Agile Teams & Octopart: Die Zukunft der Hardwareentwicklung

In dieser Folge des CTRL+Listen-Podcasts spricht Moderator James mit Justin Sears, Head of Product Marketing für SaaS bei Altium, darüber, wie Octopart und Altium zu einer einheitlichen End-to-End-Plattform für die Hardwareentwicklung zusammenwachsen. Justin erläutert, wie aktuelle Bauteildaten aus Octopart direkt in die Designumgebung von Altium eingebettet werden und so Einkaufsmanager, PCB-Designer und Systemingenieure dabei unterstützen, angesichts der Lieferkettenschocks der COVID-Ära und anhaltender Zollstörungen smarter zu arbeiten.

Justin führt durch die Lösung Altium's Agile Teams, BOM Portal und Octocart – leistungsstarke Tools, mit denen Hardwareteams Beschaffungsaufgaben früher im Designzyklus anstoßen, Distributorpreise per Klick vergleichen und Änderungen bei der Bauteilverfügbarkeit im Blick behalten können, ohne ihre Designumgebung jemals verlassen zu müssen. Ganz gleich, ob Sie bereits ein erfahrener Altium-Anwender sind oder Altium zum ersten Mal kennenlernen: Dieses Gespräch zeigt, warum aktuelle Daten und Cloud-Zusammenarbeit heute unverzichtbar für eine wettbewerbsfähige Hardwareentwicklung sind.

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Zentrale Erkenntnisse

• Die Volatilität der Lieferkette ist zu einem Thema während der Designphase geworden und nicht mehr nur eine Beschaffungsfrage. Dadurch sind Teams gezwungen, Verfügbarkeit und Preise von Komponenten viel früher im Produktlebenszyklus zu überwachen.
• Die Transparenz aktueller Daten ermöglicht schnellere und bessere Entscheidungen, sodass Teams innerhalb von Tagen statt Wochen reagieren können, wenn sich Verfügbarkeit, Kosten oder geopolitische Faktoren ändern.
• Funktionsübergreifende Zusammenarbeit wird immer wichtiger, insbesondere für global verteilte Teams, in denen Engineering, Beschaffung und Fertigung parallel statt nacheinander arbeiten müssen.
• Ein früheres Ansetzen der Arbeit verbessert Effizienz und Resilienz, da Beschaffung und Überlegungen auf Systemebene früher beginnen und so Nacharbeit sowie Überraschungen in späten Phasen reduziert werden, während sich Designs weiterentwickeln.

Transkript

James Sweetlove: Hallo zusammen. Hier ist James mit dem Ctrl+ Listen Podcast, präsentiert von Octopart. Heute machen wir etwas ein wenig anders als sonst. Wir haben heute einen internen Gast. Das ist Justin Sears. Er ist Head of Product Marketing für SaaS. Vielen Dank, dass du heute dabei bist. Schön, dich in der Sendung zu haben.

Justin Sears: Ich freue mich sehr, hier zu sein, James. Ich freue mich auf das Gespräch.

James Sweetlove: Jederzeit. Ich würde gern am Anfang starten. Möchtest du uns ein bisschen über dich erzählen, bevor wir auf alle Details der Sendung eingehen?

Justin Sears: Ja, natürlich. Ich mache in meiner Karriere seit dem Jahr 2000 Enterprise-Software-Marketing, also inzwischen seit 26 Jahren, mit ein paar Unterbrechungen dazwischen. Ich habe mich in meiner Laufbahn überwiegend auf Datenspeicherung und Datenanalyse konzentriert, was die Software-Stacks betrifft, die ich als Marketer positioniere. Später in meiner Karriere habe ich mich stärker in Richtung Endanwenderanwendungen bewegt, was ich als Marketer deutlich spannender finde.

James Sweetlove: Das klingt auch so. Und wie bist du dann zu Octopart gekommen?

Justin Sears: Ich kam zu Octopart. Ich bin bei Altium, und natürlich ist Octopart Teil von Altium. Zu Altium bin ich gekommen, weil ich dort einen Freund hatte, der dorthin gewechselt ist und mich ermutigt hat, ebenfalls zu kommen. Außerdem hatte ich mich stärker in Richtung Fertigung und Elektronik orientiert, daher war das ein wirklich guter nächster Schritt in meiner Karriere.

James Sweetlove: Ergibt absolut Sinn. Möchtest du uns etwas über den Hintergrund von Octopart erzählen und darüber, wo es innerhalb des größeren Unternehmens angesiedelt ist?

Justin Sears: Ja. Die meisten Menschen wissen das nicht, aber Octopart wurde ursprünglich, soweit ich weiß, tatsächlich von Endanwendern entwickelt. Ich kenne ihre Namen nicht, aber ich glaube, es waren Doktoranden der Elektrotechnik. Sie haben einfach nach Bauteilen und Dingen gesucht, die sie in das integrieren wollten, woran sie gerade arbeiteten. Und sie konnten keine einfache Möglichkeit finden, Bauteile nachzuschlagen, also haben sie es selbst gebaut, und dann haben andere Leute angefangen, es zu nutzen. Ich weiß nicht mehr, wie viele Jahre das her ist, aber es sind inzwischen einige, und sie haben im Zuge ihrer Doktorarbeit eher zufällig ein Unternehmen gegründet.

James Sweetlove: Okay, großartig. Und wie wurde das dann Teil von Altium?

Justin Sears: Nun, Altium ist natürlich seit Ende der 1980er Jahre in diesem Geschäft tätig, vor allem auf der Seite des PCB-Designs. Nun kann man sich die Synergien zwischen Menschen vorstellen, die PCB-Boards beziehungsweise PCBs entwerfen, und der Suche nach Bauteilen, die auf diese PCBs gesetzt werden sollen. Soweit ich weiß, und das war noch vor meiner Zeit bei Altium, wurde Octopart vor ungefähr zehn Jahren von Altium übernommen. Octopart zeigt natürlich Chips vieler verschiedener OEMs und Distributoren, und deshalb wollte das Management von Altium meines Erachtens eine Zeit lang sicherstellen, dass die Marke Octopart klar von der Marke Altium getrennt bleibt, damit niemand denkt, hier würde irgendetwas Unsauberes passieren. Ich denke, inzwischen ist klar geworden, dass dieses Vertrauen vorhanden ist, und deshalb sprechen wir jetzt deutlich öffentlicher darüber, dass Octopart Teil von Altium ist, als wir das früher getan haben.

James Sweetlove: Klar. Wie funktioniert diese Zusammenarbeit zwischen den beiden Marken? Du hast gesagt, dass wir in diesem Bereich zunehmend mehr Zusammenarbeit sehen. Was bedeutet das konkret?

Justin Sears: Nun, bei Altium bauen wir im Grunde eine End-to-End-Plattform für das Entwickeln und Bereitstellen von Elektronik. Und natürlich ist die Beschaffung entlang der Lieferkette ein großer Teil davon, also das Platzieren von Bauteilen in Designs, die letztlich in Hardware umgesetzt werden. Was wir also tun, ist, diese beiden Dinge im Produkt wirklich zusammenzuführen. In Altium haben wir zum Beispiel eine Funktion namens BOM Portal, mit der der Beschaffungsmanager die Stücklisten für alle PCBs verwalten kann, die sich im Design oder Prototyping befinden. Man kann sich vorstellen, dass bei einer gewissen Unternehmensgröße und mehreren laufenden Projekten vielleicht zehn Projekte parallel laufen, also auch zehn Stücklisten, und diese Stücklisten teilen sich zum Teil dieselben Chips. Für die Person, die diesen Prozess verwaltet, ist es daher wichtig, dass Änderungen bei Verfügbarkeit, Preis oder End-of-Life-Status dieser Teile einfach direkt in der Designumgebung sichtbar werden. Man muss nicht extra hinausgehen, die Informationen suchen und sie ständig manuell aktualisieren. Deshalb finden wir Wege, die außerordentlich große Menge an Daten in Octopart über Bauteile und deren Status in die Designumgebung in Altium zu integrieren, damit Nutzer einfach Updates sehen können, statt aktiv nach Informationen zu ihren laufenden Designs suchen zu müssen.

James Sweetlove: Ergibt absolut Sinn. Lass uns kurz einen Schritt zurückgehen. Vielleicht können wir über einige der aktuellen Probleme sprechen, mit denen wir im Markt konfrontiert sind. Offensichtlich hängt das damit zusammen, warum wir das überhaupt tun, daher würde ich gern von dir hören, was aus deiner Sicht die wichtigsten Themen sind.

Justin Sears: Nun, es gibt zwei Themen, die seit etwa fünf Jahren immer wieder in den Nachrichten sind. Thema Nummer eins: COVID und der Schock für die Lieferkette, den es ausgelöst hat, als der Versand stark zurückging. Und dann natürlich, in jüngerer Zeit, die eingeführten Zölle und die Reibungen, die durch diese Politik entstanden sind. Interessant ist dabei – und das können wir tatsächlich auch in den aggregierten Octopart-Daten sehen –, dass sich die Menschen während COVID bevorratet haben. Sie haben viele Bauteile eingekauft und eingelagert, weil sie sich vor Problemen bei der Bauteilverfügbarkeit schützen wollten. Als COVID dann nachließ, wurden diese Lagerbestände ungefähr zu dem Zeitpunkt wieder abgebaut, als die US-Regierung begann, Zölle zu verhängen. Designer, Entwickler und Hersteller von Elektronik kamen also von einer Situation mit großen Lagerbeständen, die sie nach und nach abbauten, plötzlich wieder in eine Lage, in der sie sich Sorgen machen mussten, ob sie rechtzeitig genügend Bauteile für ihre Entwicklungen bekommen. Für die Kunden, die wir betreuen, war das also eine Art Schleuderbewegung. Aber natürlich bietet Octopart Transparenz. Was man in solchen turbulenten Situationen – ob COVID oder Zölle – braucht, ist, möglichst früh und möglichst regelmäßig so viel wie möglich über die Bauteile zu wissen, die man einsetzen möchte, damit man Änderungen bei Verfügbarkeit und Lieferkette voraus sein kann.

James Sweetlove: Richtig, also plant man, statt nur zu reagieren.

Justin Sears: Genau. Oder man reagiert innerhalb eines Tages statt innerhalb eines Monats. Also beides. Man kann reaktiv oder proaktiv sein, aber beides setzt Daten voraus – und präzise Daten.

James Sweetlove: Definitiv. Soweit ich verstehe, sind beide Plattformen auf jeweils ihrer Seite der Produktionslandschaft mit einigen ähnlichen Herausforderungen konfrontiert gewesen. Möchtest du etwas näher darauf eingehen, wie das für beide Unternehmen ausgesehen hat?

Justin Sears: Also Altium oder Octopart?

James Sweetlove: Ja, also wie überschneidet sich das mit den Anforderungen dieser Menschen und den Herausforderungen, vor denen sie stehen?

Justin Sears: Nun, ich betreue das Team, das sich um das Marketing für Octopart kümmert, und auch das Team, das das Marketing für Altium betreut. Wir planen also große Veränderungen am Produkt für Altium und setzen diese bereits um. Für alle Zuhörer, die damit vertraut sind: Unsere Basis war Altium Designer, also ein lokal installiertes On-Premises-Softwareprodukt. In jüngerer Zeit haben wir dann eine Reihe cloudbasierter Anwendungen für Altium 365 eingeführt. Und wir sind gerade dabei, diese beiden zu zwei Plattformen zusammenzuführen. Wenn Sie also auf unsere Website schauen, sehen Sie Agile Teams, Sie sehen Altium Develop. All diese Lösungen umfassen sowohl Altium Designer, also die On-Premises-Komponente, als auch Altium 365, also die Cloud-Anbindung darum herum, die die Zusammenarbeit, über die wir sprechen, überhaupt erst ermöglicht. Da ich gerade Zusammenarbeit erwähnt habe: Was Altium im Hinblick auf die Unternehmen, die wir übernehmen, und die neue Produktentwicklung, die wir vorantreiben, macht, geht über unsere Kernzielgruppe von PCB-Designern oder Elektroingenieuren hinaus – hin zu all den anderen Personen, die mit diesen Fachleuten zusammenarbeiten müssen, um Hardware zu entwerfen und zu entwickeln. Dazu gehören die Beschaffungsteams, über die wir heute sprechen. Dazu gehören auch Systemingenieure, also die Personen, die Anforderungen verwalten. Dazu gehören Maschinenbauingenieure, die sicherstellen müssen, dass die Leiterplatte in das Gerät passt, das entwickelt wird, ebenso wie Fertigungsingenieure. All diese unterschiedlichen Personen – und jeder, der in dieser Branche gearbeitet hat, weiß, wer diese anderen Personen oder Rollen sind. Wir stellen sicher, dass all diese Menschen in einem gemeinsamen Cloud-Arbeitsbereich zusammenarbeiten können, und das hilft enorm. Eine der Auswirkungen der jüngsten Turbulenzen – ob COVID, Probleme in der Lieferkette oder Zölle – ist für global verteilte Organisationen mit Standorten auf mehreren Kontinenten deutlich größer, weil diese Menschen zusammenarbeiten müssen. Wenn alle in einem Gebäude sitzen und sich in derselben Zeitzone befinden, ist Zusammenarbeit etwas einfacher. Aber die meisten mittelständischen und großen Unternehmen, auf die wir abzielen, arbeiten in unterschiedlichen Teilen der Welt und zu unterschiedlichen Tageszeiten. Deshalb ermöglicht die End-to-End-Plattform, die Altium entwickelt, genau diese Agilität und diese 24/7-Reaktionsfähigkeit auf das, was passiert. Und damit komme ich zurück zu Octopart. Daten, Daten, Daten. Wir wollen unseren Kunden die Flexibilität geben, nach Herzenslust zu entwickeln und alles umzusetzen, was ihre Vorstellungskraft hergibt. Das bedeutet: Weder wir noch sie wissen im Voraus, welche Teile sie benötigen, wie viele sie brauchen und wann sie sie brauchen. Genau hier kann die Integration von Octopart und diesen Datensignalen in die Altium-Plattform die Flexibilität und Agilität liefern, die ein Hardware-Entwicklungsteam braucht, um in diesem wettbewerbsintensiven Umfeld so schnell und kreativ zu sein, wie es sein muss.

James Sweetlove: Ja, das ist fantastisch. Daten sind also wirklich der beste Teil dieser Zusammenarbeit. Jeder hat Einblick. Früher mussten sie zwei völlig unterschiedliche Plattformen verwenden und getrennt arbeiten. Jetzt gibt es etwas Einheitliches, das eine einfache Nutzung für beide Seiten ermöglicht.

Justin Sears: Genau. Und ein gutes Beispiel dafür ist ein Tool von uns namens Octocart. Was Sie also mit Ihrer BOM, also im BOM-Management innerhalb von Altium, tun können: Wir haben natürlich Kunden mit BOMs, die Tausende und Abertausende von Bauteilen enthalten. Es wäre zeitlich schlicht nicht praktikabel, diese Bauteile ständig manuell zu prüfen. Mit dem Datenfeed von Octocart – und wir arbeiten außerdem mit anderen Drittanbietern von Daten wie Z2 Data und Silicon Expert zusammen – fließen diese Informationen laufend in diese BOMs ein. Wenn Sie dann bereit sind, diese BOM zu bepreisen, haben unsere Kunden möglicherweise Vereinbarungen mit bestimmten Distributoren, vielleicht haben sie ihre eigenen Preislisten, oder sie möchten in den Markt gehen und herausfinden, welche Distributoren den besten Preis anbieten. Weil die BOM innerhalb von Altium liegt, können Sie im Grunde einfach auf eine Schaltfläche klicken, und dann wird bei einigen der großen Distributoren angefragt. Anschließend erhält der BOM-Manager oder die Beschaffungsperson bepreiste BOMs, unterschiedliche Kosten von verschiedenen Anbietern, und kann diese flexibel kombinieren. Das hilft also sehr bei der Kostenoptimierung. Das ist ein großer Teil dieser Rolle. Sie möchten die Marge der Hardware verbessern, die Sie entwickeln, indem Sie die Kosten der Komponenten senken und gleichzeitig die erforderliche Qualität beibehalten. Und wieder läuft es auf Daten hinaus und auf die Möglichkeit, in wenigen Sekunden in den Markt zu gehen und wirklich zu sagen: „Hier ist das Produkt, das ich bauen möchte. Sagt mir, was es mich in Bezug auf die Komponenten kosten wird“, und dann Signale zu drei oder vier Optionen für das weitere Vorgehen zurückzubekommen. Das ist außerordentlich leistungsfähig für Menschen, die solche Entscheidungen treffen müssen.

James Sweetlove: Ja, und ich glaube, sie arbeiten gerade in einem Umfeld, in dem Effizienz alles ist. Zeitersparnis ist so wichtig. Genau da liegt der eigentliche finanzielle Nutzen, denn jeder hat Zugang zu Technologie, aber der wirkliche Vorteil entsteht dort, wo man Zeit spart, Aufwand reduziert und Abläufe verschlankt. Das ist zumindest meine Meinung.

Justin Sears: Das stimmt. Und Agile Teams ist eine unserer neueren Lösungen. Im Kern soll Agile Teams Folgendes ermöglichen: Wenn man sich anschaut, wie das bisher abläuft – nehmen wir als Beispiel eine Drohne –, dann möchte der Systemingenieur diese Drohne entwickeln. Ein Teil dieser Drohne ist eine Leiterplatte, aber es gibt auch andere Komponenten. Der Systemingenieur definiert also die Anforderungen und gibt sie dann an den PCB-Designer weiter, damit dieser die Leiterplatte für diesen Prototypen bzw. dieses Produkt entwirft. Danach wartet man, und die Leiterplatte wird an die Beschaffung weitergegeben, die die Komponenten für diese Leiterplatte kalkulieren muss. Nun, James, was würde passieren, wenn man alles weiter nach links verschieben könnte? Statt also zu warten, bis der PCB-Designer vollständig fertig ist, und erst an Tag null zu beginnen, wenn die Übergabe erfolgt – was wäre, wenn die Beschaffung weiter vorgelagert Einblick hätte und schon Wochen vor dem eigentlichen Einkaufszeitpunkt sehen könnte: „Welche Art von Chips wird in dieser Drohne verbaut? Welche Arten von Dingen werde ich beschaffen müssen?“ Dann kann diese Person ihre Arbeit früher beginnen. Und wieder sind wir bei Agilität, aber auch – wie du erwähnt hast – bei Effizienz. Die Arbeit wird viel schneller gehen, wenn dieser Prozess früher starten kann als bisher. Genau das ermöglichen wir mit der Cloud-Zusammenarbeit, die wir in Agile Teams bereitstellen. Man verschiebt das Ganze nach links, sodass Menschen ihre Arbeit früher beginnen können – auch wenn sie sie natürlich erst zu ihrem eigentlichen Zeitpunkt abschließen –, aber sie können früher anfangen, und das steigert die Effizienz.

James Sweetlove: Ich denke, es geht nicht nur darum. Wenn man sich die Beschaffung anschaut, ist es unglaublich wertvoll, schon weit im Voraus – also bereits beim Beginn des Designs – zu wissen, was verfügbar ist und was möglicherweise nicht mehr verfügbar sein wird. So kann man sich leicht anpassen und früh im Designzyklus Änderungen vornehmen, damit man auch dort keine Zeit verschwendet.

Justin Sears: Ja, und außerdem ändern sich Dinge. Sie treffen vielleicht eine Entscheidung darüber, welche Teile in die BOM aufgenommen werden sollen, und denken, dass alles abgeschlossen ist. Dann geht es vielleicht zum Maschinenbauingenieur, und plötzlich passt die Leiterplatte nicht in das Gehäuse, und Sie haben weniger Spielraum, als Sie ursprünglich dachten – und dadurch ändert sich etwas. Dann muss man manchmal zurückgehen und erneut prüfen. Man muss zurückgehen und sicherstellen, dass alle Bauteile, die ursprünglich vorgesehen waren, genügend Freiraum bieten. Das ist nur ein konkretes Beispiel. Es geht also nicht nur darum, früher mit der Arbeit zu beginnen. Es geht darum, agil und flexibel zu sein und sich anpassen zu können, wenn sich Dinge ändern. Während des gesamten Projektlebenszyklus ändern sich Dinge. Man muss sich ständig anpassen. Bis das Produkt tatsächlich vom Band läuft und physisch vorliegt, kann sich immer noch etwas ändern, und man möchte in der Lage sein, entsprechend zu reagieren und nachzujustieren.

James Sweetlove: Richtig. Um das Thema ganz kurz zu wechseln: Ich erinnere mich, dass du mir vor diesem Gespräch gesagt hast, dass ihr tatsächlich nach Nutzergruppen sucht, die davon profitieren können, Dinge auf Altium umzustellen. Möchtest du das, worüber du da gesprochen hast, etwas näher erläutern?

Justin Sears: Ja, das sind wir. Wir sind schon seit einer ganzen Weile in diesem Geschäft, und wir haben viele Kunden, die seit 15 oder 20 Jahren bei uns sind. Wir wissen auch, dass wir, während wir unser Angebot erweitern, in die Lieferkette und in Sicherheitsfunktionen expandieren und deshalb mit IT-Verantwortlichen sprechen müssen. Unsere Zielgruppen erweitern sich also, und das bedeutet auch, dass wir die Möglichkeit haben, in verschiedene Kanäle zu expandieren, die diese Zielgruppen bedienen. Und natürlich kennen wir unsere Elektroingenieure und unsere PCB-Designer sehr, sehr gut, weil wir sie seit über 20 Jahren unterstützen. Bei einigen dieser anderen Personen, die am Hardware-Entwicklungsprozess beteiligt sind, sind wir als Unternehmen noch relativ neu darin, mit diesen Menschen in großem Maßstab zu sprechen. Einzelne Beschaffungsverantwortliche sind natürlich schon seit den späten 1980er-Jahren dabei, als Altium gegründet wurde, aber jetzt bauen wir unsere Angebote für diese verschiedenen Gruppen aus, und das bedeutet, dass wir lernen möchten. Der einfachste und beste Weg, um kennenzulernen, was wir anzubieten haben, ist natürlich, eine Testversion unserer Lösung auszuprobieren. Sie können also auf unsere Website gehen, und wir haben Altium Develop, das für kleinere, weniger komplexe Organisationen gedacht ist. Und wir haben Altium Agile Teams, das eher für mittelgroße Unternehmen mit etwas komplexeren Entwicklungsprozessen gedacht ist. Beide Lösungen ermöglichen eine kostenlose 30-Tage-Testversion, und alles, was Sie tun müssen, ist auf unsere Website zu gehen und sich anzumelden. Das ist ein großartiger Weg, um das Gespräch zu beginnen, denn wenn wir mit jemandem sprechen, der vielleicht noch nie Altium verwendet hat oder Altium seit 10 Jahren nicht mehr genutzt hat, dann ist es der schnellste und effizienteste Weg, zu erfahren, was wir heute anbieten, wenn man zurückkommt, ausprobiert, was wir jetzt haben, und sich mit den Experten auf unserer Seite austauscht, die den Menschen helfen, in diesem Testprozess erfolgreich zu sein. So kann man auch sehen: „Nutze ich als Fachkraft in der Hardware-Entwicklung wirklich das beste Tool oder die beste Plattform, die ich nutzen könnte?“ Wir glauben, dass viele Menschen uns angesichts all der Änderungen und Verbesserungen, die wir am Produkt und an der Paketierung vorgenommen haben, noch einmal genauer ansehen sollten, um zu sehen, was wir zu bieten haben.

James Sweetlove: Und wir werden diese Links in der Videobeschreibung aufnehmen. Falls also jemand neugierig ist, stellen wir das dort für Sie bereit. Schauen Sie einfach in die Videobeschreibung.

Justin Sears: Kostenlose 30-Tage-Testversion, keine Kreditkarte erforderlich. Einfach reingehen, ausprobieren, und wir begleiten Sie dabei, damit Sie verstehen, was Sie sehen.

James Sweetlove: Fantastisch. Gibt es also etwas, worauf sich die Leute in naher Zukunft freuen oder gespannt sein sollten?

Justin Sears: Nun, erst letzte Woche waren wir beide zusammen auf der DesignCon in Santa Clara. Das war eine fantastische Messe. Es kommen immer alte Freunde vorbei, Menschen, die seit Jahrzehnten unsere Kunden sind, und fragen, was es Neues gibt. Und wir haben Menschen, die ganz neu dabei sind, viele junge Leute, die zum ersten Mal in die Branche einsteigen und mehr über Altium erfahren möchten. Das war also eine großartige Messe in den Vereinigten Staaten. Ich werde am Sonntagabend ins Flugzeug steigen und zur Embedded World in Nürnberg, Deutschland, fliegen, und das ist natürlich eine riesige Messe, auf der uns viele Menschen aus der Luft- und Raumfahrt, der Automobilbranche und anderen Sektoren besuchen. Und wir sprechen über Octopart. Seit etwa einem Jahr sprechen wir über eine neue Lösung, die Octopart einbezieht, und auf der Embedded World nächste Woche werden wir dazu weitere Ankündigungen machen. Wenn also jemand zuhört und plant, zu dieser Messe zu gehen, oder nächste Woche in oder um Nürnberg sein wird, dann sollten Sie vorbeikommen und es sich ansehen. Wir machen nächste Woche einige große Ankündigungen dazu.

James Sweetlove: Fantastisch. Um das Ganze sauber abzurunden: Möchten Sie uns sagen, wie man mit Ihnen in Kontakt treten kann? Was ist der beste Weg, sich zu melden, wenn man speziell mit einem Vertriebsmitarbeiter über Altium Agile sprechen möchte?

Justin Sears: Ja, gehen Sie einfach auf altium.com/agile/teams. Das ist die Lösung für Organisationen, die aus Excel-Tabellenlösungen herausgewachsen sind. Sie haben mehr Mitarbeiter, mehr Projekte, mehr Standorte, und wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie aus der älteren, eher ad-hoc geprägten Arbeitsweise herauswachsen und Dinge wie Prozessvorlagen und standardisierte Workflows wollen, wenn Sie mehr Benutzerberechtigungen benötigen, weil Sie nicht mehr jeden, der dazukommt und zusammenarbeitet, persönlich beim Vornamen kennen, dann sind das die Signale dafür, dass Sie in Bezug auf Komplexität und Größe wachsen. Gehen Sie zu Agile Teams, denn Agile Teams ist die Lösung mit der kostenlosen 30-Tage-Testversion, mit der Sie in diesen Prozess einsteigen können. Und natürlich wird sich zeitnah einer unserer Lösungsberater bei Ihnen melden, der Ihnen beim Einstieg helfen und mit Ihnen herausfinden kann, was alles enthalten ist. Altium Designer ist darin enthalten. Wenn Sie Altium Designer gewohnt sind, ist es also dabei, aber es enthält auch viele neue Dinge, die Sie möglicherweise noch nicht erlebt haben. Dazu gehören die Verbindungen zu Octopart und die Lieferkettenfunktionen mit BOM Portal sowie Requirements Portal für das Management von Anforderungen. Und das ist wirklich cool. Sie können eine Anforderung an einen tatsächlichen Schaltplan, einen Teil eines Schaltplans oder ein Layout anhängen, damit das gesamte Team sicherstellen kann, dass diese Anforderung erfüllt wird, und prüfen sowie validieren kann, dass sie durch die Tests des Teams erfüllt wurde. James, wir verbinden mit Agile Teams wirklich alles miteinander und stellen Funktionen bereit, die mittelständische Unternehmen früher als außerhalb ihrer Reichweite angesehen haben. Jetzt bepreisen und liefern wir das so, dass Unternehmen, die vielleicht nicht dachten, dass sie solche Dinge nutzen oder diese fortschrittlichen Funktionen einsetzen könnten, sie direkt zur Hand haben werden, und wir würden sehr gern mit diesem Publikum darüber sprechen. Und natürlich, um noch einmal auf Octopart zurückzukommen: Da Octopart Teil unseres Unternehmens ist, stellen wir sicher, dass wir diese Datenanbindung an die Plattform Altium Agile Teams bereitstellen.

James Sweetlove: Richtig. Nun, Justin, vielen Dank. Es war wirklich faszinierend, mit Ihnen zu sprechen, und ich freue mich darauf zu sehen, was als Nächstes kommt.

Justin Sears: Danke, James. Es war mir ein Vergnügen. Und ich möchte dem Publikum dafür danken, dass es sich etwas Zeit für uns genommen hat. Ich weiß, dass wir zu ihnen sprechen, aber hoffentlich war das auch für Ihr Publikum hilfreich.

James Sweetlove: Ja, ich denke, jeder, der die Sendung aufmerksam verfolgt, wird wahrscheinlich ein gewisses Interesse an dem haben, was hier gesagt wurde. Also danke fürs Zuhören, alle zusammen, und kommen Sie nächste Woche wieder. Dann haben wir einen weiteren Gast für Sie und kehren zum traditionellen Format zurück. Vielen Dank.