Siamo nell'era digitale e ci sono pochissime tecnologie che non sono toccate dalla catena di fornitura dei semiconduttori. Man mano che i computer (e i dispositivi in generale) diventano più intelligenti, è necessaria una fornitura concreta di semiconduttori per accelerare la digitalizzazione in numerose industrie.
Crescita delle vendite dell'industria dei semiconduttori con proiezione fino al 2024.
Man mano che aumenta la domanda sui produttori di semiconduttori—prevalentemente situati in Asia e negli Stati Uniti, e cruciali nella produzione di più di 1,15 trilioni di unità nel 2021—i distributori hanno una presenza critica e rivolta al cliente in una rete molto più ampia di produzione di componenti. Mentre Octopart si impegna a fornire una soluzione semplice sia per i singoli progettisti che per le grandi aziende EMS o OEM, quando sorge la necessità di costruire una relazione di acquisto direttamente con un produttore di semiconduttori?
Le aziende che producono per conto di un cliente o che hanno lotti di produzione più piccoli generalmente acquistano componenti dai distributori globali. Questi distributori di semiconduttori fanno un ottimo lavoro nel mantenere l'inventario in tutto il mondo e possono fornire parti a molti acquirenti in tempi ragionevoli. A un certo punto, un'azienda potrebbe crescere al punto da richiedere un volume significativo di determinati componenti, e potrebbe sorgere la necessità di bypassare i distributori e avvicinarsi direttamente al produttore di semiconduttori.
Prima di tutto, diamo un'occhiata ai pro e ai contro di lavorare direttamente con il produttore rispetto all'acquisto dai distributori.
Ordini one-off: Un'azienda acquisterà dai distributori autorizzati a basso o medio volume per prototipi o produzioni moderate one-off. Anche grandi produzioni one-off di 10k unità o più utilizzeranno ancora gli stessi canali di distribuzione di un hobbista. Avvicinarsi al produttore è possibile per ordini one-off, ma il volume di produzione dovrebbe essere superiore alle scorte tipiche detenute dai distributori (100k unità o 1M unità).
Ordini ripetuti: Con produzioni programmate annualmente, potresti comunque utilizzare i distributori, a meno che tu non sia un grande OEM come GM o Apple. Questo probabilmente avviene sotto un modello di prezzo/preferenza di consegna e estensione del credito all'acquirente. È così che alcune aziende EMS e OEM di media capitalizzazione opereranno.
Ordini eCommerce: Talvolta un produttore di componenti si impegnerà direttamente con acquirenti più piccoli, ma ciò non avviene tramite una società CM o EMS che produce il prodotto finale. I produttori di componenti disposti a farlo possono soddisfare ordini one-off più grandi senza richiedere un MOU per acquisti periodici.
Alto volume: Eventualmente, quando i volumi sono alti e sostenuti, un acquirente può rivolgersi direttamente al produttore di semiconduttori quando desidera un'aliquota regolare. L'acquirente sarà tenuto a firmare un MOU (Memorandum of Understanding) in cui l'azienda si impegna ad accettare consegne periodiche e a fornire pagamenti secondo un calendario regolare. Queste parti potrebbero essere affidate a un CM/EMS o alle operazioni di fabbrica captive dell'acquirente.
Dalla discussione sopra, possiamo vedere le principali ragioni per cui un acquirente potrebbe dover approcciare direttamente un produttore:
Oltre alla necessità di ridurre i costi unitari, un'organizzazione potrebbe voler soddisfare determinati requisiti per giustificare l'acquisto di chip direttamente dal produttore. La capacità di inventario determinerà come viene gestita la fornitura di semiconduttori. L'incapacità di mantenere l'inventario potrebbe presentare difficoltà con MOQ (Quantità Minima d'Ordine) molto più grandi. I sistemi di gestione di stock e inventario devono essere dotati di visibilità in tempo reale per gestire efficacemente i tempi di consegna più lunghi.
Il tempo è anche un fattore chiave. Quanto è grande il tuo team di approvvigionamento? Il team ha tempo per sottoporsi a processi estensivi prima dell'accordo? Generalmente i produttori possono presentare sistemi molto complessi per i nuovi acquirenti e la negoziazione sarà una parte fondamentale del processo—necessaria per ottenere i migliori prezzi per i componenti, ma difficile per un team di approvvigionamento inesperto o mal equipaggiato.
Alcuni degli aspetti chiave da considerare che determineranno l'idoneità per una relazione con un produttore o distributore:
Quest'ultimo crea un'apertura per l'esplorazione. Navigare i cambiamenti nelle catene di approvvigionamento dei semiconduttori presenta un requisito, e un'opportunità, per i team di approvvigionamento di informare meglio le loro decisioni di acquisto. Sfruttare i pro di entrambi i tipi di relazione con i fornitori agisce come un mezzo olistico per la protezione futura. Se un produttore non è in grado di soddisfare i requisiti a causa di interruzioni dalla loro posizione nella catena, gli acquirenti possono attingere ai fornitori intermedi con inventari disponibili per acquisti una tantum a breve termine.