Estamos na era digital e há pouquíssimas tecnologias que não são afetadas pela cadeia de suprimentos de semicondutores. À medida que os computadores (e dispositivos em geral) se tornam mais inteligentes, um fornecimento concreto de semicondutores é necessário para acelerar a digitalização em várias indústrias. Considerando que 2023 ainda não terminou, a indústria está pronta para crescer apesar de uma recente queda no fornecimento.
Crescimento das vendas da indústria de semicondutores com projeção para 2024.
À medida que mais demanda é colocada sobre os fabricantes de semicondutores — predominantemente localizados na Ásia e nos EUA, e cruciais na produção de mais de 1,15 trilhão de unidades em 2021 — os distribuidores têm uma presença crítica e voltada para o cliente em uma rede muito mais ampla de produção de componentes. Enquanto Octopart está comprometido em oferecer uma solução simples para designers individuais e grandes empresas de EMS ou OEMs, quando surge a necessidade de construir um relacionamento de compra diretamente com um fabricante de semicondutores?
Empresas que estão produzindo em nome de um cliente ou se têm produções menores geralmente adquirem componentes de distribuidores globais. Esses distribuidores fazem um excelente trabalho em manter inventário ao redor do mundo e podem fornecer peças para muitos compradores em prazos razoáveis. Em algum momento, uma empresa pode crescer ao ponto de que ela requer um volume significativo de certos componentes, e pode haver a necessidade de contornar os distribuidores e abordar o fabricante diretamente.
Primeiro, vamos olhar para os prós e contras de trabalhar diretamente com o fabricante versus comprar de distribuidores.
Pedidos únicos: Uma empresa comprará dos distribuidores autorizados em volume baixo a médio para protótipos ou corridas de volume moderado únicas. Mesmo grandes corridas únicas de 10k unidades ou mais ainda usarão os mesmos canais de distribuidor que um hobbyista. Abordar o fabricante é possível para pedidos únicos, mas o volume de produção precisaria ser superior aos estoques típicos mantidos pelos distribuidores (100k unidades ou 1M unidades).
Pedidos repetidos: Com corridas agendadas anualmente, você ainda pode estar usando distribuidores, a menos que você seja um grande OEM como GM ou Apple. Isso provavelmente está sob um modelo de preço/entrega preferencial e extensão de crédito ao comprador. É assim que algumas empresas de EMS e OEMs de médio porte operarão.
Pedidos de comércio eletrônico: Às vezes, um fabricante de componentes se envolverá diretamente com compradores menores, mas isso não é feito via uma empresa de CM ou EMS que produz o produto final. Fabricantes de componentes dispostos a fazer isso podem preencher pedidos únicos maiores sem exigir um MOU para compras periódicas.
Alto volume: Eventualmente, quando os volumes são altos e sustentados, um comprador pode ir diretamente ao fabricante de semicondutores quando deseja uma alocação regular. O comprador será obrigado a assinar um MOU (Memorando de Entendimento) onde a empresa concorda em aceitar entregas periódicas e fornecer pagamentos sob um cronograma regular. Essas peças podem ser consignadas a um CM/EMS ou às operações de fábrica cativas do comprador.
A partir da discussão acima, podemos ver os principais motivos pelos quais um comprador pode precisar abordar um fabricante diretamente:
Além da necessidade de reduzir os custos unitários, uma organização pode querer atender a certos requisitos para justificar a compra de chips diretamente do fabricante. A capacidade de inventário determinará como o fornecimento de semicondutores é gerenciado. A incapacidade de manter o inventário pode apresentar dificuldades com MOQs (Quantidades Mínimas de Pedido) muito maiores. Sistemas de gestão de estoque e inventário devem estar equipados com visibilidade em tempo real para gerenciar eficazmente os prazos de entrega mais longos.
O tempo também é um fator chave. Quão grande é sua equipe de aquisição? A equipe tem tempo para passar por processos extensivos antes do acordo? Geralmente, os fabricantes podem apresentar sistemas muito complexos para novos compradores e a negociação será uma parte chave do processo — necessária para obter os melhores preços para componentes, mas difícil para uma equipe de aquisição inexperiente ou mal equipada.
Alguns dos pontos chave a considerar que determinarão a adequação para uma relação fabricante ou distribuidor:
O último cria uma abertura para exploração. Navegar pelas mudanças nas cadeias de suprimentos de semicondutores apresenta um requisito e uma oportunidade para as equipes de aquisição informarem melhor suas decisões de compra. Aproveitar os prós de ambos os tipos de relacionamento com fornecedores atua como um meio holístico de proteção para o futuro. Se um fabricante não conseguir atender aos requisitos devido a interrupções de sua posição na cadeia, os compradores podem recorrer aos fornecedores intermediários com inventários disponíveis para compras de curto prazo e únicas.