2024 - 2025년 전자 부품 공급망을 형성하는 6가지 추세

Adam J. Fleischer
|  작성 날짜: 2024/09/19 목요일
2024 - 2025년 전자 부품 공급망을 형성하는 6가지 추세

전자 부품의 글로벌 공급망은 최근 몇 년 동안 상당한 도전에 직면했습니다. COVID-19로 인한 혼란부터 수요 급증, 지정학적 긴장에 이르기까지 여러 압박이 결합되어 부품의 리드 타임이 길어지고 고급 재료 및 희토류 원소를 포함한 핵심 원자재의 부족 현상이 발생했습니다.

올해 미국과 중국 간의 무역 긴장이 고조되면서 공급망에 추가적인 부담을 주어 제품 흐름을 방해하고 불확실성을 증가시켰습니다. 이러한 긴장의 고조는 글로벌하게 분산된 제조 모델의 취약성을 드러냈습니다. 그러나 2024년이 진행됨에 따라 공급망을 안정화하기 위한 노력이 결과를 보이고 있습니다. 2023년에 비해 부품의 리드 타임이 개선되었습니다, 특히 전문 부품의 경우에는 더욱 그렇습니다. 이러한 회복은 생산 능력 증대, 더 나은 재고 관리 및 유통업체들이 더 안정적인 재고 수준을 유지하기 위한 공동의 노력을 포함한 여러 노력에 의해 가능해졌습니다.

전자 부품에 대한 수요는 반도체와 수동 부품과 같은 카테고리에 의해 계속해서 증가하고 있습니다. 세계반도체무역통계(WSTS) 기구에 따르면, 산업은 2024년에 16퍼센트 성장을 보게 될 것이며, 6110억 달러에 이를 것입니다. 이것이 모두 긍정적인 소식은 아니며, 많은 업계 전문가들은 제조 능력의 더 빠른 증가 없이는 수요가 공급을 초과할 경우 산업이 새로운 부족 현상에 직면할 수 있다고 우려하고 있습니다.

넥사 스펙트라에서 본 공급 & 수요 관점

Nexar Spectra에서 제공하는 무료 업계 데이터를 보면 2022년 5월부터 2024년 4월까지 몇 가지 큰 그림의 추세를 볼 수 있습니다. 2년 동안 공급이 엄청나게 개선되었으며 (그림 1), 수요는 2022년 5월부터 2023년 4월까지 감소한 후 1년 동안 대체로 상승 추세를 보였습니다 (그림 2).

2022년 5월부터 2024년 4월까지의 공급 지수

 Fig. 1 - Nexar Spectra Industry Supply Index
그림 1 - 2022년 5월부터 2024년 4월까지의 Nexar Spectra 산업 공급 지수

2022년 5월부터 2024년 4월까지의 수요 지수

Nexar Spectra Industry Demand Index
그림 2 - 2022년 5월부터 2024년 4월까지의 Nexar Spectra 산업 수요 지수

수동 부품 추세 살펴보기

수동 부품의 공급은 2022년 12월부터 대체로 하향 추세를 보였습니다 (그림 3). 한편, 수요는 2023년 4월부터 대체로 상승 추세를 보이고 있습니다 (그림 4). 이러한 공급-수요 불균형이 일부 수동 부품 카테고리에서의 부족과 긴 리드 타임의 원인입니다. 

패시브 부품 공급 2022년 5월부터 2024년 4월까지

Nexar Spectra Industry Passive Components Supply
그림 3 - 2022년 5월부터 2024년 4월까지의 Nexar Spectra 산업 수동 부품 공급

패시브 부품 수요 2022년 5월부터 2024년 4월까지

Nexar Spectra Industry Passive Components Demand
그림 4 - 2022년 5월부터 2024년 4월까지의 Nexar Spectra 산업 수동 부품 수요

2024년 이후를 형성하는 주요 추세

여러 추세가 전자 부품 공급망에 영향을 미치고 있으며, 단기 운영과 장기 전략 모두에 영향을 미치고 있습니다.

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  1. 리쇼어링과 니어쇼어링: 지난 몇 년 동안 지역 내 공급망의 장점이 부각되었고, 제조업을 국내로 가져오려는 움직임이 탄력을 받고 있습니다. 해외 비용 상승과 지정학적 위험 증가가 주요 동기이며, 기업들은 멀리 떨어진 공급업체에 대한 의존도를 줄이기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
    생산을 현지화함으로써, 기업들은 공급망의 회복력을 강화하고, 배송 시간을 단축하며, 글로벌 장애로 인한 취약성을 줄이려고 합니다. 이러한 추세는 국내 제조에 대한 투자 증가를 촉진하고 있으며, 미국 반도체 제조, 연구 및 인력 개발에 527억 달러를 제공하는 CHIPS 법안과 같은 정부 프로그램에 의해 더욱 촉진되고 있습니다. 이러한 추세는 향후 몇 년 동안 더 분산된 글로벌 제조 환경으로 이어질 것입니다.
  2. 사이버 보안 우선 순위: 공급망 운영의 디지털화가 증가함에 따라 사이버 보안이 최우선 과제가 되었습니다. 증가하는 사이버 위협으로부터 보호하기 위해, 기업들은 물리적 및 디지털 자산을 보호하기 위해 많은 투자를 하고 있습니다. 이는 공급업체에 대한 엄격한 심사 과정을 시행하고 포괄적인 보안 표준을 엄격히 준수하는 것을 포함합니다. 공급망이 더욱 상호 연결되고 디지털 도구에 의존함에 따라, 최첨단 사이버 보안 시스템과 관행에 대한 필요성은 계속해서 증가할 것입니다.
  3. AI와 자동화: 기업들은 AI와 자동화를 활용하여 재고 관리를 최적화하고, 수요 예측을 향상시키며, 물류 계획을 간소화하고 있습니다. 디지털 트윈은 훨씬 더 강력해지고 더 일반적으로 사용되고 있습니다. 자동화된 창고와 물류 센터가 온라인으로 나오면서, 수동 노동 비용을 줄이고 주문을 처리하는 속도와 정확성을 향상시키고 있습니다. AI와 자동화는 아직 초기 단계에 있지만, 기술이 성숙함에 따라 공급망에서의 역할이 의심할 여지 없이 성장하고 일반화될 것입니다. AI가 공급망 관리를 개선하는 방법에 대한 자세한 내용은 다중 모달 LLM이 공급망 문제를 해결하는 방법AI가 전자 부품 공급망을 변화시키는 방법을 참조하십시오.
  4. 원자재 가격 및 가용성: 팬데믹의 정점 이후 원자재의 가용성이 개선되었지만, 공급망은 여전히 비용과 가용성의 변동에 대처하고 있습니다. 우크라이나의 분쟁에서부터 홍해와 아덴만의 해적 행위에 이르기까지 지정학적 사건들이 희귀하고 전문화된 재료에 대한 수요 증가와 결합하여 업계 전반에 걸쳐 불확실성을 지속적으로 조성하고 있습니다. 새로운 고급 기술이 성숙함에 따라, 핵심 고급 재료의 안정적인 공급을 확보하는 것은 여전히 도전적일 것입니다.
  5. 지속 가능성 이니셔티브: 공급망에서 더 지속 가능한 관행에 대한 압력이 계속해서 증가하고 있습니다. 이에 대응하여, 기업들은 탄소 발자국을 줄이고, 전자 폐기물을 더 잘 관리하며, 환경 친화적인 방식으로 재료를 조달하는 데 점점 더 집중하고 있습니다. 소비자, 정부 규제 및 지속 가능성의 장기적 필요성에 대한 인식 증가가 이러한 추세를 주도하고 있습니다.
  6. 공급망 디지털화: 추적 가능성을 위한 블록체인, 실시간 모니터링을 위한 IoT, 더 나은 통찰력을 위한 고급 데이터 분석과 같은 디지털 도구의 채택이 공급망을 더 강력하고 민첩하며 투명한 시스템으로 변모시키고 있습니다. 디지털화는 재료의 추적을 개선하고, 효율성을 높이며, 더 현명한 의사결정을 가능하게 합니다.
  7. 지정학적 긴장: 2024년 8월에 실시된 IPC 설문조사에 따르면, 제조업체의 40% 이상이 지정학적 위험 및 무역 정책과 관세가 자신의 사업에 미치는 영향에 대해 "매우" 또는 "극도로" 우려하고 있습니다. 이에 대응하여, 제조업체들은 위험을 완화하고 지정학적 혼란에 대한 노출을 줄이기 위해 공급업체 기반을 다양화하고 있습니다. 

전망: 2025년을 향하여

이러한 추세는 앞으로의 1년 동안 진화할 것입니다. 정부의 인센티브에 힘입어 새로운 시설이 가동됨에 따라, 리쇼어링 노력이 탄력을 받을 가능성이 높습니다. AI 기반 공급망 관리는 더욱 정교해질 것이며, 이는 기업이 시장 수요를 더 잘 예측하고 대응할 수 있게 할 것입니다. 지정학적 긴장은 공급망 안정성을 위협할 가능성이 높으며, 다양화는 위험 관리의 핵심 요소가 될 것입니다.

오늘날의 전자 부품 공급망 전문가들은 기술 혁신, 전략적 리쇼어링 및 새로운 관리 관행을 결합하여 현재의 도전에 적극적으로 적응하고 있습니다. 전자 부품에 대한 수요가 계속 증가함에 따라, 이러한 추세를 수용할 수 있는 기업들은 향후 몇 년 동안 더욱 회복력 있고 효율적인 공급망을 구축할 수 있는 기회를 개선할 것입니다. 

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Adam Fleischer is a principal at etimes.com, a technology marketing consultancy that works with technology leaders – like Microsoft, SAP, IBM, and Arrow Electronics – as well as with small high-growth companies. Adam has been a tech geek since programming a lunar landing game on a DEC mainframe as a kid. Adam founded and for a decade acted as CEO of E.ON Interactive, a boutique award-winning creative interactive design agency in Silicon Valley. He holds an MBA from Stanford’s Graduate School of Business and a B.A. from Columbia University. Adam also has a background in performance magic and is currently on the executive team organizing an international conference on how performance magic inspires creativity in technology and science. 

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