Comment Altium 365 soutient le développement matériel Agile

Pour les équipes de développement matériel, le passage aux méthodologies agiles présente un ensemble unique de défis distincts de ceux rencontrés par leurs homologues du logiciel. Cette transition exige non seulement un changement d'état d'esprit, mais aussi l'adoption d'outils et de cadres qui résonnent avec la nature tangible et itérative de la conception et de la production matérielles.

Altium 365 offre une plateforme qui s'aligne sur la philosophie agile pour les équipes matérielles. Il facilite cette transformation en soutenant les trois capacités d'habilitation : la gestion de l'évolution numérique, le prototypage rapide et les boucles de rétroaction des clients. Chacun de ces éléments joue un rôle crucial dans le façonnement de l'agilité des équipes de développement matériel, garantissant qu'elles peuvent répondre rapidement aux changements, prendre des décisions éclairées et, en fin de compte, offrir une plus grande valeur à leurs clients.

Rejoignez-nous alors que nous parcourons ces trois piliers, en utilisant un design de drone de référence pour illustrer comment Altium 365 peut être votre allié pour rendre le développement matériel agile une réalité pratique.

Qu'est-ce que la gestion de l'évolution numérique ?

La gestion de l'évolution numérique consiste à embrasser le changement comme une constante dans le processus de développement matériel. C'est la pratique d'intégrer la capacité de s'adapter rapidement à de nouvelles perspectives et modifications à chaque phase de conception et de documentation. Cette approche ne minimise pas seulement les tracas liés aux changements ; elle encourage les équipes à voir ces ajustements comme des avancées plutôt que des revers.

Au cœur de la gestion de l'évolution numérique se trouve l'acceptation de l'incertitude et son utilisation à notre avantage. Par exemple, lors du travail sur un design de drone pour la livraison de colis, l'accent peut initialement être mis sur le test de la précision du drone dans des scénarios spécifiques. Cette phase ne vise pas un modèle pleinement opérationnel mais cherche à combiner suffisamment d'éléments de diverses disciplines - comme la conception de PCB, la mécanique, le logiciel et le firmware - pour répondre d'abord aux questions de conception les plus critiques.

Au fur et à mesure de notre progression, certains aspects de la conception sont finalisés dès le début, tandis que d'autres restent flexibles, permettant d'ajouter, de retirer ou de modifier des fonctionnalités en fonction de ce que nous apprenons. Cette flexibilité stratégique est cruciale pour documenter la valeur et atténuer les risques tout en atteignant nos objectifs.

Une préoccupation commune avec l'adoption des méthodes agiles dans le matériel est le besoin perçu de changements de conception constants, ce qui semble en contradiction avec la nécessité de finaliser les conceptions à certaines étapes. Cependant, une approche agile efficace nous permet de verrouiller rapidement les conceptions tout en gardant des options stratégiques ouvertes et en nous adaptant au besoin.

Alors, comment gérons-nous cet équilibre ? La réponse réside dans l'exploitation des outils numériques.

Les méthodes traditionnelles comme les documents Word et les diapositives PowerPoint peuvent rapidement devenir encombrantes, surtout lorsque les mises à jour fréquentes sont la norme. Le développement agile prospère sur l'itération rapide et les cycles d'exécution, nécessitant des outils qui permettent des mises à jour de conception rapides, le suivi des changements et une traçabilité claire. Savoir quels éléments de conception apportent le plus de valeur client à tout moment est essentiel pour prendre des décisions éclairées.

Gestion de l'évolution numérique dans Altium 365

C'est là qu'Altium 365 entre en jeu, offrant une solution numérique intégrée qui soutient la gestion de l'évolution agile. Ses capacités à assurer la transparence et la traçabilité sont inestimables, améliorant l'autonomie et l'efficacité de l'équipe à travers le cycle de développement agile.

Altium 365 simplifie le processus de suivi des conceptions à travers différentes disciplines, garantissant que chaque décision est traçable jusqu'à son origine. Cette fonctionnalité est cruciale pour maintenir la cohérence et l'unité parmi les membres de l'équipe travaillant sur divers aspects d'un projet.

Les outils de collaboration numérique de la plateforme améliorent l'alignement. Des fonctionnalités telles que les commentaires, les affectations de tâches et les processus de révision sont intégrés directement dans le contexte de conception, facilitant la tâche de toute l'équipe pour rester bien informée et synchronisée.

Altium 365 permet l'intégration directe des besoins des clients dans les fichiers de conception électronique sous forme de spécifications et d'exigences techniques. Cela garantit que tous les intervenants comprennent clairement les objectifs du projet dès la phase de conception jusqu'à la production, favorisant une direction et un but unifiés.

La plateforme réduit le fardeau de la mise à jour constante de la documentation en incorporant le contrôle de version. Cette fonctionnalité permet un suivi facile des changements et de la logique associée, réduisant considérablement la charge administrative.

Le prototypage rapide dans le développement matériel agile

Le prototypage rapide en agile met l'accent sur la création de résultats tangibles en cycles courts. Cette approche fonctionne efficacement pour le développement logiciel, où les résultats sont généralement du code fonctionnel. Nous le publions. Nous le voyons. Les gens peuvent l'essayer. Mais qu'est-ce que cela signifie pour le matériel ?

Dans le matériel, le prototypage rapide est essentiel pour matérialiser rapidement les concepts sous forme physique afin de tester, apprendre et itérer. L'objectif n'est pas seulement de construire quelque chose ; c'est d'apprendre du processus de construction, de réduire les risques, de valider les choix techniques et de s'assurer que le projet avance dans une direction qui ajoute de la valeur aux clients. Contrairement aux méthodes traditionnelles, qui pourraient s'appuyer sur des chronologies de projet ou des diagrammes de Gantt pour montrer les progrès, l'agile se concentre sur la production de prototypes réels et fonctionnels pour démontrer l'avancement et aborder les problèmes du monde réel.

Cependant, construire un prototype pour chaque sprint n'est pas possible. Cela serait prohibitivement coûteux et chronophage. L'essence des méthodologies agiles et lean est d'ajouter de la valeur. Par conséquent, l'approche du prototypage doit être stratégique, en se concentrant sur ce qui est essentiel pour l'apprentissage et la prise de décision à chaque étape. Les prototypes peuvent aller de simples maquettes ou modèles 3D à des produits plus complexes et entièrement fonctionnels. Un exemple de prototypage précoce efficace est Steve Jobs utilisant une maquette d'un iPod pour déterminer le facteur de forme optimal.

Comment pouvons-nous commencer avec le prototypage rapide ?

La première étape du prototypage rapide consiste à définir l'approche, qui varie en fonction de la complexité et des objectifs du projet. Chaque projet ne nécessite pas une série de prototypes complexes. Pour des projets plus simples ou incrémentiels, moins ou aucun prototype pourrait être nécessaire. L'essentiel est de s'assurer que chaque prototype créé sert un but, que ce soit pour l'apprentissage interne, les retours des clients ou la validation technique.

Adopter le prototypage rapide peut nécessiter de développer de nouvelles compétences ou d'acquérir de nouveaux outils, tels que des logiciels de simulation ou des outils de modélisation 3D. Cela pourrait également signifier rechercher des délais de livraison plus rapides auprès des fournisseurs pour les composants ou les prototypes. Bien que cela puisse initialement stresser l'équipe et l'organisation, développer ces capacités est crucial pour le succès du développement matériel agile.

Bien que l'agile puisse allouer plus de ressources au prototypage que les méthodes traditionnelles, l'investissement est justifié par la valeur qu'il apporte en termes d'apprentissage, de réduction des risques et de rapidité de mise sur le marché. L'accent doit toujours être mis sur des solutions rentables qui fournissent des informations significatives et font avancer le projet.

Le prototypage rapide dans Altium 365

Altium 365 simplifie le processus de prototypage rapide, le rendant plus accessible et efficace pour les équipes de développement matériel grâce à plusieurs outils CoDesigner, y compris MCAD CoDesigner, pour une collaboration transparente entre les ingénieurs électriques et mécaniques. Cela garantit que tous les membres de l'équipe peuvent travailler ensemble efficacement, quel que soit leur rôle spécifique.

Les changements tardifs de la Nomenclature des Matériaux (BOM) provoquent souvent de nombreux retards dans le prototypage et la production. Portail BOM Altium 365 permet aux professionnels de l'approvisionnement de se décaler vers la gauche et de s'engager plus tôt dans le processus de conception. Cette implication précoce aide à prévenir les retards et les révisions en permettant des mises à jour et des ajustements en temps réel des BOMs.

Altium 365 offre trois caractéristiques clés pour accélérer la construction de prototypes :

• Exportation du Package de Publication vous permet d'envoyer rapidement et facilement vos packages de conception aux fabricants sous contrat.
• Octocart permet l'achat direct de composants à partir de vos BOMs, simplifiant le processus de commande.
• Assistant d'Assemblage Altium 365 vous aide dans l'assemblage manuel des cartes en mettant en évidence l'emplacement précis et l'orientation pour chaque composant, ce qui réduit le temps d'assemblage et minimise les erreurs.

Boucles de Retour d'Information des Clients

Dans le développement matériel agile, intégrer le retour d'information des clients est crucial pour affiner les produits et répondre aux besoins des utilisateurs.

Contrairement au développement logiciel, où les retours peuvent être rapidement incorporés dans la prochaine version, le matériel présente des défis uniques dans la collecte et la mise en œuvre des insights des clients. Cependant, avec une approche réfléchie, c'est tout à fait possible. Pour les équipes matérielles, cela signifie trouver des moyens créatifs de collecter et d'utiliser les retours, même lorsque le produit est intégré dans d'autres systèmes ou disponible uniquement comme solution partielle.

La peur des retours négatifs et le besoin potentiel de changements significatifs peuvent dissuader les équipes de rechercher l'avis des clients. Pourtant, ces trois capacités - prototypage rapide, gestion de l'évolution numérique et boucles de retour d'information des clients - doivent travailler en harmonie pour faciliter des mises à jour rapides et sans douleur du design.

Construire une Stratégie de Retour d'Information

Développer une solide stratégie de retour d'information des clients commence par définir des objectifs clairs et comprendre ce que vous devez apprendre de vos clients, pourquoi, quand et de qui. Cette stratégie devrait être intégrale dès le début de votre projet, guidant comment vous planifiez les itérations et interagissez avec les clients.

Établir des canaux directs avec vos clients, tels que les panels de clients, peut favoriser un développement coopératif et garantir un flux constant d'insights précieux. S'attendre et planifier des retours réguliers est essentiel, le transformant en un aspect prévisible du cycle de développement.

Dans un environnement matériel agile, le responsable du produit est crucial pour gérer les retours des clients. Ils doivent développer des compétences dans les techniques de la Voix du Client (VOC) pour extraire des informations significatives et intégrer efficacement ces retours dans le processus de développement.

Recevoir des retours n'est que la première étape ; le véritable défi réside dans la manière d'adapter vos conceptions en conséquence. Tous les retours ne mèneront pas à des changements, mais des ajustements stratégiques dans des domaines critiques peuvent améliorer considérablement le succès du projet. Utiliser les retours comme des données aide à informer les décisions, évitant le piège de se fier à la voix la plus forte au sein de l'organisation.

Intégration des retours clients dans Altium 365

Bien qu'Altium 365 ne recueille pas directement les retours des utilisateurs finaux, il excelle à intégrer les entrées reçues en modifications de conception exploitables.

La plateforme simplifie le processus de mise à jour des flux de travail en incluant des étapes pour ajouter des retours clients. Cette flexibilité permet aux équipes d'adapter les processus en fonction de stratégies et de besoins spécifiques. Une fois que les retours clients sont convertis en spécifications techniques et exigences, la suite d'outils Altium 365 facilite les mises à jour rapides de conception, garantissant que les nouvelles perspectives sont rapidement reflétées dans les itérations du projet.

Essayez maintenant

Altium 365 se distingue comme une solution complète pour les équipes de développement matériel cherchant à adopter ou à améliorer leurs pratiques agiles. En offrant des outils qui soutiennent la gestion de l'évolution numérique, le prototypage rapide et l'intégration des retours, Altium 365 permet aux équipes de répondre plus efficacement aux changements, de prendre des décisions éclairées et de livrer des produits qui servent mieux leurs clients.

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