引领寻找熟练供应链专业人才的努力

领导供应链团队不仅仅需要管理技能；它还需要真正的领导力。供应链专业人员必须能够组建、激励并驱动团队，设定清晰的目标，并在短期和长期挑战中导航。

一位强有力的领导者可以建立一个伟大的供应链组织。以下是如何做到的。

创建相关策略

作为专业人士，我们创建供应链策略作为整体公司策略的一部分，构建全球供应链风险的缓解策略，并创建基于商品的谈判策略。但很少有领导者创建一个特定的劳动力规划策略，这个策略解决了与人才相关的部门目标和目标，为接下来的2-3年，甚至更长时间。而这将产生长期影响。

这个策略应该不仅仅关注人员需求；它应该反映出实现策略所需的知识、技能和能力。从这些开放式问题开始。今天和不久的将来需要什么样的职位？我们如何找到它们？我们不再需要哪些职位？我们需要采取什么行动来使资源与优先事项保持一致？我们如何解决专业发展需求，以弥补我们已经识别出的知识差距？最后，需要什么认可和奖励来鼓励、维持和留住员工？

外面的竞争很激烈

今天是候选人的市场，至少目前为止，对供应链管理职位的需求超过了供应。在大多数情况下，潜在员工不会主动来找你。你需要主动出击，在寻找中创造性地发挥，不仅仅依赖于庞大且拥挤的基于网络的就业网站或口碑活动。 

寻找人才的公司应该首先制定每个职位的具体标准，小心不要创建一个几乎不可能填补的超级英雄职位描述。准确且合理的职位描述，转化为招聘标准，不仅会吸引有能力的员工，而且在雇用后允许他们被公平且客观地评估。太多的职位缺乏职位描述、合理的目标和客观的评估方法。同时，提供一个有竞争力的薪资和福利套餐，吸引优秀的候选人。相信老话，你通常得到的是你所支付的。

但在哪里找到这些优秀的员工呢？根据Alcott Global最近的2023年调查，通常在供应链领域寻找人才已经是一个持续的问题。特别是，找到具有正确技能组合的候选人一直是供应链高管的持续挑战。

招聘经理需要利用他们的个人和专业网络，为现有员工提供招聘激励，使用高级招聘顾问，内部招聘和晋升，并谨慎使用社交媒体。同时，也要联系那些离职的员工。有些人可能想回来，但缺乏勇气承认他们离开是个错误。最重要的是，让你的企业对潜在员工有吸引力。你为保持员工满意所创造的条件，将使你成为新候选人的更佳选择。 

畏惧人才流失

保留你现有的员工以尽量减少人员流动。尊重和信任你的员工，给予他们良好的薪酬，提供工作安全感，并创造机会让他们使用自己的技能和能力。 在竞争激烈的供应链管理领域，保留人才至关重要。失去宝贵的人才不仅会扰乱运营，还会影响团队其他成员的士气。 

为了留住熟练的供应链专业人士，应认可并奖励他们的辛勤工作和成就。简单的举措，如口头表扬、奖金或晋升，可以在留住顶尖人才方面走很长一段路。培养健康的工作生活平衡。鼓励平衡并提供灵活的工作安排，可以防止职业倦怠并提高员工留存率。为员工提供清晰的职业发展路径和组织内的晋升机会。当员工看到自己在公司内有未来时，他们更有可能留下并在其中成长。

糟糕的雇佣

根据一些调查，一个不良雇员的成本至少为员工工资的30%。但这还不是全部。一旦你开始让你的组织用边缘人员填补职位，你就开始了绩效侵蚀过程。即使在劳动力市场紧张的情况下，留空一个职位直到你找到合适的候选人，也比用一个边缘人员填补它更好。这更是保持现有员工满意的理由。

吸引、培养和留住熟练的供应链专业人才对于希望推动创新并成功管理全球供应链的领导者来说是一项战略性的必需。具备分析、沟通、领导能力以及对全球经济深刻理解的专业人士对于驾驭现代供应链领域的挑战至关重要。雇佣优秀的人才，给予他们丰厚的薪酬，提供职业成长的路径，并保持他们的幸福感。

强调技术和影响

当今的供应链管理在很大程度上依赖于数据分析、自动化、人工智能和其他创新。新一代人从小就与技术共同成长，他们被那些能让他们使用最新技术的角色所吸引。传达他们将如何通过技术驱动的供应链解决方案获得实践经验。

年轻一代还希望从事能够产生差异的职业。供应链领导者塑造了产品的设计、采购、制造和全球高效、道德地分配的方式。强调他们通过供应链工作可以产生的实际社会和环境影响。

看起来就是这么简单。