Przestań przekopywać dokumenty w poszukiwaniu powodu, dla którego wybrałeś ten element

Adam J. Fleischer
|  Utworzono: styczeń 16, 2025
Przestań przekopywać dokumenty w poszukiwaniu powodu, dla którego wybrałeś ten element

Dlaczego wybraliśmy ten regulator napięcia? Jakie wymagania doprowadziły do wyboru tego kondensatora? Jakie ograniczenia termiczne zadecydowały o wyborze tego układu zarządzania zasilaniem? Inżynierowie elektronicy często pracują jak archeolodzy, starannie przekopując się przez warstwy starych decyzji projektowych, aby zrozumieć, dlaczego wybrano konkretne komponenty. Sześć miesięcy po dokonaniu tych wyborów, uzasadnienie tych decyzji może być pogrzebane pod setkami innych decyzji rozrzuconych po wielu dokumentach i systemach.

Ukryty koszt utraconej historii projektu

Według naszych badań, 30 do 50 procent zespołów rozwojowych nadal śledzi wymagania, używając arkuszy kalkulacyjnych lub podstawowych dokumentów tekstowych. Inni dodają notatki bezpośrednio do projektów lub używają narzędzi do zarządzania zadaniami, które nie są przeznaczone do rozwoju elektroniki, jak JIRA. Ten fragmentaryczny podejście sprawia, że krytyczne kryteria wyboru komponentów są pogrzebane w różnych miejscach – lub, co gorsza, zachowane tylko w pamięci inżynierów.

Wpływ tej rozproszonej dokumentacji pojawia się w krytycznych momentach cyklu życia produktu. Gdy niedobory na rynku wymuszają zmiany komponentów, inżynierowie muszą odtworzyć swoje pierwotne kryteria wyboru, aby ocenić alternatywy. Nowi członkowie zespołu, przejmujący projekty, spędzają cenny czas na badaniu poprzednich decyzji zamiast wykonywać bardziej znaczącą pracę. Podczas audytów zgodności, zespoły śpieszą się, aby złożyć dokumentację uzasadniającą wybór komponentów krytycznych dla bezpieczeństwa, co stanowi szczególne wyzwanie, gdy zespoły sprzętowe i oprogramowania pracują z różnych źródeł wymagań.

Te sytuacje stwarzają trudne decyzje. Czy inżynierowie powinni trzymać się potencjalnie suboptymalnych części? Dokonywać zmian bez pełnego zrozumienia pierwotnych kryteriów wyboru? Obydwie opcje ryzykują wprowadzeniem problemów, których można by uniknąć przy lepszej dokumentacji i zarządzaniu wymaganiami. Czas spędzony na rekonstruowaniu przeszłych decyzji opóźnia rozwój i zwiększa ryzyko naruszenia pierwotnych intencji projektu.

Dokumentacja Wymagań na Nowo

Tak jak archeolodzy muszą starannie katalogować i organizować swoje odkrycia, tak inżynierowie potrzebują efektywnych sposobów zarządzania dużą liczbą wymagań w skomplikowanych projektach. Altium 365 Requirements & Systems Portal (RSP) transformuje sposób, w jaki inżynierowie dokumentują i śledzą decyzje dotyczące komponentów. Dzięki panelowi wymagań w Altium Designer oraz interfejsie webowym Altium 365, zespoły pracują bezpośrednio w swoim środowisku rozwojowym z wymaganiami. Każde wymaganie wyświetla swoje informacje, ustawienia walidacji i bezpośrednie linki do jego instancji w RSP, zapewniając, że wszyscy pracują z aktualnymi informacjami.

Inżynierowie mogą umieszczać wymagania jako aktywne instancje w dokumentach projektowych, tworząc wyraźne powiązania między specyfikacjami a ich odpowiadającą implementacją. System może również łączyć wymagania z konkretnymi elementami projektu, ustanawiając jasną śledzalność między decyzjami projektowymi a ich leżącymi u podstaw wymaganiami. System umieszczania wymagań działa podobnie do znanego systemu komentarzy w Altium Designer i Altium 365, pozwalając inżynierom kojarzyć wymagania z punktami, obiektami lub zdefiniowanymi obszarami w ich projektach.

RSP integruje się z projektami PCB za pomocą okna dialogowego Link Requirements, gdzie zespoły nawiązują połączenia między projektami w przestrzeni roboczej a blokami projektu systemowego. To mapowanie może być zarządzane przez panel Wymagań Altium Designer dla bezpośredniej interakcji z projektem lub interfejs webowy Altium 365 dla szerszego zarządzania projektem. 

Weryfikacja i Zarządzanie Zadaniami

RSP pozwala zespołom definiować wiele etapów weryfikacji dla krytycznych wymagań, zapewniając dokładną walidację decyzji projektowych. Każde wymaganie może mieć kilka powiązanych działań weryfikacyjnych, a system śledzi status ukończenia każdego etapu. 

System może automatycznie weryfikować niektóre parametry projektu – jak liczba warstw płytki czy inne specyfikacje na poziomie projektu – pod kątem wymagań. Gdy wystąpią naruszenia, są one natychmiast sygnalizowane. Chociaż automatyczna weryfikacja pomaga wczesne wykrywanie problemów, inżynierowie zachowują kontrolę nad procesem walidacji i mogą przeprowadzać głębszą ręczną walidację, gdy jest to potrzebne.

Poprzez opcje weryfikacji dostępne zarówno w panelu Wymagań, jak i w oknie dialogowym Wymaganie Dokumentu, inżynierowie mogą śledzić postęp w weryfikacji każdego wymagania, w tym ile weryfikacji zostało zakończonych z całkowitej liczby wymaganych. Umożliwia to systematyczne monitorowanie procesu walidacji. 

Inżynierowie mogą tworzyć i przypisywać zadania bezpośrednio z wymagań, zachowując połączenie z pierwotnym wymaganiem. Tworząc zadanie, inżynierowie mogą dodawać szczegółowe opisy i kontekst, aby zapewnić jasne zrozumienie tego, co musi być zweryfikowane lub wdrożone. Osoby przypisane do zadań otrzymują powiadomienia i mogą aktualizować status w miarę pracy, utrzymując jasną komunikację na temat wdrożenia wymagań przez panel Komentarze i Zadania.

Współpraca w czasie rzeczywistym w kontekście

Wymagania są dostępne dla wszystkich użytkowników mających wspólny dostęp do dokumentu. Tworząc wspólną przestrzeń, w której wszyscy zainteresowani mogą współpracować, przeglądać i dopracowywać wymagania przez cały cykl życia produktu, RSP eliminuje bariery. Zamiast utrzymywać oddzielne łańcuchy e-mailowe lub organizować dodatkowe spotkania, członkowie zespołu mogą komentować bezpośrednio wymagania w ich kontekście projektowym. Każdy komentarz jest połączony z konkretnym wymaganiem lub elementem projektu, który jest omawiany, tworząc jasny zapis decyzji i dyskusji.

System zapisuje wymagania w przestrzeni roboczej niezależnie od projektu, co pozwala na dostęp do danych wymagań bez zmiany dokumentów projektowych. Ta niezależność umożliwia zespołom utrzymanie dokumentacji wymagań oddzielnie od plików projektowych, zachowując przy tym wszystkie połączenia między nimi.

Praktyczna implementacja i zarządzanie

Przeniesienie istniejących wymagań komponentów do RSP nie oznacza rozpoczynania od zera. System oferuje proste możliwości importu plików Excel poprzez łatwy proces przeciągnij i upuść, co pozwala zespołom na szybkie przejście z systemów opartych na arkuszach kalkulacyjnych. Inne formaty dokumentacji, takie jak Word, mogą wymagać dodatkowego formatowania.

Inżynierowie mogą również szukać konkretnych wymagań lub śledzić określone instancje w dokumentach, korzystając z filtru panelu Wymagań. Ten poziom organizacji staje się szczególnie cenny przy zarządzaniu wieloma instancjami tego samego wymagania w różnych częściach projektu. Każda instancja wymagania utrzymuje własny status weryfikacji i dokumentację, zachowując przy tym połączenie z oryginalną specyfikacją.

Dokumentacja wspomagana przez AI

RSP zawiera ValiAssistant, narzędzie wspomagane przez AI, które pomaga zespołom w skuteczniejszym dokumentowaniu wymagań. Inżynierowie mogą wykorzystać ValiAssistant do rozłożenia wysokopoziomowych wymagań komponentów na szczegółowe specyfikacje. Na przykład, dokumentując wymagania dotyczące zarządzania energią, ValiAssistant może pomóc inżynierom systematycznie uchwycić specyfikacje napięcia, ograniczenia termiczne i inne kluczowe parametry. 

AI-Assisted Documentation

Podczas gdy AI dostarcza sugestii i pomaga identyfikować potencjalne luki w dokumentacji, inżynierowie zachowują pełną kontrolę nad swoimi wymaganiami. Wykorzystują wglądy narzędzia, aby wzmocnić, a nie zastąpić swoją wiedzę fachową. To połączenie wsparcia AI i osądu inżynierskiego pomaga zespołom tworzyć bardziej kompleksową, spójną dokumentację ich wyborów komponentów.

Przestań Kopać & Zacznij Innowować

Gdy wybory komponentów są odpowiednio udokumentowane i powiązane z wymaganiami, inżynierowie mogą przestać przekopywać się przez stare decyzje i skupić się na tworzeniu nowych rozwiązań. Ponieważ zespoły mogą rozumieć i weryfikować poprzednie wybory, przeglądy projektów są znacznie bardziej efektywne. A kiedy problemy z łańcuchem dostaw wymuszają zmiany komponentów, inżynierowie mogą szybko ocenić alternatywy w stosunku do oryginalnych kryteriów wyboru.

Portal Wymagań i Systemów przekształca wybór komponentów z archeologicznej ekspedycji w systematyczny i proaktywny proces. Inżynierowie mogą dokumentować decyzje w miarę ich podejmowania, utrzymywać jasne zapisy działań weryfikacyjnych i uzyskiwać dostęp do tych kluczowych informacji kiedykolwiek jest to potrzebne – bezpośrednio w ich środowisku projektowym.

Zainteresowany zarządzaniem wymaganiami i inżynierią systemów wspomaganymi przez AI? Odkryj Altium 365 RSP już dziś!

About Author

About Author

Adam Fleischer is a principal at etimes.com, a technology marketing consultancy that works with technology leaders – like Microsoft, SAP, IBM, and Arrow Electronics – as well as with small high-growth companies. Adam has been a tech geek since programming a lunar landing game on a DEC mainframe as a kid. Adam founded and for a decade acted as CEO of E.ON Interactive, a boutique award-winning creative interactive design agency in Silicon Valley. He holds an MBA from Stanford’s Graduate School of Business and a B.A. from Columbia University. Adam also has a background in performance magic and is currently on the executive team organizing an international conference on how performance magic inspires creativity in technology and science. 

Powiązane zasoby

Powiązana dokumentacja techniczna

Powrót do strony głównej
Thank you, you are now subscribed to updates.