新的晶圆厂产能是否能支持传统部件?

Adam J. Fleischer
|  已创建:March 5, 2024  |  已更新:March 14, 2024
新的晶圆厂产能能支持老旧部件吗?

在半导体制造业迅速发展的背景下,向更小、更快和更节能的组件发展的推动往往吸引了众人的注意。然而,一个同样关键的挑战,对电子设计师和工程师产生了重大影响,那就是在新的半导体工厂支持传统零件。这些传统组件经受住了时间的考验,在许多应用中继续发挥着关键作用,提供了一种可靠性和性能的结合,这是最新进展不总是能够满足的。 新工厂是否能够支持传统零件的生产,这个问题不仅仅是技术能力的问题。这是一个谜题,它交织了经济可行性、技术可行性和战略重要性的考虑。随着新工厂采用尖端技术和增加产能投入运营,它们是否会被利用来确保传统零件的持续可用?

传统零件的角色和价值

许多传统零件已经超出了预期的生命周期,对于各种应用仍然至关重要。这些零件范围从简单的连接器离散组件到更复杂的集成电路微控制器。尽管技术进步的步伐很快,但在汽车、工业自动化和国防等领域,由于其已证明的可靠性、与现有系统的兼容性以及在某些情况下,未在新组件中复制的独特功能,传统零件仍然需求旺盛。这些领域的需求将继续推动维持传统零件生产的努力。 尽管传统零件很重要,但它们的生产和支持面临着几个挑战。主要问题是制造过程和设备的过时,这可能使这些零件的持续生产在技术上具有挑战性并且在经济上不可行。此外,随着供应商将重点转移到更有利可图的现代产品上,为旧组件获取原材料可能变得越来越困难。

一场工厂建设热潮正在进行中

价值超过 3000亿美元的活跃半导体项目 正处于各个发展阶段,预计 2024年将有42个新晶圆厂投入运营。美国政府通过2800亿美元的CHIPS法案推动了这一发展,其中包括527亿美元专门用于半导体制造、研发和劳动力发展。此外,中国已经专门投入了约730亿美元用于半导体补贴

半导体行业新的制造能力的出现代表了一个重大转变,当涉及到传统部件时,既带来了机遇也带来了限制。这些最先进的设施承诺提高生产效率、减小特征尺寸和降低功耗。

虽然新的晶圆厂能力为半导体行业提供了令人兴奋的机遇,但它们支持传统部件生产的能力是有细微差别的。这涉及到权衡先进制造能力的好处与技术兼容性、经济可行性和战略资源分配的挑战。将传统部件成功整合到新的晶圆厂生产线中,需要仔细规划、创新解决方案和新的商业模式,使之成为一个可行且可持续的事业。

将传统部件整合到新晶圆厂中

随着半导体行业的不断发展,支持传统部件的未来正变得复杂而至关重要。这个未来受到各种因素的影响,包括技术进步、市场需求和战略行业转变。一些被部署以确保传统芯片供应的创新和策略包括:

先进的晶圆厂改造技术:一种新兴的方法是开发先进的改造技术,使传统部件能够使用现代晶圆厂技术进行制造。这涉及将旧的组件设计适配到新的制造过程中,可能提供了旧与新之间的平衡。

专门用于传统生产的晶圆厂单元:一些行业参与者正在考虑建立专门用于传统部件生产的晶圆厂单元。这些单元将与现代晶圆厂并行运作,但专注于生产传统组件,确保它们的持续供应,而不干扰更先进半导体的生产。

协作生态系统:建立涉及芯片制造商、设备供应商和最终用户的协作生态系统至关重要。这样的合作可以促进传统部件生产的创新,并确保依赖这些组件的各个行业的需求得到有效满足。

案例研究:成功与挑战

在探索将传统部件生产整合到新晶圆厂的过程中,一些例子提供了在这一努力中面临的成功和挑战的见解。

德州仪器(TI)在新的300毫米晶圆厂中的模拟生产:TI在平衡新旧部件生产方面取得了进展。他们正在建设新的300毫米晶圆厂,专门满足其在非尖端节点的模拟生产需求。“这个新厂是我们长期的300毫米制造路线图的一部分,旨在建立我们的客户在未来几十年将需要的产能,”TI总裁兼首席执行官Haviv Ilan说。这种战略方法展示了利用新晶圆厂产能进行传统部件生产的可行性。

三星在传统节点的扩展:三星代工厂已扩大其包括传统节点的产能,展示了对此类组件持续需求的认识。这一举措是增加生产力和保持在半导体市场竞争力的更广泛战略的一部分,显示了传统和现代生产能力的成功整合。

最近汽车行业传统芯片短缺:美国汽车行业由于Covid-19大流行期间传统芯片的短缺面临重大挑战。尽管生产能力高,国内供应无法满足对40nm节点或更大节点传统芯片的需求。这种短缺严重影响了美国汽车生产,大幅减少了汽车制造计划,并导致通货膨胀。

虽然像德州仪器和三星这样的公司展示了成功的策略,但更广泛的行业仍面临挑战,需要解决在新晶圆厂支持传统部件生产的所有问题和后果。

传统部件支持的未来

支持传统部件的主要挑战之一将是平衡生产成本与技术可行性。将旧设计适应新的制造过程可能会很昂贵,这些努力的经济可行性将是一个关键考虑因素。此外,传统部件的供应链将需要适应制造过程和材料可用性的变化。这可能涉及寻找新的供应商或开发与旧制造技术和新制造技术都兼容的替代材料。

展望未来,对旧版零件在新制造能力中的支持不仅仅是一个技术问题——这是一个需要多方利益相关者共同努力的战略要务。从政策制定者到制造商,从供应商到最终用户,协作的方法至关重要。随着行业持续创新和增长,旧版零件生产成功整合到新工厂中的情况,将作为该行业尊重其过去同时打造可持续和进步未来能力的证明。

 

关于作者

关于作者

Adam Fleischer is a principal at etimes.com, a technology marketing consultancy that works with technology leaders – like Microsoft, SAP, IBM, and Arrow Electronics – as well as with small high-growth companies. Adam has been a tech geek since programming a lunar landing game on a DEC mainframe as a kid. Adam founded and for a decade acted as CEO of E.ON Interactive, a boutique award-winning creative interactive design agency in Silicon Valley. He holds an MBA from Stanford’s Graduate School of Business and a B.A. from Columbia University. Adam also has a background in performance magic and is currently on the executive team organizing an international conference on how performance magic inspires creativity in technology and science. 

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