Altium 365 如何支持敏捷硬件开发

对于硬件开发团队来说，向敏捷方法论的转变呈现出一套与软件同行面临的挑战截然不同的独特挑战。这一转变不仅要求改变思维方式，还需要采用与硬件设计和生产的有形、迭代性质相呼应的工具和框架。 Altium 365提供了一个与硬件团队的敏捷哲学相一致的平台。它通过支持三大使能能力：**数字演化管理、快速原型制作和客户反馈循环**，促进了这一转型。这些元素中的每一个都在塑造硬件开发团队的敏捷性方面发挥着至关重要的作用，确保他们能够迅速响应变化，做出明智的决策，并最终为客户提供更大的价值。 加入我们，我们将通过参考无人机设计来演示这三大支柱，展示Altium 365如何成为使敏捷硬件开发成为实际现实的盟友。

什么是数字演化管理？

**数字演化管理** 全部关于将变化作为硬件开发过程中的一个常态来接受。它是将迅速适应新见解和变更的能力整合到设计和文档的每个阶段的实践。这种方法不仅仅是减少做出改变的麻烦；它鼓励团队将这些调整视为向前迈进的步骤，而不是挫折。 数字演化管理的核心在于接受不确定性并将其转化为我们的优势。例如，在进行包裹递送无人机设计时，最初的重点可能是测试无人机在特定场景下的精确性。这一阶段并不旨在实现一个完全运行的模型，而是寻求从各个学科（如PCB设计、机械、软件和固件）中结合足够的元素，首先解决最关键的设计问题。 随着我们的进展，某些设计方面会在早期得到最终确定，而其他方面则保持灵活性，允许根据我们所学到的内容添加、移除或更改特性。这种战略灵活性对于记录价值和在实现我们的目标时减轻风险至关重要。 在硬件中采用敏捷方法的一个常见担忧是，需要不断的设计变更，这似乎与在某些阶段最终确定设计的必要性相矛盾。然而，一个有效的敏捷方法使我们能够迅速锁定设计，同时保持战略选择的开放性，并根据需要进行调整。 那么，我们如何管理这种平衡呢？答案在于利用**数字工具**。 传统方法如Word文档和PowerPoint幻灯片，尤其是在频繁更新是常态时，很快就会变得笨重。敏捷开发依赖于快速迭代和执行周期，需要允许快速设计更新、变更跟踪和清晰可追溯性的工具。知道在任何给定时间哪些设计元素为客户带来最大价值至关重要，以便做出明智的决策。

Altium 365中的数字演化管理

这就是Altium 365发挥作用的地方，它提供了一个集成的数字解决方案，支持敏捷演化管理。其在确保透明度和可追溯性方面的能力是无价的，增强了团队在敏捷开发周期中的自主性和效率。 Altium 365简化了跨不同学科跟踪设计的过程，确保**每个决策都可以追溯到其起源**。这一特性对于在团队成员在项目的各个方面工作时保持一致性和统一性至关重要。 平台的数字协作工具增强了一致性。评论、任务分配和审查过程等功能直接嵌入设计上下文中，使整个团队更容易保持良好的信息同步和协调。 Altium 365允许将客户需求直接作为规格和技术要求整合到电子设计文件中。这确保了所有涉及方从设计阶段到生产都清楚地理解项目目标，促进了统一的方向和目的。 平台通过引入版本控制减轻了不断更新文档的负担。这一功能使跟踪变更及其相关理由变得容易，大大减少了行政开销。

敏捷硬件开发中的快速原型制作

快速原型制作在敏捷开发中强调在短周期内创建可触摸的输出。这种方法对于软件开发非常有效，其输出通常是可工作的代码。我们发布它。我们看到它。人们可以尝试它。但这对硬件意味着什么呢？

在硬件领域，快速原型制作对于快速将概念物化为可测试、学习和迭代的实体形式至关重要。目标不仅仅是构建某物；它是从构建过程中学习，降低风险，验证技术选择，并确保项目朝着为客户增加价值的方向前进。与可能依赖项目时间线或甘特图来显示进度的传统方法不同，敏捷侧重于生产真实、功能性的原型来展示进步并解决现实世界的问题。

然而，每个冲刺都构建一个原型是不可能的。这将是极其昂贵和耗时的。敏捷和精益方法的本质是增加价值。因此，原型制作的方法必须是战略性的，专注于每个阶段对学习和决策至关重要的内容。原型可以从简单的模型或3D模型范围到更复杂、功能齐全的产品。一个有效的早期原型制作示例是史蒂夫·乔布斯使用iPod的模型来确定最佳形态因素。

我们如何开始快速原型制作？

快速原型制作的第一步是定义方法，这根据项目的复杂性和目标而有所不同。并不是每个项目都需要一系列复杂的原型。对于更简单或增量的项目，可能需要较少或不需要原型。关键是确保创建的每个原型都有一个目的，无论是为了内部学习、客户反馈还是技术验证。

采用快速原型制作可能需要开发新技能或获取新工具，如仿真软件或3D建模工具。这也可能意味着寻求从供应商那里获得组件或原型的更快周转时间。虽然这最初可能给团队和组织带来压力，但发展这些能力对于敏捷硬件开发的成功至关重要。

尽管敏捷可能会比传统方法分配更多资源给原型制作，但通过学习、降低风险和加快上市速度带来的价值来证明这种投资是合理的。焦点应始终放在提供重大见解并推动项目前进的成本效益解决方案上。

Altium 365中的快速原型制作

Altium 365通过几种CoDesigner工具简化了快速原型制作过程，使其对硬件开发团队更加可访问和高效，包括MCAD CoDesigner，以实现电气和机械工程师之间的无缝协作。这确保了所有团队成员可以有效地协同工作，无论他们的具体角色如何。

物料清单（BOM）的晚期变更经常导致原型制作和生产的延迟。Altium 365 BOM Portal允许采购专业人员提前介入并更早地参与设计过程。这种早期参与有助于通过允许对BOM进行实时更新和调整，从而避免延误和重新设计。

Altium 365提供三个关键功能以加速原型构建：

• 发布包导出让您可以快速轻松地将设计包发送给合同制造商。
• Octocart使您能够直接从BOM购买组件，简化了订购流程。
• Altium 365组装助手通过突出显示每个组件的精确位置和方向，帮助您进行手动板组装，从而减少组装时间并最小化错误。

客户反馈循环

在敏捷硬件开发中，整合客户反馈对于完善产品和满足用户需求至关重要。

与软件开发不同，软件开发可以快速将反馈纳入下一个版本，硬件在收集和实施客户见解方面呈现出独特的挑战。然而，通过深思熟虑的方法，这是完全可能的。对于硬件团队，这意味着找到创造性的方法来收集和使用反馈，即使产品嵌入在其他系统中或仅作为部分解决方案提供。

对负面反馈的恐惧和需要进行重大更改的潜在需求可能会阻止团队寻求客户输入。然而，这三个能力——快速原型制作、数字演化管理和客户反馈循环——必须和谐工作，以便于设计的迅速且无痛更新。

构建反馈策略

开发强大的客户反馈策略始于设定明确的目标，并了解您需要从客户那里学到什么，为什么，何时以及从谁那里学习。这一策略应该是您项目开始时的核心部分，指导您如何规划迭代和与客户互动。

建立与客户的直接渠道，如客户小组，可以促进合作开发并确保获得持续的宝贵见解。期待并计划定期反馈是必要的，将其变成开发周期的一个可预测方面。

在敏捷硬件环境中，产品负责人/经理在管理客户反馈方面至关重要。他们必须发展客户之声（VOC）技术的技能，以提取有意义的见解，并有效地将这些反馈整合到开发过程中。

接收反馈只是第一步；真正的挑战在于如何相应地调整设计。并非所有反馈都会导致变更，但在关键领域进行战略性调整可以显著提高项目的成功率。将反馈作为数据利用有助于做出决策，避免依赖组织内最响亮的声音的陷阱。

在Altium 365中整合客户反馈

虽然Altium 365不直接从最终用户那里收集反馈，但它在将收到的输入转化为可行的设计更改方面表现出色。

该平台通过包含添加客户反馈的步骤简化了更新工作流程的过程。这种灵活性允许团队根据特定策略和需求调整流程。一旦客户反馈被转化为技术规格和要求，Altium 365的工具套件便能促进快速设计更新，确保新的见解能够迅速反映在项目迭代中。

立即尝试

Altium 365作为一个全面的解决方案，突出了对希望采用或增强其敏捷实践的硬件开发团队的支持。通过提供支持数字演变管理、快速原型制作和反馈整合的工具，Altium 365使团队能够更有效地响应变化，做出明智的决策，并交付更好地服务于客户的产品。

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