Rok Później: Jak Łańcuch Dostaw Elektroniki Dostosował Się Do COVID

W zeszłym roku, ośrodki produkcji elektroniki w Azji Południowo-Wschodniej oraz firmy EMS w USA wprowadziły duże blokady, gdy rządy zmagały się z reakcją na wybuch koronawirusa. Przesuwając się do dziś, COVID-19 jest nadal z nami i będzie przez jakiś czas. Reszta społeczeństwa dostosowała się do życia z COVID-19 i weszliśmy w nową normalność, ponieważ większa gospodarka w dużej mierze została ponownie otwarta.

Chociaż zawsze istnieje pewna niepewność wokół spraw związanych z COVID, możemy być pewni jednej rzeczy: pandemia przyspieszyła niektóre istniejące wcześniej tendencje, które pojawiały się w przemyśle elektronicznym. Przeniesienie personelu niezbędnego i pracowników biurowych na zdalne stanowiska wymusiło zarówno cyfrową zmianę w procesach organizacyjnych, jak i sposób przekazywania danych w całym łańcuchu dostaw. Oto, jak te czynniki zmieniły zarządzanie cyfrowym łańcuchem dostaw oraz sam łańcuch dostaw elektroniki.

Ostatnie wydarzenia związane z COVID w łańcuchu dostaw

Nie trzeba być Foxconn, aby zobaczyć wpływ zamknięć gospodarczych na zdolności produkcyjne w branży elektronicznej i pozyskiwanie komponentów. COVID-19 to czarny łabędź, który ujawnił nieakceptowalne ryzyko związane z globalnymi łańcuchami dostaw dla komponentów elektronicznych i zdolności produkcyjnych jako całości, opartymi na zasadzie "just-in-time" i jednym źródle. W rezultacie odegrał kluczową rolę w napędzaniu niektórych trendów, które już miały miejsce w branży:

• Nearshoring i onshoring. Nawet przed wybuchem koronawirusa, w branży szeroko dyskutowano o nearshoringu i onshoringu. Zdolności produkcyjne i zamówienia na komponenty przesuwały się między Chinami a innymi krajami Azji Południowo-Wschodniej w pierwszych miesiącach pandemii, ale więcej amerykańskich firm aktywnie przenosi produkcję z Chin. Dwa główne kraje, które są przyjazne interesom USA, to Indie i Wietnam.

• Transformacja cyfrowa. Dziś ten termin stał się trochę słowem modne, ale wiele organizacji wewnątrz i na zewnątrz branży elektronicznej angażowało się w cyfryzację wszystkich aspektów swojej działalności, w tym zarządzania łańcuchem dostaw.

• Zróżnicowane źródła pozyskiwania. W pierwszych dniach, gdy chińska zdolność produkcyjna została znacznie zmniejszona, OEM i firmy EMS musiały składać zamówienia na komponenty z różnych źródeł. Chińskie zamknięcia stworzyły terminy realizacji wydłużające się o miesiące, a teraz te firmy widzą zróżnicowane źródła pozyskiwania jako normę, a nie wyjątek.

Zgodnie z niedawnym badaniem przeprowadzonym przez firmę zajmującą się zarządzaniem łańcuchem dostaw Jabil, firmy elektroniczne rozumieją realia sytuacji i podejmują konkretne kroki w celu zmniejszenia swojego ryzyka. Te kroki mogą pomóc utrzymać dzisiejszą zdolność produkcyjną i zapasy, jak również zachować odporność firm na przyszłe szoki w łańcuchu dostaw.

COVID-19 jest wyraźnie wskazywany jako główny czynnik wpływający na łańcuchy dostaw.

Tutaj możemy zobaczyć wyraźny trend w kierunku redukcji ryzyka poprzez dywersyfikację lub całkowite przenoszenie produkcji do kraju. Przeniesienie produkcji z powrotem do kraju to nie lada wyzwanie, a firmy takie jak Apple zdecydowały się na kontynuowanie działalności w Chinach, aby skorzystać z rosnącego rynku. Chociaż nie wszyscy są tak chętni do przenoszenia produkcji poza Chiny, istnieją inne czynniki napędzające zmiany w łańcuchu dostaw elektroniki.

Rządowe inwestycje w lokalną produkcję

W USA widzieliśmy formę lokalnych inwestycji poprzez wykorzystanie ustawy o produkcji obronnej (DPA) przez pierwsze ~3 miesiące pandemii. Następnie 12 czerwca 2020 roku, New York Times poinformował, że amerykańscy ustawodawcy naciskali na inwestycje w wysokości 22,8 miliarda dolarów w nowe moce produkcyjne dla półprzewodników jako część wysiłków na rzecz przenoszenia produkcji do kraju. Ustawa o tworzeniu pomocnych zachęt do produkcji półprzewodników dla Ameryki (CHIPS for America Act) została później podpisana przez prezydenta Trumpa.

Te inwestycje nie ograniczają się do USA. Rząd Indii również zaproponował 6,7 miliarda dolarów w subwencjach, aby zachęcić producentów chipów do tworzenia krajowych łańcuchów dostaw, co nastąpiło po tym, jak kraj ten używał samolotów wojskowych do przewożenia komponentów z Chin. Tajwan również uruchomił program oferujący 335 milionów dolarów na przekonanie zagranicznych producentów komponentów elektronicznych do budowy nowych obiektów B+R na wyspie. Te wysiłki podkreślają trwającą motywację do geograficznej dywersyfikacji zdolności produkcyjnych lub całkowitego przeniesienia ich do kraju.

Adaptowalne projekty

Nowym trendem w redukcji ryzyka w łańcuchu dostaw jest strona komponentów, gdzie projektanci PCB mogą tworzyć produkty, które nie polegają na pojedynczym komponencie do krytycznej funkcjonalności. Zamiast tego, skupienie się na gamie równoważnych komponentów od różnych producentów sprawia, że projekt jest bardziej odporny na chaos w łańcuchu dostaw. Czy to oznacza posiadanie większej liczby wariantów z różnymi komponentami, czy pojedynczy projekt z wymiennymi komponentami, firmy potrzebują dostępu do bogatych danych technicznych na żądanie, aby było to wykonalne.

Zdigitalizowane zarządzanie łańcuchem dostaw

W branży elektronicznej cyfryzacja to znacznie więcej niż aplikacje do wideokonferencji i ulepszanie narzędzi ECAD. Rozwiązania dla łańcucha dostaw i zarządzania cyklem życia produktu (PLM) nie są nowością, ale większa innowacja skupiła się na narzędziach do zarządzania łańcuchem dostaw. Pandemia COVID-19 wywołała nową falę cyfryzacji w sektorze elektroniki, w tym zarządzanie komponentami z wykorzystaniem AI. Dostawcy, producenci, firmy logistyczne, a nawet małe biura usługowe mają teraz dostęp do szerszego zakresu narzędzi do zarządzania łańcuchem dostaw i pozyskiwania.

Początek 2021

Przemysł elektroniczny poradził sobie dobrze w 2020 roku, pomimo zmniejszonych wydatków konsumenckich, i znalazł się na „ekspansywnym” odcinku krzywej wzrostu pod koniec 2020 roku. Na początku 2021 roku nadal występują krytyczne niedobory układów scalonych dla producentów samochodów, niedobory MLCC dla produktów bezprzewodowych oraz obawy przed nowymi zamknięciami z powodu rekordowej liczby przypadków w USA i innych miejscach. Z tego powodu nie należy spodziewać się, że producenci wkrótce przeniosą produkcję z powrotem do kraju. Z nową administracją USA w biurze pozostaje do zobaczenia, jak będzie ewoluować polityka handlowa i czy będzie nowy impuls do przenoszenia produkcji z powrotem do kraju przez administrację Bidena.

Chociaż istnieje niepewność po stronie politycznej łańcucha dostaw, strona technologiczna jest jasna: cyfryzacja, która miała miejsce już przed pandemią, pomogła firmom we wszystkich branżach przetrwać zmienność łańcucha dostaw. Możemy spodziewać się, że transformacja cyfrowa będzie kontynuowana na wszystkich poziomach wchodząc w 2021 rok.

Jak wygląda cyfryzowany łańcuch dostaw w elektronice

Transformacja cyfrowa w zarządzaniu łańcuchem dostaw jest już w toku, z deweloperami tworzącymi nowe platformy do efektywniejszego zarządzania bogactwem danych łańcucha dostaw w elektronice. Systemy zarządzania łańcuchem dostaw na poziomie przedsiębiorstwa muszą posiadać określony zestaw funkcji, aby tworzyć wartość i pomagać w redukcji ryzyka:

• Integracja. Rozwiązania łańcucha dostaw na poziomie przedsiębiorstwa powinny łatwo integrować się z nowymi lub istniejącymi narzędziami zarządzania. Obejmuje to narzędzia analityczne, które zostały wymienione w badaniu Jabil (patrz wyżej). 

• Audytabilność. Śledzenie komponentów przez łańcuch dostaw i możliwość weryfikacji tych danych pomagają budować zaufanie i redukować ryzyko. Technologie takie jak blockchain już odgrywają rolę w tej dziedzinie. 

• Skalowalność. Cyfrowe rozwiązania łańcucha dostaw muszą być skalowalne do dowolnej liczby dostawców i klientów.

• Dostęp do danych na żądanie. Możliwość pobierania danych na żądanie przez API jest centralnym elementem cyfryzowanego łańcucha dostaw. Agregatory są świetnym źródłem danych dla platform SaaS w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Jeśli opracowujesz rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw, Octopart udostępnia wszystkie swoje zagregowane dane łańcucha dostaw za pośrednictwem swojego REST API. Jeśli szukasz części do swojego kolejnego projektu lub serii produkcyjnej, możesz uzyskać kompletny widok na łańcuch dostaw w elektronice dzięki zaawansowanym funkcjom wyszukiwania i filtrowania Octopart. Octopart dostarcza wszystko, czego firmy elektroniczne potrzebują, aby być na czele zmian w łańcuchu dostaw i prowadzić cyfrową transformację w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Bądź na bieżąco z naszymi najnowszymi artykułami, zapisując się do naszego newslettera.