Zwinne zespoły i Octopart: przyszłość rozwoju sprzętu

W tym odcinku podcastu CTRL+Listen podcast prowadzący James rozmawia z Justinem Searsem, Head of Product Marketing for SaaS w Altium, o tym, jak Octopart i Altium łączą się w jednolitą, kompleksową platformę do projektowania i rozwoju sprzętu. Justin wyjaśnia, w jaki sposób aktualne dane o komponentach z Octopart są osadzane bezpośrednio w środowisku projektowym Altium, pomagając menedżerom ds. zakupów, projektantom PCB i inżynierom systemowym pracować mądrzej w obliczu wstrząsów w łańcuchu dostaw z czasów COVID oraz utrzymujących się zakłóceń związanych z taryfami celnymi.

Justin omawia rozwiązanie Altium's Agile Teams, BOM Portal i Octocart — zaawansowane narzędzia, które pozwalają zespołom sprzętowym przenosić działania zakupowe na wcześniejsze etapy cyklu projektowego, porównywać ceny dystrybutorów jednym kliknięciem oraz wyprzedzać zmiany w dostępności komponentów bez konieczności opuszczania środowiska projektowego. Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym użytkownikiem Altium, czy dopiero je poznajesz, ta rozmowa pokazuje, dlaczego najnowsze dane i współpraca w chmurze są dziś niezbędne dla konkurencyjnego rozwoju sprzętu.

Zasoby z tego odcinka:

• Skontaktuj się z Justinem
• Dowiedz się więcej o Agile Teams

Posłuchaj odcinka

Obejrzyj odcinek

Najważniejsze wnioski

• Zmienność łańcucha dostaw stała się kwestią uwzględnianą już na etapie projektowania, a nie tylko problemem zakupowym, zmuszając zespoły do monitorowania dostępności i cen komponentów znacznie wcześniej w cyklu życia produktu.
• Widoczność aktualnych danych umożliwia szybsze i trafniejsze decyzje, pozwalając zespołom reagować w ciągu dni, a nie tygodni, gdy zmienia się dostępność, koszt lub czynniki geopolityczne.
• Współpraca międzyfunkcyjna staje się coraz ważniejsza, szczególnie w przypadku globalnie rozproszonych zespołów, gdzie inżynieria, zakupy i produkcja muszą działać równolegle, a nie sekwencyjnie.
• Przesunięcie prac na wcześniejsze etapy poprawia efektywność i odporność, ponieważ kwestie zakupowe i zagadnienia na poziomie systemu są uwzględniane wcześniej, co ogranicza liczbę przeróbek i niespodzianek na późnych etapach rozwoju projektu.

Transkrypcja

James Sweetlove: Cześć wszystkim. Z tej strony James z podcastu Ctrl+ Listen, przygotowanego przez Octopart. Dzisiaj zrobimy coś trochę innego niż zwykle. Będziemy mieć gościa z naszej organizacji. Jest z nami Justin Sears. Pełni funkcję Head of Product Marketing for SaaS. Bardzo dziękuję, że przyjąłeś zaproszenie. Naprawdę świetnie cię gościć.

Justin Sears: Cała przyjemność po mojej stronie, James. Cieszę się na tę rozmowę.

James Sweetlove: Zawsze. Chciałbym zacząć od tego, czy możesz opowiedzieć nam trochę o sobie, zanim przejdziemy do wszystkich szczegółów programu?

Justin Sears: Tak, oczywiście. Marketingiem oprogramowania dla przedsiębiorstw zajmuję się zawodowo od 2000 roku, więc to już 26 lat, z kilkoma przerwami po drodze. Przez większość kariery koncentrowałem się na obszarach przechowywania danych i analityki danych, jeśli chodzi o stosy oprogramowania, które pozycjonowałem jako marketer. Z czasem przesunąłem się bardziej w stronę aplikacji dla użytkowników końcowych, co jako marketer uważam za znacznie ciekawsze.

James Sweetlove: Brzmi na to. A co sprowadziło cię do Octopart?

Justin Sears: Trafiłem do Octopart. Pracuję w Altium, a oczywiście Octopart jest częścią Altium, i do Altium trafiłem dlatego, że miałem tam znajomego, który zachęcił mnie do dołączenia. Coraz bardziej kierowałem się też w stronę produkcji i elektroniki, więc był to naprawdę dobry kolejny krok w mojej karierze.

James Sweetlove: To ma pełny sens. Czy mógłbyś więc opowiedzieć trochę o historii Octopart i o tym, jakie miejsce zajmuje w większej strukturze firmy?

Justin Sears: Tak. Większość ludzi tego nie wie, ale Octopart został pierwotnie stworzony, jak sądzę, przez użytkowników końcowych. Nie znam ich nazwisk, ale byli doktorantami inżynierii elektrycznej i po prostu próbowali znaleźć komponenty i rzeczy, które chcieli wykorzystać w tym, nad czym pracowali. Nie mogli znaleźć łatwego sposobu na wyszukiwanie części, więc stworzyli takie narzędzie, a potem znaleźli innych ludzi, którzy zaczęli z niego korzystać. Nie wiem, ile lat temu to było, ale minęło już ich kilka, i niejako przypadkiem założyli firmę w ramach swoich badań doktorskich.

James Sweetlove: Okej, świetnie. A jak to się stało, że Octopart stał się częścią Altium?

Justin Sears: Cóż, Altium działa w tej branży od końca lat 80., głównie po stronie projektowania PCB. Łatwo sobie wyobrazić synergię między ludźmi projektującymi płytki drukowane, czyli PCB, a wyszukiwaniem komponentów, które mają się na tych płytkach znaleźć. To wydarzyło się jeszcze przed moim dołączeniem do Altium, ale chciałbym powiedzieć, że około 10 lat temu Octopart został przejęty przez Altium. Octopart oczywiście pokazuje układy scalone od wielu różnych producentów OEM i dystrybutorów, dlatego przez pewien czas, jak sądzę, kierownictwo Altium chciało dopilnować, aby marka Octopart była wyraźnie oddzielona od marki Altium, tak by nikt nie sądził, że dzieje się tam coś nieuczciwego. Myślę, że dziś wszyscy mają już do tego zaufanie, dlatego zaczynamy mówić o Octopart jako części Altium w znacznie bardziej otwarty sposób niż kiedyś.

James Sweetlove: Jasne. Jak więc wygląda współpraca między tymi dwiema markami? Powiedziałeś, że zaczynamy widzieć więcej współpracy w tym obszarze. Co to oznacza?

Justin Sears: W Altium budujemy kompleksową platformę do projektowania i dostarczania elektroniki od początku do końca. Oczywiście dużą częścią tego procesu są zakupy w łańcuchu dostaw oraz umieszczanie komponentów w projektach, które ostatecznie stają się fizycznym sprzętem. To, co robimy, to w praktyce łączenie tych dwóch obszarów w samym produkcie. Na przykład w Altium mamy funkcję o nazwie BOM Portal, w której menedżer ds. zakupów może zarządzać zestawieniem materiałowym dla wszystkich płytek PCB będących w fazie projektowania lub prototypowania. Można sobie wyobrazić, że gdy firma osiąga pewien rozmiar i prowadzi wiele projektów równocześnie, może mieć 10 aktywnych projektów i 10 zestawień BOM, a te BOM-y będą współdzielić część tych samych układów scalonych. Dlatego dla osoby zarządzającej tym procesem ważne jest, aby jeśli zmieni się dostępność, cena lub status końca życia tych komponentów, była ona widoczna bezpośrednio w środowisku projektowym. Nie trzeba wtedy wychodzić do zewnętrznych źródeł, wyszukiwać tych informacji i stale ich odświeżać. Szukamy więc sposobów, by ogromną ilość danych zgromadzonych w Octopart na temat komponentów i ich statusu zintegrować ze środowiskiem projektowym w Altium, tak aby użytkownicy po prostu widzieli aktualizacje, zamiast samodzielnie szukać informacji podczas pracy nad aktywnymi projektami.

James Sweetlove: To ma pełny sens. Cofnijmy się na chwilę. Może porozmawiajmy o niektórych bieżących problemach, z jakimi mierzy się rynek. To oczywiście łączy się z tym, dlaczego to robimy, więc chętnie usłyszę od ciebie, co uważasz za najważniejsze wyzwania.

Justin Sears: Są dwa takie tematy, które pojawiają się w wiadomościach od około pięciu lat. Problem numer jeden: COVID i wstrząs dla łańcucha dostaw, jaki spowodował, kiedy transport gwałtownie wyhamował. A potem, oczywiście, ostatnio taryfy celne, które weszły w życie, oraz napięcia z nimi związane jako element polityki. Co ciekawe — i możemy to zobaczyć w zagregowanych danych Octopart — podczas COVID firmy zrobiły zapasy. Kupiły dużo komponentów i zmagazynowały je, ponieważ chciały zabezpieczyć się przed problemami z dostępnością części. A kiedy pandemia zaczęła ustępować, zaczęły redukować te zapasy mniej więcej w tym samym czasie, gdy administracja USA zaczęła nakładać cła. Tak więc projektanci, deweloperzy i producenci elektroniki przeszli od sytuacji dużych zapasów i ich stopniowego zużywania do ponownego martwienia się o to, czy będą mieć wystarczającą liczbę komponentów na czas, by projektować. Dla klientów, którym służymy, był to więc dość gwałtowny zwrot sytuacji. Ale oczywiście Octopart zapewnia widoczność. W takich okresach zawirowań — niezależnie od tego, czy chodzi o COVID, czy o taryfy celne — chcesz wiedzieć jak najwięcej o komponentach, których planujesz użyć, jak najwcześniej i jak najczęściej, aby wyprzedzać wszelkie zmiany w dostępności i w łańcuchu dostaw.

James Sweetlove: Czyli planujesz, a nie reagujesz.

Justin Sears: Dokładnie. Albo reagujesz w ciągu dnia, a nie miesiąca. Więc jedno albo drugie. Możesz działać reaktywnie albo proaktywnie, ale oba te podejścia wymagają danych — i to dokładnych danych.

James Sweetlove: Zdecydowanie. Z tego, co rozumiem, obie platformy mierzyły się z podobnymi wyzwaniami po stronie produkcyjnej. Czy mógłbyś rozwinąć trochę, jak to wyglądało w przypadku obu firm?

Justin Sears: Masz na myśli Altium czy Octopart?

James Sweetlove: Tak, jak to się pokrywa z potrzebami tych osób i z wyzwaniami, przed którymi stoją?

Justin Sears: Cóż, nadzoruję zespół odpowiedzialny za marketing Octopart, a także zespół zajmujący się marketingiem Altium. Planujemy i wdrażamy duże zmiany w produktach Altium. Dla osób, które nas słuchają i są z tym zaznajomione: bazowaliśmy na Altium Designer, czyli lokalnym oprogramowaniu instalowanym on-premise. Niedawno wprowadziliśmy też serię aplikacji dla Altium 365, opartych na chmurze. Obecnie jesteśmy w trakcie łączenia tych dwóch obszarów w dwie platformy, więc jeśli spojrzycie na naszą stronę internetową, zobaczycie Agile Teams i Altium Develop. Wszystkie te rozwiązania obejmują zarówno Altium Designer, które działa lokalnie, jak i Altium 365, zapewniające łączność w chmurze, która naprawdę napędza współpracę, o której mówimy. Skoro już wspomniałem o współpracy, to Altium — poprzez przejmowane firmy i rozwój nowych produktów — wychodzi poza naszą podstawową grupę odbiorców, czyli projektantów PCB i inżynierów elektryków, obejmując także wszystkie inne osoby, które muszą z nimi współpracować, aby zaprojektować i opracować sprzęt. Mówimy tu o działach zakupów, o których dziś rozmawiamy. To także inżynierowie systemowi, osoby zarządzające wymaganiami, inżynierowie mechanicy, którzy muszą upewnić się, że płytka zmieści się w tworzonym urządzeniu, oraz inżynierowie produkcji. Osoby pracujące w tej branży dobrze wiedzą, kim są ci pozostali uczestnicy procesu i jakie pełnią role. Dbamy o to, aby wszyscy oni mogli współpracować w jednej wspólnej przestrzeni roboczej w chmurze, i to naprawdę bardzo pomaga. Jednym ze skutków ostatnich zawirowań — czy to COVID, problemów w łańcuchu dostaw, czy ceł — jest znacznie większy wpływ na organizacje rozproszone globalnie, mające biura na wielu kontynentach, ponieważ te osoby muszą ze sobą współpracować. Oczywiście, jeśli wszyscy znajdują się w jednym budynku i tej samej strefie czasowej, współpraca jest nieco łatwiejsza. Ale większość średnich i dużych firm, do których kierujemy naszą ofertę, działa w różnych częściach świata i o różnych porach dnia, dlatego kompleksowa platforma rozwijana przez Altium naprawdę zapewnia taką zwinność i całodobową responsywność na to, co się dzieje. A teraz połączę to z powrotem z Octopart. Dane, dane, dane. Chcemy zapewnić naszym klientom elastyczność, by mogli projektować do woli i realizować wszystko, co podpowie im wyobraźnia. To oznacza, że ani my, ani oni nie wiemy z góry, jakich części będą potrzebować, ile ich będą potrzebować ani kiedy będą ich potrzebować. Właśnie tutaj integracja Octopart i tych sygnałów danych z platformą Altium może zapewnić elastyczność i zwinność, których zespół rozwijający sprzęt potrzebuje, aby działać tak szybko i kreatywnie, jak wymaga tego konkurencyjne otoczenie.

James Sweetlove: Tak, to fantastyczne. Dane są więc naprawdę najważniejszym elementem tej współpracy. Wszyscy mają wgląd. Wcześniej trzeba było korzystać z dwóch całkowicie różnych platform i pracować osobno. Teraz macie spójne rozwiązanie, które umożliwia łatwe korzystanie obu stronom.

Justin Sears: Zgadza się. Świetnym przykładem jest nasze narzędzie o nazwie Octocart. W ramach BOM i zarządzania BOM w Altium nasi klienci mają oczywiście zestawienia materiałowe zawierające tysiące i tysiące części. Ciągłe ręczne sprawdzanie tych części byłoby zbyt czasochłonne. Dlatego dzięki strumieniowi danych z Octocart — współpracujemy też z zewnętrznymi dostawcami danych, takimi jak Z2 Data i Silicon Expert — informacje te są stale doprowadzane do tych BOM-ów. Gdy jesteś gotowy wycenić BOM, nasi klienci mogą mieć umowy z określonymi dystrybutorami, mogą mieć własne cenniki albo chcieć wyjść na rynek i sprawdzić, którzy dystrybutorzy oferują najlepszą cenę. Ponieważ BOM znajduje się w Altium, można właściwie nacisnąć przycisk, a system skontaktuje się z największymi dystrybutorami, po czym wróci z wycenionymi BOM-ami dla menedżera BOM lub osoby z działu zakupów — z różnymi kosztami od różnych dostawców, które można dowolnie łączyć i porównywać. To naprawdę pomaga w optymalizacji kosztów. To bardzo ważna część tej roli. Chcesz zwiększyć marżę rozwijanego sprzętu, obniżając koszt komponentów przy zachowaniu wymaganej jakości. I znowu wracamy tu do danych oraz możliwości wyjścia na rynek w ciągu kilku sekund i powiedzenia: „Oto rzecz, którą chcę zbudować. Powiedzcie mi, ile będą mnie kosztować komponenty”, a następnie otrzymania sygnałów zwrotnych z trzema lub czterema wariantami dalszego działania. To niezwykle potężne narzędzie dla osób, które muszą podejmować takie decyzje.

James Sweetlove: Tak, i myślę, że teraz działają w rzeczywistości, w której kluczowa jest efektywność. Oszczędność czasu jest niezwykle ważna. Właśnie tu pojawiają się realne korzyści finansowe, bo każdy ma dostęp do technologii, ale to tam, gdzie można naprawdę zaoszczędzić czas, wysiłek i usprawnić operacje, ludzie odnoszą największe korzyści. Przynajmniej ja tak uważam.

Justin Sears: To prawda. Agile Teams to jedno z naszych nowszych rozwiązań i jego celem jest właśnie to: jeśli spojrzymy na to, jak przebiega ten proces, to inżynier systemowy chce zbudować drona — weźmy drona jako przykład. Inżynier systemowy chce zbudować drona. Częścią tego drona jest PCB, ale są też inne elementy. Inżynier systemowy tworzy więc wymagania, a następnie przekazuje je projektantowi PCB, aby ten zaprojektował płytkę do prototypu danego produktu. Potem następuje oczekiwanie, a później płytka trafia do osoby odpowiedzialnej za zakupy, która musi wycenić komponenty do tej płytki. A co by było, James, gdyby dało się przesunąć cały proces w lewo? Zamiast więc czekać, aż projektant PCB całkowicie zakończy pracę, a osoba z działu zakupów zacznie od zera dopiero w momencie przekazania projektu, mogłaby spojrzeć wcześniej w górę procesu i już nawet kilka tygodni przed momentem zakupu zobaczyć: „Jakiego typu układy są projektowane w tym dronie? Jakie rzeczy będę musiał pozyskać?”. Taka osoba może zacząć pracę wcześniej. I znowu wracamy tu do zwinności, ale też — jak wspomniałeś — do efektywności. Praca przebiegnie znacznie szybciej, jeśli proces można rozpocząć wcześniej niż kiedyś. I właśnie to umożliwiamy dzięki współpracy w chmurze, którą zapewniamy w Agile Teams. Przesuwasz wszystko w lewo, aby ludzie mogli wcześniej rozpocząć swoją pracę — jak można to ująć — i choć nie kończą jej od razu, bo na to przyjdzie właściwy moment, to mogą zacząć wcześniej, co przełoży się na wyższą efektywność.

James Sweetlove: Myślę, że to nie tylko to. Gdy mówimy o zakupach, niesamowite jest też to, że już na długo wcześniej, na etapie rozpoczynania projektu, można wiedzieć, co jest dostępne, a co może stać się niedostępne, dzięki czemu można łatwo dostosować projekt i wprowadzić zmiany na wczesnych etapach cyklu projektowego, nie tracąc na to czasu później.

Justin Sears: Tak, i dodatkowo sytuacja się zmienia. Możesz podjąć decyzję, jakie części chcesz umieścić w BOM-ie, i wydaje ci się, że temat jest zamknięty, ale potem projekt może trafić do inżyniera mechanika i okaże się, że płytka nie mieści się w obudowie oraz że masz mniejszy margines swobody, niż pierwotnie zakładałeś — i to wszystko się zmienia. Wtedy czasem trzeba wrócić i ponownie sprawdzić, czy wszystkie części, których pierwotnie zamierzałeś użyć, zapewniają wystarczający prześwit. To tylko jeden konkretny przykład. Nie chodzi więc wyłącznie o wcześniejsze rozpoczęcie pracy. Chodzi o bycie zwinnym, elastycznym i zdolnym do dostosowania się, gdy warunki się zmieniają. W trakcie cyklu życia projektu zmienia się wiele rzeczy. Trzeba stale się adaptować. Dopóki produkt nie zejdzie z linii i nie przyjmie fizycznej postaci, wiele może się zmienić, a ty chcesz mieć możliwość reagowania i dostosowywania się do tych zmian.

James Sweetlove: Jasne. Zmieniając na chwilę temat, pamiętam, że przed tą rozmową mówiłeś mi, że szukacie grup użytkowników, które mogą odnieść korzyści z przejścia na Altium. Czy chciałbyś rozwinąć to, o czym wtedy mówiłeś?

Justin Sears: Tak, zgadza się. Działamy w tej branży od dłuższego czasu i mamy wielu klientów, którzy są z nami od 15 czy 20 lat. Wiemy też, że wraz z rozszerzaniem naszej oferty wchodzimy również w obszar łańcucha dostaw oraz funkcji bezpieczeństwa, a to oznacza, że musimy rozmawiać także z działami IT. Nasze grupy odbiorców się więc poszerzają, a to z kolei oznacza, że mamy również możliwość wejścia w różne kanały, które obsługują te grupy. Oczywiście bardzo, bardzo dobrze znamy naszych inżynierów elektroników i naszych projektantów PCB, ponieważ obsługujemy ich od ponad 20 lat. Jeśli chodzi o część innych osób zaangażowanych w proces rozwoju sprzętu, jako firma jesteśmy relatywnie nowi w prowadzeniu rozmów z nimi na szeroką skalę. Oczywiście poszczególni specjaliści ds. zakupów są z nami od końca lat 80., kiedy powstał Altium, ale teraz rozwijamy naszą ofertę z myślą o tych różnych grupach, a to oznacza, że chcemy się uczyć. Dlatego oczywiście najłatwiejszym i najlepszym sposobem, by poznać to, co oferujemy, jest skorzystanie z wersji próbnej naszego rozwiązania. Można więc wejść na naszą stronę internetową, gdzie mamy Altium Develop, przeznaczone dla mniejszych, mniej zaawansowanych organizacji. Mamy też Altium Agile Teams, które jest przeznaczone raczej dla firm średniej wielkości, z nieco bardziej złożonym procesem rozwoju. Oba te rozwiązania oferują 30-dniowy bezpłatny okres próbny i wystarczy wejść na naszą stronę i się zarejestrować. To świetny sposób, by rozpocząć rozmowę, ponieważ jeśli rozmawiamy z kimś, kto być może nigdy nie korzystał z Altium, albo nie korzystał z niego od 10 lat, to powrót i wypróbowanie tego, co mamy teraz, oraz kontakt z naszymi ekspertami, którzy pomagają użytkownikom odnieść sukces w trakcie okresu próbnego, to najszybszy i najbardziej efektywny sposób, by poznać naszą ofertę, a także sprawdzić: „Czy jako profesjonalista zajmujący się rozwojem sprzętu korzystam z najlepszego narzędzia lub platformy, z jakich mógłbym korzystać?” Wierzymy, że biorąc pod uwagę wszystkie zmiany i ulepszenia, które wprowadziliśmy do produktu i sposobu jego pakietowania, wiele osób powinno przyjrzeć się nam ponownie i zobaczyć, co mamy do zaoferowania.

James Sweetlove: Umieścimy te linki w opisie filmu. Jeśli więc ktoś jest ciekawy, wszystko będzie tam dostępne. Wystarczy sprawdzić opis filmu.

Justin Sears: 30-dniowy bezpłatny okres próbny, bez karty kredytowej. Po prostu wejdź, wypróbuj, a my będziemy Ci towarzyszyć, pomagając zrozumieć to, co widzisz.

James Sweetlove: Fantastycznie. Czy jest coś, na co ludzie powinni w najbliższym czasie czekać albo czym powinni się ekscytować?

Justin Sears: Właśnie w zeszłym tygodniu — i byłeś tam ze mną — byliśmy na DesignCon w Santa Clara. To były fantastyczne targi. Zawsze podchodzą do nas starzy znajomi, osoby, które są naszymi klientami od dekad, i pytają, co nowego. Pojawiają się też zupełnie nowe osoby, wielu młodych ludzi, którzy po raz pierwszy wchodzą do tej branży i chcą dowiedzieć się więcej o Altium. To było więc świetne wydarzenie w Stanach Zjednoczonych. W niedzielę wieczorem wsiadam do samolotu i lecę na Embedded World w Norymberdze w Niemczech, a to oczywiście ogromne targi, na których odwiedza nas wiele osób z branży lotniczo-kosmicznej, motoryzacyjnej i innych sektorów. Rozmawiamy tam o Octopart. Od około roku mówimy o nowym rozwiązaniu związanym z Octopart i podczas przyszłotygodniowego Embedded World będziemy ogłaszać kolejne informacje na ten temat. Jeśli więc ktoś nas słucha i planuje wybrać się na te targi albo będzie w przyszłym tygodniu w Norymberdze lub w okolicy, powinien do nas zajrzeć i to sprawdzić. W przyszłym tygodniu ogłosimy w tej sprawie kilka ważnych nowości.

James Sweetlove: Fantastycznie. Żeby to ładnie podsumować: czy chcesz powiedzieć, jak się z Wami skontaktować? Jaki jest najlepszy sposób, żeby skontaktować się z przedstawicielem handlowym, jeśli ktoś chce porozmawiać konkretnie o Altium Agile?

Justin Sears: Tak, wystarczy wejść na altium.com/agile/teams. To rozwiązanie dla organizacji, która wyrosła już z rozwiązań opartych na arkuszach Excel. Macie więcej osób, więcej projektów, więcej biur, i jeśli czujecie, że wyrastacie z tego starszego, bardziej doraźnego sposobu działania, i chcecie mieć takie rzeczy jak szablony procesów i ustandaryzowane przepływy pracy, jeśli potrzebujecie bardziej rozbudowanych uprawnień użytkowników, bo nie znacie już wszystkich osób, które mogą dołączyć do współpracy, tylko po imieniu, to są właśnie sygnały, że rośniecie pod względem złożoności i skali. Wtedy warto wejść w Agile Teams. Agile Teams to rozwiązanie z 30-dniowym bezpłatnym okresem próbnym, dzięki któremu można rozpocząć cały ten proces. Oczywiście szybko skontaktuje się z Wami jeden z naszych konsultantów ds. rozwiązań, który pomoże Wam zacząć i zrozumieć, co dokładnie jest dostępne. Będzie tam Altium Designer. Jeśli znacie Altium Designer, to on tam jest, ale jest tam też wiele nowych rzeczy, z którymi mogliście się wcześniej nie zetknąć. Chodzi między innymi o połączenia z Octopart oraz kwestie związane z łańcuchem dostaw przez BOM Portal, a także Requirements Portal do zarządzania wymaganiami. I to jest naprawdę świetne. Można powiązać wymaganie z konkretnym schematem, fragmentem schematu albo układem PCB, tak aby cały zespół mógł upewnić się, że dane wymaganie zostało spełnione, oraz zweryfikować i potwierdzić, że zostało ono spełnione na podstawie testów wykonywanych przez zespół. Tak naprawdę, James, dzięki Agile Teams łączymy wszystko w całość i udostępniamy możliwości, które kiedyś firmom średniej wielkości wydawały się poza zasięgiem. Teraz wyceniamy i dostarczamy to w taki sposób, że firmy, które wcześniej nie sądziły, że mogą korzystać z takich funkcji czy zaawansowanych możliwości, będą miały je na wyciągnięcie ręki, i bardzo chcielibyśmy porozmawiać o tym z tą grupą odbiorców. I oczywiście, wracając do Octopart — ponieważ jest częścią naszej firmy — dbamy o to, by zapewnić to połączenie danych z platformą Altium Agile Teams.

James Sweetlove: Jasne. Justin, bardzo dziękuję. Rozmowa z Tobą była naprawdę fascynująca i z niecierpliwością czekam na to, co będzie dalej.

Justin Sears: Dziękuję, James. To była przyjemność. Chcę też podziękować widzom za poświęcony nam czas. Wiem, że to my do nich mówimy, ale mam nadzieję, że było to również pomocne dla Twojej publiczności.

James Sweetlove: Tak, myślę, że każdy, kto śledzi ten program, prawdopodobnie zainteresuje się tym, co tutaj zostało powiedziane. Dziękujemy więc wszystkim za wysłuchanie i wróćcie do nas w przyszłym tygodniu. Będziemy mieć dla Was kolejnego gościa i wrócimy do tradycyjnego formatu. Dzięki.