현대 PCB 디자이너를 위한 PLM의 이점 공개

Oliver J. Freeman, FRSA
|  작성 날짜: 유월 24, 2024
현대 PCB 디자이너를 위한 PLM의 이점 공개

인쇄 회로 기판 설계 분야는 역동적입니다. 이 분야는 더 작고 복잡하지만 더 강력한 전자 제품의 요구를 충족시키기 위해 지속적으로 발전하고 있으며, 전통적인 설계 소프트웨어가 이 과정의 핵심을 이루고 있지만, 설계를 최적화하는 새로운 방법이 등장했습니다: 제품 수명 주기 관리(PLM). PLM을 비즈니스 워크플로우에 통합함으로써 PCB 설계자들은 더 큰 효율성, 협업 및 진화적 혁신을 향해 나아가는 중앙집중화에 접근할 수 있게 되었습니다. 

이렇게 하는 방법입니다. 

협업 및 원활한 커뮤니케이션

PLM은 모든 PCB 설계 데이터를 위한 중앙 집중식 저장소로 작용합니다. 이는 설계자와 엔지니어부터 제조업체 및 품질 보증에 이르기까지 모든 이해 관계자가 가장 최신의 수정 사항에 접근할 수 있음을 의미합니다, 버전 관리의 두통을 없애고 이전에 분리되었던 부서 및 팀 간의 커뮤니케이션을 원활하게 합니다. PLM 시스템 내에 있는 버전 관리 기능은 변경 사항을 추적하고 필요할 때 롤백을 돕는 등 세심한 작업을 수행하여 협업과 반복 과정에서의 변경을 촉진하는 단일 정보원입니다. 

Electronics engineers collaboration
Stakeholders access current revisions, easing version control and enhancing communication

효율성 및 오류 최소화

기존 PCB 설계 소프트웨어와 쉽게 통합될 수 있기 때문에, PLM에 투자하는 회사들은 PLM 플랫폼 내에서 친숙한 도구를 활용할 수 있음을 발견합니다. 이는 오류가 발생하기 쉬운 수동 데이터 전송의 필요성을 없애고, 위험을 줄이며, 다른 중요한 작업을 위한 소중한 시간과 자원을 확보합니다. 시스템은 또한 자재 목록 (BOMs) 및 제조 문서 생성과 같은 지루한 작업을 자동화하여, 디자이너들이 관리 작업보다는 핵심 창의적 노력에 집중할 수 있게 해줍니다. 이는 번거롭고 종종 길어지는 작업입니다.

시장 출시 시간 단축

협업을 간소화하고 작업을 자동화함으로써, PLM은 설계 주기에 대한 시간 압축 장치로 작용합니다. 이는 더 빠른 제품 출시로 이어지며, 성장하고 포화된 산업에서 회사에 중요한 경쟁 우위를 제공합니다. 하지만 이점은 속도에서 그치지 않습니다. 어떤 면에서 PLM은 “더욱 서두르되, 더 적은 속도로”라는 용어의 전형입니다; 시스템은 디자이너들이 설계 단계 초기에 제조 장애물을 식별하도록 도와줍니다. 여기에는 규정 준수 및 기능 문제부터 부품 가용성 부족에 이르기까지 다양한 문제가 포함되어 있어, 하류에서 발생할 수 있는 비용이 많이 드는 지연을 방지하는 데 도움이 됩니다. 이는 궁극적으로는 바닥선과 시간에 유리합니다.

디자인 재사용성 및 지식 공유

PLM이 전체 과정에 대한 단일 진실의 원천으로 작용한다는 점을 고려할 때, 과거 설계 데이터를 저장하고 검색하는 데 뛰어나며, 이를 통해 설계자들이 성공적인 구성 요소와 레이아웃을 새 프로젝트에 재사용할 수 있어 엄청난 시간을 절약할 수 있다는 점을 지적하는 것이 가치가 있습니다. 이는 마치 버튼 클릭 한 번으로 입증된 설계의 도서관을 가지고 있는 것과 같으며, 새로운 제품에 통합할 준비가 되어 있습니다. 또한, 설계 라이브러리를 생성하여 지식 공유를 촉진하고, 최고의 실천 방법과 혁신적인 개념이 팀의 모든 구성원에게 쉽게 접근할 수 있는 디지털 공간을 제공함으로써 지식 공유를 촉진할 수 있습니다. 이는 특히 신입 디자이너에게 유익하며, 선배 동료들의 이전 실패와 성공에서 공부하고 배움으로써 교육 과정을 가속화하고 신진 인재를 신속하게 업무에 적응시킬 수 있습니다. 

Electronics design data being accessed
PLM centralizes data, enabling reuse of designs and saving time

공급망 가시성 및 구성 요소 수명주기 관리

공급망은 모든 주요 작업의 생명선입니다. 특히 제조업에서 그렇습니다. 지난 몇 년 동안 세계의 대부분 산업에 영향을 미친 부품 및 재고 부족으로 이는 명확하게 강조되었습니다. 지정학적 긴장과 자연 재해의 빛에서 특히 공급망의 변동성은 예측할 수 없지만, PLM은 적어도 사용자에게 실시간으로 부품 가용성에 대한 통찰력을 제공하여, 디자이너가 생성 과정 중에 정보에 입각한 선택을 할 수 있도록 돕습니다. 이러한 선제적 접근 방식은 공급망 중단을 마주하고 개발 후반에 대체 부품을 급히 찾는 위험을 줄입니다. 뿐만 아니라, PLM은 부품 수명 주기를 추적하고, 디자이너에게 경고하며, 부품이 단종에 가까워질 때 대체품을 제안하는데, 이는 갑작스러운 고장 없이 제조 가능성을 유지할 수 있는 통찰력 수준을 제공합니다.

Shelves of electronic components
Recent years highlighted global industry impact from component and stock shortages

고급 변경 관리 및 제조 가능성을 위한 설계(DFM)

PLM이 활성화하는 개정 관리를 넘어서, 이는 모든 이해 관계자가 설계 승인 과정에 알림을 받고 참여하도록 하는 포괄적인 변경 관리 워크플로우의 생성을 용이하게 합니다. 이는 설계 수정 중 오류 도입의 위험을 줄이고, 투명하고 효율적인 검토 과정을 보장하며, 부서 간의 오해 가능성을 완화합니다. 회사는 또한 PLM 시스템을 자사의 DFM 도구는 설계 단계에서 잠재적인 제조 문제를 식별하고 해결할 수 있도록 도와주어, 설계자들이 생산 비용을 줄이면서도 기능적이고 제조 가능한 하드웨어를 생산할 수 있게 하고, 설계에서 제작으로의 원활한 전환을 가능하게 합니다.

디자인 품질과 비용 절감

시장에서 최고의 자리를 노리는 기업들은 품질을 높이면서 비용을 줄이라는 이해관계자들의 지속적인 압박을 받고 있습니다. 때로는 이것이 달성하기 어려운 일처럼 보일 수 있습니다. 하지만 PLM은 이 문제도 도와줍니다. 조기 제조 가능성 분석을 가능하게 함으로써, 시스템은 설계자들이 생산하기 더 쉽고 저렴한 PCB를 구상할 수 있도록 돕습니다. 더 쉬움은 제조상의 문제가 적다는 것을 의미하며, 이는 주목할 만한 비용 절감으로 이어집니다. 중요하게도, 제품이 이전 수십 년에 비해 더 평범하게 여겨지는 시기에, PLM은 신뢰성 설계(DFR) 관행도 제공하는데, 이는 설계자들이 수명이 더 길고 잠재적인 실패 지점이 적은 PCB를 만들 수 있도록 합니다. 실제로 적용될 때, 이는 고객 만족을 보장하는 데 크게 기여하며, 이는 사업의 성패를 결정짓는 가장 중요한 요소 중 하나입니다, 그 사업이 얼마나 확립되었든 간에.

PLM: PCB 설계자의 전략적 이점

물론 현대 PCB 설계자들에게 제공되는 제품 수명 주기 관리의 포괄적인 혜택은 엄청납니다. 이미 핵심 팀 멤버인 설계자들은 PLM에 의해 촉진된 향상을 통해 제품 개발 과정 내에서 전략적 파트너로 변모하며, 이전보다 다른 이해관계자들에게 더 넓은 영향을 미칩니다. 이 혁신적인 시스템은 회사가 잘 고안된 협업 문화를 만들고 전반적인 효율성을 증진시키며, 출시 시간을 가속화하고, 디자인 혁신을 위한 시간과 공간을 열어주며, 품질 보장과 비용 절감을 돕습니다. 이것은 PCB 설계자들이 그들의 기술에서 뛰어날 수 있는 발판을 제공하는 인간-기술 향상입니다. 

회사의 워크플로우에 PLM을 통합함으로써, PCB 설계자들에게 중요한 경쟁 우위와 그들의 제품이 비교할 수 없는 효과와 효율성으로 개발되고 제조될 수 있도록 하는 능력을 부여하고 있습니다. 이것은 PCB 설계가 단지 회로를 만드는 것이 아니라 지속적인 영향을 미치는 것에 관한 세계를 가능하게 합니다. 그것이 PLM의 혜택입니다. 

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Oliver J. Freeman, FRSA, former Editor-in-Chief of Supply Chain Digital magazine, is an author and editor who contributes content to leading publications and elite universities—including the University of Oxford and Massachusetts Institute of Technology—and ghostwrites thought leadership for well-known industry leaders in the supply chain space. Oliver focuses primarily on the intersection between supply chain management, sustainable norms and values, technological enhancement, and the evolution of Industry 4.0 and its impact on globally interconnected value chains, with a particular interest in the implication of technology supply shortages.

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