기업들은 남은 부품을 어떻게 활용하고 있나요?

재고 초과 관리의 가장 좋은 방법은 그것을 갖지 않는 것입니다. S&OP가 도움이 될 것입니다.

계획, 조달 및 재고 관리가 전자 부품의 조달 및 보관에 대해 동일한 입장을 가지고 있더라도, 초과 재고가 발생하는 것은 불가피합니다. 상업적으로, 초과 재고의 일부는 다음 수량 기반 가격 할인을 얻으려는 과도한 구매자, 최소 주문 가치를 시행하는 판매자, 또는 산업 기준 포장 요건으로 인해 특정 수량을 구매하도록 강요받는 경우가 있을 수 있습니다.

수요를 과대평가하거나, 설계 변경, 고객 주문 손실 또는 기술적 구식화로 인한 초과 부품은 자원을 소모하고 자본을 동결시키며 운영 효율성과 고객 서비스를 제한할 수 있습니다. 초과 부품이 축적되는 이유를 깊이 파고들어 살펴보고, 잉여 재고를 해결할 수 있는 잠재적 방안을 탐색하며, 잉여 재고 관리와 관련된 재고 및 재무적 영향을 분석해 봅시다.

과다 구성 요소의 원인 이해

과다한 전자 구성 요소가 축적되는 여러 요인이 있습니다.

예측 오류. 정확하지 않은 수요 예측은 구성 요소 요구량을 과대평가하여 고 재고 수준으로 이어질 수 있습니다. 다양한 구성 요소에 대한 작은 오차라도 과다 재고의 큰 집합으로 이어질 수 있습니다. 조금씩 누적되기 때문에 빠르게 늘어납니다.

설계 변경. 제품 설계의 공학적 변경, 수정 또는 업그레이드는 이전에 구매한 구성 요소를 사용하지 못하게 만들어 과잉 재고를 유발할 수 있습니다. 일부 공학 변경 명령은 기존 재고를 사용하여 전환되기 전까지 사용하지만, 많은 경우 그렇지 않으며, 과잉 재고를 수용할 수 있는 비용으로 간주합니다.

최소 주문 및 로트 크기. 구매자는 종종 포장이나 처리 제한으로 인해 최소 주문 수량, 최소 주문 가치 또는 특정 수량으로 포장된 제품에 제한을 받을 수 있습니다.

기술적으로 구식화된 부품. 기술의 급속한 발전으로 인해 특정 부품들이 구식화되어, 오래된 부품들의 과잉 재고가 발생할 수 있습니다.

과잉 부품 관리

기업들은 과잉 재고를 관리하기 위해 여러 가지 옵션이 있습니다.

판매하기. 과잉 재고를 해당 부품을 구매한 유통업체나 제조업체에 다시 판매하는 것이 종종 첫 번째 옵션입니다. 미개봉 포장은 되돌려 받을 수 있지만, 재고 충전 비용이 발생할 수 있습니다. 온라인 시장, 경매 사이트, 또는 다른 기업에 직접 판매하는 등 다양한 채널을 통해 과잉 부품을 판매하여 과잉 재고에 투자된 자금의 일부를 회수할 수 있습니다. 어떤 기업들은 과잉 재고를 취미로 즐기는 사람들이나 직접 만드는 사람들에게 가치 있는 과잉 재고를 판매하기 위해 지역 커뮤니티 '야드 세일'을 개최하기도 합니다.

폐기 남은 부품을 폐기하는 것은 시장 가치나 사용가치가 없는 재고를 처분하는 것을 의미합니다. 이 옵션은 잔여 재고를 빠르게 제거하는 데 도움이 되지만, 재정적 손실과 폐기물 처리와 관련된 환경 문제를 야기할 수 있습니다.

기부 남은 부품을 자선 단체, 교육 기관 또는 지역 사회 프로그램에 기부하는 것은 잔여 재고를 처분하는 사회적으로 책임 있는 옵션이 될 수 있습니다. 이 옵션은 직접적으로 수익을 창출하지는 않을 수 있지만, 세금 혜택을 제공하고 기업의 사회적 책임 이니셔티브에 기여할 수 있습니다. 기부 프로세스, 문서 작업 및 준수 요구 사항을 관리하는 것은 행정적 부담이 될 수 있습니다.

재고 및 재정적 영향 평가

잔여 부품의 관리는 재고 관리와 재무 성과에 상당한 영향을 미칩니다.

재고 보유 비용. 과잉 부품은 귀중한 창고 공간을 차지하며 보관, 보험 및 처리 비용과 같은 보유 비용이 발생합니다. 과잉 재고가 더 오래 방치될수록 그에 따른 운반 비용이 더 높아집니다.

품목의 낡음 위험. 과잉 재고는 특히 빠르게 변화하는 전자 산업에서 시간이 지남에 따라 낡을 위험이 있습니다. 낡은 부품은 시장 가치를 상실할 뿐만 아니라 처분이나 적자 발생에 따른 추가 비용이 발생합니다.

운영 자본에 미치는 영향. 과잉 재고는 운영 자본을 소진시켜 필수적인 사업 활동인 급여, 공급업체 지불 및 성장 기회에 대한 투자 등을 위한 자금을 제한합니다. 이는 유동성을 약화시키고 재무 유연성을 저해할 수 있습니다.

S&OP를 통해 과잉 재고의 근본 원인에 대처

영업 및 운영 계획 (S&OP)의 목적은 공급과 수요를 효과적으로 균형있게 유지하는 것입니다. S&OP는 회사의 전략적 비즈니스 계획과 일상 영업 간의 인터페이스입니다. 이는 보통 6~12개월의 시간 범위 내에서 회사의 제품 및 서비스의 생산량을 조정하기 위한 경영 차원의 프로세스입니다. S&OP 프로세스에서 내부 비즈니스 부서들은 판매 예측, 실제 수요 및 회사가 고객 요구를 충족시키기 위한 용량을 기반으로 예상 수요, 재고, 공급 및 고객 리드 타임을 예측하기 위해 동기화된 노력으로 업무를 수행합니다.

수요 예측의 개선. S&OP는 과거 판매 데이터, 시장 동향 및 고객 인사이트를 분석하여 미래 수요를 더 정확하게 예측합니다. 수요 패턴을 더 명확하게 이해함으로써, 기업은 생산 수준을 조정하여 과잉 생산 및 과다 재고의 위험을 최소화할 수 있습니다.

판매 및 생산 계획의 조정. S&OP는 영업, 마케팅, 영업, 재무, 구매 및 기타 부서의 교차 기능 팀을 모아 통합된 판매 및 생산 계획을 개발하기 위해 협력합니다. 이 조정은 생산 수준이 실제 판매 예측과 일치하도록 보장하여 공급과 수요의 불일치로 인한 모든 수준의 과잉 재고 누적을 방지합니다.

재고 최적화. S&OP를 통해 기업은 고객 서비스 수준과 재고 운반 비용을 균형있게 맞춤으로써 재고 수준을 최적화할 수 있는 기회를 식별할 수 있습니다. 수요 예측과 생산 능력에 기반한 적절한 재고 목표 및 안전 재고 수준을 설정함으로써 기업은 과잉 재고의 위험을 최소화하고 동시에 고객 수요를 충족시키기 위한 충분한 재고를 보장할 수 있습니다.

조기 경보 시스템. S&OP는 판매 및 생산 계획을 정기적으로 검토하기 위한 프레임워크를 제공합니다. 재고 회전율, 재고 보유 기간, 주문 이행률과 같은 주요 성과 지표(KPI)를 모니터링함으로써 기업은 중요한 문제가 되기 전에 과잉 재고 문제를 식별하고 해결할 수 있습니다.

시나리오 기획 및 의사 결정 지원. S&OP를 통해 기업은 시나리오 기획을 수행하여 다양한 수요 상황, 공급망 장애 또는 생산 제약 조건이 재고 수준에 미치는 영향을 평가할 수 있습니다. 다양한 조건을 시뮬레이션하고 재고 수준 및 재무 성과에 대한 영향을 평가함으로써 기업은 적절한 재고 수준을 관리하기 위한 보다 정보화된 결정을 내릴 수 있습니다.

과잉 및 폐기물 부품은 재고 관리, 재무, 고객 서비스 및 운영에 중대한 도전을 제기합니다. 기업은 모든 과잉 재고를 제거할 수는 없겠지만, 판매 및 운영 계획을 통해 더 나은 관리가 가능할 수 있습니다.