공급망 전문가 발굴을 선도하는 노력

공급망 팀을 이끄는 것은 단순한 관리 기술 이상을 요구합니다; 진정한 리더십이 필요합니다. 공급망 전문가들은 팀을 조직하고, 영감을 주며 동기를 부여할 수 있어야 하며, 명확한 목표를 설정하고 단기 및 장기적인 도전을 헤쳐나갈 수 있어야 합니다. 

강력한 리더는 훌륭한 공급망 조직을 구축할 수 있습니다. 이렇게 하세요. 

관련 전략 만들기

전문가로서 우리는 전반적인 회사 전략의 일부로 공급망 전략을 수립하고, 글로벌 공급망 위험에 대한 완화 전략을 구축하며, 상품 기반 협상 전략을 만듭니다. 하지만 소수의 리더만이 향후 2-3년 또는 그 이상에 대한 인재 관련 부서 목표 및 목적을 다루는 구체적인 인력 계획 전략을 만듭니다. 그리고 그것은 장기적인 영향을 미칩니다. 

이 전략은 인력 요구 사항 이상을 고려해야 합니다. 전략을 달성하기 위한 지식, 기술, 능력을 반영해야 합니다. 다음과 같은 개방형 질문으로 시작하세요. 오늘날과 가까운 미래에 어떤 종류의 직위가 필요할까요? 우리는 어떻게 그들을 찾을 수 있나요? 더 이상 필요하지 않은 직위는 무엇인가요? 우선순위와 자원을 일치시키기 위해 우리가 취해야 할 조치는 무엇인가요? 우리가 식별한 지식 격차를 해소하기 위해 전문 개발 요구 사항을 어떻게 해결할까요? 그리고 마지막으로, 직원들을 격려, 유지 및 유지하기 위해 필요한 인정과 보상은 무엇인가요?

경쟁이 치열합니다

오늘날 공급망 관리 직위에 대한 수요가 공급을 초과하는 적어도 지금은 후보자의 시장입니다. 대부분의 경우, 잠재적 직원들이 당신에게 오지 않을 것입니다. 당신은 창의적으로 탐색하고 대규모이며 붐비는 웹 기반 취업 사이트나 입소문 캠페인에만 의존하지 않고, 적극적으로 나서야 할 필요가 있습니다. 

기업이 인재를 찾기 시작할 때는 각 포지션에 대한 구체적인 기준을 개발하는 것부터 시작해야 하며, 채우기 거의 불가능한 슈퍼히어로 직무 설명을 만들지 않도록 주의해야 합니다. 정확하고 합리적인 직무 설명은 유능한 직원을 유치할 뿐만 아니라 고용된 후에도 공정하고 객관적으로 평가할 수 있게 합니다. 너무 많은 포지션이 직무 설명, 합리적인 목표, 그리고 객관적인 평가 방법을 부족하고 있습니다. 또한, 좋은 후보자를 유치할 수 있는 경쟁력 있는 급여와 혜택 패키지를 제공하세요. 종종 지불한 만큼 얻는다는 오래된 격언을 신뢰하세요.

그러나 이런 훌륭한 직원들을 어디에서 찾을 수 있을까요? 최근 2023년 Alcott Global에서 실시한 조사에 따르면, 공급망 분야에서 일할 인재를 찾는 것은 이미 지속적인 문제입니다. 특히, 적합한 기술 세트를 가진 후보자를 찾는 것이 공급망 임원들에게 지속적인 도전이 되고 있습니다.

채용 담당자는 개인 및 전문 네트워크를 활용하고, 현재 직원에게 채용 인센티브를 제공하며, 경영진 채용 전문가를 이용하고, 내부에서 승진시키거나 채용하며, 소셜 미디어를 신중하게 활용해야 합니다. 또한, 회사를 떠난 직원들에게도 연락해 보세요. 돌아오고 싶어 하지만 떠난 것이 잘못이었다고 인정하는 용기가 부족한 사람들이 있을 수 있습니다. 가장 중요한 것은 귀하의 사업을 예비 채용자에게 매력적으로 만드는 것입니다. 직원들이 행복하게 일할 수 있는 조건을 만드는 것은 새로운 후보자들에게 더 나은 목적지가 되게 할 것입니다. 

브레인 드레인을 두려워하라

직원 이탈을 최소화하기 위해 현재 직원을 유지하세요. 직원들을 존중하고 신뢰하며, 잘 지불하고, 직업 안정성을 제공하며, 그들의 기술과 능력을 사용할 기회를 만들어 주세요.  보유 인재 유지는 공급망 관리의 경쟁적인 분야에서 매우 중요합니다. 소중한 인재를 잃는 것은 운영에 차질을 빚을 뿐만 아니라 팀의 나머지 구성원들의 사기에도 영향을 미칠 수 있습니다. 

숙련된 공급망 전문가를 유지하기 위해서는, 열심히 일한 것과 성취를 인정하고 보상하는 것이 중요합니다. 구두로 인정하는 것, 보너스, 승진과 같은 간단한 제스처는 최고의 인재를 유지하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 건강한 일과 생활의 균형을 촉진하세요. 균형을 장려하고 유연한 근무 조건을 제공하는 것은 소진을 방지하고 유지율을 높일 수 있습니다. 조직 내에서의 명확한 커리어 경로와 승진 기회를 제공하세요. 직원들이 귀사 내에서의 미래를 볼 때, 그들은 더 오래 머무르고 성장할 가능성이 높아집니다. 

잘못된 채용

일부 조사에 따르면, 잘못된 채용의 비용은 적어도 직원 급여의 30%에 달합니다. 하지만 그것뿐만이 아닙니다. 여러분의 조직이 평범한 사람들로 자리를 채우기 시작하면, 성과 저하 과정을 시작한 것입니다. 노동 시장이 타이트하더라도, 적합한 후보를 찾을 때까지 자리를 비워두는 것이 평범한 후보로 채우는 것보다 낫습니다. 현재 직원들을 만족시키는 것이 더욱 중요한 이유입니다.  

공급망 전문가를 유치, 개발 및 유지하는 것은 혁신을 주도하고 글로벌 공급망을 성공적으로 관리하려는 리더들에게 전략적으로 중요합니다. 분석, 커뮤니케이션, 리더십 전문 지식과 글로벌 경제에 대한 깊은 이해를 가진 전문가들은 현대 공급망 환경의 도전을 탐색하는 데 필수적입니다. 훌륭한 사람들을 고용하고, 그들에게 잘 지불하며, 커리어 성장의 길을 제공하고, 그들을 행복하게 유지하세요. 

기술과 영향 강조하기

오늘날 공급망 관리는 데이터 분석, 자동화, AI 및 기타 혁신에 크게 의존합니다. 차세대는 기술과 함께 성장했으며 최신 발전을 다룰 수 있는 역할에 의해 동기를 부여받습니다. 기술 주도 공급망 솔루션과의 실무 경험을 얻을 수 있음을 전달하세요.

젊은 세대는 또한 차이를 만드는 경력을 원합니다. 공급망 리더들은 제품이 전 세계적으로 효율적이고 윤리적으로 설계, 조달, 제조 및 배포되는 방식을 형성합니다. 공급망 작업을 통해 가질 수 있는 구체적인 사회적 및 환경적 영향을 강조하세요.

정말 간단해 보입니다.