W złożonych organizacjach produktowych brak spójności jest czymś przewidywalnym. Inżynierowie wybierają komponenty bez wglądu w łańcuch dostaw w czasie rzeczywistym. Dział zakupów odkrywa ograniczenia dopiero wtedy, gdy projekty są już zamknięte. Produkcja przejmuje na siebie skutki niespójności. Systemy PLM i ERP oddalają się od założeń projektowych. Ostatecznie praca zostaje wykonana, ale nie w sposób zorganizowany.