Navigieren geopolitischer Risiken in der Lieferkette

"Wie hoch ist der Preis für ein Barrel Öl heute?" Das ist eine Frage, die ich meinen Klassen in den ersten Minuten unseres Unterrichts stelle, sei es in einem Bachelor-Kurs im Operations Management, einem Master-Kurs im Supply Chain Management oder einem beruflichen Weiterbildungsseminar voller Supply-Chain-Profis.
 
Traurigerweise haben nur wenige eine Vorstellung vom Preis eines Rohstoffs, der jeden Aspekt der Lieferkette beeinflusst. Aber es geht tiefer als nur etwas nicht zu wissen, das nur einen Klick entfernt ist. Es ist die berufliche Diskrepanz, warum diese Art von Wissen überhaupt so kritisch wichtig ist.
 
Meine Lehrmethode beinhaltet eine gesunde Dosis „aktueller Ereignisse“. Ich bin sicher, Sie erinnern sich an aktuelle Ereignisse aus dem Sozialkundeunterricht in der Mittelschule. Ihr Lehrer bat Sie, einen aktuellen Zeitungs- oder Zeitschriftenartikel über das Thema des Tages mitzubringen und eine einminütige Übersicht vorzubereiten, die vor der Klasse präsentiert werden sollte. Für einige bringt der Gedanke an diesen Prozess Flashbacks und Schaudern.

Professionals müssen informiert bleiben

Meiner Meinung nach verbringt die Profession im Supply Chain Management nicht genug Zeit damit, auf dem Laufenden zu bleiben und sich weiterzubilden. Und das schadet Ihrer Leistung und verkauft Ihren Arbeitgeber und Kunden unter Wert.
 
Was auf der Titelseite passiert, steht in direktem Zusammenhang mit Ihrer Arbeit. Wir alle neigen dazu, uns von den Bränden und Notfällen auf unserem Schreibtisch vereinnahmen zu lassen. Aber betrachten Sie die Makroperspektive der Welt. In unserer globalen Wirtschaft kann es sein, dass ein politisches Attentat oder ein Militärputsch auf der anderen Seite der Welt genauso viel Einfluss auf Ihre Elektronikpreise hat wie ein Schneesturm in Colorado auf Ihre inländischen Lieferungen. Und leider gibt es in unserem Berufsfeld Personen, die sich möglicherweise beider Ereignisse nicht bewusst sind.
 
In unserer globalisierten Wirtschaft sind politische und geopolitische Risiken zu integralen Überlegungen geworden, um Risiken in Beschaffung und Lieferkettenmanagement zu identifizieren und zu reduzieren. Diese Risiken können den Betrieb stören, Kosten erhöhen, Kunden enttäuschen und die Geschäftskontinuität beeinflussen. Beschaffungsprofis müssen wachsam sein, um diese Risiken zu bewerten, zu mindern und zu managen, um die Stabilität und Resilienz ihrer Lieferketten zu gewährleisten. Durch die Diversifizierung von Lieferanten, gründliche Risikobewertungen und das Auf-dem-Laufenden-Bleiben über geopolitische und wirtschaftliche Entwicklungen können Unternehmen Unsicherheiten navigieren und einen Wettbewerbsvorteil bewahren.

Risiken durch Diversifikation minimieren

Politische und geopolitische Risiken umfassen eine breite Palette potenzieller Herausforderungen, die die Aktivitäten in der Lieferkette beeinflussen können. Handelsstreitigkeiten und die Einführung von Zöllen können zu erhöhten Kosten, Störungen in der Lieferkette und Änderungen in den Beschaffungsstrategien führen. Politische Veränderungen in verschiedenen Ländern können zu Änderungen bei Vorschriften, Standards und Compliance-Anforderungen führen, die die Beschaffungsprozesse sowie die Produktqualität und -kosten beeinflussen.

Politische Ereignisse wie Wahlen oder Regierungswechsel können wirtschaftliche Instabilität verursachen, die Wechselkurse, Inflation und die Nachfrage der Verbraucher beeinflusst. Geopolitische Spannungen, Konflikte und Naturkatastrophen können Transportwege unterbrechen, den Zugang zu Ressourcen behindern und die Produktion verzögern. Einige Länder können sich entscheiden, Ressourcen zu verstaatlichen, was die Verfügbarkeit und die Kosten von Schlüsselkomponenten für die Herstellung beeinflusst.

Obwohl eine vollständige Eliminierung politischer und geopolitischer Risiken unmöglich ist, können Beschaffungsprofis proaktive Schritte unternehmen, um deren Auswirkungen zu mildern:

Diversifizierung der Lieferanten. Sich auf einen einzigen Lieferanten zu verlassen oder ausschließlich aus einer Region zu beziehen, erhöht die Verwundbarkeit. Die Diversifizierung von Lieferanten und Bezugsquellen kann Flexibilität im Angesicht von Störungen bieten.

Robuste Risikobewertung. Bewerten Sie regelmäßig politische und geopolitische Risiken in Ihrer Lieferkette und entwickeln Sie Notfallpläne, um potenzielle Störungen anzugehen. Halten Sie offene Kommunikationslinien zu Lieferanten, Kunden und anderen Stakeholdern aufrecht, um über potenzielle Risiken informiert zu bleiben und gemeinsam an Risikomanagementstrategien zu arbeiten.

Resiliente Beschaffungsstrategien. Verfolgen Sie Strategien, die Resilienz über Kostenoptimierung priorisieren. Dies könnte das Halten von Pufferbeständen, Dual Sourcing oder die Regionalisierung von Lieferanten beinhalten. Erstellen Sie eine detaillierte Karte Ihrer Lieferkette, um kritische Schwachstellen zu identifizieren und potenzielle Risiken zu bewerten. Entwickeln Sie Szenarien basierend auf verschiedenen geopolitischen Situationen, um sich auf potenzielle Auswirkungen auf Ihre Lieferkette vorzubereiten.

Bleiben Sie aktuell.Beschaffungsprofis müssen kontinuierlich politische und geopolitische Entwicklungen überwachen und darüber informiert bleiben, um Risiken effektiv zu managen. Folgen Sie regelmäßig renommierten Nachrichtenquellen und Publikationen, die globale Politik, Handelsabkommen und internationale Beziehungen abdecken. Behalten Sie Politiken, Vorschriften und Handelsabkommen im Auge, die den internationalen Handel und die Lieferkettenoperationen beeinflussen könnten. Bleiben Sie auf dem Laufenden über wirtschaftliche Indikatoren, Wechselkurse und Markttrends, die Beschaffungsentscheidungen beeinflussen könnten. Treten Sie Branchenverbänden und Handelsorganisationen bei, die Einblicke in geopolitische Risiken bieten und Ressourcen für Risikomanagementstrategien zur Verfügung stellen.

Und behalten Sie diese lästigen Ölpreise im Auge. 

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