使用特许电子元件分销商的重要性

Rich Weissman
|  已创建:June 29, 2023  |  已更新:July 1, 2024
使用非特许电子分销商显著增加了供应链风险。

我可以想象他以一种卡通的方式,手持刀叉,脖子上围着餐巾,准备大快朵颐一只烹饪得恰到好处的火鸡。只不过我是那只火鸡,而他是当地一家电子“温室”的老板。我需要一些零件来完成一些电路板,而传统分销渠道中没有。但他有一些带有可疑日期代码的零件,他在灰色市场上购买,以防有人像我这样真的需要它们。交易变得更糟的是,我需要向成本会计人员解释400%的加价。“很快再聊,”我给他一个采购订单号后,他这样说。我们确实做到了。

高效可靠的分销在管理供应链和使公司能够达到其运营、财务和客户服务目标方面发挥着关键作用。特许电子分销商已成为制造商、工程师和企业的关键合作伙伴,提供无法与非特许分销商相匹敌的一系列好处。

选择特许分销商而不是经纪人、温室或不受监管的基于网络的市场有几个强有力的理由。

产品真实性和质量保证。

选择特许分销商的最显著优势之一是产品真实性和质量的保证。特许分销商直接与元件制造商合作,确保他们供应的产品是真品,并符合严格的质量标准。通过直接从制造商处采购具有文件溯源的元件,企业可以减轻与假冒或次标产品相关的风险,确保供应连续性,并减少潜在的责任和运营问题。

广泛的产品组合和可用性。

特许分销商保持着广泛的电子元件库存,包括最新技术进步。他们与多个制造商建立了关系,能够提供多样化的产品范围。这确保了企业可以访问各种元件,使他们能够为其项目选择最合适的解决方案。此外,特许分销商投资于以客户为中心的库存管理系统,确保高产品可用性和管理交付,最小化生产延迟,平滑生产计划和现金流。

技术支持和专业知识。

特许分销商雇用了知识渊博且经验丰富的员工,他们对所提供的产品有深入的了解。他们可以提供宝贵的技术支持,指导企业选择适合其特定需求的组件。他们与制造商的合同关系还提供了来自生产产品公司的更高水平的技术和商业支持。

一致性和长期关系。

与特许经销商建立长期合作伙伴关系有助于供应链的一致性。经销商致力于与客户保持关系,提供持续的支持并解决商业或技术问题。这种一致性确保了以公平的价格可靠供应高质量的组件,减少了因组件突然无法获得、寿命终结问题或产品停产而导致的生产中断风险。

在产品短缺或分配时期,买家和工程师可能需要在灰色市场上寻找所需的组件。虽然有时候会成功,但长期依赖非特许经销商并不是一个稳健的采购策略。原因如下。

产品真实性和质量控制的缺失。

非特许经销商通常通过各种非传统渠道采购其产品,这使得保证组件的真实性和质量变得困难。这为潜在的风险打开了大门,例如假冒或劣质部件,这可能导致产品故障、安全问题和增加的组件测试。

产品范围和可用性有限。

与特许经销商相比,非特许经销商通常提供的组件选择有限。他们可能依赖于过剩或剩余库存,使得寻找特定的或尖端技术所需的组件变得具有挑战性。此外,他们的库存管理系统可能不够高效,导致价格更高、交货时间更长和产品交付延迟。

技术支持不足。

非特许经销商可能缺乏为客户提供全面支持所需的技术专长。他们可能不具备所提供产品的深入知识,使得获取准确信息、规格或兼容性详情变得具有挑战性。这可能导致产品选择错误和兼容性问题,阻碍项目进展并增加成本。

不可靠的长期合作伙伴关系。

没有OEM的支持和背书,非特许经销商通常缺乏特许经销商所拥有的稳定性和长期关系。他们对正品部件的有限访问和库存水平的波动可能使得建立可靠的交付变得困难。

关于作者

关于作者

Rich Weissman, an experienced supply chain management practitioner and educator, collaborates with trade associations and professional development organizations to create articles, insights, business briefs, presentations, blogs, and custom content, with a focus on managing the global supply chain. Rich teaches a full range of business courses, at the graduate and undergraduate levels, for several Boston area universities. He also develops and delivers innovative workforce development programs for small and midsize businesses, concentrating on strategy, leadership, management, operations management, process improvement, and customer service. He earned an MS in Management from Lesley University and a BA in Economics from Rutgers University.

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