Gibt es Schwung für die Rückverlagerung in 2024?

Die Reduzierung des Lieferkettenrisikos zusammen mit wirtschaftlichen Überlegungen treibt Entscheidungen zur Rückverlagerung voran.

Rückverlagerung, der Prozess der Rückführung von Herstellungs- und Produktionsaktivitäten in die Vereinigten Staaten aus dem Ausland, hat in den letzten Jahren aufgrund verschiedener Faktoren, einschließlich Lieferkettenunterbrechungen, geopolitischer Überlegungen, wirtschaftlicher Entscheidungen und einer erneuerten Konzentration auf heimische Fertigungskapazitäten und Resilienz, an Dynamik gewonnen. Gesetzliche Unterstützung sowie staatliche und lokale wirtschaftliche Anreize haben den Topf auch ein wenig versüßt.

Mehrere Trends und Faktoren haben die Rückverlagerungsbewegung beeinflusst und werden weiterhin ihren Schwung in 2024 und darüber hinaus formen.

Wer betreibt all die Rückverlagerung?

Es gibt eine klare Dynamik für die Rückverlagerung durch Unternehmen in westlichen Ländern. In einigen Fällen handelt es sich nicht um eine vollständige Rückverlagerung, sondern eher um Friendshoring oder zumindest geografische Diversifizierung. In anderen Fällen beinhaltet dies die Verlagerung eines Teils der kritischen Produktions- und Logistikkapazitäten zurück in die Heimatländer, und aktuelle Umfrageergebnisse zeigen eine klare Dynamik dafür in den USA.

Laut Daten, die von der Reshoring Initiative gesammelt wurden, hat die Kombination aus direkter Rückverlagerung und ausländischen Direktinvestitionen (FDI) in den USA seit 2020 eine parabolische Zunahme der Ankündigungen von Fertigungsarbeitsplätzen pro Jahr verursacht. Der Trend zeigt sehr deutlich nach oben, wie im untenstehenden Diagramm zu sehen ist. Direkte Rückverlagerung übertrifft FDI im Verhältnis 2:1, was darauf hinweist, dass Arbeitsplätze, die früher an einen Auftragsfertiger im Ausland vergeben wurden, tatsächlich zurück an Land geholt werden.

US-Arbeitsplatzschaffung durch Rückverlagerung und ausländische Direktinvestitionen (FDI). Quelle: Reshoring Initiative

Da große Hersteller die Produktion in das Inland zurückverlagern oder inländische Operationen erweitern, werden diese neuen Operationen ihre Zuliefererbasen unterstützen, zu denen auch PCB-Hersteller gehören. Der Halbleitersektor erhält die meiste Aufmerksamkeit für seine Onshoring-Bemühungen, wobei die Kapitalinvestitionen in neue Produktionskapazitäten einen bedeutenden Bruchteil von 1 Billion Dollar erreichen. Mit so viel investiertem Kapital, warum setzen Unternehmen solch große Wetten auf Rückverlagerung?

Warum Rückverlagerung?

Lieferkettenresilienz. Die COVID-19-Pandemie hat Schwachstellen und Risiken im Zusammenhang mit globalen Lieferketten hervorgehoben. Die Betonung lokaler Beschaffung, Produktion und Fertigung kann die Resilienz der Lieferkette verbessern, die Exposition gegenüber Unterbrechungen reduzieren und die rechtzeitige Verfügbarkeit von wesentlichen Gütern, Komponenten und Materialien sicherstellen. Rückverlagerung kann die Effizienz der Lieferkette verbessern, Lieferantenbeziehungen stärken und den Kundenservice verbessern, indem Lieferzeiten verkürzt, die Bestandsverwaltung verbessert und Fertigungs- und Serviceunterbrechungen minimiert werden.

Geopolitische Überlegungen. Veränderungen in Handelspolitiken, Zöllen, Vorschriften und geopolitischen Dynamiken können die Entscheidungen eines Unternehmens bezüglich Produktionsstandorten, Handelsbeziehungen und Rückverlagerungsinitiativen beeinflussen. Die Reduzierung der Abhängigkeit von bestimmten Regionen, Ländern und Lieferanten kann Rückverlagerungsbemühungen antreiben, um mehr Kontrolle, Flexibilität und Sicherheit über kritische Komponenten der Lieferkette zu etablieren. Kürzere Distanzen zwischen Käufern und Verkäufern verbessern in der Regel die Kommunikation und Zusammenarbeit.

Wirtschaftliche Anreize und politische Unterstützung. Durch Bundesgesetze wie das Inflation Reduction Act (IRA) und den CHIPS and Science Act hat die Regierung der Vereinigten Staaten Anreize, Subventionen, Steuervorteile und Richtlinien eingeführt, um die Rückverlagerung zu fördern, die inländische Produktion zu unterstützen, Arbeitsplätze zu schaffen, das Wirtschaftswachstum zu stimulieren und die nationale Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Es gibt auch staatliche und lokale Steueranreize.

Kostenüberlegungen. Die Rückverlagerung kann im Vergleich zu Offshore-Standorten höhere Herstellungs- und Produktionskosten mit sich bringen, hauptsächlich aufgrund höherer inländischer Arbeitskosten. Aber Faktoren wie die Gesamtbetriebskosten, Qualitätssicherung, Schutz des geistigen Eigentums und die Nähe zu Märkten und Kunden können die wirtschaftliche Machbarkeit und Attraktivität von Rückverlagerungsinvestitionen beeinflussen.

Produktintegrität. Durch Rückverlagerung kann eine strengere Qualitätskontrolle, die Einhaltung von Standards und Konsistenz in der Produktqualität gefördert werden, was Bedenken hinsichtlich Fälschungen, Imitationen und minderwertigen Produkten, die manchmal mit der Offshore-Produktion in Verbindung gebracht werden, angeht. Die Aufrechterhaltung hoher Qualitätsstandards, Produktintegrität und Kundenzufriedenheit durch Rückverlagerungsinitiativen kann die Markenreputation und Glaubwürdigkeit bei Kunden verbessern.

Technologische Fortschritte und Innovation. Fortschritte in Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und intelligenten Fertigungstechnologien ermöglichen effizientere, flexiblere und wettbewerbsfähigere inländische Produktionskapazitäten, reduzieren Arbeitskosten und steigern die Produktivität. Investitionen in Forschung, Entwicklung, Innovation und Technologie können Wettbewerbsfähigkeit, Differenzierung und Wertschöpfung in inländischen Produktionsumgebungen fördern und Wachstum, Nachhaltigkeit und Resilienz unterstützen.

Schutz des geistigen Eigentums. Die Rückverlagerung kann Risiken im Zusammenhang mit Diebstahl geistigen Eigentums, Verletzungen und unbefugtem Zugriff mindern und so den Schutz, die Vertraulichkeit und die Sicherheit von proprietären Technologien, Innovationen und Geschäftsgeheimnissen gewährleisten. Rückverlagerung kann auch Bedenken hinsichtlich Datenschutz, Cybersicherheit und Sicherheit der Lieferkette ansprechen.

Risiken der Rückverlagerung

In einigen Fällen ist die Rückverlagerung möglicherweise nicht die richtige Lösung. Hier sind einige Risiken, die bei Entscheidungen zur Rückverlagerung analysiert werden sollten.

Finanzielle Auswirkungen. Die Rückverlagerung kann höhere Arbeits-, Betriebs- und Produktionskosten im Vergleich zu Offshore-Standorten mit sich bringen, was die Kostenwettbewerbsfähigkeit, Rentabilität und Preisstrategien beeinträchtigen kann. Initiativen zur Rückverlagerung können bedeutende Investitionen in Infrastruktur, Technologie, Ausrüstung, Schulung oder Entwicklung der Belegschaft erfordern, was zu erhöhten Kapitalausgaben und finanziellen Verpflichtungen führt. Es kann Sie auch disqualifizieren, in einigen Offshore-Märkten zu konkurrieren.

Arbeitskräftebedenken. Während die Rückverlagerung die heimische Wirtschaft stimuliert, Beschäftigungsmöglichkeiten schafft, lokale Gemeinschaften unterstützt und durch Investitionen in lokale Industrien, Infrastruktur und Entwicklung der Belegschaft zum wirtschaftlichen Wachstum und Entwicklung beiträgt. Unternehmen, die rückverlagern, können jedoch Herausforderungen im Zusammenhang mit Kompetenzlücken, Verfügbarkeit von Arbeitskräften, Schulungsbedarf und Talentakquisition gegenüberstehen, insbesondere wenn bestimmte Fähigkeiten und Fachkenntnisse knapp oder spezialisiert sind.

Neue Abhängigkeiten in der Lieferkette. Die Rückverlagerung kann die Abhängigkeit von lokalen Lieferanten, Partnern und Ressourcen erhöhen und Unternehmen Risiken aussetzen, die mit der Zuverlässigkeit von Lieferanten, Kapazitätsbeschränkungen, Qualitätssicherung und Schwachstellen in der Lieferkette im Heimatland zusammenhängen.

Entscheidungen zur Rückverlagerung sollten mit strategischen Zielen, Wertversprechen und Unternehmenszielen übereinstimmen und sicherstellen, dass Initiativen zur Rückverlagerung zum langfristigen Wachstum, zur Nachhaltigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Kundenzufriedenheit beitragen. Unternehmen müssen umfassende Risikobewertungen, Szenarioanalysen und Due-Diligence-Prüfungen durchführen, um potenzielle Risiken, Herausforderungen und Implikationen im Zusammenhang mit Rückverlagerungsstrategien zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern.

Anmerkung des Autors: Eine umfassende und datengestützte Überprüfung zum Status der Rückverlagerung finden Sie im Bericht der Reshoring Initiative 1H 2023.