L'importanza di utilizzare distributori di elettronica franchising

Rich Weissman
|  Creato: giugno 29, 2023  |  Aggiornato: luglio 1, 2024
L'utilizzo di distributori di elettronica non franchisati aumenta significativamente il rischio nella catena di approvvigionamento.

Posso immaginarlo in modo cartonesco, con coltello e forchetta in mano, con un tovagliolo annodato intorno al collo, pronto a tuffarsi su un tacchino perfettamente cucinato. Solo che il tacchino ero io, e lui era il proprietario di una "serra elettronica" locale. Avevo bisogno di alcuni componenti per finire alcune schede elettroniche e non c'erano distribuzioni tradizionali. Ma lui ne aveva alcuni con un codice di data discutibile che aveva comprato sul mercato grigio proprio nel caso qualcuno come me ne avesse davvero bisogno. Quello che ha reso la transazione ancora peggiore è stato il ricarico del 400% che ho dovuto spiegare ai responsabili della contabilità dei costi. “Ci sentiamo presto,” ha detto dopo che gli ho dato un numero di ordine d'acquisto. E così è stato.

Una distribuzione efficiente e affidabile gioca un ruolo fondamentale nella gestione della catena di approvvigionamento e permette alle aziende di raggiungere i loro obiettivi operativi, finanziari e di servizio al cliente. I distributori di elettronica franchisati sono emersi come partner chiave per produttori, ingegneri e aziende, offrendo una gamma di vantaggi che non possono essere eguagliati dai distributori non franchisati.

Ci sono diverse ragioni valide per utilizzare distributori franchisati piuttosto che broker, serre calde o mercati web non regolamentati.

Autenticità e Garanzia di Qualità del Prodotto.

Uno dei vantaggi più significativi della scelta di distributori franchisati è l'assicurazione dell'autenticità e della qualità del prodotto. I distributori franchisati lavorano direttamente con i produttori di componenti assicurando che i prodotti che forniscono siano genuini e rispettino rigorosi standard di qualità. Acquistando componenti direttamente con una documentata discendenza dal produttore, le aziende possono mitigare i rischi associati a prodotti contraffatti o di qualità inferiore, garantire la continuità dell'approvvigionamento e ridurre potenziali responsabilità e problemi operativi.

Ampio Portfolio di Prodotti e Disponibilità.

I distributori franchisati mantengono un vasto inventario di componenti elettronici, inclusi gli ultimi progressi tecnologici. Hanno stabilito relazioni con più produttori, permettendo loro di offrire una gamma diversificata di prodotti. Questo assicura che le aziende possano accedere a una vasta varietà di componenti, consentendo loro di scegliere le soluzioni più adatte per i loro progetti. Inoltre, i distributori franchisati investono in sistemi di gestione dell'inventario orientati al cliente, garantendo un'elevata disponibilità dei prodotti e consegne gestite, minimizzando i ritardi di produzione e facilitando la programmazione della produzione e il flusso di cassa.

Supporto Tecnico ed Esperienza.

I distributori franchisati impiegano personale competente ed esperto che possiede una profonda comprensione dei prodotti che offrono. Possono fornire un prezioso supporto tecnico, guidando le aziende nella selezione dei componenti appropriati per le loro specifiche esigenze. Le loro relazioni contrattuali con il produttore forniscono anche un livello maggiore di supporto tecnico e commerciale dalle aziende che producono i prodotti.

Coerenza e Relazioni a Lungo Termine.

Stabilire una partnership a lungo termine con distributori franchising favorisce la coerenza nella catena di approvvigionamento. I distributori si impegnano a mantenere relazioni con i loro clienti, fornendo supporto continuo e affrontando problemi commerciali o tecnici. Questa coerenza garantisce un'affidabile fornitura di componenti di qualità a un prezzo equo, riducendo il rischio di interruzioni della produzione dovute a improvvisa indisponibilità dei componenti, problemi di fine vita o prodotti fuori produzione.

In tempi di carenze di prodotti o assegnazioni, acquirenti e ingegneri possono aver bisogno di cercare nel mercato grigio i componenti necessari. Sebbene talvolta ciò possa avere successo, la dipendenza a lungo termine da distributori non franchising non è una strategia di approvvigionamento solida. Ecco perché.

Mancanza di Autenticità del Prodotto e Controllo della Qualità.

I distributori non franchising spesso reperiscono i loro prodotti attraverso vari canali non tradizionali, rendendo difficile garantire l'autenticità e la qualità dei componenti. Questo apre la porta a potenziali rischi come parti contraffatte o di qualità inferiore, che possono portare a guasti del prodotto, problemi di sicurezza e aumento dei test sui componenti.

Gamma di Prodotti Limitata e Disponibilità.

I distributori non franchising hanno tipicamente una selezione limitata di componenti rispetto ai loro omologhi franchising. Possono fare affidamento su inventario in eccesso o surplus, rendendo difficile trovare componenti specifici o all'avanguardia richiesti per tecnologie avanzate. Inoltre, i loro sistemi di gestione dell'inventario potrebbero non essere efficienti, risultando in prezzi più alti, tempi di consegna più lunghi e ritardi nella consegna dei prodotti.

Supporto Tecnico Inadeguato.

I distributori non franchising possono mancare dell'esperienza tecnica richiesta per fornire un supporto completo ai clienti. Potrebbero non possedere una conoscenza approfondita dei prodotti che offrono, rendendo difficile ottenere informazioni accurate, specifiche o dettagli di compatibilità. Ciò può portare a una selezione errata del prodotto e problemi di compatibilità, ostacolando il progresso del progetto e aumentando i costi.

Partnership a Lungo Termine Inaffidabili.

Senza il sostegno e il supporto degli OEM, i distributori non franchising spesso mancano della stabilità e delle relazioni a lungo termine che possiedono i distributori franchising. Il loro accesso limitato a parti autentiche e i livelli di inventario fluttuanti possono rendere difficile stabilire consegne affidabili.

Sull'Autore

Sull'Autore

Rich Weissman, an experienced supply chain management practitioner and educator, collaborates with trade associations and professional development organizations to create articles, insights, business briefs, presentations, blogs, and custom content, with a focus on managing the global supply chain. Rich teaches a full range of business courses, at the graduate and undergraduate levels, for several Boston area universities. He also develops and delivers innovative workforce development programs for small and midsize businesses, concentrating on strategy, leadership, management, operations management, process improvement, and customer service. He earned an MS in Management from Lesley University and a BA in Economics from Rutgers University.

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