6 Trends, die die Lieferketten für elektronische Komponenten 2024 - 2025 prägen

Die globale Lieferkette für elektronische Komponenten hat in den letzten Jahren erhebliche Herausforderungen erlebt. Von Störungen durch COVID-19 über steigende Nachfrage bis hin zu geopolitischen Spannungen führten die kombinierten Druckfaktoren zu langen Vorlaufzeiten für Komponenten und einem Mangel an kritischen Rohstoffen, einschließlich fortschrittlicher Materialien und seltener Erden.

Dieses Jahr sahen geopolitische Handelsspannungen zwischen den USA und China die Lieferketten weiter belasten, was den Produktfluss störte und die Unsicherheit erhöhte. Diese eskalierenden Spannungen beleuchten die Verwundbarkeiten eines global verteilten Produktionsmodells. Jedoch zeigen sich, während 2024 fortschreitet, Bemühungen zur Stabilisierung der Lieferkette mit Ergebnissen. Die Vorlaufzeiten für Komponenten haben sich im Vergleich zu 2023 verbessert, insbesondere für spezialisierte Teile. Diese Erholung wurde durch eine Vielzahl von Anstrengungen ermöglicht, einschließlich erhöhter Produktionskapazitäten, besserem Bestandsmanagement und einer konzertierten Anstrengung von Distributoren, stabilere Lagerbestände zu halten.

Die Nachfrage nach elektronischen Komponenten wächst weiter, angetrieben von Kategorien wie Halbleitern und passiven Komponenten. Laut der Organisation für Welthandel mit Halbleitern (World Semiconductor Trade Statistics, WSTS) wird die Branche im Jahr 2024 ein Wachstum von 16 Prozent verzeichnen, was einem Erreichen von 611 Milliarden Dollar entspricht. Das ist jedoch nicht durchweg positive Nachrichten, da viele Branchenexperten besorgt sind, dass ohne einen schnelleren Anstieg der Produktionskapazitäten die Branche erneut mit Engpässen konfrontiert sein könnte, falls die Nachfrage das Angebot übersteigt.

Angebot & Nachfrage Perspektive von Nexar Spectra

Ein Blick auf kostenlose Branchendaten von Nexar Spectra zeigt einige große Trends von Mai 2022 bis April 2024. Das Angebot hat sich über die zwei Jahre enorm verbessert (Abbildung 1), während die Nachfrage von Mai 2022 bis April 2023 abnahm und dann für ein Jahr meist auf einem aufwärts gerichteten Kurs war (Abbildung 2).

Angebotsindex Mai 2022 bis April 2024

Nachfrageindex Mai 2022 bis April 2024

Ein Blick auf die Trends bei passiven Komponenten

Das Angebot an passiven Komponenten hat seit Dezember 2022 meist eine abwärts gerichtete Tendenz gezeigt (Abbildung 3). In der Zwischenzeit hat die Nachfrage seit April 2023 meist nach oben tendiert (Abbildung 4). Dieses Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage steht hinter den Engpässen und langen Lieferzeiten in einigen Kategorien passiver Komponenten. 

Versorgung mit passiven Komponenten Mai 2022 bis April 2024

Nachfrage nach passiven Komponenten Mai 2022 bis April 2024

Wichtige Trends, die das Jahr 2024 und darüber hinaus prägen

Einige Trends üben Einfluss auf die Lieferkette elektronischer Komponenten aus und wirken sich sowohl auf kurzfristige Abläufe als auch auf langfristige Strategien aus.

1. Reshoring und Nearshoring: Die vergangenen Jahre haben die Vorteile eines lokal bezogenen Versorgungsnetzwerks hervorgehoben, und der Trend, die Produktion näher an den Heimatmarkt zu bringen, gewinnt an Dynamik. Steigende Kosten im Ausland und zunehmende geopolitische Risiken sind treibende Faktoren, und Unternehmen arbeiten intensiv daran, ihre Abhängigkeit von weit entfernten Lieferanten zu verringern.
   Durch die Lokalisierung der Produktion zielen Unternehmen darauf ab, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen, die Verteilzeiten zu verkürzen und die Anfälligkeiten, die mit globalen Störungen einhergehen, zu reduzieren. Dieser Trend führt zu erhöhten Investitionen in die inländische Fertigung, die durch Regierungsprogramme wie dem CHIPS-Gesetz, das 52,7 Milliarden Dollar für die amerikanische Halbleiterfertigung, Forschung und Personalentwicklung bereitstellt, weiter vorangetrieben wird. Diese Entwicklungen werden in den kommenden Jahren zu einer stärker verteilten globalen Fertigungslandschaft führen.
2. Cybersecurity-Priorisierung: Mit der zunehmenden Digitalisierung von Lieferkettenoperationen ist die Cybersicherheit zur obersten Priorität geworden. Um sich gegen steigende Cyberbedrohungen zu schützen, investieren Unternehmen stark in die Sicherung ihrer physischen und digitalen Vermögenswerte. Dies umfasst die Implementierung strenger Überprüfungsprozesse für Lieferanten und die Gewährleistung einer strikten Einhaltung umfassender Sicherheitsstandards. Da Lieferketten immer vernetzter und abhängiger von digitalen Werkzeugen werden, wird der Bedarf an modernsten Cybersicherheitssystemen und -praktiken weiter wachsen.
3. KI und Automatisierung: Unternehmen nutzen KI und Automatisierung, um das Bestandsmanagement zu optimieren, die Nachfrageprognose zu verbessern und die Logistikplanung zu straffen. Digitale Zwillinge werden immer leistungsfähiger und häufiger eingesetzt. Automatisierte Lager und Logistikzentren gehen in Betrieb, reduzieren die Kosten für manuelle Arbeit und verbessern die Geschwindigkeit und Genauigkeit bei der Auftragserfüllung. Obwohl KI und Automatisierung noch in einem frühen Stadium der Einführung sind, wird ihre Rolle in der Lieferkette zweifellos wachsen und alltäglich werden, wenn die Technologie reift. Für mehr darüber, wie KI zur Verbesserung des Lieferkettenmanagements eingesetzt wird, siehe Wie multimodale LLMs Lieferkettenherausforderungen angehen und Wie KI die Lieferketten elektronischer Komponenten transformiert.
4. Rohstoffpreisgestaltung und Verfügbarkeit: Obwohl sich die Verfügbarkeit von Rohstoffen seit dem Höhepunkt der Pandemie verbessert hat, kämpft die Lieferkette immer noch mit Schwankungen in Kosten und Verfügbarkeit. Geopolitische Ereignisse – vom Konflikt in der Ukraine bis zur Piraterie im Roten Meer und Golf von Aden  – in Verbindung mit steigender Nachfrage nach seltenen und spezialisierten Materialien, sorgen weiterhin für Unsicherheit in der Branche. Während neue fortschrittliche Technologien reifen, wird es eine Herausforderung bleiben, eine stabile Versorgung mit wichtigen fortschrittlichen Materialien zu sichern.
5. Nachhaltigkeitsinitiativen: Der Druck für nachhaltigere Praktiken in der Lieferkette nimmt weiter zu. Als Reaktion darauf konzentrieren sich Unternehmen zunehmend darauf, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren, Elektroschrott besser zu managen und Materialien auf umweltfreundliche Weise zu beschaffen. Verbraucher, staatliche Regulierungen und eine wachsende Anerkennung der langfristigen Notwendigkeit von Nachhaltigkeit treiben diesen Trend voran.
6. Digitalisierung der Lieferkette: Die Einführung digitaler Werkzeuge – wie Blockchain für die Rückverfolgbarkeit, IoT für Echtzeitüberwachung und fortschrittliche Datenanalytik für bessere Einblicke – verwandelt Lieferketten in leistungsfähigere, agilere und transparentere Systeme. Die Digitalisierung ermöglicht eine bessere Nachverfolgung von Materialien, verbesserte Effizienz und klügere Entscheidungsfindung.
7. Geopolitische Spannungen: Laut einer IPC-Umfrage, die im August 2024 durchgeführt wurde, sind mehr als 40% der Hersteller „sehr“ oder „äußerst“ besorgt über geopolitische Risiken und die Auswirkungen von Handelspolitiken und Zöllen auf ihr Geschäft. Als Reaktion diversifizieren Hersteller ihre Lieferantenbasen, um Risiken zu mindern und ihre Anfälligkeit für geopolitische Störungen zu reduzieren. 

Ausblick: Prognose für 2025

Diese Trends werden sich im kommenden Jahr weiterentwickeln. Bemühungen zur Rückverlagerung der Produktion werden wahrscheinlich an Dynamik gewinnen, da neue Anlagen in Betrieb genommen werden, teilweise unterstützt durch staatliche Anreize. KI-gesteuertes Supply-Chain-Management wird voraussichtlich ausgefeilter werden, was Unternehmen ermöglichen wird, Marktanforderungen besser vorherzusehen und darauf zu reagieren. Geopolitische Spannungen werden voraussichtlich weiterhin die Stabilität der Lieferketten bedrohen, was die Diversifizierung zu einem kritischen Element des Risikomanagements macht.

Die heutigen Fachleute für die Lieferkette von elektronischen Komponenten passen sich aggressiv den aktuellen Herausforderungen an, durch eine Kombination aus technologischer Innovation, strategischer Rückverlagerung und neuen Managementpraktiken. Da die Nachfrage nach elektronischen Komponenten weiter wächst, werden Unternehmen, die diese Trends umarmen können, ihre Chancen verbessern, in den kommenden Jahren widerstandsfähigere und effizientere Lieferketten aufzubauen. 

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