革命性的PCB设计：PLM的作用

| 已创建：April 25, 2024 | 已更新：July 1, 2024

当今电子产品中对印刷电路板的需求日益增加，这推动了设计师和工程师不断追求微型化、提升性能能力以及缩短开发时间框架，改变了PCB的构思和实现方式。在这样一个高需求的环境中，传统的设计工具已经达到了极限，这就需要一种变革。为了应对这一需求并将行业转向更高效的方法论，开发者们提出了产品生命周期管理工具，这些工具从根本上改变了PCB设计体验，并增强了设计和工程能力，以创建高质量、高性能的电路板。

协作工作的中心化枢纽

在PLM之前，PCB设计数据常常存在于孤岛中，分散在文件服务器和个人工作站上。不幸的是，这种碎片化的方法导致了寻找信息的时间浪费、版本控制问题，以及工程师使用过时数据造成的潜在错误。产品生命周期管理为所有设计数据建立了一个真理的单一来源，从原理图和布局到物料清单（BOMs）和3D模型。该系统首先是一个中心化的仓库，无论工程师的位置如何，都能够实现实时访问和协作；设计团队可以同时在PCB的不同方面工作，并更高效地迭代想法，安心地知道每个人都在同一页面上。这种协作环境转化为更快的设计周期、更少的错误，以及提升所有相关方整体生产力的凝聚力水平。

自动化重复的数据管理任务

电子设计和工程团队很快就会发现，一旦他们的团队增长到需要统一工作流程和管理结构的程度时，就需要PLM系统。PLM系统提供了一个框架来强制执行数据管理结构，这是许多成长中的公司直到出现问题之前常常忽视的一个方面。PLM系统独特的重要方面是，数据结构和工作流程可以定制和自动化，以适应公司的流程。这种节省时间的做法为工程师打开了大门，使他们能够专注于提高公司市场产品的质量性任务，如电路性能的优化、对新兴技术和组件的研究，或者可能是完成复杂的设计挑战。

变更管理：使决策更加明智

PCB设计过程本意是线性的，但实际上由于审查和需要的修订，设计周期可能变成循环。在整个过程中，随着工程师完善设计并解决设计师忽视的未预见挑战，变更和修订是不可避免的；PLM在管理这些变更方面表现出色，因为它提供了全面的审计追踪，跟踪对设计所做的每一个修改。这样的效率帮助工程师理解PCB的演变，协助他们看到某些变更如何影响不同的组件，并准确指出任何潜在问题的来源。这种透明度水平帮助公司确保他们为团队赋能高质量知识，这导致较少的成本高昂的错误或返工，因为工程师可以就设计修改做出明智的决定，并确保其他利益相关者了解最新的设计迭代。

设计与制造之间的鸿沟 —— 已桥接

产品生命周期管理不仅仅局限于设计阶段，它充当了设计和制造世界之间的桥梁。通过与制造系统的集成，PLM促进了从设计到生产的平滑过渡，并帮助制造工程师直接从集中系统获取准确和最新的设计数据。许多公司发现，这在很大程度上消除了手动数据输入的需要，并减少了随之而来的错误风险，这些错误历史上已经对制造过程造成了重大的、及时的中断。如果您的公司打算减少生产延迟，提高首次通过率（FPY），并降低与制造相关的成本，那么简化这种数据流动非常重要。

集成的数据流动确保了更平滑的过渡并减少了生产过程中的错误。 — 集成的数据流动确保了更顺畅的沟通

超越PCB的产品开发

PLM不仅仅专注于为一个工程学科提供数据治理功能。就像更广泛的产品开发一样，PLM系统关注系统级别的产品数据，并在工程学科之间天然地建立桥梁。PLM系统允许存储和管理广泛的产品数据，包括但不限于机械设计、定制固件、定制软件、线束和电缆组件等等。PLM系统还允许将产品的每个部分链接到其环境影响评估、制造过程细节以及相关利益相关者的服务信息。这是一个综合数据仓库，将产品的组件和数据编译到一个位置，完备了工程团队需要的数据跟踪和版本控制功能。

PCB设计专业人员的战略转变

PLM对PCB设计的影响标志着公司，尤其是工程师们在创造过程中方法的战略性转变。像其他行业一样，促进协作环境、自动化以及提供全面、集中的数据仓库帮助他们从战术执行者转变为不被行政任务和其他此类琐事拖累的战略创新者。这种方法允许工程师将他们的专业知识专注于新技术的探索和性能指标的优化，并推动突破以前认为不可能的界限——这种转变导致了下一代PCB的创造。

在一个上市时间和产品差异化至关重要的行业中，PLM为工程师配备了他们需要的工具——以及他们需要的敏捷性和效率——以获得显著的竞争优势。随着电子技术未来的展开，PLM有望保持作为技术的基石，推动工程师实现新的成功高度，并塑造不仅是PCB行业，还有我们日常生活中将会看到的电子设备。

What is Product Lifecycle Management? Altium Enterprise Solutions for PLM

关于作者

Oliver J. Freeman, FRSA, former Editor-in-Chief of Supply Chain Digital magazine, is an author and editor who contributes content to leading publications and elite universities—including the University of Oxford and Massachusetts Institute of Technology—and ghostwrites thought leadership for well-known industry leaders in the supply chain space. Oliver focuses primarily on the intersection between supply chain management, sustainable norms and values, technological enhancement, and the evolution of Industry 4.0 and its impact on globally interconnected value chains, with a particular interest in the implication of technology supply shortages.

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