Wie agiles Stücklistenmanagement Ihnen hilft, Preise vor Marktschwankungen festzulegen

Lieferketten können unvorhersehbar sein, und das Festlegen von Teilepreisen entscheidet darüber, ob Sie Ihre Margenziele erreichen oder nicht. Es braucht nur einen plötzlichen Anstieg der Nachfrage, eine Störung in der Lieferkette oder ein globales Ereignis, und die Preise können plötzlich steigen oder Teile über Nacht verschwinden. Für Hersteller komplexer Produkte kann selbst eine kleine Verzögerung oder Preiserhöhung die gesamte Produktionslinie stören, Kosten in die Höhe treiben und die Lieferung verlangsamen. Genau hier kann agile BOM-Management-Software Risiken in Chancen verwandeln.

Wichtige Erkenntnisse

• Agiles BOM-Management in Altium Develop ermöglicht eine aktuelle Sichtbarkeit von Lieferanten und Marktdaten für Ingenieure und Einkaufsmanager, was ihnen hilft, die besten Preise zu sichern.
• Automatisierte Beschaffungsprozesse und die Aktualisierung der BOM reduzieren Projektverzögerungen und unerwartete Preiserhöhungen aufgrund plötzlicher Marktveränderungen.
• Integrierte Automatisierung, wie Obsoleszenzprüfung und Empfehlungen für alternative Teile, mildert Engpässe, Störungen in der Lieferkette und Risiken durch Einzelquellen.
• Die neueste BOM-Kostenkalkulation und Lieferantenvergleiche ermöglichen es Ihnen, proaktive Entscheidungen zu treffen und Preise zu sichern, um den besten Tarif vor Marktschwankungen zu erlangen.

Was ist agiles BOM-Management?

Agiles BOM-Management bedeutet, Stücklisten auf eine flexible und vernetzte Weise zu verwalten. Anstatt statische Tabellen zu pflegen, die schnell veralten, hält das agile BOM-Management alle Informationen zu elektronischen Bauteilen und Entwürfen in einem lebendigen System, das sich automatisch aktualisiert. Wenn jemand ein Bauteil, einen Entwurf oder einen Lieferanten ändert, sehen alle Beteiligten (Ingenieure, Einkäufer und Hersteller) die Aktualisierung sofort. Diese Transparenz verschafft Unternehmen einen strategischen Vorteil, indem sie es ihnen ermöglicht, sich auf Komponentenpreise festzulegen, bevor der Markt plötzlich umschlägt. 

Mit Werkzeugen wie Altium Develop können Entwurfs- und Beschaffungsteams auf aktuelle Lieferantendaten zugreifen, Preise sofort vergleichen und die Lebenszyklen von Teilen mühelos analysieren. Ihr BOM wird weit mehr als eine einfache Teileliste; es wird zu einem aktiven Dreh- und Angelpunkt, der Ihnen hilft, intelligentere, risikobewusste Entscheidungen in der Lieferkette zu treffen.

Warum agiles BOM-Management in einem instabilen Markt wichtig ist

Der Markt für elektronische Komponenten ist hochvolatil und wird oft durch Lieferkettenengpässe, geopolitische Spannungen und plötzliche Nachfrageverschiebungen gestört. Unter solchen Bedingungen kann die Verlassung auf veraltete BOM-Daten ernsthafte Konsequenzen haben, einschließlich verpasster Chancen, niedrigere Preise zu sichern, Verzögerungen bei der Beschaffung kritischer Komponenten und kostspielige Neugestaltungen, die durch End-of-Life (EOL)-Teile verursacht werden.

Lyticas Analyse der Ausgaben für elektronische Komponenten zeigt zu Beginn des Jahres 2025 einen durchschnittlichen Preisanstieg von 4,56%, den zweitgrößten monatlichen Anstieg innerhalb eines Jahres. Dies wird durch signifikante Kostensteigerungen in Kategorien wie Widerständen, Kondensatoren und Standardlogik verursacht, zusammen mit wachsenden Herausforderungen durch potenzielle Zölle, die die weltweite Beschaffung von Elektronik beeinflussen.

Agiles BOM-Management hilft Unternehmen, diesen Herausforderungen einen Schritt voraus zu sein, indem es aktuelle Sichtbarkeit ermöglicht, schnelle Reaktionen auf Marktentwicklungen und intelligentere Beschaffungsentscheidungen vor der Eskalation von Störungen.

Wie agile BOM-Management-Plattformen dabei helfen, Preise zu sichern

Moderne BOM-Management-Lösungen bieten den neuesten Zugang zu Preisen, Verfügbarkeit, Lebenszyklusstatus und Compliance-Informationen. Eine solche Sichtbarkeit hält Sie proaktiv in Bezug auf Preisänderungen, Lieferkettenunterbrechungen und Marktentwicklungen. Durch die Integration von aktuellen Preisen, alternativen Teileoptionen und Preisprognosen direkt in Ihren BOM-Workflow können Design- und Beschaffungsteams frühzeitig Maßnahmen ergreifen, um Preiserhöhungen und Komponentenknappheit zu verhindern.

1. Aktuelle Preise und Verfügbarkeit

Die traditionellen BOM-Verwaltungstools nutzen oft statische Daten, was es schwierig macht, schnell auf Echtzeit-Marktschwankungen zu reagieren. Agile BOM-Lösungen, wie die BOM-Verwaltung, sind direkt mit Lieferantendatenbanken durch Integrationen mit Seiten wie Octopart und IHS Markit verbunden. Diese Verbindung bedeutet:

• Sie sehen die neuesten Teilepreise von mehreren Lieferanten.
• Sie werden über Preisänderungen oder Bestandsrückgänge informiert.
• Sie können schnell handeln, bevor die Preise aufgrund von Nachfragesteigerungen, Rohstoffknappheiten oder geopolitischen Faktoren in die Höhe schnellen.

2. Sofortiger Lieferantenvergleich und Entscheidungsfindung

Agile BOM-Verwaltungsplattformen erleichtern den direkten Vergleich von Lieferanten, unter Berücksichtigung von Preisnachlässen, Lieferzeiten, Standort und Verfügbarkeit. Solche Funktionalitäten ermöglichen es Design- und Beschaffungsteams,

• die kosteneffektivsten Komponenten im Voraus zu sichern.
• Preise durch frühzeitige Bestellungen oder das Unterzeichnen von Lieferverträgen festzulegen.
• Das Risiko zu reduzieren, teure oder Last-Minute-Alternativen kaufen zu müssen.

3. Flexibilität durch alternative Teile ermöglicht

Das Vorhandensein alternativer Teile in Ihrer Stückliste (BOM) verschafft Ihnen einen entscheidenden Vorteil, wenn sich Preise oder Verfügbarkeiten plötzlich ändern. Agile Tools machen dies einfach, indem sie es Ihnen ermöglichen:

• Mehrere genehmigte Teile für eine einzelne Komponente hinzuzufügen
• Alternative Teilenummern und Lieferanten vorab zu qualifizieren
• Komponenten in Ihrer Stückliste und im Schaltplan mit einem Klick zu tauschen

Die eingebaute Flexibilität ist ein Game-Changer. Wenn ein Hauptteil nicht mehr vorrätig ist oder sein Preis steigt, geraten Sie nicht in Panik. Sie haben bereits Alternativen aufgestellt, um Ihr Design auf Kurs und Ihr Budget unter Kontrolle zu halten.

4. Automatisierte Warnungen und Lebenszyklus-Einblicke

Agile BOM-Plattformen bieten automatisierte Benachrichtigungen über Änderungen im Lebenszyklus, wie:

• Benachrichtigungen über das Lebensende (EOL)
• Möglichkeiten für den letzten Kauf (LTB)
• Obsoleszenzrisiken

Mit solchen Informationen zur Hand können Sie frühzeitig handeln, Preise sichern und Teile bestellen, bevor sie nicht mehr vorrätig sind. Auf diese Weise reduzieren Sie Neugestaltungen und Last-Minute-Suchen nach Alternativen und ermöglichen einen reibungsloseren Übergang von der Konstruktion zur Produktion.

5. Kostenprognose mit Vertrauen

Agile BOM-Tools zeigen nicht nur, was gerade auf Lager ist. Sie helfen Ihnen, die Verfügbarkeit vorherzusehen. Sie können:

• Das Risiko von Lagerbeständen anhand historischer Verfügbarkeit und Trends bei den Lieferzeiten vorhersagen
• Die Lagerbestände der Lieferanten überwachen und Muster erkennen (Saisonalität, Zuteilungen)
• Warnschwellen für niedrigen Lagerbestand oder plötzliche Spitzen bei den Lieferzeiten festlegen
• Alternativen und Pufferstrategien für gefährdete Teile im Voraus genehmigen

Dies ermöglicht eine proaktive Planung und hält Beschaffung und Ingenieurwesen aufeinander abgestimmt, um Engpässe während des gesamten Produktlebenszyklus zu vermeiden.

Expertenrat: Warum Timing wichtig ist

Laut McKinsey-Forschung zu Verschiebungen in der Lieferkette waren Unternehmen, die digitale Dashboards für die End-to-End-Transparenz nutzten, doppelt so wahrscheinlich in der Lage, störungsbedingte Probleme zu vermeiden. Organisationen, die einen flexibleren und vernetzteren Ansatz zur Verwaltung ihrer BOMs annahmen, waren insgesamt besser aufgestellt. Sie sicherten sich früher Teile, verhandelten bessere Preise und blieben kostspieligen Verzögerungen voraus, während Wettbewerber, die noch auf statische oder auf Tabellenkalkulationen basierende BOMs angewiesen waren, zurückblieben.  

Plattformen wie Altium Develop spielen hier eine große Rolle. Indem sie Design- und Beschaffungsteams ein besseres Verständnis der Lieferkette vermitteln, können Unternehmen effektiver mit Lieferanten verhandeln und Preisvereinbarungen früher sichern – bevor die Preise steigen oder Teile aus dem Lager verschwinden.

Vorne bleiben oder zurückfallen

Die Preise und Verfügbarkeit von Komponenten können sich im Handumdrehen ändern. Aber mit einem agilen BOM-Management reagieren Sie nicht nur auf den Markt. Sie sind ihm einen Schritt voraus.

Ob Sie einen straffen Zeitplan verwalten oder versuchen, nicht über Budget zu gehen, Lösungen wie Altium Develop geben Ihnen die Sichtbarkeit und Kontrolle, um Preise festzulegen, Beschaffungsrisiken zu mindern und Ihre Entscheidungsfindung ohne Zögern zu beschleunigen. Erleben Sie Altium Develop noch heute!

FAQ

Kann ich den Lebenszyklus von Komponenten und die Preisverfolgung automatisieren?

Ja, Altium Develop bietet automatisierte Überprüfungen und Benachrichtigungen sowohl für die Überwachung des Komponentenlebenszyklus als auch für Preisänderungen, was Ihnen hilft, Risiken ohne manuelle Nachverfolgung zu managen.

Kann Altium Develop mit Mehrwährungspreisen und globalen Lieferanten arbeiten?

Ja, Altium Develop unterstützt Mehrwährungs-Preisgestaltung und ist direkt mit einem großen Netzwerk globaler Lieferanten verbunden, um den besten Preisvergleich und Beschaffung über Grenzen hinweg zu ermöglichen. Diese Funktion ist in den heutigen internationalen Lieferketten von entscheidender Bedeutung

Wie verbessert agiles BOM-Management die Zusammenarbeit zwischen Ingenieurwesen und Beschaffung?

Agiles BOM-Management bricht Silos auf, indem es Ingenieure und Beschaffungsteams auf einer gemeinsamen BOM-Plattform zusammenbringt, auf der sie aktuelle Daten sehen, Feedback austauschen und gemeinsam informierte Entscheidungen treffen können. Das bedeutet auch, dass sie schneller auf Preisänderungen und Versorgungsrisiken reagieren können, um Projektverzögerungen zu vermeiden.