Como os compradores de equipamentos militares e aeroespaciais estão lidando com a obsolescência de peças

Rich Weissman
|  Criada: March 1, 2024  |  Atualizada: March 13, 2024
Como os compradores de equipamentos militares e aeroespaciais estão lidando com a obsolescência de peças

Profissionais de compras nas indústrias de defesa e aeroespacial enfrentam desafios significativos com a obsolescência de peças. À medida que as tecnologias e os designs evoluem rapidamente, os componentes podem se tornar obsoletos rapidamente, impactando as operações de longo prazo da cadeia de suprimentos. Esse problema é agravado por requisitos regulatórios rigorosos, longos prazos de entrega e processos extensos de certificação. As equipes de compras e cadeia de suprimentos devem antecipar e mitigar os riscos de obsolescência por meio de gerenciamento proativo de fornecedores, estratégias de obtenção alternativas e planejamento sistemático do ciclo de vida.

Além disso, garantir a continuidade do fornecimento enquanto mantém a continuidade do fornecimento é fundamental para atender aos requisitos críticos dos clientes. Esforços colaborativos com fornecedores, monitoramento contínuo das tendências do mercado e ferramentas de previsão são essenciais para navegar efetivamente por esses desafios.

Necessidades Especiais dos Compradores Militares e Aeroespaciais

Os requisitos únicos dos compradores militares e aeroespaciais complicam ainda mais o desafio da obsolescência de peças eletrônicas. Ao contrário das aplicações comerciais, onde os componentes prontos geralmente são suficientes, os sistemas militares e aeroespaciais frequentemente exigem componentes de alta confiabilidade e robustez, especialmente projetados para resistir a ambientes operacionais adversos.

Além disso, processos rigorosos de certificação e qualificação são necessários para garantir que os componentes atendam aos rigorosos padrões estabelecidos por órgãos reguladores militares e aeroespaciais. Isso adiciona uma camada adicional de complexidade ao processo de aquisição, pois os componentes não apenas precisam estar disponíveis, mas também em conformidade com regulamentações e padrões da indústria rigorosos. Ao contrário das indústrias comerciais, onde os produtos podem ser facilmente substituídos ou atualizados, os sistemas militares e aeroespaciais frequentemente têm ciclos de vida prolongados, muitas vezes abrangendo décadas. Isso requer uma abordagem proativa para o abastecimento estratégico.

Profissionais de aquisições nas indústrias de defesa e aeroespacial enfrentam uma combinação de desafios decorrentes das características únicas de ambos os setores. Aqui estão alguns dos principais desafios que eles enfrentam.

Segurança e Classificação. Ambas as indústrias lidam com tecnologias e informações sensíveis, frequentemente classificadas em vários níveis. Os profissionais de compras devem garantir a adesão estrita aos protocolos de segurança para proteger dados classificados e evitar acesso não autorizado em toda a comunidade de fornecedores.

Conformidade Regulatória. Os setores de defesa e aeroespacial são altamente regulamentados, com requisitos rigorosos impostos por agências governamentais como a Administração Federal de Aviação (FAA) e o Departamento de Defesa (DoD). Os profissionais de compras devem navegar por estruturas regulatórias complexas para garantir conformidade com controles de exportação, regulamentos de compras e padrões de qualidade.

Cadeias de Suprimentos Complexas. Projetos aeroespaciais e de defesa envolvem cadeias de suprimentos complexas com múltiplos níveis de fornecedores, frequentemente abrangendo diferentes países e regiões. Coordenar e gerenciar essas cadeias de suprimentos pode ser desafiador, especialmente ao lidar com prazos longos, dependências em componentes críticos e riscos geopolíticos.

Ciclos de Aquisição Longos. Os projetos de aquisição de defesa e aeroespaciais frequentemente têm ciclos de aquisição longos devido a rigorosos requisitos de teste e certificação, processos burocráticos e negociações contratuais. Os profissionais de aquisição devem gerenciar efetivamente esses ciclos longos e prazos de entrega, garantindo a entrega oportuna de equipamentos e sistemas para cumprir os prazos do projeto.

Desafios de Sourcing. Equipamentos aeroespaciais e militares podem ter ciclos de vida de 30 anos ou mais, durante os quais precisam de suporte para peças legadas. No entanto, os componentes internos desses sistemas têm ciclos de vida muito mais curtos. Componentes eletrônicos podem se tornar obsoletos à medida que os fornecedores lutam para obter as matérias-primas ou param completamente de fabricá-los. A substituição de componentes pode iniciar outro longo processo de qualificação.

Restrições Orçamentárias. Ambos os segmentos da indústria estão sujeitos a restrições e incertezas orçamentárias, com os orçamentos de defesa influenciados pelas prioridades do governo e os projetos aeroespaciais impactados pela dinâmica do mercado e demandas dos clientes. Os profissionais de aquisição devem gerenciar cuidadosamente os orçamentos e buscar soluções econômicas mantendo os padrões de qualidade e desempenho.

Tecnologia e Inovação. As indústrias de defesa e aeroespacial são caracterizadas por avanços tecnológicos e inovações rápidas. Os profissionais de compras devem se manter atualizados sobre as tecnologias emergentes, avaliar seu impacto potencial nos requisitos do projeto e colaborar com designers e fornecedores para aproveitar as mudanças na tecnologia.

Qualidade e Confiabilidade. Garantir a qualidade e confiabilidade de equipamentos e sistemas é fundamental em ambas as indústrias, onde a segurança e o sucesso da missão são primordiais. Os profissionais da cadeia de suprimentos devem utilizar processos robustos estabelecidos de garantia de qualidade, realizar auditorias e avaliações rigorosas de fornecedores e aplicar critérios de desempenho rigorosos para mitigar riscos e garantir a integridade do produto.

Sustentabilidade e Preocupações Ambientais. Cada vez mais, a sustentabilidade e as regulamentações ambientais estão se tornando fatores importantes nas decisões de compras de defesa e aeroespacial. Os profissionais de compras devem considerar o impacto ambiental de materiais, processos de fabricação e atividades da cadeia de suprimentos, e buscar fornecedores que adotem práticas sustentáveis, ao mesmo tempo em que atendem às especificações da indústria.

Obsolescência de Peças Eletrônicas: Um Desafio Contínuo

A obsolescência de peças eletrônicas representa um desafio significativo na aquisição militar e aeroespacial. A obsolescência ocorre quando componentes eletrônicos se tornam obsoletos devido a fatores como descontinuação pelos fabricantes, avanços tecnológicos ou mudanças na demanda do mercado. Para sistemas militares e aeroespaciais, que dependem fortemente de componentes eletrônicos altamente especializados e frequentemente feitos sob medida, o impacto da obsolescência pode ser intenso.

McKinsey relata em 2022 que os custos não recorrentes agregados relacionados à obsolescência apenas no segmento de aeronaves militares estão na faixa de US$ 50 bilhões a US$ 70 bilhões. Esses custos decorrem de uma variedade de fatores, incluindo a necessidade de redesenhar sistemas, requalificar componentes e manter infraestruturas envelhecidas. Além disso, o risco de falhas no sistema ou desempenho degradado devido a componentes obsoletos pode ter consequências de longo alcance e, no caso de aplicações de defesa, colocar em risco a segurança nacional.

Estratégias para Mitigar a Obsolescência de Peças Eletrônicas

Apesar dos desafios formidáveis apresentados pela obsolescência de peças eletrônicas, os compradores militares e aeroespaciais podem desenvolver uma variedade de estratégias para mitigar seu impacto e garantir a viabilidade a longo prazo de sistemas críticos.

Gestão Proativa do Ciclo de Vida. Adotar uma abordagem proativa para gestão do ciclo de vida de componentes é essencial para mitigar o impacto da obsolescência de peças eletrônicas. Isso envolve monitorar o status do ciclo de vida dos componentes durante todo o processo de aquisição, desde o design inicial até o suporte ao final da vida útil. Ao identificar possíveis problemas de obsolescência desde cedo, os profissionais de aquisições podem tomar medidas preventivas para mitigar riscos e minimizar interrupções no fornecimento, como compras de última hora.

Diversificação de Fornecedores. Depender de um único fornecedor para componentes críticos pode deixar os compradores militares e aeroespaciais vulneráveis a interrupções no fornecimento. Para mitigar esse risco, os profissionais de aquisições devem optar por diversificar sua base de fornecedores, envolvendo múltiplos fornecedores para garantir redundância e flexibilidade na cadeia de suprimentos.

Contratos de Longo Prazo e Relacionamentos com Fornecedores. Estabelecer contratos de longo prazo e relacionamentos com fornecedores pode proporcionar aos compradores militares e aeroespaciais uma maior estabilidade e continuidade na cadeia de suprimentos, bem como um maior fluxo de informações. Os compradores podem trabalhar com parceiros fornecedores para investir em suporte a longo prazo e gerenciamento de obsolescência, garantindo acesso a componentes críticos.

Implementar programas robustos de gerenciamento de obsolescência é crucial para abordar efetivamente a obsolescência de peças eletrônicas nas indústrias militares e aeroespaciais. Esses programas envolvem monitoramento proativo do status do ciclo de vida do componente, avaliação de riscos e desenvolvimento de estratégias de mitigação, como compras de última hora, redesenhos ou soluções de fornecimento alternativas.

Sobre o autor

Sobre o autor

Rich Weissman, an experienced supply chain management practitioner and educator, collaborates with trade associations and professional development organizations to create articles, insights, business briefs, presentations, blogs, and custom content, with a focus on managing the global supply chain. Rich teaches a full range of business courses, at the graduate and undergraduate levels, for several Boston area universities. He also develops and delivers innovative workforce development programs for small and midsize businesses, concentrating on strategy, leadership, management, operations management, process improvement, and customer service. He earned an MS in Management from Lesley University and a BA in Economics from Rutgers University.

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