电子制造业的劳动力挑战有多严重？

老龄化的劳动力、具有新心态和不同期望的一代人、激增的需求以及需要深奥知识、实践经验以及硬技能和软技能的行业——这是一系列情况的汇聚，导致了显著的人才缺口。

为半导体行业协会（SIA）准备的一项由牛津经济学院进行的研究显示，到2030年，美国半导体行业将面临大约67,000名工人的短缺。

预计到本十年末，从大约345,000增长到460,000（增长33%），以目前的毕业率，美国简单地不会培养出足够的合格工人来满足劳动力需求。

为了帮助弥补人才缺口，电子制造商可以重新雇用跳槽到其他行业的熟练工人。但是，吸引顶尖人才（或者坦白说，任何人才）并非没有挑战，这需要稳定的就业和有竞争力的薪酬福利，更不用说吸引千禧一代的公司文化和远程工作机会了，这些是制造业本质上缺乏的。不幸的是，市场激增导致劳动力需求的极端变化使得提供稳定的持续就业变得困难，公司常常左右为难，要么是没有足够的劳动力满足生产需求，要么是承担额外成本让人闲置。

技能熟练的婴儿潮一代退出劳动力市场，加剧了伤害——2022年，近三分之一的制造业劳动力年龄超过55岁——进一步耗尽了技能人才管道的关键知识和经验。

尽管电子行业并不是唯一面临劳动问题的行业，但它受到的打击尤为严重。这些挑战足以对美国的重新国内生产革命产生重大影响，阻碍拜登将芯片制造业带回国内的追求。

在2022年的CHIPS和科学法案通过后，包括英特尔、美光、台积电等公司宣布了重新国内生产CHIP的计划，根据乔·拜登的说法，吸引了“6400亿美元私人公司的投资，这些投资正在美国再次建厂、创造工作岗位。”

但要在美国取得成功，我们需要有技能的人，他们能够并且愿意在美国工作。

休斯顿，我们遇到了问题：SIA报告

备受关注的SIA报告估计，到2030年，整个行业的收入将增长到1万亿美元，从今天的大约345,000个工作岗位增长到本十年末的大约460,000个工作岗位，代表了33%的增长，增加了大约115,000个工作岗位。

但该组织警告说，简单地不会有足够的工程师、计算机科学家和技术人员来满足需求。大约58%（大约67,000个工作岗位）的预计职位可能无人填补。

在这些未填补的工作中，预计39%将是技术人员，他们大多数将拥有证书或两年制学位；35%将是拥有四年制学位的工程师或计算机科学家；26%将是拥有硕士或博士学位的工程师。

来源：SIA

SIA的报告，名为“削减差距：评估和解决美国半导体行业面临的劳动力市场缺口”，还提供了政策建议，以帮助填补劳动力缺口，并补充美国半导体公司目前正在进行的现有劳动力发展计划。

“除了进行历史性投资以振兴国内半导体生产和创新外，CHIPS和科学法案预见到了加强美国半导体劳动力的需要，”SIA总裁兼首席执行官John Neuffer说。“我们期待与政府领导人合作，推进基于我们行业长期劳动力发展努力的政策，扩大美国STEM毕业生的队伍，并留住及吸引世界各地更多顶尖工程学学生。”

问题的深度

劳动问题不仅限于CHIP制造或美国。

航运和物流领域的劳动力缺口使得公司难以满足服务级别协议（SLAs）并及时完整地向客户交付成品。

其他面临劳动力市场缺口的高增长行业继续增加市场的竞争力，包括医疗技术、清洁能源、航空航天、网络安全、汽车、物联网和下一代通信。

“数字令人震惊。”

根据同一份SIA报告，对于整个经济来说，到2030年底，美国将创造大约385万个需要技术领域熟练度的额外工作岗位。除非我们能扩大这类工人的队伍，如熟练技术人员、工程师和计算机科学领域，否则有140万个工作岗位有风险无人填补。

Kearney: 地理多样性是供应链韧性的关键

在Kearney为消费技术协会开发的一篇文章中，构建一个韧性的美国消费技术供应链，Kearney提出并回答了这样一个问题：假设将大部分消费技术制造业务带到美国，这是否可行？

“根据我们的研究，答案是‘否’。美国不仅缺乏许多关键原材料和相关加工能力，而且要将目前在中国大陆和台湾为美国市场进行的所有技术产品的制造业务重新搬回美国，将需要直接投资超过5000亿美元。此外，为了满足预期的生产输出，制造业及其间接供应商生态系统的劳动力需求将需要增加10倍以上。”

凯尼的研究显示，所有地区都面临着与美国类似的劳动力挑战，包括技能工人短缺、竞争激烈的就业市场吸引人才进入其他行业，以及劳动力老龄化。工资差异和劳动力迁移也被列为进一步的问题。

凯尼研究包括的地理位置：美国、中国大陆、台湾、加拿大、法国、德国、英国、日本、韩国（南韩）、印度、墨西哥和越南。

凯尼建议采取“团队方法”，在美国、韩国、日本、德国和法国之间扩大制造业努力，利用每个地理位置的优势和现有能力，并考虑到它们在现在到2033年之间通过投资增加生产能力的潜力。

德勤：持续导航人才障碍

德勤的2024年制造业展望引用了国家制造商协会（NAM）进行的一项最近调查，结果显示，几乎四分之三的受访制造业高管认为吸引和留住优质劳动力是他们的主要商业挑战。

公司如何应对这一紧迫的商业挑战？

增加灵活性

NAM研究中有46.8%的受访者表示，他们的公司为生产工人提供灵活的排班。为生产工人提供的其他形式的灵活性包括远程工作、压缩工作周和交换或分拆班次的机会。

提高收入

德勤的分析显示，从2022财年第一季度到2023财年第一季度，员工的平均每小时收入上升了4%。值得注意的是，同期自愿离职的平均人数也减少了19%。

德勤推荐的其他劳动力改进策略包括：

• 使用数字工具改善人才招聘
• 利用退休人员的知识
• 建设和提升人才管道

不可否认，电子制造业的形势波涛汹涌，挑战重重。然而，通过利用自动化、增加灵活性、提供更具竞争力的薪酬，并建立填补技能人才管道的学徒制度，公司可以保护他们的未来并跟上变化的步伐。

了解如何通过与美国劳工部（US DOL）的合作，IPC使公司更容易采用注册学徒制度，而无需所有的繁文缛节，从而阻止技能流失。