|  Créé: Août 6, 2023
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Mise à jour: Mars 24, 2024
La nomenclature des matériaux (BOM), souvent considérée comme l'épine dorsale des processus de fabrication, joue un rôle crucial dans la gestion du cycle de vie des produits (PLM) ; elle fournit une liste complète de matières premières, composants, assemblages et autres éléments nécessaires à la création d'un produit ; elle sert de recette ou de plan pour la fabrication d'un produit spécifique, et elle détaille la quantité, les spécifications et les sources de chaque composant.
Comprendre l'importance de la BOM est essentiel pour toute entreprise cherchant à créer un processus de fabrication réussi. En tant que feuille de route, elle aligne toutes les parties impliquées dans le cycle de vie du produit, facilitant une meilleure communication, une gestion de la chaîne d'approvisionnement plus fluide et des opérations de fabrication plus efficaces, et elle assure la cohérence du produit, sa reproductibilité et sa traçabilité—tous éléments critiques pour le contrôle de la qualité et la conformité.
Malgré son importance, la gestion d'une BOM présente souvent des défis significatifs pour le département d'achat standard ou l'équipe d'approvisionnement. Dans un environnement de fabrication complexe, les BOM peuvent devenir particulièrement complexes, conduisant, au moins pour la méthode traditionnelle (Quantités de Commande Économiques, ou QCE), à un véritable casse-tête de prévision des stocks. Après tout, les produits et composants deviennent de plus en plus sophistiqués, dépendant d'un volume plus élevé de pièces, et les écarts dans la BOM peuvent entraîner des erreurs coûteuses, des retards de production et des problèmes de qualité—et c'est la responsabilité figurative du département d'achat. En outre, étant donné la nature mondiale des chaînes d'approvisionnement, les perturbations causées par des facteurs externes tels que les tarifs, les catastrophes naturelles ou, plus récemment, les pandémies peuvent avoir un impact significatif sur la disponibilité et le coût des composants dans la BOM.
En plus des complexités données, les BOM statiques traditionnelles peuvent manquer de la flexibilité et de la réactivité nécessaires pour s'adapter aux changements soudains. À mesure que la technologie progresse et que les demandes des clients évoluent, les fabricants ont besoin d'une stratégie de gestion de la BOM qui accommode ces changements sans compromettre l'efficacité ou la qualité du produit—une solution dynamique, si vous voulez.
Heureusement, j'ai eu l'occasion de m'asseoir et d'interviewer une myriade de CPOs, de fabricants et de professionnels de l'achat au fil des ans. Par conséquent, j'ai quelques idées pour construire une résilience de la BOM, et j'aimerais les partager.
Construire une nomenclature des matériaux (BOM) résiliente est un impératif stratégique pour les fabricants modernes. Cela nécessite une approche globale qui favorise l'adaptabilité, facilite la transparence et intègre des pratiques robustes de gestion des risques. Face à un paysage industriel en évolution rapide, les fabricants doivent tirer parti d'un mélange de technologies numériques, de stratégies de gestion des fournisseurs, de procédures efficaces de manipulation de la BOM, d'initiatives d'adaptabilité stratégique et de mesures de préparation pour l'avenir.
La section suivante décrit un ensemble de méthodes cruciales pour renforcer la résilience de la BOM, fournissant une feuille de route pratique pour les fabricants cherchant à prospérer au milieu de l'incertitude et du changement.
Transformation Numérique : Dans le paysage numérique en rapide évolution d'aujourd'hui, il est crucial de passer des nomenclatures traditionnelles sur papier ou sur tableur aux plateformes numériques. Ce changement améliore non seulement la précision et l'accessibilité, mais permet également des mises à jour et une collaboration en temps réel. Octopart, qui héberge plus de 40 millions de pièces sur son moteur de recherche de pièces électroniques leader sur le marché, propose une solution puissante de nomenclature pour ceux qui sont orientés vers le numérique, qui offre non seulement une plateforme pour les départements d'achat pour construire une nomenclature, mais associe également les composants listés à toutes les pièces correspondantes dans sa vaste base de données. La solution numérique d'Octopart est si puissante qu'elle a été intégrée à ActiveBOM® d'Altium Designer, où tous les intervenants pertinents d'une entreprise ou d'une équipe de fabricants peuvent accéder et travailler à partir des mêmes informations, quel que soit l'endroit, rationalisant les processus et améliorant la productivité.
Mettre en Œuvre la Gestion des Inventaires en Temps Réel : En tirant parti des solutions numériques avancées, les fabricants sont désormais en mesure de renforcer la résilience de leur Nomenclature (BOM). Le suivi en temps réel des inventaires offre une image précise et constamment mise à jour du stock actuel et des modèles d'utilisation. Ces données pertinentes permettent aux fabricants d'agir rapidement, comme de réordonner des composants, de substituer des pièces ou de modifier les calendriers de production. Par conséquent, cela améliore la résilience de leur BOM, ouvrant la voie à une efficacité opérationnelle accrue et à une réduction des déchets.
Investir dans les Jumeaux Numériques : Le déploiement de jumeaux numériques—des répliques virtuelles de produits tangibles qui utilisent des données en temps réel pour refléter leur état—est une révolution pour les fabricants. Ces clones numériques permettent aux fabricants d'examiner et de modéliser les effets des modifications apportées à la BOM ou au processus de production dans un espace virtuel sûr. Cette expérimentation virtuelle aide à découvrir des points faibles potentiels, à tester différentes solutions et à affiner les stratégies avant de mettre en œuvre des changements dans les opérations réelles, économisant ainsi un temps et des ressources précieux.
Diversifier Votre Base de Fournisseurs : La dépendance à un seul fournisseur ou à un nombre limité de fournisseurs peut exposer les fabricants à des risques significatifs, allant des pénuries d'approvisionnement à la volatilité des prix. En diversifiant la base de fournisseurs à travers des régions géographiques et des industries, les fabricants peuvent atténuer ces risques. Plusieurs fournisseurs pour des composants cruciaux créent un tampon contre les perturbations imprévues, assurant la continuité des opérations. De plus, la diversification des fournisseurs favorise une concurrence saine, conduisant à des réductions de coûts et à une amélioration de la qualité.
Prioriser les relations et la communication avec les fournisseurs : Développer des relations fortes et mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs est crucial pour une chaîne d'approvisionnement résiliente. Une communication régulière aide les fabricants à rester informés de tout problème potentiel, des pénuries de matériaux aux retards de livraison, permettant des mesures proactives. Importamment, être un partenaire apprécié rend plus probable que les fournisseurs donneront la priorité à vos besoins en période de pénurie. Investir dans la construction de relations peut donc rapporter des dividendes significatifs en termes de fiabilité et de réactivité de l'approvisionnement.
Utiliser une BOM multi-niveaux : Une BOM multi-niveaux décompose un produit fini en sous-ensembles, composants et matières premières, reflétant le processus d'assemblage réel. Cette vue détaillée permet aux fabricants de comprendre exactement où et comment des pièces spécifiques sont utilisées. Avec cette connaissance, ils peuvent gérer les changements de composants plus efficacement, identifier les points faibles potentiels dans le processus d'assemblage et atténuer la vulnérabilité aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
Revoir et mettre à jour régulièrement la BOM : Étant donné la nature dynamique des opérations de fabrication, il est essentiel de maintenir la BOM à jour. Tout changement dans la conception du produit, les conditions du marché, la base de fournisseurs ou les exigences de conformité réglementaire devrait être rapidement reflété ; effectuer une révision et une révision régulières de la BOM garantit qu'elle reste une représentation précise de l'état actuel des opérations, permettant aux fabricants de s'adapter rapidement à toute perturbation.
Permettre la collaboration : La collaboration interdépartementale est clé pour une gestion efficace de la BOM. Toutes les équipes, de la conception et de l'approvisionnement à la production et à la logistique, devraient avoir accès aux mêmes données précises de la BOM. Cela assure l'alignement des objectifs et des actions à travers différents départements, conduisant à une efficacité opérationnelle améliorée et à des réponses plus rapides aux problèmes émergents.
Mettre en œuvre des stratégies de gestion des risques : La gestion des risques est un aspect crucial de la construction d'une BOM résiliente, impliquant l'identification des risques potentiels, l'évaluation de leur probabilité et de leur impact, et le développement de plans de contingence. En anticipant et en se préparant à d'éventuelles perturbations, les fabricants peuvent minimiser leur impact, maintenant ainsi la continuité opérationnelle et la satisfaction des clients.
Principes de conception agile : Les principes de conception agile impliquent l'utilisation de conceptions de produits modulaires, qui permettent un échange ou une mise à niveau facile des pièces ; cela réduit la dépendance à des composants spécifiques et offre la flexibilité de s'adapter aux conditions changeantes du marché ou à la disponibilité de l'approvisionnement. En fin de compte, grâce à l'incorporation des principes de conception agile, les fabricants trouveront probablement la gestion de la BOM nettement plus adaptable et, surtout, résiliente.
Considérations de durabilité : De nos jours, la durabilité n'est plus seulement un "plus" mais un impératif commercial ; dans cet esprit, il convient de noter que l'intégration de la durabilité dans la nomenclature des composants (BOM)—de la source de matériaux durables à la conception pour le recyclage—devrait renforcer sa résilience face aux futures réglementations environnementales et aux changements dans les préférences des consommateurs. Et, en bonus, il y a de bonnes chances que cela améliore l'image de marque d'une entreprise, menant à un avantage concurrentiel et, peut-être, à des profits supplémentaires.
Formation et développement des compétences : Face à la complexité croissante de la gestion de la BOM due aux avancées technologiques et à l'augmentation des réglementations, la formation régulière des employés est cruciale. Cette approche équipe non seulement les employés des compétences nécessaires pour une gestion efficace de la BOM, mais promeut également une culture d'apprentissage continu ; une main-d'œuvre polyvalente et bien formée est clé pour surmonter les obstacles actuels de la fabrication.
Adopter l'Automatisation : Intégrer l'automatisation dans la gestion de la BOM améliore la vitesse opérationnelle, la précision et l'efficacité. Les outils automatisés peuvent entreprendre des tâches régulières comme la saisie de données et les modifications, libérant le personnel pour des rôles plus complexes. Heureusement, la technologie est un peu plus rapide que ses homologues humains, et elle peut rapidement repérer les erreurs ou incohérences de la BOM, réduisant la probabilité d'erreurs coûteuses.
Utiliser l'Intelligence Artificielle (IA) et l'Apprentissage Automatique (ML) : L'analyse prédictive, alimentée par l'IA et le ML, peut anticiper les bouleversements potentiels de la chaîne d'approvisionnement et proposer des mesures correctives. Ces technologies innovantes peuvent également aider à perfectionner l'équilibre des stocks, minimisant les risques de surstock ou de déstockage, et peuvent automatiser et améliorer la précision de la prévision de la demande, facilitant une distribution des ressources plus rationalisée.
Exploiter l'Analyse de Données : L'analyse de données peut éclairer de nombreux aspects de la gestion de la BOM, englobant l'efficacité des fournisseurs, la fiabilité, les tendances d'utilisation des composants et les trajectoires de coûts. Ces informations peuvent guider la prise de décision, aidant les fabricants à identifier les opportunités d'amélioration, à prévoir et à contrôler les risques, et à prendre des choix tactiques qui renforcent la robustesse de la BOM.
Mettre en Place des Processus de Gestion du Changement Robustes : Le changement est une constante dans la fabrication, et disposer de processus de gestion du changement robustes est crucial pour la résilience de la BOM. Un processus bien défini garantit que tout changement—qu'il soit lié à la conception du produit, aux composants ou aux fournisseurs—est systématiquement examiné, approuvé et documenté. Cela non seulement maintient l'intégrité de la BOM mais minimise également les perturbations potentielles associées aux changements.
Considérations de Cybersécurité : À mesure que la gestion de la BOM devient plus numérique, elle devient également plus vulnérable aux menaces cybernétiques. Les fabricants doivent donc donner la priorité à la cybersécurité dans leurs stratégies de gestion de la BOM. Cela peut impliquer la mise en œuvre de pratiques sécurisées de stockage et de transmission des données, l'investissement dans des outils de cybersécurité et la formation régulière du personnel sur les meilleures pratiques en matière de cybersécurité.
Conformité réglementaire : La conformité aux normes et réglementations industrielles pertinentes est intégrale à la gestion de la nomenclature (BOM) ; une BOM résiliente doit intégrer les considérations de conformité dès le départ, assurant que tous les composants et processus répondent aux normes de sécurité, de qualité et environnementales nécessaires. Les logiciels de gestion de la conformité peuvent simplifier ce processus, facilitant le suivi et la documentation de la conformité.
Une BOM résiliente est cruciale dans un environnement de fabrication de plus en plus complexe et volatile. Renforcer la résilience nécessite une approche intégrée et prospective qui s'étend de l'adoption des dernières technologies numériques et du renforcement des relations fournisseurs à la mise en œuvre de stratégies efficaces de gestion des risques et au maintien d'une forte conformité réglementaire.
Bien que les efforts pour construire et maintenir une BOM résiliente puissent être intensifs, les avantages qu'elle procure surpassent largement l'investissement. Une BOM résiliente assure la continuité fluide des opérations, améliore la qualité des produits et augmente la satisfaction des clients—tous des facteurs vitaux pour maintenir un avantage concurrentiel. Cependant, il est essentiel de noter que la résilience de la BOM n'est pas un accomplissement ponctuel mais un voyage continu.
Construire la résilience dans le paysage dynamique de la fabrication électronique nécessite une adaptation continue aux dynamiques de marché changeantes, aux demandes des clients et aux avancées technologiques. Dans ce contexte de changement constant, ActiveBOM® d'Altium est un véritable atout, offrant une gestion de la BOM en temps réel qui rationalise efficacement les processus de conception et de production. Avec sa multitude de fonctionnalités, ActiveBOM vous permet de planifier face à l'incertitude, d'automatiser la vérification pour réduire les erreurs, d'optimiser le remplacement des composants, de calculer les coûts et d'éviter les pièces en voie d'obsolescence.
Alors que l'industrie électronique continue d'évoluer, des solutions comme ActiveBOM qui fournissent des outils en temps réel, intelligents et intégrés deviendront de plus en plus cruciales. Alors, êtes-vous prêt à renforcer vos stratégies de résilience de la BOM et à sécuriser votre chaîne d'approvisionnement pour l'avenir ? Embrassez dès maintenant l'avenir de la fabrication électronique avec ActiveBOM d'Altium. Commencez votre voyage vers une gestion de la BOM efficace et sans erreur aujourd'hui en démarrant votre essai gratuit d'Altium Designer, le logiciel de conception de PCB le plus populaire au monde—faisant confiance à plus de 20 000 entreprises à l'échelle mondiale—dès maintenant.
A propos de l'auteur
A propos de l'auteur
Oliver J. Freeman, FRSA, former Editor-in-Chief of Supply Chain Digital magazine, is an author and editor who contributes content to leading publications and elite universities—including the University of Oxford and Massachusetts Institute of Technology—and ghostwrites thought leadership for well-known industry leaders in the supply chain space. Oliver focuses primarily on the intersection between supply chain management, sustainable norms and values, technological enhancement, and the evolution of Industry 4.0 and its impact on globally interconnected value chains, with a particular interest in the implication of technology supply shortages.