Интеграция программного обеспечения PLM с существующими системами представляет собой сложную задачу

Oliver J. Freeman, FRSA
|  Создано: 12 Марта, 2024  |  Обновлено: 1 Июля, 2024
Интеграция PLM с существующими системами может быть сложной и затратной по времени

Цифровизация привела к сложным производственным экосистемам и разрозненным программным приложениям. Такой подход неэффективен и подвержен ошибкам человека. Программное обеспечение для управления жизненным циклом продукта (PLM) может централизовать все данные о жизненном цикле продукта на цифровой платформе, делая их доступными для авторизованных заинтересованных сторон. Программное обеспечение PLM, теперь доступное как облачная услуга SaaS, обеспечивает низкие начальные затраты и масштабируемость. Однако при проектировании печатных плат интеграция PLM с существующими системами может быть сложной, особенно в секторе проектирования печатных плат. Компаниям необходимо определить препятствия и разработать стратегии, чтобы их команды могли преодолеть эти препятствия.

Препятствия:

Несовместимость данных: Различные форматы данных, такие как собственные форматы файлов, используемые в устаревших системах, и стандартные форматы отрасли, такие как STEP или JT, используемые системами PLM, могут создать барьер для коммуникации, приводя к ошибкам, затратным и трудоемким преобразованиям, и, в конечном итоге, к разрозненному рабочему процессу.

Проблемы миграции: Перенос и миграция существующей инфраструктуры данных в новую систему PLM на бумаге кажется простым, но это кропотливая задача. Это занимает много времени, и без исключительных технических знаний ценные данные и информация могут быть легко потеряны, рабочие процессы нарушены, и кривая обучения может быть болезненной.

Человеческая натура: К сожалению, люди, через амигдалу (часть мозга), генетически настроены сопротивляться изменениям; она интерпретирует изменения как угрозу и высвобождает гормоны, которые заставляют нас хотеть сопротивляться. Это относится и к изменениям на работе. Внедрение новых систем отвлекает сотрудников от привычных инструментов и рабочих процессов, иногда приводя к сопротивлению, что мешает продуктивности, порождает разочарование и даже может привести к проблемам безопасности, если сотрудники ищут обходные пути.

Расширение возможностей команд:

Стандартизация: Внедрение стандартных форматов отрасли, таких как IPC-2581, помогает создать общий язык, который преодолевает разрыв между вашим программным обеспечением PLM и существующими инструментами, способствуя коммуникации и сотрудничеству, оптимизации рабочих процессов и максимизации эффективности.

Поэтапная миграция: Попытка миграции данных за один раз немного напоминает переезд целого города за одну ночь. Слишком много. Вместо этого компании могут выбрать поэтапный подход, который отдает приоритет критически важным данным и постепенно переводит остальные; это менее обременительно для команд, участвующих в процессе, и снижает риск и сбои.

Обучение и прозрачность: Обеспечьте вашу команду знаниями и навыками, необходимыми для работы с новыми системами PLM. Вовлеките их в процесс принятия решений, предоставляйте постоянное обучение и учитывайте их опасения, когда они возникают. Способствование культуре открытого общения поможет командам принять и должным образом использовать весь потенциал PLM, обеспечивая успешный переход.

Тонкости синхронизации систем PLM и ECAD

Управление жизненным циклом продукта и системы электронного компьютерного проектирования (ECAD) выполняют различные, но взаимосвязанные функции в процессе проектирования:

  • PLM контролирует весь жизненный цикл продукта, от концепции до утилизации.
  • ECAD специализируется конкретно на аспекте электронного проектирования.

Хотя решения PLM разработаны с учетом систем ECAD и других, системы ECAD не созданы в том же духе сотрудничества. Обычно они являются автономными. Этот дисбаланс может привести к нескольким проблемам в процессе проектирования, включая:

  • Потерю данных из-за неуправляемого хранения файлов и плохих мер по резервному копированию (отсутствие облачной системы).
  • Трудности в мониторинге прогресса проектирования между аппаратными, программными и механическими командами.
  • Плохое общение, приводящее к проблемам с поиском компонентов.
  • Задержки производства, вызванные неточностями в спецификации материалов (BOMs).

Чтобы гарантировать бесперебойный поток данных между этими системами, компании должны тщательно синхронизировать их; важно, они должны разработать протоколы обмена данными (например, ODBC, XML), установить стандарты совместимости и внедрить надежные каналы связи. Навигация по техническим аспектам совместимости систем имеет решающее значение для предотвращения сбоев и поддержания эффективности рабочего процесса.

Менеджеры по жизненному циклу продукта, инженеры-электронщики и специалисты по контролю качества в эпоху интеграции PLM

Планирование интеграции требует тщательного планирования и учета ключевых ролей, таких как менеджеры по жизненному циклу продукта, инженеры-электронщики и специалисты по контролю качества:

Менеджеры по жизненному циклу продукта

Менеджеры по жизненному циклу продукта играют ключевую роль как в интеграции систем PLM в существующую инфраструктуру компании, так и в выполнении процесса PLM, от производства до маркетинга. Навыки, которыми должны обладать менеджеры, включают:

  • глубокое понимание технических аспектов систем PLM, включая протоколы обмена данными, такие как интеграция API или подключения ODBC, и техники сопоставления данных.
  • понимание организационной смекалки. Успешные менеджеры по жизненному циклу продукта имеют дело с внутренней политикой, понимают бюджетные ограничения и находят баланс между инновациями и практическими соображениями.
  • способность быть сторонником сотрудничества. Создание среды сотрудничества, где межфункциональные команды работают вместе, а не в изоляции, к общей цели, соответствующей более широким бизнес-целям. Обучение управлению изменениями может помочь менеджерам по жизненному циклу продукта приобрести навыки для преодоления сопротивления и поощрения вовлеченности команды.

Инженеры-электронщики

Для инженеров-электронщиков изменение паттернов проектирования, вызванное интеграцией программного обеспечения PLM, представляет собой вызов. В течение последнего полувека они привыкли сосредотачиваться исключительно на аспектах дизайна, работая в рамках автономных инструментов ECAD; внедрение PLM предполагает более широкую перспективу, которая подчеркивает:

  • Сотрудничество: Системы PLM акцентируют внимание на контроле версий, управлении изменениями и реальном времени общения между командами. Инженерам необходимо выйти за рамки индивидуального проектирования и активно участвовать в совместных обзорах дизайна и циклах обратной связи.
  • Управление данными: Инженеры должны понимать, как данные дизайна хранятся, доступны и управляются в системе PLM. Они также должны быть знакомы с практиками управления данными, поскольку они отвечают за поддержание целостности данных на протяжении всего процесса проектирования.
  • Непрерывное обучение: Повышение квалификации через онлайн-курсы, программы обучения или сообщества, специализирующиеся на методологиях проектирования, интегрированных с PLM, может помочь инженерам раскрыть полный потенциал новой системы.

Обеспечение качества

В периоды перехода гарантированы перебои. Но они не всегда положительны. Одним из наиболее важных аспектов для компаний является поддержание качества, необходимого для поддержания репутации бренда и защиты удовлетворенности потребителей. Когда речь идет об интеграции PLM, обеспечение качества выходит за рамки традиционной проверки дизайна, охватывая более широкие аспекты, включая:

  • Целостность данных: Новые протоколы управления данными вводят риски, такие как дублирование данных, несоответствие или несанкционированный доступ. Внедрение практик управления данными и автоматизированных инструментов проверки данных может помочь гарантировать качество данных и соответствие нормативным требованиям.
  • Постоянство процесса: Интеграция разнородных систем может создать несоответствия в процедурах контроля качества. Команды QA должны активно участвовать в картировании и стандартизации контрольных точек качества на протяжении всего жизненного цикла продукта.
  • Трассируемость: PLM позволяет заинтересованным сторонам отслеживать данные о компонентах и материалах на протяжении всей цепочки поставок. Эти данные могут быть использованы командами QA для выявления и устранения потенциальных проблем с качеством на ранних этапах процесса, минимизируя риск переделок и задержек в производстве.

Преодоление технических барьеров при интеграции программного обеспечения PLM

На пути интеграции программного обеспечения PLM есть много препятствий. Каждое из них способно затормозить прогресс. Но предложенные в этой статье советы указывают путь к успеху. Анализ затрат часто показывает, что, хотя стоимость внедрения варьируется в зависимости от сложности системы и объема данных, некоторые из них растут экспоненциально, при сравнении преимуществ с вызовами, весы сильно склоняются в пользу интеграции. Улучшенные процессы проектирования (сокращение на 50─80%), снижение ошибок (на 10─25%), более быстрое время выхода на производство (на 10─50%) и повышенное качество продукции переводятся в значительную экономию затрат и конкурентное преимущество на растущем рынке.

Помните, что ключевыми ингредиентами являются планирование, сотрудничество, стандартизация данных, поэтапная миграция и обучение пользователей. Если ваша компания сможет сосредоточиться на этих элементах, обеспечивая соответствующих заинтересованных сторон необходимыми навыками и приоритетом обеспечения качества на протяжении всего процесса, она сможет раскрыть многочисленные преимущества интеграции программного обеспечения PLM. Так что преодолевайте препятствия, принимайте трудности и повышайте уровень цифровой инфраструктуры вашей компании.

Чтобы поднять стандарты проектирования печатных плат на новый уровень и открыть непревзойденные возможности для эффективности и инноваций, обратите внимание на Altium Enterprise Solutions, где мы воплощаем цифровую трансформацию в жизнь с помощью комплексного, цифрово интегрированного решения для электронного проектирования для предприятий.

Об авторе

Об авторе

Oliver J. Freeman, FRSA, former Editor-in-Chief of Supply Chain Digital magazine, is an author and editor who contributes content to leading publications and elite universities—including the University of Oxford and Massachusetts Institute of Technology—and ghostwrites thought leadership for well-known industry leaders in the supply chain space. Oliver focuses primarily on the intersection between supply chain management, sustainable norms and values, technological enhancement, and the evolution of Industry 4.0 and its impact on globally interconnected value chains, with a particular interest in the implication of technology supply shortages.

Связанные ресурсы

Связанная техническая документация

Вернуться на главную
Thank you, you are now subscribed to updates.