Navigare i rischi geopolitici nella catena di approvvigionamento

"Qual è il prezzo di un barile di petrolio oggi?" È una domanda che pongo alle mie classi nei primi minuti della nostra lezione, sia che si tratti di un corso di laurea in gestione delle operazioni, di un master in gestione della supply chain, o di un seminario di sviluppo professionale pieno di professionisti della supply chain.
 
Purtroppo, solo pochi hanno un'idea del prezzo di una materia prima che impatta ogni elemento della supply chain. Ma va oltre il non sapere qualcosa che è a portata di clic. È la disconnessione professionale sul motivo per cui questo tipo di conoscenza è così criticamente importante in primo luogo.
 
Il mio metodo di insegnamento include una buona dose di 'eventi attuali'. Sono sicuro che ricordi gli eventi attuali dalle lezioni di studi sociali delle scuole medie. Il tuo insegnante ti chiedeva di portare un articolo recente di un giornale o di una rivista riguardante l'argomento del giorno in classe e preparare una panoramica di un minuto da presentare davanti alla classe. Per alcuni, il pensiero di quel processo porta flashback e brividi.

I Professionisti Devono Rimanere Informati

A mio avviso, la professione della gestione della supply chain non dedica abbastanza tempo a mantenersi aggiornati e istruiti. E ciò sta danneggiando le vostre prestazioni e sminuendo il vostro datore di lavoro e i clienti.

Ciò che accade in prima pagina è direttamente collegato al tuo lavoro. Tutti noi tendiamo a concentrarci sugli incendi e le emergenze sulla nostra scrivania. Ma guardiamo alla visione macro del mondo. Nella nostra economia globale, è probabile che un assassinio politico o un colpo di stato dall'altra parte del globo possano avere tanto impatto sui prezzi dei tuoi componenti elettronici quanto una tempesta di neve in Colorado sulle tue spedizioni nazionali. E sfortunatamente, ci sono quelli nella nostra professione che potrebbero non essere a conoscenza di entrambi.

Nella nostra economia globalizzata, i rischi politici e geopolitici sono diventati considerazioni integrali per identificare e ridurre il rischio nella gestione degli acquisti e della catena di approvvigionamento. Questi rischi possono interrompere le operazioni, aumentare i costi, deludere i clienti e influenzare la continuità aziendale. I professionisti degli acquisti devono essere vigili nella valutazione, mitigazione e gestione di questi rischi per garantire la stabilità e la resilienza delle loro catene di approvvigionamento. Diversificando i fornitori, valutando rigorosamente i rischi e rimanendo informati sugli sviluppi geopolitici ed economici, le aziende possono navigare le incertezze e mantenere un vantaggio competitivo.

Riduci il Tuo Rischio Diversificando

I rischi politici e geopolitici comprendono una vasta gamma di sfide potenziali che possono impattare sulle attività della catena di approvvigionamento. Le dispute commerciali e l'imposizione di dazi possono portare ad aumenti dei costi, interruzioni della catena di approvvigionamento e cambiamenti nelle strategie di approvvigionamento. I cambiamenti politici nei diversi paesi possono risultare in modifiche alle normative, agli standard e ai requisiti di conformità, influenzando i processi di approvvigionamento e la qualità e il costo dei prodotti.

Gli eventi politici come le elezioni o i cambiamenti di governo possono creare instabilità economica, che può impattare sui tassi di cambio, sull'inflazione e sulla domanda dei consumatori. Le tensioni geopolitiche, i conflitti e le catastrofi naturali possono interrompere le rotte di trasporto, ostacolare l'accesso alle risorse e ritardare la produzione. Alcuni paesi possono decidere di nazionalizzare le risorse, influenzando la disponibilità e il costo degli input chiave per la produzione.

Sebbene l'eliminazione completa dei rischi politici e geopolitici sia impossibile, i professionisti degli approvvigionamenti possono prendere misure proattive per mitigarne l'impatto:

Diversificazione dei Fornitori. Fare affidamento su un unico fornitore o attingere da una singola regione aumenta la vulnerabilità. Diversificare i fornitori e i luoghi di approvvigionamento può offrire flessibilità di fronte alle interruzioni.

Valutazione Robusta dei Rischi. Valutare regolarmente i rischi politici e geopolitici nella catena di approvvigionamento e sviluppare piani di contingenza per affrontare le potenziali interruzioni. Mantenere aperte le linee di comunicazione con fornitori, clienti e altri stakeholder per rimanere informati sui potenziali rischi e collaborare sulle strategie di gestione del rischio.

Strategie di Approvvigionamento Resilienti. Adottare strategie che diano priorità alla resilienza piuttosto che all'ottimizzazione dei costi. Ciò potrebbe comportare il mantenimento di scorte di sicurezza, l'approvvigionamento doppio o la regionalizzazione dei fornitori. Creare una mappa dettagliata della propria catena di approvvigionamento per identificare i punti critici di vulnerabilità e valutare i rischi potenziali. Sviluppare scenari basati su diverse situazioni geopolitiche per prepararsi agli impatti potenziali sulla catena di approvvigionamento.

Mantenere l'aggiornamento.I professionisti degli approvvigionamenti devono continuamente monitorare e tenersi informati sugli sviluppi politici e geopolitici per gestire efficacemente i rischi. Seguite regolarmente fonti di notizie e pubblicazioni affidabili che coprono la politica globale, gli accordi commerciali e le relazioni internazionali. Tenete traccia delle politiche, regolamentazioni e accordi commerciali che potrebbero impattare sul commercio internazionale e sulle operazioni della catena di approvvigionamento. Rimanete aggiornati sugli indicatori economici, i tassi di cambio e le tendenze di mercato che potrebbero influenzare le decisioni di approvvigionamento. Unitevi a associazioni di settore e organizzazioni commerciali che forniscono approfondimenti sui rischi geopolitici e offrono risorse per le strategie di gestione del rischio.

E tenete d'occhio quei fastidiosi prezzi del petrolio. 

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