быстрым развитием технологий, дизайнерам постоянно приходится находить баланс между использованием передовых технологий и контролем затрат.

Давление в плане сокращения времени выхода на рынок добавляет еще один слой сложности. Команды по проектированию электроники сталкиваются с огромной задачей удовлетворения требований к сокращению времени выхода на рынок и целей по затратам в быстро меняющихся глобальных рынках. Эта неотложность часто требует быстрого принятия решений, что может быть в разрез с тщательной оценкой затрат и анализом рисков.

И даже если учитывать затраты, их сбор не автоматизирован. Как правило, кто-то из команды должен вручную вводить данные о каждом компоненте в таблицу Excel. Опора на ручные процессы подвержена ошибкам и неэффективности. Такой подход часто упускает из виду критически важные факторы, такие как сроки поставки, ценообразование в зависимости от объема и логистика, которые необходимы для точной оценки затрат.

Исследование Forrester привело к аналогичным выводам. Организации в исследуемой группе не имели необходимой прозрачности в своих системах и процессах закупок, чтобы создать точные оценки спецификации материалов (BOM) в начале циклов проектирования. По мере продвижения этих проектов становились очевидными колебания в доступности и ценообразовании компонентов, вызванные динамикой рынка и спросом.

Следовательно, когда команды достигали этапа сборки печатных плат, потребность в поиске альтернативных компонентов становилась затратной по времени задачей. Если критически важный компонент был недоступен, а альтернативы несовместимы с оригинальным дизайном, переработка дизайна требовала от организации отказаться от первоначального прототипа, что обходилось организации в изначально запланированные материальные затраты и время.

Решение? Обширная видимость цепочки поставок (SCV), позволяющая командам получать доступ к данным цепочки поставок в реальном времени и оценивать варианты дизайна с учетом целей по стоимости.

Роль видимости цепочки поставок

Видимость цепочки поставок — это способность отслеживать продукты, компоненты и материалы на их пути от поставщиков к конечному потребителю. Эта видимость включает в себя:

• Прозрачность данных: Полная видимость доступности и движения сырья и компонентов.
• Интеграция поставщиков: Беспроблемная интеграция информации о поставщиках в жизненный цикл разработки продукта.
• Мониторинг производства: Отслеживание производственных процессов и возможностей в реальном времени.
• Контроль за логистикой: Подробные сведения о распределении, включая время доставки и уровни запасов.
• Разведка рынка: Осведомленность о тенденциях и запросах потребителей, влияющих на дизайн продукта и потребности в поставках.

Доступность данных в реальном времени оказывает глубокое влияние на принятие решений. Это позволяет командам инженеров и закупок:

• Предвидеть проблемы с поставками, определяя потенциальные дефициты или задержки заранее.
• Оптимизировать управление запасами, балансируя уровни запасов, чтобы избежать перепроизводства или нехватки товаров.
• Повысить эффективность проектирования, быстро адаптируя дизайны на основе доступных компонентов и материалов.
• Ускорить время выхода на рынок, не жертвуя качеством и производительностью.
• Снизить затраты, избегая финансовых последствий последних изменений или задержек.

И этот последний пункт возвращает нас к подтверждению нашей первоначальной тезы, а именно о том, как лучшая видимость цепочки поставок поддерживает стратегии проектирования с учетом стоимости.

Как видимость цепочки поставок влияет на стоимость проектирования электроники

Во-первых, прозрачность цепочки поставок позволяет команде постоянно осознавать последствия для стоимости, связанные с их выбором компонентов. Наличие доступа к информации о наличии компонентов и их ценах в реальном времени позволяет инженерам выбирать экономически выгодные компоненты, соблюдая ограничения бюджета с самого начала процесса проектирования. Выбор доступных в наличии деталей снижает риск задержек проекта и сопутствующих финансовых последствий.

Доступ к подробным данным о компонентах, включая метрики качества и статус соответствия, дополнительно гарантирует, что проекты соответствуют отраслевым стандартам и регулированиям, избегая дорогостоящих перепроектирований или задержек, связанных с соответствием.

Во-вторых, прозрачность цепочки поставок способствует проактивному управлению рисками, позволяя выявлять потенциальные проблемы, такие как устаревание частей, длительные сроки поставки или внезапные скачки цен. Раннее выявление этих рисков позволяет инженерам и командам по закупкам принимать стратегические решения, например, выбирать альтернативные детали или корректировать технические характеристики, чтобы избежать дорогостоящих препятствий для производства.

Наконец, используя SCV, инженеры и команды по закупкам могут синхронизировать свои усилия для заказа точно необходимых количеств, минимизируя излишние запасы и связанные с ними затраты на хранение.

Но как реализовать такой уровень сотрудничества и точности данных в цепочке поставок электроники?

Современные инструменты для интеграции цепочек поставок

Продвинутые решения, такие как облачные платформы, IoT и интеграция с ИИ, играют здесь ключевую роль. Они повышают прозрачность процесса закупок и коренным образом меняют отношения между управлением цепочками поставок и процессами проектирования в области инженерии.

В прошлом это были в основном изолированные операции. Теперь они всё более взаимозависимы, при этом информация о цепочке поставок напрямую влияет на решения по проектированию.

Портал спецификаций Altium 365 является лишь одним из примеров такого симбиоза. Он интегрирует данные о поставках в реальном времени в процесс электронного проектирования. Доступные интеграции с лучшими поставщиками данных отрасли, такими как Octopart, IHS Markit, SiliconExpert и Z2Data (скоро будет доступно), предоставляют дополнительные уровни понимания.

Портал спецификаций позволяет эффективно управлять BOM, предлагая автоматическое обогащение данных, улучшенное снижение рисков и всестороннюю библиотеку компонентов и трассировку. Возможность отмечать компоненты из-за проблем с доступностью или колебаний цен помогает вам разрабатывать более точные оценки, сокращая количество ненужной работы и связанные с этим затраты на создание прототипов печатных плат.

Давайте посмотрим на реальные цифры. Сколько вы можете сэкономить благодаря повышенной прозрачности цепочки поставок?

Какова ценность прозрачности цепочки поставок?

Для организаций, проанализированных в исследовании Forrester, внедрение Altium 365 привело к экономии затрат в размере $199,301 (трехлетняя текущая стоимость). Это было достигнуто исключительно за счет увеличения прозрачности закупок! Подчеркивая эту ценность, менеджер по аппаратному обеспечению из производственной компании в секторе обороны и безопасности привел практический пример этого финансового преимущества. Их организации удалось ускорить производственные циклы на три месяца. Это ускорение было достигнуто благодаря сокращению проблем с компонентами дизайна. 

Узнать больше

Итак, вы готовы проектировать с учетом стоимости, имея повышенную видимость цепочки поставок? Если да, посмотрите вебинар о портале BOM Altium 365 и узнайте больше о том, как преодолеть разрыв между закупками и инженерией. Откройте для себя, как использовать весь потенциал интегрированного управления цепочкой поставок!