밀리터리-항공 용품 구매자들이 부품 퇴출에 대처하는 방법

Rich Weissman
|  작성 날짜: March 1, 2024  |  업데이트 날짜: March 13, 2024
밀리터리-항공 우주 산업 구매자들이 부품 퇴화에 대처하는 방법

국방 및 항공우주 산업의 구매 전문가들은 부품 퇴화와 관련하여 상당한 어려움에 직면합니다. 기술과 디자인이 신속하게 발전함에 따라 부품들은 빠르게 퇴화되어 장기적인 공급망 운영에 영향을 미칠 수 있습니다. 이 문제는 엄격한 규제 요구사항, 긴 리드 타임 및 긴 인증 과정으로 악화됩니다. 구매 및 공급망 팀은 적극적인 공급업체 관리, 대안 조달 전략 및 체계적인 수명 주기 계획을 통해 퇴화 위험을 예측하고 완화해야 합니다.

또한, 중요한 고객 요구를 충족시키기 위해 공급의 연속성을 보장하는 것이 중요합니다. 공급업체와의 협력적 노력, 시장 동향의 지속적 모니터링 및 예측 도구는 이러한 어려움을 효과적으로 극복하기 위해 필수적입니다.

군사 및 항공우주 구매자의 특수 요구사항

군사 및 항공우주 구매자들의 독특한 요구 사항은 전자 부품의 폐지 문제를 더욱 복잡하게 만듭니다. 상용 응용 프로그램과는 달리 차세대 구성 요소가 일반적으로 충분한 경우가 많지만, 군사 및 항공우주 시스템은 종종 가혹한 운영 환경을 견딜 수 있도록 특별히 제작된 고신뢰 및 견고한 구성 요소를 필요로 합니다.

또한, 군사 및 항공우주 규제 기관이 제정한 엄격한 기준을 충족시키기 위해 엄격한 인증 및 자격 인증 과정이 필요합니다. 이로써 구성 요소가 단순히 구할 수 있는 것뿐만 아니라 엄격한 산업 규정 및 기준을 준수해야 하는 추가적인 복잡성이 구매 과정에 더해집니다. 제품을 쉽게 교체하거나 업그레이드할 수 있는 상용 산업과는 달리 군사 및 항공우주 시스템은 종종 수십 년에 걸친 장기 수명주기를 갖습니다. 이는 전략적인 조달에 대한 선견지명이 필요하다는 것을 의미합니다.

국방 및 항공우주 산업의 조달 전문가들은 두 분야의 독특한 특성에서 비롯된 다양한 도전에 직면하게 됩니다. 다음은 그들이 마주치는 주요 도전 몇 가지입니다.

보안 및 분류. 두 산업 모두 민감한 기술과 정보를 다루며 종종 다양한 수준으로 분류됩니다. 조달 전문가들은 공급업체 커뮤니티 전반에 걸쳐 분류된 데이터를 보호하고 무단 접근을 방지하기 위해 엄격한 보안 프로토콜을 준수해야 합니다.

규제 준수. 방위 및 항공우주 부문은 연방항공청(FAA) 및 국방부(DoD)와 같은 정부 기관에 의해 강제적인 요구사항이 있는 엄격한 규제를 받습니다. 조달 전문가들은 수출 통제, 조달 규정 및 품질 기준을 준수하기 위해 복잡한 규제 프레임워크를 탐색해야 합니다.

복잡한 공급망. 항공우주 및 방위 프로젝트는 다양한 국가와 지역을 거쳐 여러 계층의 공급망을 포함합니다. 이러한 공급망을 조정하고 관리하는 것은 긴 리드 타임, 중요 부품에 대한 의존성 및 지정학적 위험과 같은 문제가 있을 때 특히 어려울 수 있습니다.

긴 조달 주기. 국방 및 항공우주 조달 프로젝트는 엄격한 테스트 및 인증 요구사항, 관료적 절차 및 계약 협상으로 인해 종종 긴 조달 주기를 가지고 있습니다. 조달 전문가들은 이러한 긴 주기와 리드 타임을 효과적으로 관리하고 프로젝트 기한을 충족시키기 위해 장비 및 시스템을 적시에 공급해야 합니다.

원来 소싱. 항공우주 및 군사 장비는 30년 이상의 수명 주기를 가질 수 있으며, 이 기간 동안에는 레거시 부품 지원이 필요합니다. 그러나 해당 시스템의 내부 구성 요소는 훨씬 짧은 수명 주기를 가지고 있습니다. 공급 업체들이 원자재를 구하는 데 어려움을 겪거나 생산을 중단함에 따라 전자 부품은 폐지될 수 있습니다. 구성 요소를 변경하는 것은 또 다른 긴 자격 인증 과정을 시작할 수 있습니다.

예산 제약. 두 산업 분야 모두 예산 제약과 불확실성에 영향을 받으며, 국방 예산은 정부 우선 순위에 영향을 받고 항공우주 프로젝트는 시장 역학과 고객 요구에 영향을 받습니다. 조달 전문가들은 예산을 신중하게 관리하고 품질 및 성능 기준을 유지하면서 비용 효율적인 솔루션을 찾아야 합니다.

기술과 혁신. 방위 및 항공우주 산업은 신속한 기술 발전과 혁신으로 특징지어집니다. 조달 전문가들은 신흥 기술을 주시하고, 프로젝트 요구 사항에 미치는 잠재적 영향을 평가하며, 기술 변화를 활용하기 위해 설계자 및 공급업체와 협력해야 합니다.

품질과 신뢰성. 장비 및 시스템의 품질과 신뢰성을 보장하는 것은 안전과 미션 성공이 최우선시되는 양 산업에서 중요합니다. 공급망 전문가들은 견고한 품질 보증 프로세스를 활용하고, 철저한 공급업체 감사 및 평가를 실시하며, 엄격한 성능 기준을 시행하여 위험을 완화하고 제품 무결성을 보장해야 합니다.

지속가능성과 환경 관련 문제. 방위 및 항공우주 조달 결정에 있어서 지속가능성과 환경 규제가 점점 중요한 요소로 부상하고 있습니다. 조달 전문가들은 재료, 제조 공정 및 공급망 활동의 환경 영향을 고려하고, 산업 규격을 준수하면서 지속 가능한 실천을 실시하는 공급업체를 찾아야 합니다.

전자 부품 퇴폐화: 지속적인 과제

전자 부품 퇴폐화는 군사 및 항공우주 조달에서 중대한 과제를 제기합니다. 퇴폐화는 제조사에 의한 제품 중단, 기술 발전, 시장 수요 변화 등과 같은 요인으로 전자 부품이 사용 불가능해지는 현상을 말합니다. 군사 및 항공우주 시스템에서는 고도로 특화되고 종종 맞춤형으로 제작된 전자 부품에 많은 의존이 있기 때문에 퇴폐화의 영향은 심각할 수 있습니다.

McKinsey는 2022년에 군용 항공기 세그먼트만으로도 총 구식화 관련 비비용이 500억 달러에서 700억 달러에 이르는 것으로 보고하고 있습니다. 이러한 비용은 시스템 재설계, 구성 요소 재검증, 그리고 노후화된 인프라 유지보수 등 다양한 요인에서 비롯됩니다. 또한 구식 구성품으로 인한 시스템 고장 또는 성능 저하의 위험은 멀리 뻗어나가는 결과를 초래할 수 있으며, 방위용도의 경우 국가 안보를 위협할 수 있습니다.

전자 부품 구식화 완화 전략

전자 부품 퇴출로 인한 엄청난 도전에도 불구하고 군사 및 항공우주 구매자들은 그 영향을 완화하고 중요한 시스템의 장기적인 지속 가능성을 보장하기 위한 다양한 전략을 개발할 수 있습니다.

적극적인 수명 주기 관리. 부품 수명 주기 관리에 대한 적극적인 접근은 전자 부품 퇴출의 영향을 완화하기 위해 필수적입니다. 이는 구매 프로세스 전체를 통해 부품의 수명 주기 상태를 모니터링하는 것을 포함하며, 초기 설계부터 종료 지원까지 이어집니다. 조기에 잠재적인 퇴출 문제를 식별함으로써 구매 전문가들은 위험을 완화하고 공급에 발생하는 중단을 최소화하기 위한 예방 조치를 취할 수 있습니다. 예를 들어, 최후 구매 등이 있습니다.

공급 업체 다양화. 중요한 부품에 대해 단일 공급 업체에 의존하는 것은 군사 및 항공우주 구매자들을 공급 중단에 취약하게 만들 수 있습니다. 이러한 위험을 완화하기 위해 구매 전문가들은 공급망에서 중복성과 유연성을 보장하기 위해 다양한 공급 업체를 활용할 수 있어야 합니다.

장기 계약 및 공급업체 관계. 공급업체와의 장기 계약 및 관계를 확립함으로써 군사 및 항공우주 구매자들은 공급망에서의 안정성과 연속성, 그리고 정보의 더 많은 흐름을 얻을 수 있습니다. 구매자들은 공급업체 파트너와 협력하여 장기 지원성 및 퇴화 관리에 투자함으로써 중요한 부품에 대한 접근을 보장할 수 있습니다.

군사 및 항공우주 산업에서 전자 부품의 퇴화를 효과적으로 다루기 위해서는 견고한 퇴화 관리 프로그램을 시행하는 것이 중요합니다. 이러한 프로그램은 부품 수명주기 상태의 선제적 모니터링, 위험 평가, 그리고 라스트 타임 바이, 재설계, 또는 대체 소싱 솔루션과 같은 완화 전략의 개발을 포함합니다.

작성자 정보

작성자 정보

Rich Weissman, an experienced supply chain management practitioner and educator, collaborates with trade associations and professional development organizations to create articles, insights, business briefs, presentations, blogs, and custom content, with a focus on managing the global supply chain. Rich teaches a full range of business courses, at the graduate and undergraduate levels, for several Boston area universities. He also develops and delivers innovative workforce development programs for small and midsize businesses, concentrating on strategy, leadership, management, operations management, process improvement, and customer service. He earned an MS in Management from Lesley University and a BA in Economics from Rutgers University.

관련 자료

관련 기술 문서

홈으로 돌아가기
Thank you, you are now subscribed to updates.