Halten Ihre ECAD-Tools die Produktivität der Ingenieure zurück?

Während Ingenieure das Potenzial haben, eine höhere Produktivität zu erreichen, können die von ihnen verwendeten Werkzeuge sie daran hindern, Effizienz aufrechtzuerhalten. Das Identifizieren und Beheben dieses Problems ist eine kritische Managementaufgabe.

Elektroingenieure (EEs) und PCB-Designer stehen unter zunehmendem Druck, engere Fristen einzuhalten, was eine objektive Bewertung der aktuellen Arbeitsabläufe erfordert. Ziel ist es zu bestimmen, wie diese hohen Arbeitsbelastungen aufrechterhalten werden können und welche Maßnahmen erforderlich sind, um das Schaltplan- und Layout-Design effizienter zu gestalten.

Wichtige Erkenntnisse

• Produktivitätsprobleme bei Ingenieuren resultieren oft aus Werkzeugkonflikten, nicht aus Fähigkeiten oder Anstrengung. Die Effektivität von ECAD ist eine wichtige Managementangelegenheit, da die Projektkomplexität und das Tempo zunehmen.
• Moderne Engineering-Manager sind nicht nur für die Lieferung verantwortlich, sondern auch dafür, effiziente, wiederholbare Arbeitsabläufe in verteilten, fachübergreifenden Teams zu ermöglichen.
• Schlechte ECAD-MCAD-Integration, unklare Änderungskontrolle und getrennte Bibliotheken oder Revisionshistorien erzeugen nachgelagerte Verzögerungen, die Beschaffung und Fertigung beeinträchtigen.
• Effektive ECAD-Werkzeuge unterstützen rollenbasierte Zusammenarbeit, klare Änderungsübersicht, Aufgabenabhängigkeitsmanagement und enge Verknüpfung zwischen Design-Daten und der BOM, wodurch Nacharbeit und Koordinationsaufwand reduziert werden.

Die moderne Rolle eines Engineering-Managers

Da Elektronikprojekte an Komplexität und Tempo zugenommen haben, hat sich die Rolle des Engineering-Managers entsprechend erweitert. Was einst auf die Koordination von PCB-Layoutüberprüfungen oder die Leitung eines kleinen Teams beschränkt war, erfordert nun eine weit breitere Perspektive, die zunehmend darauf ausgerichtet ist, wie effektiv Ingenieure innerhalb ihrer digitalen Umgebung arbeiten können.

Der heutige Engineering-Manager ist nicht mehr nur dafür verantwortlich, was gebaut wird, sondern auch wie effizient.

Zu den Kernverantwortlichkeiten eines Engineering-Managers gehören jetzt:

• Projektplanung
• Übergreifende Koordination
• Terminplanung
• Koordination von Beschaffung und Lieferung
• Überprüfung von Engineering-Workflows

Warum sind Engineering-Manager wichtig?

Die Antwort besteht aus zwei Teilen:

1. Es gibt einen exponentiellen Anstieg der Nachfrage nach komplexen elektronischen Produkten in flexibleren und kompatibleren Verpackungen
2. Die Digitalisierung hat die Dezentralisierung von Teams gefördert, was kollaborativere Design-Workflows unter globalisierten Teams erfordert

Moderne Engineering-Manager orchestrieren nun globale Projekte, anstatt nur lokale Teams zu überwachen. In vielen Fällen arbeiten sie mit anderen Managern zusammen, mit einer erhöhten Abhängigkeit von digitalen Ökosystemen und Cloud-Diensten.

Die bloße Steigerung der Sichtbarkeit und der Übergabegeschwindigkeit verbessert nicht automatisch die Produktivität. Ohne eine klare Informationshierarchie und eine robuste Strategie zur Änderungskontrolle kann erhöhte Automatisierung schnell zu Verwirrung führen. Designänderungen breiten sich im ECAD-MCAD-Umfeld aus, treiben die Anzahl der Iterationen in die Höhe und verschleiern die Designverantwortung.

Ingenieurmanager müssen effektive Prozessänderungen identifizieren. Das Ziel ist nicht nur Geschwindigkeit, sondern auch ein wiederholbarer, projektagnostischer Workflow. Dies gewährleistet Kontrolle und Aufsicht, die für die Prozessvereinfachung wesentlich sind.

Produktivität geht über das Designteam hinaus

Die Auswirkungen der Produktivität von Ingenieuren sind weit über das ECAD-Umfeld hinaus sichtbar. Lieferkette, Beschaffung und Fertigungsinteressenten sind alle auf zeitnahe, genaue Design-Daten angewiesen. Und umgekehrt nutzen Ingenieure mehr Beschaffungseinblicke, um ihre Designbemühungen zu leiten.

Wenn die ECAD-MCAD-Zusammenarbeit bereits innerhalb des Kern-Engineering-Workflows angespannt ist, leidet oft auch die externe Zusammenarbeit. Inkonsistenzen und schlechte Sichtbarkeit in Bibliotheken, unklare Versionsgeschichten und getrennte Werkzeuge können die sich häufenden Verzögerungen stromabwärts verstärken.

Aus Sicht der Produktivität wirft dies eine unangenehme, aber notwendige Frage für Ingenieurmanager auf: Unterstützen ihre ECAD-Werkzeuge die Produktivität der Ingenieure? Um dies zu beantworten, müssen sie die Bedürfnisse des Teams und die Integrationsfähigkeiten ihrer Werkzeuge verstehen.

Was benötigen Ingenieure von ECAD-Tools?

Wenn die Produktivität ins Stocken gerät, ist es verlockend, zu neuen Projektmanagementebenen, zusätzlichen Kontrollpunkten oder weiteren Berichterstattungen zu greifen. Vorausgesetzt, diese prozessualen Probleme wurden bereits angegangen, ist es an der Zeit, die Wurzel der schlechten Abstimmung zwischen dem Prozess und den verwendeten Design-Tools aufzudecken.

In vielen Fällen liegt die Ineffizienz innerhalb der ECAD-Umgebung selbst.

Perspektive der Ingenieure

ECAD-Tools sind nicht nur Zeichenplattformen, sondern das operationale Rückgrat der täglichen Arbeit. Als solche können diese Tools auch Reibungspunkte einführen, oft als Ergebnis schlechter Leistung in den folgenden Bereichen.

Perspektive des Engineering-Managers

Die Kernfrage des Engineering-Managers wechselt von „Haben wir die Werkzeuge?“ zu „Ist unser ECAD gut auf den Design-Workflow abgestimmt?“ Um dies zu beantworten, müssen sie über die Liste der Funktionen hinausblicken und die richtige Passform für die spezifischen Bedürfnisse ihres Teams bestimmen.

Querdisziplinäre Integrationen und Kommunikationskanäle

Ingenieure benötigen ein ECAD, das Zusammenarbeit ermöglicht, ohne Lärm zu erzeugen.

Während elektrische, mechanische, Beschaffungs- und Fertigungsteams parallel arbeiten, muss das Design-Datum selektiv geteilt werden. Wenn ECAD alle Beteiligten dem gleichen Detailgrad aussetzt, sinkt die Produktivität: Änderungen werden falsch interpretiert, Klärungszyklen nehmen zu und Ingenieure verlieren Zeit mit der Verwaltung von Verwirrung stromabwärts.

Effektives ECAD unterstützt:

• Kontrollierten Zugang zu Design-Daten
• Kontrollierte Verbreitung von Designänderungen
• Klare Sichtbarkeit darüber, was sich geändert hat und warum

Aufgaben- und Abhängigkeitsbewusstes Workflow

Design kann nicht mit flachen To-Do-Listen verwaltet werden. Die PCB-Entwicklung beinhaltet eng gekoppelte Aufgaben, bei denen Änderungen in einem Bereich direkt andere beeinflussen.

Ingenieure benötigen ECAD, das Aufgabenabhängigkeiten erkennt und strukturierte Ko-Kreation inmitten eines ständigen Datenstroms unterstützt, sodass Teams iterieren, Änderungen hinterfragen und Konflikte lösen können, ohne den Workflow zu unterbrechen. Dies erfordert hierarchisches Aufgabenmanagement über Abteilungen hinweg sowie klare, dynamische, aufwandsarme Versionskontrolle.

Hardware-Design, EDA und BOM-Verknüpfung

Die Verknüpfung von Hardware-Design, Elektronik-Design-Automatisierung (EDA) und Stücklistenverwaltung (BOM) kann durch integrierte ECAD, wie das Werkzeugset von Altium, erreicht werden. Es ist wesentlich, diese Aspekte des Produktlebenszyklus zu integrieren, um einen Workflow zu erstellen, der die Effizienz in allen Bereichen steigert.

Wenn ECAD-Tools elektrisches Design, mechanische Einschränkungen und Lieferketten-Daten verbinden, wird die BOM zu einem lebendigen Artefakt statt zu einem statischen Dokument.

• Designentscheidungen spiegeln sich in der BOM-Struktur und der mechanischen Passform wider.
• Maschinenbauingenieure wissen, wann und wie sie elektrische Änderungen in ihre Arbeitslast einbeziehen müssen.
• Beschaffungsteams erkennen, wann Komponenten innerhalb des aktuellen Schaltplans und Layouts veraltet werden.

Abschließende Gedanken

Die Produktivität von Ingenieuren ist selten das Ergebnis von Fähigkeitsbegrenzungen oder Anstrengung. Oft wird sie durch die Werkzeuge und Systeme geformt, die die tägliche Arbeit strukturieren. Ingenieurmanager konzentrieren ihre Aufmerksamkeit auf diesen Wandel, indem sie den Output durch Ermöglichung eines Flusses verwalten. ECAD spielt hier eine zunehmend aktive Rolle und kann als Quelle der Einsicht genutzt werden, um Projekte reibungslos voranzutreiben.

Das Ziel für Ingenieure sollte sein, die Reibung in ihren eigenen Arbeitsbelastungen zu reduzieren, einschließlich der unvermeidlichen Zusammenarbeit mit externen Ingenieuren, Designern und der Beschaffung. Integrierte ECAD-Plattformen, wie Altium Develop, gehen einen Schritt weiter, indem sie alle notwendigen Ressourcen für EEs zusammenführen, um eng mit diesen Teams zusammenzuarbeiten.

Ob Sie zuverlässige Leistungselektronik oder fortschrittliche digitale Systeme bauen müssen, Altium Develop vereint jede Disziplin zu einer kollaborativen Kraft. Frei von Silos. Frei von Grenzen. Hier arbeiten Ingenieure, Designer und Innovatoren als Einheit zusammen, um ohne Einschränkungen gemeinsam zu erschaffen. Erleben Sie Altium Develop noch heute!

Häufig gestellte Fragen

Wie können ECAD-Tools die Produktivität von Ingenieuren reduzieren (oder erhöhen)?

ECAD-Tools prägen die tägliche Ingenieursarbeit. Unklare Änderungsverfolgung und getrennte Bibliotheken erzeugen Reibung und Mehrarbeit, während gut abgestimmte Tools die Zusammenarbeit vereinfachen, Iterationszyklen reduzieren und Ingenieure darauf konzentrieren lassen, sich auf das Design statt auf Koordinationsaufwand zu fokussieren.

Worauf sollten Ingenieurmanager achten, wenn sie ECAD-Produktivitätsprobleme bewerten?

Manager sollten beurteilen, ob ECAD-Tools den tatsächlichen Arbeitsablauf unterstützen: klare Versionskontrolle, kontrollierte Änderungsverbreitung, Aufgabenabhängigkeiten und Integration mit MCAD, Beschaffung und BOM-Daten, nicht nur Funktionslisten.

Warum verbessert mehr Automatisierung oder Sichtbarkeit nicht automatisch die Produktivität?

Ohne eine klare Informationshierarchie und Strategie zur Änderungskontrolle kann zusätzliche Automatisierung Lärm und Verwirrung erhöhen. Designänderungen können sich über Teams hinweg ausbreiten, wodurch die Eigentumsverhältnisse verschleiert und unnötige Iterationen angetrieben werden, anstatt die Geschwindigkeit zu verbessern.

Wie wirkt sich die Produktivität von ECAD auf Teams außerhalb der Technik aus?

Inkonsistente Design-Daten, unklare Revisionen und schlechte ECAD-MCAD-Abstimmung verlangsamen Beschaffung, Fertigung und Planung der Lieferkette. Produktivitätsprobleme bei ECAD treten oft später als Verzögerungen, Beschaffungsfehler oder Nacharbeit stromabwärts auf.

Welche Fähigkeiten benötigen Ingenieure tatsächlich von modernen ECAD-Tools?

Ingenieure profitieren am meisten von ECAD, das selektives Daten-Sharing, abhängigkeitsbewusstes Aufgabenmanagement, reibungslose Versionskontrolle und eine enge Verknüpfung zwischen Schaltplan, Layout und Stückliste unterstützt, sodass Designentscheidungen disziplinübergreifend abgestimmt bleiben.