Zarządzanie ryzykiem geopolitycznym w łańcuchu dostaw

"Jaka jest dzisiaj cena baryłki ropy?" To pytanie, które zadaję swoim klasom w pierwszych minutach naszych zajęć, niezależnie od tego, czy jest to klasa z zarządzania operacjami na studiach licencjackich, klasa z zarządzania łańcuchem dostaw na studiach magisterskich, czy seminarium rozwoju zawodowego pełne profesjonalistów z łańcucha dostaw.
 
Niestety, tylko nieliczni mają jakiekolwiek pojęcie o cenie towaru, który wpływa na każdy element łańcucha dostaw. Ale sprawa jest głębsza niż nieznajomość czegoś, co jest na wyciągnięcie ręki. To zawodowe oderwanie od tego, dlaczego taka wiedza jest tak krytycznie ważna w pierwszej kolejności.
 
Moja metoda nauczania obejmuje solidną dawkę "aktualnych wydarzeń". Jestem pewien, że pamiętasz lekcje aktualnych wydarzeń ze szkoły średniej. Twój nauczyciel prosił cię, abyś przyniósł niedawny artykuł z gazety lub czasopisma na temat dnia w klasie i przygotował jednominutowy przegląd do przedstawienia przed klasą. Dla niektórych, sama myśl o tym procesie przywołuje wspomnienia i dreszcze.

Profesjonaliści Muszą Być Na Bieżąco

Moim zdaniem, profesja zarządzania łańcuchem dostaw nie poświęca wystarczająco dużo czasu na aktualizowanie wiedzy i kształcenie się. A to szkodzi twojej wydajności i krzywdzi twojego pracodawcę oraz klientów.

To, co dzieje się na pierwszej stronie, jest bezpośrednio związane z Twoją pracą. Wszyscy mamy tendencję do skupiania się na nagłych problemach i sytuacjach kryzysowych na naszym biurku. Ale spójrz na świat z szerszej perspektywy. W naszej globalnej gospodarce istnieje szansa, że polityczne zabójstwo lub wojskowy zamach stanu gdzieś na świecie może mieć tak duży wpływ na ceny elektroniki, jak śnieżyca w Kolorado ma na krajowe dostawy. Niestety, są w naszym zawodzie tacy, którzy mogą nie być świadomi ani jednego, ani drugiego.

W naszej zglobalizowanej gospodarce, ryzyko polityczne i geopolityczne stało się integralną częścią rozważań dotyczących identyfikacji i redukcji ryzyka w zakupach i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Te ryzyka mogą zakłócać operacje, zwiększać koszty, rozczarowywać klientów i wpływać na ciągłość działania biznesu. Profesjonaliści ds. zakupów muszą być czujni w ocenie, łagodzeniu i zarządzaniu tymi ryzykami, aby zapewnić stabilność i odporność swoich łańcuchów dostaw. Dzięki dywersyfikacji dostawców, rygorystycznej ocenie ryzyka i śledzeniu geopolitycznych oraz ekonomicznych rozwojów, firmy mogą nawigować przez niepewności i utrzymać przewagę konkurencyjną.

Zdywersyfikuj swoje ryzyko

Ryzyka polityczne i geopolityczne obejmują szeroki zakres potencjalnych wyzwań, które mogą wpłynąć na działania łańcucha dostaw. Spory handlowe i nałożenie taryf mogą prowadzić do wzrostu kosztów, zakłóceń w łańcuchu dostaw i zmian w strategiach pozyskiwania. Zmiany polityczne w różnych krajach mogą skutkować zmianami w regulacjach, standardach i wymogach zgodności, wpływając na procesy zakupowe oraz jakość i koszt produktów.

Wydarzenia polityczne takie jak wybory czy zmiany w rządzie mogą stworzyć niestabilność ekonomiczną, która wpłynie na kursy walut, inflację i popyt konsumentów. Napięcia geopolityczne, konflikty i katastrofy naturalne mogą zakłócać trasy transportowe, utrudniać dostęp do zasobów i opóźniać produkcję. Niektóre kraje mogą zdecydować się na nacjonalizację zasobów, wpływając na dostępność i koszt kluczowych surowców do produkcji.

Chociaż całkowite wyeliminowanie ryzyka politycznego i geopolitycznego jest niemożliwe, profesjonaliści ds. zakupów mogą podjąć proaktywne kroki w celu złagodzenia jego wpływu:

Dywersyfikacja dostawców. Poleganie na pojedynczym dostawcy lub pozyskiwanie z jednego regionu zwiększa podatność na ryzyko. Dywersyfikacja dostawców i miejsc pozyskiwania może zapewnić elastyczność w obliczu zakłóceń.

Skuteczna ocena ryzyka. Regularnie oceniaj ryzyko polityczne i geopolityczne w swoim łańcuchu dostaw oraz opracowuj plany awaryjne na wypadek potencjalnych zakłóceń. Utrzymuj otwarte linie komunikacji z dostawcami, klientami i innymi interesariuszami, aby być na bieżąco z potencjalnymi zagrożeniami i współpracować nad strategiami zarządzania ryzykiem.

Odporne strategie pozyskiwania. Przyjmij strategie, które priorytetowo traktują odporność nad optymalizację kosztów. Może to obejmować utrzymywanie zapasów buforowych, podwójne źródła zaopatrzenia lub regionalizację dostawców. Stwórz szczegółową mapę swojego łańcucha dostaw, aby zidentyfikować kluczowe punkty podatności i ocenić potencjalne ryzyka. Opracuj scenariusze oparte na różnych sytuacjach geopolitycznych, aby przygotować się na potencjalne wpływy na Twój łańcuch dostaw.

Bądź na bieżąco.Specjaliści ds. zaopatrzenia muszą nieustannie monitorować i być na bieżąco z rozwojem wydarzeń politycznych i geopolitycznych, aby skutecznie zarządzać ryzykiem. Regularnie śledź wiarygodne źródła informacji i publikacje pokrywające globalną politykę, umowy handlowe i stosunki międzynarodowe. Śledź polityki, regulacje i umowy handlowe, które mogą wpłynąć na międzynarodowy handel i operacje łańcucha dostaw. Bądź na bieżąco z wskaźnikami ekonomicznymi, kursami walut i trendami rynkowymi, które mogą wpływać na decyzje dotyczące zaopatrzenia. Dołącz do stowarzyszeń branżowych i organizacji handlowych, które dostarczają wglądu w ryzyko geopolityczne i oferują zasoby do strategii zarządzania ryzykiem.

A także miej oko na te złośliwe ceny ropy. 

Myśl globalnie z Octopart

Od czasu do czasu możesz odkryć, że Twoje zespoły ds. zaopatrzenia i pozyskiwania muszą szukać poza listą preferowanych dostawców, aby znaleźć niezawodnych dostawców komponentów. Octopart to największa w branży platforma dostępu do danych o komponentach, zapasach dostawców i listach globalnych dystrybutorów dla każdej części w Twoim BOM. Gdy potrzebujesz znaleźć niezawodne źródło dla najtrudniejszych do pozyskania komponentów, użyj funkcji wyszukiwania w Octopart, a możesz natknąć się na świetnego nowego dostawcę, który pomoże Ci spełnić harmonogramy produkcji i standardy jakości.