Wie Mil-Aero-Einkäufer mit der Obsoleszenz von Teilen umgehen

Rich Weissman
|  Erstellt: März 1, 2024  |  Aktualisiert am: Juli 1, 2024
Wie Mil-Aero-Einkäufer mit der Obsoleszenz von Teilen umgehen

Beschaffungsprofis in der Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtindustrie stehen vor erheblichen Herausforderungen durch Teil-Obsoleszenz. Da Technologien und Designs sich schnell weiterentwickeln, können Komponenten schnell veralten, was langfristige Lieferkettenoperationen beeinträchtigt. Dieses Problem wird durch strenge regulatorische Anforderungen, lange Vorlaufzeiten und langwierige Zertifizierungsprozesse verschärft. Beschaffungs- und Lieferkettenteams müssen Obsoleszenzrisiken durch proaktives Lieferantenmanagement, alternative Beschaffungsstrategien und systematische Lebenszyklusplanung antizipieren und mindern.

Zudem ist es kritisch, die Kontinuität der Versorgung zu gewährleisten, um kritische Kundenanforderungen zu erfüllen. Zusammenarbeit mit Lieferanten, kontinuierliche Überwachung von Markttrends und Prognosewerkzeuge sind essenziell, um diese Herausforderungen effektiv zu bewältigen.

Besondere Bedürfnisse von Militär- und Luft- und Raumfahrtkäufern

Die einzigartigen Anforderungen von Militär- und Luft- und Raumfahrtkäufern verstärken die Herausforderung der elektronischen Teile-Obsoleszenz weiter. Im Gegensatz zu kommerziellen Anwendungen, bei denen in der Regel Standardkomponenten ausreichen, erfordern Militär- und Luft- und Raumfahrtsysteme oft hochzuverlässige und robuste Komponenten, die speziell darauf ausgelegt sind, harten Betriebsumgebungen standzuhalten.

Darüber hinaus sind strenge Zertifizierungs- und Qualifikationsprozesse erforderlich, um sicherzustellen, dass Komponenten die rigorosen Standards erfüllen, die von militärischen und luft- und raumfahrttechnischen Regulierungsbehörden festgelegt wurden. Dies fügt dem Beschaffungsprozess eine zusätzliche Ebene der Komplexität hinzu, da Komponenten nicht nur verfügbar, sondern auch konform mit strengen Branchenregulierungen und -standards sein müssen. Im Gegensatz zu kommerziellen Branchen, in denen Produkte leicht ersetzt oder aufgerüstet werden können, haben militärische und luft- und raumfahrttechnische Systeme oft erweiterte Lebenszyklen, die oft Jahrzehnte umspannen. Dies erfordert einen vorausschauenden Ansatz für strategische Beschaffung.

Beschaffungsprofis in den Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtindustrien stehen vor einer Kombination von Herausforderungen, die sich aus den einzigartigen Eigenschaften beider Sektoren ergeben. Hier sind einige der Schlüsselherausforderungen, denen sie begegnen.

Sicherheit und Klassifizierung. Beide Industrien befassen sich mit sensiblen Technologien und Informationen, die oft auf verschiedenen Ebenen klassifiziert sind. Beschaffungsprofis müssen strenge Sicherheitsprotokolle einhalten, um klassifizierte Daten zu schützen und unbefugten Zugriff innerhalb der Lieferantengemeinschaft zu verhindern.

Regulatorische Konformität. Die Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtsektoren sind stark reguliert, mit strengen Anforderungen, die von Regierungsbehörden wie der Federal Aviation Administration (FAA) und dem Verteidigungsministerium (DoD) auferlegt werden. Beschaffungsprofis müssen komplexe regulatorische Rahmenbedingungen navigieren, um die Einhaltung von Exportkontrollen, Beschaffungsvorschriften und Qualitätsstandards sicherzustellen.

Komplexe Lieferketten. Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsprojekte beinhalten komplexe Lieferketten mit mehreren Lieferantenebenen, die oft verschiedene Länder und Regionen umspannen. Die Koordination und Verwaltung dieser Lieferketten kann herausfordernd sein, insbesondere beim Umgang mit langen Vorlaufzeiten, Abhängigkeiten von kritischen Komponenten und geopolitischen Risiken.

Lange Beschaffungszyklen. Beschaffungsprojekte in der Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtindustrie haben oft lange Zyklen aufgrund strenger Test- und Zertifizierungsanforderungen, bürokratischer Prozesse und Vertragsverhandlungen. Beschaffungsfachleute müssen diese langen Zyklen und Vorlaufzeiten effektiv managen und gleichzeitig die rechtzeitige Lieferung von Ausrüstung und Systemen sicherstellen, um Projektfristen einzuhalten.

Beschaffungsherausforderungen. Luft- und Raumfahrt- sowie Militärausrüstungen können Lebenszyklen von 30 Jahren oder mehr haben, während dieser Zeit wird Unterstützung für Altteile benötigt. Aber die internen Komponenten dieser Systeme haben viel kürzere Lebenszyklen. Elektronische Komponenten können veralten, da Lieferanten Schwierigkeiten haben, die Rohstoffe zu beschaffen oder die Herstellung ganz einzustellen. Das Ändern von Komponenten kann einen weiteren langen Qualifizierungsprozess nach sich ziehen.

Budgetbeschränkungen. Beide Industriezweige unterliegen Budgetbeschränkungen und Unsicherheiten, wobei Verteidigungsbudgets von Regierungsprioritäten beeinflusst werden und Luft- und Raumfahrtprojekte von Marktdynamiken und Kundenanforderungen betroffen sind. Beschaffungsfachleute müssen Budgets sorgfältig verwalten und kosteneffiziente Lösungen suchen, während sie Qualitäts- und Leistungsstandards aufrechterhalten.

Technologie und Innovation. Die Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtindustrien zeichnen sich durch schnelle technologische Fortschritte und Innovationen aus. Beschaffungsfachleute müssen über neue Technologien auf dem Laufenden bleiben, deren potenziellen Einfluss auf die Projektanforderungen bewerten und mit Designern und Lieferanten zusammenarbeiten, um technologische Veränderungen zu nutzen.

Qualität und Zuverlässigkeit. Die Sicherstellung der Qualität und Zuverlässigkeit von Ausrüstung und Systemen ist in beiden Branchen entscheidend, wo Sicherheit und Missionserfolg von größter Bedeutung sind. Lieferkettenfachleute müssen etablierte, robuste Qualitätssicherungsprozesse verwenden, gründliche Lieferantenaudits und -bewertungen durchführen und strenge Leistungskriterien durchsetzen, um Risiken zu mindern und die Produktintegrität zu gewährleisten.

Nachhaltigkeit und Umweltbedenken. Nachhaltigkeit und Umweltvorschriften werden zunehmend zu wichtigen Faktoren bei Beschaffungsentscheidungen in der Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtindustrie. Beschaffungsfachleute müssen die Umweltauswirkungen von Materialien, Herstellungsprozessen und Lieferkettenaktivitäten berücksichtigen und Lieferanten suchen, die nachhaltige Praktiken einhalten, während sie gleichzeitig die Branchenspezifikationen erfüllen.

Elektronikkomponenten-Obsoleszenz: Eine fortlaufende Herausforderung

Die Obsoleszenz von Elektronikkomponenten stellt eine bedeutende Herausforderung in der Beschaffung für Militär und Luft- und Raumfahrt dar. Obsoleszenz tritt auf, wenn elektronische Komponenten aufgrund von Faktoren wie Einstellung durch Hersteller, technologischen Fortschritten oder Veränderungen in der Marktnachfrage veralten. Für Militär- und Luft- und Raumfahrtsysteme, die stark auf hochspezialisierte und oft maßgeschneiderte elektronische Komponenten angewiesen sind, kann der Einfluss der Obsoleszenz intensiv sein.

McKinsey berichtet im Jahr 2022, dass die einmaligen, mit Obsoleszenz verbundenen Kosten allein im Segment der Militärflugzeuge zwischen 50 Milliarden und 70 Milliarden Dollar liegen. Diese Kosten resultieren aus einer Vielzahl von Faktoren, einschließlich der Notwendigkeit, Systeme neu zu gestalten, Komponenten erneut zu qualifizieren und alternde Infrastruktur zu warten. Darüber hinaus kann das Risiko von Systemausfällen oder Leistungseinbußen aufgrund veralteter Komponenten weitreichende Folgen haben und im Falle von Verteidigungsanwendungen die nationale Sicherheit gefährden.

Strategien zur Minderung der Obsoleszenz elektronischer Bauteile

Trotz der gewaltigen Herausforderungen, die durch die Obsoleszenz elektronischer Bauteile entstehen, können Militär- und Luft- und Raumfahrtkäufer eine Reihe von Strategien entwickeln, um deren Auswirkungen zu mildern und die langfristige Lebensfähigkeit kritischer Systeme zu gewährleisten.

Proaktives Lebenszyklusmanagement. Ein proaktiver Ansatz beim Lebenszyklusmanagement von Komponenten ist entscheidend, um die Auswirkungen der Obsoleszenz elektronischer Bauteile zu mildern. Dies beinhaltet die Überwachung des Lebenszyklusstatus von Komponenten während des gesamten Beschaffungsprozesses, von der ersten Konzeption bis zur Unterstützung am Lebensende. Durch die frühzeitige Identifizierung potenzieller Obsoleszenzprobleme können Beschaffungsfachleute präventive Maßnahmen ergreifen, um Risiken zu mindern und Unterbrechungen in der Lieferkette zu minimieren, wie zum Beispiel Last-Time-Buys.

Diversifizierung der Lieferanten. Die Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten für kritische Komponenten kann Militär- und Luft- und Raumfahrtkäufer anfällig für Lieferunterbrechungen machen. Um dieses Risiko zu mindern, sollten Beschaffungsfachleute darauf abzielen, ihre Lieferantenbasis zu diversifizieren, indem sie mehrere Lieferanten einbinden, um Redundanz und Flexibilität in der Lieferkette zu gewährleisten.

Langfristige Verträge und Lieferantenbeziehungen. Die Etablierung langfristiger Verträge und Beziehungen mit Lieferanten kann Militär- und Luft- und Raumfahrtkäufern eine größere Stabilität und Kontinuität in der Lieferkette bieten, sowie einen besseren Informationsfluss. Käufer können mit Lieferantenpartnern zusammenarbeiten, um in langfristige Unterstützbarkeit und Obsoleszenzmanagement zu investieren und den Zugang zu kritischen Komponenten sicherzustellen.

Die Implementierung robuster Obsoleszenzmanagementprogramme ist entscheidend, um die Obsoleszenz elektronischer Bauteile in den Militär- und Luft- und Raumfahrtindustrien effektiv anzugehen. Diese Programme beinhalten die proaktive Überwachung des Lebenszyklusstatus von Komponenten, Risikobewertung und die Entwicklung von Minderungsstrategien wie Last-Time-Buys, Neugestaltungen oder alternative Beschaffungslösungen.

Über den Autor / über die Autorin

Über den Autor / über die Autorin

Rich Weissman, an experienced supply chain management practitioner and educator, collaborates with trade associations and professional development organizations to create articles, insights, business briefs, presentations, blogs, and custom content, with a focus on managing the global supply chain. Rich teaches a full range of business courses, at the graduate and undergraduate levels, for several Boston area universities. He also develops and delivers innovative workforce development programs for small and midsize businesses, concentrating on strategy, leadership, management, operations management, process improvement, and customer service. He earned an MS in Management from Lesley University and a BA in Economics from Rutgers University.

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