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内存市场转变：短缺与配给 内存市场转变：短缺、配给，以及通往 2027 年之路 1 min Sponsored 采购经理 Engineering / Technology Executive 采购经理 采购经理 Engineering / Technology Executive Engineering / Technology Executive 随着限制延续至 2027 年，深入了解内存短缺、产能分配和价格上涨如何重塑供应链、采购策略以及生产规划。 阅读文章
弯曲、扭转与连接：柔性连接器的崛起 弯曲、扭转与连接：柔性连接器的崛起 1 min Engineering News 在当今电子设备中使用的连接器的设计和制造正在经历 创新的浪潮，这是由于对越来越小、更高效和更聪明的设备的持续需求所激发的。一个值得我们关注的当前趋势是 柔性连接器和 可伸缩连接器的开发和使用。这些连接器具有弯曲、扭曲和伸展的能力，同时继续正常工作，使得在医疗保健、可穿戴设备和柔性电子产品中的新应用成为可能。通过在自己的设计中利用这些独特的连接器，工程师们在这里拥有了开发突破性下一代产品的重要构件。 柔性和可伸缩连接器背后的3项关键技术 柔性和可伸缩连接器被设计为即使在发生变形时也能保持电气连接性。它们通过使用先进材料和创新的制造技术来实现这一点。与传统的刚性连接器不同，后者在弯曲或伸展时可能会断裂或失去功能，我们讨论的连接器使用柔性基材和导电材料来确保连接器在动态变化的环境条件下保持耐用和功能性。 导电墨水：对于那些正在开发和制造可弯曲和可伸缩连接器的人来说，导电墨水非常重要。这些有趣的墨水含有金属纳米粒子——如银或铜——这些纳米粒子提供了优异的导电性能，而且这些不寻常的墨水可以被打印在不同的基材上。该领域的进步正促进了从可持续材料创建导电墨水的发展。例如， 最近在nature.com上发布的这项研究展示了基于碳纳米管和银的生物可降解聚乳酸乳液墨水用于印刷压力传感器的前景。这种未来派的墨水在海洋环境中可生物降解，这最小化了随时间积累的有毒物质在生态系统中的累积。 独特的柔性基材和打印技术：柔性基材是创建可弯曲或可伸缩连接器的关键成分。基材如聚酰亚胺、硅橡胶和热塑性聚氨酯（TPU）提供了从业者所寻求的灵活性和耐用性。当先进的喷墨和3D打印机器以极高的精度将导电墨水沉积到这些柔性基材之一上时，整个过程的炼金术就实现了。 例如，公司 Nano Dimension，作为增材制造的领导者，已经开发了打印多层柔性电路的创新方法。他们的 DragonFly IV 是一种增材制造电子（AME）系统，能够精确沉积导电和绝缘材料的独特过程，使其能够创建复杂、灵活的连接器和其他组件。 微流控通道：微流控通道是充满液体的微小路径，能够传导电流，提供一种创建灵活或可伸缩连接器的不同方法。这些通道可以集成到灵活的基材中，形成高度适应性的电路。在需要复杂性和极端灵活性的使用案例中——例如，可穿戴健康监测器——这项技术极其有价值。 灵活和可伸缩连接器的应用 可穿戴设备：灵活和可伸缩的连接器正在改变可穿戴设备的设计方式以及它们能提供的功能。通过使传感器即使在用户进行体力活动时也能保持完全功能并提供准确可靠的数据，新的产品形态和功能成为可能。利用这些连接器，设计师可以创建提供更多功能并结合舒适贴合感的可穿戴产品。 根据Grand View 阅读文章
采购人员能对产品停产采取主动措施吗？ 买家能对产品停产采取主动措施吗？ 1 min Blog 不断变化的技术和半导体行业供需波动导致了更多元器件过时的情况——这是对技术进步或供应链变化的历史反应。超过 70%的电子元件在安装前就已经过时，而买家总是在他们的供应商开发更新、更有能力的部件时落后一步。 这可能是由于某些部件的停产或其他各种因素导致，使买家不知道下一批在哪里购买，或甚至在哪里寻找新型号以推进他们的技术。 由于过时的多重驱动因素，公司可能并不总是为即将到来的中断做好准备，但他们可以开发积极的策略，让自己与供应商活动和由于技术需求变化可能对产品造成的潜在变化保持同步。对于买家而言，积极的过时管理方法不应该是一个问题，更多的是一种必要性，我们将探讨一些企业如何领先一步，理解可能变化的时期。 PCB零件过时的原因 过时主要是由于一个项目的生命周期结束（EOL），这通常由供应商确定并及时在客户之间传达，以便新产品或替代产品进入市场。 虽然有些版本可能不需要采取行动，但某些部件的停产会促使采购团队采取行动，开展采购努力，在新的和现有供应商中搜索，或将新部件整合到他们产品的当前设计中。 引发过时的其他因素包括： 技术进步：制造商提供满足不断发展的技术需求的部件。 制造商宣布的生命周期结束：由于下面提到的某些因素，产品被停产。 法规变化：考虑到新的要求，推出新型号。 供应链挑战：元件供应中断导致制造商收紧生产并减少产量。 零件过时的影响是什么？ 随着组件更快地过时，挑战随之而来。过时后，必要的部件变得更加昂贵——这是制造商停止生产商品的结果——在授权和未授权卖家之间推高价格。 这也引发了问题，因为越来越多的未经授权的供应商提供货物，而买家购买的零件几乎没有保证是真品。制造商通常更喜欢直接从供应商那里购买货物的安全保障，但在这种情况下，必须寻找他们能找到的最合适的零件，并且尽可能以最便宜的价格购买。 长期来看，淘汰可能意味着两件事之一：必须找到替代品以继续生产产品，或者必须将新产品整合到当前设计中。公司实施积极的淘汰管理方法的能力取决于采购团队及其与供应商建立的关系。 定义零件淘汰管理 有各种策略来应对零件淘汰，但为了避免自满，也许值得探讨管理方面的内容，以及为什么这对全球公司来说变得如此重要。 以下是 淘汰管理重要的核心原因，以及它如何决定产品生命周期的成败。 阅读文章