Спустя год: Как цепочка поставок электроники адаптировалась к COVID

В прошлом году производственные центры электроники в Юго-Восточной Азии и компании EMS в США оказались в состоянии серьезного локдауна, поскольку правительства испытывали трудности с реагированием на вспышку коронавируса. Спустя время до сегодняшнего дня, COVID-19 все еще с нами и будет еще какое-то время. Остальное общество адаптировалось к жизни с COVID-19, и мы вступили в новую нормальность, поскольку большая экономика в основном снова открылась.

Хотя вокруг вопросов, связанных с COVID, всегда есть некоторая неопределенность, мы можем быть уверены в одном: пандемия ускорила некоторые существующие тенденции, которые проявлялись в электронной промышленности. Перевод неосновного и офисного персонала на удаленную работу вынудил к цифровому изменению в организационных процессах и способе передачи данных по всей цепочке поставок. Вот как эти факторы изменили управление цифровой цепочкой поставок и саму цепочку поставок электроники.

Недавние развития в цепочке поставок, связанные с COVID

Вам не нужно быть Foxconn, чтобы увидеть влияние экономических остановок на производственную мощность в области электроники и на источники компонентов. COVID-19 - это черный лебедь, который показал неприемлемый риск, связанный с глобальными цепочками поставок компонентов электроники и производственной мощности в целом, основанными на принципе "точно в срок" и единственном источнике. В результате он сыграл ключевую роль в продвижении некоторых тенденций, которые уже происходили в отрасли:

• Перемещение производства ближе к дому и внутри страны. Даже до вспышки коронавируса в отрасли активно обсуждались вопросы перемещения производства ближе к дому и внутри страны. Производственные мощности и заказы на компоненты перемещались между Китаем и другими странами Юго-Восточной Азии в первые месяцы пандемии, но теперь больше американских компаний активно переносят производство из Китая. Два основных кандидата, благоприятных для интересов США, - это Индия и Вьетнам.

• Цифровая трансформация. Сегодня этот термин стал немного модным словом, но многие организации внутри и вне электронной промышленности занимались цифровизацией всех аспектов своей деятельности, включая управление цепочкой поставок.

• Диверсификация источников поставок. В первые дни, когда производственная мощность Китая была сильно снижена, OEM-производители и компании EMS были вынуждены собирать заказы на компоненты из различных источников. Закрытие предприятий в Китае привело к увеличению сроков поставки на несколько месяцев, и теперь эти компании видят диверсификацию источников поставок как норму, а не исключение.

Согласно недавнему исследовательскому опросу компании по управлению цепочками поставок Jabil, компании в сфере электроники осознают реальность ситуации и предпринимают конкретные шаги для снижения своих рисков. Эти шаги могут помочь поддерживать сегодняшнюю производственную мощность и запасы, а также сохранить устойчивость компаний перед лицом будущих шоков в цепочке поставок.

COVID-19 явно назван важным фактором, влияющим на цепочки поставок.

Здесь мы можем видеть явную тенденцию к снижению рисков за счет диверсификации или полного возвращения производства на родину. Перенос производства обратно домой - не простая задача, и компании, такие как Apple, предпочли продолжать работу в Китае, чтобы воспользоваться преимуществами растущего рынка. Хотя не все стремятся перенести производство из Китая, есть и другие факторы, стимулирующие изменения в цепочке поставок электроники.

Государственные инвестиции в местное производство

В США мы видели форму местных инвестиций через применение Закона о производстве обороны (DPA) в течение первых ~3 месяцев пандемии. Затем 12 июня 2020 года New York Times сообщила, что законодатели США настаивали на инвестициях в размере 22,8 миллиарда долларов в новые производственные мощности для полупроводников в рамках усилий по возвращению производства на родину. Законопроект "Создание полезных стимулов для производства полупроводников для Америки" (CHIPS for America Act) позже был подписан в закон президентом Трампом.

Эти инвестиции не ограничиваются США. Правительство Индии также предложило субсидии на сумму 6,7 миллиарда долларов, чтобы стимулировать производителей чипов создавать национальные цепочки поставок, что уже происходило после того, как страна использовала военно-транспортные самолеты для доставки компонентов из Китая. Тайвань также запустил программу предоставления 335 миллионов долларов, чтобы убедить иностранных производителей электронных компонентов строить новые исследовательские и разработочные центры на острове. Эти усилия подчеркивают постоянную мотивацию к географическому диверсифицированию производственных мощностей или полному их возвращению на родину.

Адаптируемые дизайны

Новая тенденция в снижении рисков цепочки поставок заключается в стороне компонентов, где дизайнеры печатных плат могут создавать продукты, не зависящие от одного компонента для критически важных функций. Вместо этого акцент делается на ряд эквивалентных компонентов от разных производителей, что делает дизайн более устойчивым к хаосу в цепочке поставок. Будь то больше вариантов с разными компонентами или один дизайн со взаимозаменяемыми компонентами, компаниям необходим доступ к обширным техническим данным по требованию, чтобы это было выполнимо.

Цифровизация управления цепочками поставок

Цифровизация в электронной промышленности - это гораздо больше, чем приложения для видеоконференций и модернизация инструментов ECAD. Корпоративные решения для управления цепочками поставок и PLM не новы, но больше инноваций сосредоточено на инструментах управления цепочками поставок. Пандемия COVID-19 вызвала новую волну цифровизации в секторе электроники, включая управление компонентами с помощью ИИ. Поставщики, производители, логистические компании и даже небольшие сервисные бюро теперь имеют доступ к более широкому спектру инструментов для управления цепочками поставок и поиска поставщиков.

Начало 2021 года

Электронная промышленность показала хорошие результаты в 2020 году, несмотря на снижение потребительских расходов, и к концу 2020 года оказалась в «экспоненциальной» части кривой роста. В начале 2021 года все еще наблюдаются критические нехватки ИС для автопроизводителей, дефицит MLCC для беспроводных продуктов и опасения новых остановок из-за рекордного числа случаев в США и других странах. По этой причине не стоит ожидать, что производители в ближайшее время начнут переносить производство на внутренний рынок. С приходом новой администрации США предстоит увидеть, как будет развиваться торговая политика и будет ли новое стремление к переносу производства на внутренний рынок со стороны администрации Байдена.

Несмотря на неопределенность в политической части цепочки поставок, технологическая сторона ясна: цифровизация, которая уже происходила до пандемии, помогла компаниям всех отраслей справиться с волатильностью цепочки поставок. Мы можем ожидать, что цифровая трансформация будет продолжаться на всех уровнях в 2021 году.

Как выглядит цифровизированная цепочка поставок электроники

Цифровая трансформация в управлении цепочками поставок уже началась, разработчики создают новые платформы для более эффективной обработки обширных данных цепочки поставок электроники. Системы управления цепочками поставок уровня предприятия должны иметь определенный набор функций для создания ценности и снижения рисков:

• Интеграция. Решения для цепочек поставок предприятий должны легко интегрироваться с новыми или существующими инструментами управления. Это включает в себя инструменты аналитики, упомянутые в исследовании Jabil (см. выше). 

• Аудитируемость. Отслеживание компонентов через цепочку поставок и возможность проверки этих данных помогают создавать доверие и снижать риски. Технологии, такие как блокчейн, уже играют роль в этой области. 

• Масштабируемость. Цифровые решения для цепочек поставок должны масштабироваться на любое количество поставщиков и клиентов.

• Доступ к данным по требованию. Возможность получения данных по требованию через API является центральной частью цифровизированной цепочки поставок. Агрегаторы являются отличным источником данных для SaaS-платформ в управлении цепочками поставок.

Если вы разрабатываете решения для управления цепочками поставок, Octopart предоставляет все свои агрегированные данные цепочки поставок через свой REST API. Если вы ищете компоненты для своего следующего проекта или производственного цикла, вы можете получить полное представление о цепочке поставок электроники с помощью расширенных функций поиска и фильтрации Octopart. Octopart предоставляет все необходимое электронным компаниям для опережения колебаний в цепочке поставок и лидерства в цифровой трансформации управления цепочками поставок.

Оставайтесь в курсе наших последних статей, подписавшись на нашу рассылку.