Con más de 65 años de antigüedad, el ciclo de vida del producto fue conceptualizado por un empleado de la ahora firma de consultoría de gestión Booz Allen Hamilton. El ciclo de cinco pasos fue acuñado como un medio para gestionar los bienes desde la fase de inicio hasta que abandonan por completo la línea de productos de una empresa. A cada una de las cinco etapas (a las que llamaremos 'estados del ciclo de vida') se les asignaron títulos adecuados para afirmar sus posiciones en la 'vida' general de un producto—un componente o unidad completa—haciéndolos no solo más prominentes en la mente de los gerentes de desarrollo, diseñadores, fabricantes y mercadólogos. Esto también estandariza el enfoque para crear y discontinuar unidades con el mayor efecto—entender cómo cada etapa puede determinar si un producto o componente vive, muere o renace en una forma más actualizada.
A través del prisma de la electrónica y la demanda de componentes actualizados en un período de revolución tecnológica, la capacidad de entender el estado del ciclo de vida arroja luz sobre los impactos en las cadenas de suministro, afectando intrínsecamente a los clientes que demandan electrónica de alta fiabilidad y alto volumen para entregar la próxima generación de productos digitales.
A lo largo de décadas, el ciclo de vida del componente electrónico ha evolucionado sustancialmente. En el pasado, el avance tecnológico era relativamente lento, lo que significaba que los componentes permanecían en el mercado mucho más tiempo de lo que lo hacen hoy. La aceleración rápida de la innovación llevó a un ciclo de vida más corto, con nuevas versiones apareciendo rápidamente en el paisaje tecnológico.
Esto ha impactado a las industrias por varias razones, pero los desafíos comerciales incluyen un tiempo más rápido hacia la obsolescencia y la necesidad de estrategias de gestión de la cadena de suministro y producción mucho más ágiles. Plataformas modernas como Octopart presentan una nueva forma estratégica de visualizar componentes y ser más proactivos en la obtención. Estas plataformas proporcionan una gran cantidad de datos e información para empoderar a los profesionales con visibilidad, permitiéndoles anticipar y planificar cada fase en el ciclo de vida.
Las tendencias históricas y políticas también han influenciado los ciclos de vida de los componentes electrónicos; la globalización, un ejemplo principal, ha llevado a una ampliación del grupo de suministro y creado oportunidades para la reducción de costos y un aumento en las cantidades de proveedores a nivel mundial. Se puede ver este cambio a través de la creciente demanda de electrificación, particularmente en el sector automotriz, donde los fabricantes de equipos originales (OEM) dependen del suministro global de semiconductores y otros componentes. Combinado con procesos más esbeltos en entornos de fabricación "justo a tiempo", la presión está sobre las empresas globales para entregar sus bienes de manera oportuna y rentable.
Esto va de la mano con la aparición de nuevas tecnologías digitales como la inteligencia artificial (AI) y la cadena de bloques (blockchain), que están preparadas para ser una evolución importante del paisaje digital y ofrecer seguimiento en tiempo real y análisis predictivos y generar mayor transparencia en la cadena de suministro.
El término ‘estado del ciclo de vida’ es similar a ‘etapa del ciclo de vida’. En términos generales, estas son las principales fases del ciclo de vida del producto, y algunas organizaciones llegaron a incluir etapas mucho más específicas para obtener una visión más detallada de los momentos definidos del viaje. En la gestión del ciclo de vida del producto (PLM), los procesos evolucionaron naturalmente para imitar aquellos de la organización o industria en la que se aplican.
Estamos observando los estados clave del ciclo de vida que se pueden encontrar entre los componentes electrónicos que son algo similares a las etapas tradicionales destacadas en el ciclo de vida general del producto. Sin embargo, en el desarrollo de componentes electrónicos, el sistema es mucho más granular; las unidades se categorizan en cuatro etapas: desarrollo, crecimiento, madurez y obsolescencia.
Las tecnologías están evolucionando rápidamente, y por lo tanto, requieren una vigilancia constante sobre el ciclo de vida del componente. Al hacerlo, se otorgan cuatro estados del ciclo de vida a las etapas clave del desarrollo de componentes electrónicos.
El desarrollo también puede referirse al estado de ‘introducción’, pero ambos se refieren a la etapa de investigación e innovación, seguida de cerca por pruebas rigurosas y validación para asegurar que los componentes cumplan con los estándares de la industria y las necesidades del cliente. Esta fase está gobernada por la complejidad del componente y las regulaciones que controlan el producto final.
Es el momento de las alianzas en la cadena de suministro. Para que un componente tenga éxito en la etapa de crecimiento, se forjan relaciones con los OEMs como proveedores así como con los distribuidores para alinear sus esfuerzos y satisfacer la demanda del nuevo componente. Más allá de esto, el esfuerzo de crecimiento también emplea la necesidad de un análisis estratégico de la aceptación del mercado y la retroalimentación del cliente para asegurar que el producto continúe cumpliendo con el objetivo.
El producto está establecido en el mercado. Con los clientes solicitando el componente en su punto máximo, los fabricantes pueden explorar la reducción de costos y la extensión adicional de los márgenes de beneficio en un esfuerzo por mantenerse por delante de la creciente competitividad en el mercado.
Este estado puede tomar uno de dos caminos: hacia la fase de desmantelamiento o a través de un desarrollo adicional para prolongar su vida en el futuro.
Entender los pasos que siguen a la obsolescencia ayuda a minimizar el impacto del proceso de fin de vida en términos de ventas futuras, gestión de inventario y gestión de residuos, que son críticos para las organizaciones dentro de la cadena de suministro que desean mantener el costo, el tiempo y los residuos al mínimo.
La fase de Fin de Vida (EOL) sigue a la obsolescencia en caso de no redesarrollar o actualizar un componente. Esta puede ser una fase muy compleja ya que los fabricantes deben comunicarse y coordinar con los clientes para asegurar una transición suave hacia un producto nuevo o revisado. Esta es una fase particularmente crucial que puede impactar a industrias de alta demanda como la salud o la aeroespacial, donde las ramificaciones de la obsolescencia son más significativas.
Desde el diseño hasta la distribución, la cadena de suministro está intrínsecamente vinculada a las acciones tomadas en el ciclo de vida del componente electrónico. A medida que los clientes buscan optimizar sus interacciones con la cadena de suministro y se vuelven más competentes al predecir los tiempos de entrega, la capacidad del comprador final para buscar el inventario de un componente es vital para asegurar que se cumpla con la demanda.
Pronóstico de Demanda: Considerando el punto mencionado anteriormente sobre la tecnología en rápida evolución, el pronóstico de demanda es esencial en este espacio. La capacidad de entender dónde se encuentra un componente en su ciclo de vida da a los expertos en cadena de suministro la previsión para predecir pronósticos y asegurar que los inventarios estén abastecidos cuando se necesiten.
Gestión de Inventarios: Una gestión eficiente del inventario es lo que permite que la cadena de suministro se vuelva verdaderamente esbelta. Entender el estado del ciclo de vida de los componentes electrónicos de los proveedores ayudará a las organizaciones a evitar el exceso de stock o la falta de stock. Al gestionar los inventarios, las organizaciones obtienen más beneficios, incluyendo la resiliencia y la optimización de costos.
Optimización de Costos: La competitividad surge a medida que los fabricantes de equipos originales (OEMs) se esfuerzan por mantener los costos al mínimo. Esto hace que la adquisición de componentes sea un juego continuo para ellos, lo cual requiere una visión en tiempo real sobre los precios y la disponibilidad a través de diferentes distribuidores. Esto se debe aprovechar en casos de compras únicas o especiales durante períodos de demanda pico, pero también depende de la capacidad de los proveedores de componentes electrónicos y sus distribuidores de mantenerse en contacto con el ciclo de vida del producto.
Mitigación de Riesgos: La visión sobre los inventarios de componentes y productos complementarios permite a los OEMs reducir la interrupción por la discontinuación de ciertos componentes. Además de eso, sus proveedores son susceptibles a sus propios retrasos, lo que fomenta la necesidad de pivotar hacia otro proveedor para adquirir componentes similares o partes que actúen de manera similar.
Aseguramiento de la Calidad: Los componentes envejecidos son más propensos a problemas de calidad y funcionamiento. Al reconocer que los componentes en las fases de madurez u obsolescencia requieren controles más estrictos para satisfacer las necesidades de los clientes, los fabricantes aseguran la rectificación oportuna de defectos o características poco fiables, lo que posteriormente establecerá mejores relaciones con los clientes satisfechos.
Responsabilidades Corporativas: Particularmente cuando miramos de la obsolescencia al EOL, surge la cuestión de la sostenibilidad. Si un componente se descontinúa, los clientes se ven obligados a buscar alternativas, pero su capacidad para utilizar con éxito sus existencias actuales de los componentes electrónicos anteriores determinará el impacto que el EOL tendrá en sus objetivos de gestión de residuos.
A medida que los residuos electrónicos son una preocupación mayor para las industrias, existe una necesidad inminente de considerar cuidadosamente el acto de retirar productos de la gama.
Siguiendo el camino cíclico desde la obsolescencia—donde ocurre el redesarrollo—hay una amplia oportunidad para que los diseñadores de componentes electrónicos sean campeones en el cumplimiento en la fase de renovación, lo cual se adherirá a las estrategias de sostenibilidad corporativa. Esto podría ser a través de la revisión de componentes o accediendo a materiales obtenidos de manera más responsable para reducir el impacto de los componentes individuales en línea con los compromisos ambientales y sociales del fabricante final.
La planificación estratégica es la piedra angular de construir resiliencia en la cadena de suministro de electrónicos, y plataformas como Octopart están justo en el corazón de este esfuerzo. Piensa en Octopart como un motor de búsqueda de componentes moderno que trae un mundo de transparencia de proveedores directamente a tus dedos, mostrándote la disponibilidad en tiempo real de partes esenciales de una variedad de proveedores. Recopila todos los detalles importantes de diferentes proveedores para un solo componente electrónico, convirtiéndolo en un compañero de confianza para los profesionales de adquisiciones. Con Octopart, la búsqueda del precio correcto, la cantidad adecuada e incluso opciones alternativas se convierte en un viaje mucho más suave, mejorando significativamente el proceso de adquisición y empoderándote para tomar decisiones bien informadas.
El nivel de visibilidad proporcionado por el motor de búsqueda es indicativo de la oferta disponible de millones de componentes y sus precios, lo que marca la casilla de optimización de costos. La mitigación de riesgos está respaldada por la enorme cantidad de datos de proveedores y enlaces, permitiendo al usuario aplicar contingencias en sus procesos de adquisición con divulgaciones de precios completas.