하드웨어 개발이 단순히... 다른 5가지 방법

Dorian Simpson
|  작성 날짜: February 13, 2024  |  업데이트 날짜: March 1, 2024
민첩한 하드웨어 개발 블로그 시리즈 커버

애자일 방법론은 소프트웨어 개발에서 유연성, 적응성, 그리고 협업을 제공하며 만연해져 있습니다. 그러나 하드웨어에 관해서는 이야기가 달라집니다. 개발 팀은 소프트웨어 팀이 실현하는 애자일의 같은 이점을 실현하길 원하고 종종 압력을 받지만, 같은 원칙과 전략을 적용하는 데 어려움을 겪습니다. 애자일 방법에 대한 건전한 회의론이 빠르게 좌절로 이어지고 견딜 수 있을 정도로 고통스러운 전통적인 워터폴 기법으로 급히 돌아가게 됩니다.

이 세 부분으로 구성된 블로그 시리즈에서는 전자 하드웨어 개발에 애자일을 적용하는 복잡성에 대해 자세히 살펴볼 것입니다. 이 첫 번째 설치에서는 애자일 프레임워크 내에서 하드웨어 개발이 소프트웨어와 다른 다섯 가지 기본적인 방식을 탐구합니다.

다가오는 연재에서는 어떻게 애자일 "전문가들"이 팀을 잘못 이끌 수 있는지를 탐구하고, 마지막으로, 하드웨어 팀이 소프트웨어(SW) 전술을 "재고"하여 애자일 원칙의 진정한 이점을 얻을 수 있는 방법에 대해 알아볼 것입니다.

애자일 소프트웨어 개발과 애자일 하드웨어 개발의 차이점은 무엇인가요?

#1 유형(물리적) 대 무형(디지털) 출력:

하드웨어와 소프트웨어 개발 사이의 가장 뚜렷한 차이는 그들의 결과물의 성격에 있습니다. 소프트웨어는 무형의 제품을 생산하며, 최소한의 비용으로 쉽게 업데이트하고 수정할 수 있습니다. 반면에, 하드웨어는 엄격한 디자인, 프로토타이핑, 제조 과정을 거치는 유형의 물리적 제품을 결과로 합니다. 하드웨어의 물리성은 소프트웨어보다 본질적으로 유연성이 떨어지며, 변경 사항은 종종 비싼 재도구화와 생산 조정을 필요로 합니다. 변화하는 요구 사항을 수용할 수 있는 능력에 뿌리를 둔 애자일은 물리적 반복의 더 엄격하고 비용이 많이 드는 성격으로 인해 하드웨어 개발에서 도전을 마주하게 됩니다.
 
애자일의 반복적 접근 방식은 변경 사항을 쉽게 구현, 테스트, 출시할 수 있는 빠르고 지속적인 소프트웨어 개발 주기에 최적화되어 있습니다. 하드웨어에서는 점점 더 기능적인 솔루션의 개발 및 테스트 반복이 물리적 구성 요소의 통합, 제작, 조립을 요구합니다. 이 근본적인 차이는 하드웨어 및 전자 개발에서 애자일 원칙의 미묘한 적용을 요구하며, 빈번한 물리적 수정의 필요성을 최소화하기 위해 보다 계산된 계획과 목표 지향적 학습 접근 방식을 강조합니다.

#2 더 긴 개발 주기:

하드웨어 개발은 본질적으로 소프트웨어에 비해 더 긴 개발 주기를 요구합니다. 설계, 프로토타이핑, 테스팅, 제조의 복잡한 과정은 소프트웨어 개발의 빠른 주기에는 없는 의존성을 도입합니다. 짧은 개발 주기, 피드백 루프, 변화하는 요구 사항에 대한 빠른 적응은 애자일의 핵심 이점이지만, 하드웨어에서는 자연스럽게 연장된 타임라인이 도전 과제를 제시합니다.
 
애자일 소프트웨어 환경에서는 팀이 사용자 피드백이나 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 하드웨어 개발에서는 변경이 더 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 들어, 더 신중한 접근 방식을 요구합니다. 애자일 원칙은 더 긴 반복, 더 복잡한 구성 요소의 통합, 용서받지 못하는 리드 타임, 공유 자원, 그리고 내부 및 외부 의존성을 수용하도록 맞춤화되어야 합니다.

#3 사전 설계 요구 사항:

애자일의 핵심 요소 중 하나는 개발 과정이 후반부에 접어들었을 때에도 변화를 수용할 수 있는 능력입니다. 그러나, 하드웨어 개발은 물리적 속성을 수정하는 것과 관련된 도전 때문에 더 신중한 사전 설계가 필요합니다. 소프트웨어와 달리, 어느 단계에서든 조정이 가능한 반면, 하드웨어 설계 결정은 비용이 많이 들고 시간이 오래 걸리는 재작업을 최소화하기 위해 과정의 초기에 이루어져야 합니다. 팀은 프로젝트 목표를 달성하기 위해 가능한 한 오랫동안 전략적으로 가치 있는 영역을 열어 두면서 설계의 어떤 부분을 어떻게, 왜 고정해야 하는지 명확히 이해해야 합니다.
 
이 사전 설계 요구사항은 계획을 따르기보다는 변화에 대응하는 애자일 원칙에 도전합니다. 반복과 유연성이 여전히 중요하지만, 하드웨어 개발 팀은 적응성과 더 엄격한 설계 접근 방식에 대한 필요성 사이에서 균형을 맞춰야 합니다. 이는 후반부 수정과 관련된 위험을 완화하기 위해 프로젝트 초기에 반복적인 계획 및 설계 주기를 포함하는 더 구조화된 애자일 접근 방식을 요구합니다.

#4 공급망 역학:

전자 하드웨어 개발은 다양한 구성 요소, 재료 및 제조 공정을 포함하는 복잡한 공급망 역학과 깊이 연결되어 있습니다. 인터넷을 통해 즉시 배포될 수 있는 소프트웨어와 달리, 하드웨어 개발은 물리적 구성 요소의 가용성과 시기적절한 배송에 의존할 뿐만 아니라, BOM 관리, 제조 변경 등에 대한 세심한 관리가 필요합니다.
 
협업과 지속적인 배포에 중점을 둔 애자일은 공급업체와 제조업체의 복잡한 네트워크에 의존하는 하드웨어 개발 팀에게 도전을 제시합니다. 이러한 팀은 재고 관리를 처리하고, 고유한 재고 유지 단위(SKU)를 지원하며, 현장에서 사용되는 재료를 업데이트해야 합니다. 매달 새로운 버전의 칩셋이나 PCB를 제조업체나 유통업체에 출시한다고 상상해 보십시오. 제품 변형의 범위를 관리하는 것은 매우 불가능에 가까워질 것입니다. 이러한 도전을 극복하기 위해, 애자일 원칙은 공급업체, 제조업체 및 기타 이해 관계자를 포함하는 강력한 커뮤니케이션, 협업 및 출시 전략을 포함하도록 조정되어야 합니다. 투명성은 제품 업데이트 및 출시의 지능적인 주기와 함께 가치 사슬 전반에 걸쳐 기대를 관리하고 요구 사항이 충족되도록 하는 데 있어 핵심적인 요소가 됩니다.

#5 융합 분야 간 협업:

애자일은 다양한 기술과 관점을 가진 개인들이 함께하는 융합 기능 협업에서 번창합니다. 소프트웨어 개발에서 이는 종종 개발자, 테스터, 제품 소유자 간의 협업을 포함합니다. 하드웨어 개발에서는 이러한 역할을 포함하지만 기계 엔지니어, 전기 엔지니어, 디자이너, 제조 전문가, 펌웨어 개발자 등 다양한 범위의 전문가들까지 협업을 확장합니다.

하드웨어 개발의 융합 분야적 특성은 애자일 팀 내에서 더 광범위하고 다양한 기술 세트를 요구합니다. 이러한 다른 분야 간의 효과적인 커뮤니케이션, 협업, 그리고 계획을 보장하는 것은 독특한 도전이 됩니다. 애자일 방법론은 하드웨어와 소프트웨어 팀 간의 원활한 통합을 촉진할 수 있도록 적응되어야 하며, 각 하드웨어 분야의 요구 사항을 수용하면서도 프로젝트의 목표와 일치시키는 전체적인 접근 방식을 강조해야 합니다. 그리고 이를 최소한의 오버헤드와 마찰로 수행해야 합니다.

결론

애자일이 소프트웨어 개발 분야에서 게임 체인저로 입증되었지만, 하드웨어 개발에 적용하는 것은 신중하고 미묘한 접근이 필요합니다. 두 분야 사이에 존재하는 본질적인 차이점을 인식하고 해결하는 것이 성공적인 통합에 있어 중요합니다. 이 시리즈의 첫 번째 설치에서는 전통적인 애자일 관행에 도전하는 하드웨어 개발에서의 다섯 가지 주요 차이점에 대해 조명했습니다.

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작성자 정보

작성자 정보

Dorian Simpson, the Managing Director at Agile PD Pros, brings a dynamic approach to enhancing product development capabilities in companies ranging from innovative startups to leading Fortune 500 tech firms. His expertise lies in embedding agility within these organizations, enabling them to define and deliver high-value solutions at an accelerated pace. Additionally, Dorian is the Director at MAHD Framework LLC and has made significant contributions to the field as the co-founder of the Modified Agile for Hardware Development Framework.
 
Before stepping into the consulting realm, Dorian held senior roles at Motorola, AT&T, and other tech firms covering engineering, product management, sales, and marketing. He holds a BSEE and an MBA, blending technical knowledge with business acumen, and is the author of “The Savvy Corporate Innovator: Key Strategies to Get Your Big Idea Funded in 30 Days.” Dorian's diverse background allows him to offer a unique perspective on navigating and solving complex cross-functional challenges in the tech industry.

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